DesafíOs De La GestióN Del Capital Humano En

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Dasafios de la gestion de Capital Humano en RD

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DesafíOs De La GestióN Del Capital Humano En

  1. 1. DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN REPÚBLICA DOMINICANA.<br />Aidee Manzueta Carlos Pimentel<br />Annelly Manzueta Elizabeth Caminero<br />Ana Bidó Héctor Orozco<br />Rosemary Medina<br />
  2. 2. INTRODUCCIÓN <br /> La gestión de Recursos Humanos tiene una gran influencia en el desarrollo, crecimiento y expansión de la empresa de hoy. Las empresas de éxito no sólo se conforman con contar con mejores productos y servicios, calidad y precio, sino que también orientan recursos y esfuerzos a la satisfacción de las necesidades y aspiraciones de sus clientes internos, personas cuyo trabajo es esencial para que la organización alcance sus objetivos.<br />Elizabeth <br />
  3. 3. PRINCIPALES RETOS<br />
  4. 4. 1. Crear valor y reducir gastos.<br />La unidad de Gestión Humana, debe ser vista, no tan solo como centro de gastos, sino como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar valor, con visión estratégica, con las competencias que demanda el mundo de hoy.<br />Elizabeth <br />
  5. 5. Atraer los mejores candidatos para su empresa se ha convertido en un verdadero desafío para los encargados de la gestión del Capital Humano. <br /> Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se han definido para el puesto (Destreza con las tecnologías, competitivo/ a y orientado/a resultados, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, habilidad para trabajar en equipo y bajo presión) resulta una verdadera hazaña encontrar personal que cumpla con tan exigente perfil, es difícil; pero no imposible la búsqueda. <br />2.Atraer los mejores candidatos para su empresa. <br />Rosemary <br />
  6. 6. 3.Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral. <br /> Dos fenómenos se asocian en momentos en que la economía está en crisis, por un lado, las empresas por reducir costos y los empleados preocupados por su estabilidad y calidad de vida. Los primeros tienden a reducir nómina y los segundos a la búsqueda de mejores oportunidades y si no lo logran, se quedan en las empresas algunos atemorizados de que ellos sean los siguientes en turno.<br />Carlos P. <br />
  7. 7. 3.Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral. <br /> “Retener y no despedir al personal es más beneficioso para la empresa”, decía Pepín Corripio en una de sus declaraciones a los medios de comunicación. Con muy sabia posición empresarial, el empresario de referencia, con esta medida se evita la partida indeseada de los empleados valiosos, se impide además que se disperse en la empresa el llamado “síndrome del sobreviviente”.<br />
  8. 8. El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover una cultura de lealtad entre empresa y empleados no sólo rinde sus frutos al momento de no perder a empleados valiosos que resulten difíciles de reemplazar por sus perfiles específicos. <br />4.Lograr compromiso y lealtad de los empleados. <br />Aidee <br />
  9. 9. LOS RETOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: <br />ENTORNO<br /> ORGANIZACIÓN <br /> INDIVIDUO.<br />
  10. 10. Aidee <br />
  11. 11. Retos de la organización<br />Héctor <br />
  12. 12. Retos del individuo<br />Héctor <br />
  13. 13. Desafíos de Recursos Humanos hoy día .<br /> La responsabilidad de los gestores de capital humano no es solamente una cuestión de buenas prácticas y políticas sociales aplicadas desde arriba, hay necesidad de afrontar los modos de vida de nuestras sociedades desde sus bases más elementales, la familia, ya que ellas reproducen propuestas y modelos de vida completamente contrarias a una cultura de vida que comprende entre otras una cultura de equidad.<br />Ana B<br />
  14. 14. Retos de los Administradores de RRHH<br /> Es importante direccionar los esfuerzos hacia un concepto sistémico y lograr desarrollar las competencias óptimas en las áreas claves de éxitos, coherente con los propósitos organización al es y de los colaboradores, con el fin de establecer un ganar/ganar progresivo y que las partes lo comprenda y revisen, si su aporte como inversionistas tanto para los accionistas (dinero) y colaboradores (conocimiento - habilidades-actitudes) les ofrece las garantías de un rol satisfactorio .<br />Aidee <br />
  15. 15. Bibliografía<br /><ul><li>“Retos de la administración de Recursos Humanos”</li></ul>Revista ADOARH Octubre 2009<br /> Amarilis García R.<br />Miembro de la Directiva de ADOARH 2007-2009<br /><ul><li>“Compromiso y Desafío”</li></ul>Revista ADOARH Octubre 2009<br />Miguelina Veras De Vargas<br />Presidenta Macros Consulting<br /><ul><li>Otros</li></li></ul><li>MUCHAS GRACIAS!!!!!!<br />

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