Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Л.Голубкова. Выбор метода планирования

Л.Голубкова "Выбор методов планирования при строительстве промышленного химического объекта: желаемое и действительное", доклад на 12-м заседании Русского отделения INCOSE, 3го сентября 2009г.

  • Be the first to comment

Л.Голубкова. Выбор метода планирования

  1. 1. Выбор методов планирования при строительстве промышленного химического объекта: желаемое и действительное Голубкова Людмила Георгиевна 12-e заседание русского отделения INCOSE 3 сентября 2009
  2. 2. ЗАО Фирма «Август» - это... Представитель успешного среднего частного российского бизнеса . С 1999 года № 1 по продаже пестицидов - «лекарств» для растений Оборот 3 млрд. руб., 2,5 тыс. клиентов в России с странах СНГ, 1500 сотрудников У «Августа» собственная научная база и производство Офис и хим. лаборатория в Москве Производство в Чувашии (с 1995) Производство в Китае (с 2005) Производство в Белоруссии (с июля 2009)
  3. 3. Завод по производству пестицидов - опасный производственный объект Основное производство – Вурнарский завод смесевых препаратов в Чувашии (в 2010г. отмечает 80-летие) Основа пестицидов – «действующие вещества» (ДВ) – сильные яды 2-го и 3-го класса опасности. Молекулы ДВ и рецептуры защищены патентом . Пестициды подлежат гос. регистрации , организуемой Минсельхозом РФ.
  4. 4. Цели строительства завода в РБ <ul><li>Заинтересованная сторона </li></ul><ul><li>Акционеры </li></ul><ul><li>Правительство РБ </li></ul><ul><li>Районная администрация </li></ul><ul><li>Заявленные цели </li></ul><ul><li>Сохранить долю рынка в РБ, </li></ul><ul><li>повысить капитализацию </li></ul><ul><li>Привлечь инвестиции , получить технологию производства новых препаративных форм </li></ul><ul><li>Обеспечить работой жителей, получить инвестиции </li></ul>
  5. 5. Требования к бизнес-плану в РБ <ul><li>Текстовая часть </li></ul><ul><li>Резюме </li></ul><ul><li>Характеристика организации и стратегия ее развития </li></ul><ul><li>Описание продукции </li></ul><ul><li>Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга </li></ul><ul><li>Производственный план </li></ul><ul><li>Организационный план </li></ul><ul><li>Инвестиционный план </li></ul><ul><li>Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности </li></ul><ul><li>Показатели эффективности проекта </li></ul><ul><li>Юридический план </li></ul><ul><li>Основные выводы </li></ul><ul><li>Инвестиционное предложение </li></ul><ul><li>Расчетная часть – 19 таблиц </li></ul>
  6. 6. Проекция требований на системный подход – завод как «система систем» <ul><li>Резюме </li></ul><ul><li>Характеристика организации и стратегия ее развития </li></ul><ul><li>Описание продукции </li></ul><ul><li>Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга </li></ul><ul><li>Производственный план </li></ul><ul><li>Организационный план </li></ul><ul><li>Инвестиционный план </li></ul><ul><li>Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности </li></ul><ul><li>Показатели эффективности проекта </li></ul><ul><li>Юридический план </li></ul><ul><li>Основные выводы </li></ul><ul><li>Инвестиционное предложение </li></ul>1 2 3 4 5 Система «Продукция» Система « Технология + инфраструктура = Производственная среда» ИТ здесь Система «Люди» ООС и ПБиЗ устойчивое развитие здесь Система «Финансы» Система «Право»
  7. 7. Планирование может быть разным – с разных точек зрения <ul><li>Бизнес > больше денег </li></ul><ul><li>Не бизнес > быть самым... </li></ul><ul><li>а) первым </li></ul><ul><li>б) лучшим (ненужное зачеркнуть) </li></ul><ul><li>Договариваемся или </li></ul><ul><li>бьемся </li></ul><ul><li>насмерть? </li></ul>Система «Люди» Система «Производственная среда» См. Лефевр В.А. Алгебра совести. М., 2003
  8. 8. Планирование может быть разным – с точки зрения ЖЦ систем <ul><li>Стратегия развития </li></ul><ul><li>Описание продукции </li></ul><ul><li>Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга </li></ul><ul><li>Производственный план </li></ul><ul><li>Организационный план </li></ul><ul><li>Инвестиционный план </li></ul><ul><li>Прогнозирование ФХД </li></ul><ul><li>Показатели эффективности проекта </li></ul><ul><li>Юридический план </li></ul>Система «Продукция» Система «Производственная среда» Система «Люди» Система «Финансы» Система «Право» 10-15 лет 20-25 лет 5-10 лет 3-5 лет 3-5 лет
  9. 9. Планирование с точки зрения бизнеса – водопадная модель ( желаемое ) Система «Продукция» Система «Производственная среда» Система «Люди» Система «Финансы» Система «Право»
  10. 10. Планирование с точки зрения бизнеса – водопадная модель ( действительное ) Система «Производственная среда» Система «Продукция» Система «Право» Система «Люди» Система «Финансы»
  11. 11. Сравнение гибких систем «бережливого и «гибкого» производства» (Lean) управления ( Agile ) <ul><li>Сложность среды </li></ul><ul><li>Ограничение ресурсов Неопределенность </li></ul><ul><li>Отношение к изменениям </li></ul><ul><li>Воспроизводимость Надежность </li></ul><ul><li>Качество </li></ul><ul><li>Объективное (свойства продукта) Субъективное (отношение заказчика) </li></ul><ul><li>Тип организации и управления </li></ul><ul><li>Процессный (нормирование) Проектная команда (поиск консенсуса) </li></ul><ul><li>Планирование </li></ul><ul><li>Риски: Точность Оценка, сроки </li></ul><ul><li>Требования: Выполнить все Договориться об изменениях </li></ul><ul><li>Структура: Критический путь Пакет задач по созданию </li></ul><ul><li>ценности для заказчика </li></ul>
  12. 12. <ul><li>В ходе строительства были использованы элементы Agile PM : </li></ul><ul><li>учет неопределенности </li></ul><ul><li>предоставление разных ценностей для разных заказчиков – заинтересованных сторон (слайд 5) </li></ul><ul><li>наличие проектной команды (правда, без руководителя). </li></ul><ul><li>Но в целом применение любого метода планирования было затруднено из-за отсутствия в деятельности проектной составляющей. </li></ul>
  13. 13. Где возможно принципиальное применение западных методов планирования? <ul><li>НЕТ </li></ul><ul><li>в этической системе «героизма» </li></ul><ul><li>в неэкономической, гуманитарной логике («мы – первые» и т.п.) </li></ul><ul><li>в отсутствие системного подхода и проектного мышления </li></ul><ul><li>ДА </li></ul><ul><li>в этической системе «договоренностей» </li></ul><ul><li>в бизнесе (завод – экономический объект, а не «борьба за …») </li></ul><ul><li>в культуре, где используется системный подход и проектное мышление </li></ul><ul><li>в малых группах, где свои системы ценностей и/или нужна быстрая обратная связь (представители подразделений НИОКР, производственники, коммерсанты, программисты и др.) </li></ul>
  14. 14. Зависимость выбора метода планирования от этапа строительства По материалам статьи: Оуэн Р., Коскела Л., Хенрих Г., Кудиньоту Р. Применимо ли «живучее» управление проектами в строительстве? «Менеджмент качества», №№ 4-5, 2009. www.grebennkon.ru нет PRINCE2 WBS MS Project Строительство Last Planner WBS (Структура разбиения работ) Разработка ТЭО Разработка рабочего проекта Проектирование Agile PM нет Разработка эскизного проекта Определение границ проекта (сроков, затрат) Подготовка предложения для руководства Предварительное проектирование Гибкие методы Водопадные методы Основные задачи Этап
  15. 15. Что дал этот опыт компании <ul><li>Понимание необходимости проектной организации таких работ – создается проектный офис </li></ul><ul><li>Изменение подхода к планированию строительства – пересматривается процедура формирования и согласования списков объектов кап. ремонтов и кап. строительства </li></ul><ul><li>Освоение гибких методов планирования – будет проведено обучение основным положениям Agile PM </li></ul>

    Be the first to comment

    Login to see the comments

  • slsrx

    Sep. 5, 2009

Л.Голубкова "Выбор методов планирования при строительстве промышленного химического объекта: желаемое и действительное", доклад на 12-м заседании Русского отделения INCOSE, 3го сентября 2009г.

Views

Total views

1,234

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

37

Actions

Downloads

27

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×