Materi 5 r

1,678 views

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,678
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
149
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Materi 5 r

  1. 1. Powerpoint Templates Page 1 Powerpoint Templates 5R (Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin) 5S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke) By : AGUS WALUYO PT. MULTI ANEKA PANGAN NUSANTARA
  2. 2. Powerpoint Templates Page 2 SASARAN AKHIR PENERAPAN 5-SSASARAN AKHIR PENERAPAN 5-S RAJINRAJIN RINGKASRINGKAS R A P IR A P I RESIKRESIKRAWATRAWAT
  3. 3. Powerpoint Templates Page 3 Tentang 5S 5S bukan berarti “bersih-bersih” [Seiri] = Kerapihan Membedakan antara yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan, serta membuang yang tidak diperlukan. a. Barang yang senantiasa dipakai b. Barang yang kadang-kadang dipakai c. Barang yang jarang sekali dipakai d. Barang yang tidak diperlukan Susun barang pada rak sesuai klasifikasi di atas, dan buang barang-barang yang tidak diperlukan. [Seiton] = Keteraturan Simpan barang dengan teratur sehingga dapat segera diambil saat diperlukan. a. Mudah ditemukan b. Mudah diambil c. Mudah dikembalikan
  4. 4. Powerpoint Templates Page 4 Tentang 5S [Seisou] = Kebersihan Buang segala kotoran dan sampah 、 jadikan lingkungan kerja sebersih mungkin. 1. Memungut 2. Mengelap 3. Menyapu 4. Mencuci 5. Menyedot 6. Menggosok 7. Mengecat [Seiketsu] = Kelestarian Ciptakan kondisi lingkungan kerja yang bersih tanpa kotoran. Kontrol pemeliharaan → Kontrol kondisi tidak normal → Transparansi kondisi tidak normal [Shitsuke] = Kedisiplinan Membiasakan agar selalu dapat mentaati ketentuan atau peraturan yan ada.
  5. 5. Powerpoint Templates Page 5 Konsep 5R 1. Recycle : kegiatan mengolah kembali/mendaur ulang. Pada prinsipnya kegiatan ini memanfaatkan barang bekas dengan cara mengolah materinya untuk dapat digunakan lebih lanjut. 2. Reuse : kegiatan menggunakan kembali material atau bahan yang masih layak pakai. 3. Reduce : kegiatan mengurangi pemakaian atau pola perilaku yang dapat mengurangi produksi sampah serta tidak melakukan pola konsumsi yang berlebihan. 4. Replace : kegiatan untuk mengganti pemakaian suatu barang atau memakai barang alternatif yang sifatnya lebih ramah lingkungan dan dapat digunakan kembali. Upaya ini dinilai dapat mengubah kebiasaan kebiasaan seseorang yang mempercepat produksi sampah. 5. Replant : kegiatan melakukan penanaman kembali.
  6. 6. Powerpoint Templates Page 6 Mengapa aktivitas 5S penting? Piramida Produksi Syarat Nilai Produk Elemen Produksi Pondasi Produksi Keuntungan Biaya Produksi Mutu Produk Masa Pengiriman Visual Management Aktifitas 5S Mesin MaterialSDM Cara
  7. 7. Powerpoint Templates Page 7 Mengapa Kita Harus Berubah?Mengapa Kita Harus Berubah? Perubahan Lingkungan Perubahan Tempat Kerja Perubahan Pelanggan Perubahan Pekerja/Karyawan (Tidak ada orang yang dapat mandi dengan air yang sama di sungai yang sama untuk kedua kalinya)
  8. 8. Powerpoint Templates Page 8 KERJA LEBIH BAIKKERJA LEBIH BAIK  LEBIH CEPAT  LEBIH AMAN  LEBIH SEDERHANA  LEBIH MURAH  LEBIH BERSIH  LEBIH NYAMAN
  9. 9. Powerpoint Templates Page 9 IMPROVEMENTIMPROVEMENT (Perbaikan)(Perbaikan) TEKNOLOGI MANUSIA Investasi Kepekaan Kreativitas Antusiasme Kebersamaan
  10. 10. Powerpoint Templates Page 10 MAKSUD PENERAPAN 5SMAKSUD PENERAPAN 5S PERUBAHAN PERILAKU MELALUI PERUBAHANPERUBAHAN PERILAKU MELALUI PERUBAHAN TEMPAT KERJATEMPAT KERJA Tempat Kerja Tempat Kerja PerilakuSikap PerilakuSikapBudaya PENERAPAN 5SPENERAPAN 5S Kebiasaan ( 3 Asas : Konsistensi, Kontinu & Sederhana ) PENATARANPENATARAN
  11. 11. Powerpoint Templates Page 11 SASARAN PENERAPAN 5SSASARAN PENERAPAN 5S • Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan ceria (BRIGHT GEMBA) • Melatih karyawan menegakan disiplin kerja • Memperbaiki tempat kerja dengan melibatkan setiap karyawan • Mewujudkan perusahaan bercitra positif di mata pelanggannya yang tercermin dari kondisi tempat kerja
  12. 12. Powerpoint Templates Page 12 DAMPAK PENERAPAN 5SDAMPAK PENERAPAN 5S  Zero (meminimumkan potensi terjadinya) : – Accident (kecelakaan kerja) – Breakdown (gangguan kerusakan) – Crisis (krisis) – Defect (cacat atau salah kerja)  Manusia yang bersemangat kerja  Organisasi yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan
  13. 13. Powerpoint Templates Page 13 PERAN KARYAWAN DALAMPERAN KARYAWAN DALAM PENERAPAN 5SPENERAPAN 5S JABATAN PERAN Top Manajemen (Factory Manager) Menekankan dan mempromosikan 5S di Perusahaan Menetapkan Kebijakan 5S dan keterlibatan seluruh karyawan di dalam Perusahaan Upper & middle management (Manager) Menetapkan serta penerapan menyeluruh dari 5S Memastikan pencapaian penerapan 5S serta mengembangkan ke tingkat yang lebih tinggi Supervisor Membuat serta melakukan supervisi terhadap tim 5S dan pencapaiannya Memberikan Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan 5S dan pencapaiannya Group leader & Operator (GEMBA) Mendeteksi/menemukan dan menyelidiki masalah 5S Mengajukan saran dan menerapkan 5S
  14. 14. Powerpoint Templates Page 14 PENERAPAN 5SPENERAPAN 5S Langkah-1: Masa Pengenalan 5SLangkah-1: Masa Pengenalan 5S ALIRAN PENERAPAN TINDAKAN ALAT BANTU PELATIHAN Mengapa kita perlu 5S? Mengenali kebutuhan 5S di Perusahaan Penerapan 5S di tempat kerja individu Publikasikan informasi “Apa” dan “Mengapa” 5S (Bulanan) Pelatihan Intro 5S Arti 5S Sasaran 5S Manfaat 5S Kebutuhan 5S Kondisi saat ini ‚“Brainstorming” ƒGEMBA Kunjungan ke GEMBA dimana 5S diterapkan dengan baik „Presentasi hasil 5S Menentukan tema 5S dengan melibatkan seluruh karyawan (“Brainstorming’) “Brainstorming” Menghasilkan jadwal penerapan 5S (paling lama penerapan 5S selama enam bulan) Membuat rencana penerapan 5S Pelaksanaan berdasarkan jadwal yang telah ditetapkan Evaluasi dengan checksheet (sebulan sekali, auditee perorangan) Top manajemen berkunjung ke GEMBA (bulanan) Checksheet 5S (Supervisor harus yang membuatnya) Semua area turut berpartisipasi walaupun dalam waktu yang singkat Improvement 5S Memahami masalah yang dihadapi pada saat ini dan menetapkan kebijakan untuk menyelesaikan masalah tersebut, sebelum melangkah ke tahap berikutnya Lembar pertanyaan 5S 5S Kick-Off5S Kick-Off Tema 5STema 5S Rencana Penerapan Rencana Penerapan PenerapanPenerapan Results Report Meetings Results Report Meetings 5S Questionnaire Administered 5S Questionnaire Administered Evaluasi/Audit 5SEvaluasi/Audit 5S Langkah-2Langkah-2
  15. 15. Powerpoint Templates Page 15 LANGKAH-LANGKAH PERSIAPANLANGKAH-LANGKAH PERSIAPAN PENERAPAN 5SPENERAPAN 5S Daur Perbaikan PLAN – DO – CHECK - ACT PLAN 1. Penataran Konsep 5S bagi pimpinan dan para staff 2. Bentuk Komite Pelaksana 5S dan Juri Penilai 5S 3. Tetapkan Kriteria Penilaian dan Kalender Penilaian Berkala (berikut formulirnya) 4. Memetakan area tempat kerja dan menetap- kan penanggungjawabnya 5. Merekam keadaan awal tiap area tempat kerja (dengan photo atau video camera)
  16. 16. Powerpoint Templates Page 16 TUJUAN AKHIR AKTIVITAS 5S : 1. PENURUNAN BIAYA 2. PENINGKATAN PRODUKTIVITAS 3. PERBAIKAN KUALITAS 4. PEMELIHARAAN TUJUAN PELAKSANAAN 5S : UNTUK MENGURANGI PEMBOROSAN : 1. PRODUKSI BERLEBIH 2. WAKTU MENUNGGU 3. TRANSPORTASI 4. PROSES KERJA 5. PERSEDIAAN/STOK 6. GERAKAN 7. PRODUK CACAT
  17. 17. Powerpoint Templates Page 17 Terima Kasih Selamat Bekerja

×