Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
MINGGU 7
RESISTENSI TERHADAP
PERUBAHAN
REAKSI TERHADAP PERUBAHAN
• SIAPA YANG BEREAKSI ? MANAJER DAN STAF
• REAKSI BISA POSITIF ATAU NEGATIF
• MANAJER BEREAKSI P...
DAMPAK POSITIF RESISTENSI THD PERUBAHAN
• COETSEE (1999):
– MEMBUAT INISIATOR PERUBAHAN BERFIKIR
KEMBALI ATAU MENGEVALUASI...
DAMPAK POSITIF RESISTENSI THD PERUBAHAN
• WADDELL & SOHAL (1998):
– RESISTENSI DAPAT MEMPENGARUHI STABILITAS
ORGANISASI
– ...
DAMPAK NEGATIF RESISTENSI THD PERUBAHAN
• ANSOFF & McDONNELL (1990):
– MENUNDA ATAU MEMPERLAMBAT AWAL PROSES
PERUBAHAN
– M...
TANDA-TANDA RESISTENSI
• BINGUNG: SELALU BERTANYA TENTANG PERUBAHAN
• SEGERA MENGKRITIK MESKI BELUM DIJELASKAN SECARA
PENU...
PENYEBAB RESISTENSI THD PERUBAHAN
• KETIDAKJELASAN TENTANG PERUBAHAN
• TIDAK ADA KEMAUAN DAN SENANG DENGAN STATUS QUO
• AL...
PENYEBAB RESISTENSI THD PERUBAHAN
• POLITIK INTERNAL
• MERASA KEHILANGAN SKILL DAN ABILITY
• KEHILANGAN STATUS ATAU PRIVIL...
PENDEKATAN MENGATASI RESISTENSI
• EDUCATION AND COMMUNICATION
• PARTICIPATION AND INVOLVEMENT
• FACILITATION AND SUPPORT
•...
PENDEKATAN MENGATASI RESISTENSI
• EDUCATION AND COMMUNICATION
• PARTICIPATION AND INVOLVEMENT
• FACILITATION AND SUPPORT
•...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mm mp-mg7-2

198 views

Published on

AGUS SETIYONO

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Mm mp-mg7-2

  1. 1. MINGGU 7 RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN
  2. 2. REAKSI TERHADAP PERUBAHAN • SIAPA YANG BEREAKSI ? MANAJER DAN STAF • REAKSI BISA POSITIF ATAU NEGATIF • MANAJER BEREAKSI POSITIF: 1. MELIHAT ADA TANDA-TANDA PERLUNYA PERUBAHAN DAN MEMBUAT MODIFIKASI SECARA BERTAHAP GUNA MENGATASI PERSOALAN 2. TERDORONG UNTUK MENGEMBANGKAN RENCANA PERUBAHAN DENGAN MEMANFAATKAN WAKTU DAN TENAGA DALAM MENGGUNAKAN SUMBER DAYA YANG DIMILIKI • MANAJER BEREAKSI NEGATIF (MALU KARENA SELAMA INI MELAKUKAN RUTINITAS, MENOLAK KARENA TERLALU BERESIKO, ...): MENOLAK PERUBAHAN. APA YG DILAKUKAN?
  3. 3. DAMPAK POSITIF RESISTENSI THD PERUBAHAN • COETSEE (1999): – MEMBUAT INISIATOR PERUBAHAN BERFIKIR KEMBALI ATAU MENGEVALUASI PERUBAHAN – MEMBUAT INISIATOR PERUBAHAN UNTUK MEMOTIVASI MEREKA YANG TERLIBAT DALAM PERUBAHAN – MEMBUAT INISIATOR PERUBAHAN AGAR EFEKTIF DALAM ‘MENJUAL’ VISI BARU ATAU GOAL NYA
  4. 4. DAMPAK POSITIF RESISTENSI THD PERUBAHAN • WADDELL & SOHAL (1998): – RESISTENSI DAPAT MEMPENGARUHI STABILITAS ORGANISASI – RESISTENSI DAPAT MENJADI TANDA BAHWA ASPEK TERTENTU DARI PERUBAHAN MUNGKIN KURANG MEMADAI – RESISTENSI MEMBUAT INISIATOR LEBIH SERIUS MEMIKIRKAN PERUBAHAN – MENDORONG UNTUK MENEMUKAN METODE SERTA DAMPAK LAINNYA DARI PERUBAHAN
  5. 5. DAMPAK NEGATIF RESISTENSI THD PERUBAHAN • ANSOFF & McDONNELL (1990): – MENUNDA ATAU MEMPERLAMBAT AWAL PROSES PERUBAHAN – MERUSAK ATAU MENGHALANGI PROSES PERUBAHAN – MENINGKATKAN BIAYA PROSES PERUBAHAN • DIPANDANG SEBAGAI MAJOR PROBLEM DALAM MANAJEMEN PERUBAHAN SEHINGGA PERLU DIMANAJ SECARA EFEKTIF
  6. 6. TANDA-TANDA RESISTENSI • BINGUNG: SELALU BERTANYA TENTANG PERUBAHAN • SEGERA MENGKRITIK MESKI BELUM DIJELASKAN SECARA PENUH • MENOLAK (SEMAKIN DIJELASKAN SEMAKIN MENOLAK) • KELIHATAN MENERIMA TAPI MELECEHKAN DIBELAKANG • SABOTASE • AWALNYA MENERIMA KEMUDIAN MENOLAK KARENA MENGETAHUI DAMPAKNYA • MENGALIHKAN TOPIK PEMBICARAAN UNTUK MENCEGAH IDE BARU DIDISKUSIKAN • DIAM JUGA BERARTI MENOLAK • MENGATAKAN DENGAN TAJAM TENTANG BENCINYA PADA PERUBAHAN
  7. 7. PENYEBAB RESISTENSI THD PERUBAHAN • KETIDAKJELASAN TENTANG PERUBAHAN • TIDAK ADA KEMAUAN DAN SENANG DENGAN STATUS QUO • ALASAN IDEOLOGI • TAKUT AKAN SESUATU YANG TIDAK DIKETAHUI • MERASA KEHILANGAN KONTROL • MERASA KEHILANGAN MUKA • HILANG COMPETENSI • BUTUH KEAMANAN • WAKTU YANG TIDAK TEPAT • KURANG/TIDAK ADA DUKUNGAN • KURANG/TIDAKTIDAK ADA INFORMASI • POTENSI KEHILANGAN REWARDS
  8. 8. PENYEBAB RESISTENSI THD PERUBAHAN • POLITIK INTERNAL • MERASA KEHILANGAN SKILL DAN ABILITY • KEHILANGAN STATUS ATAU PRIVILEGE • MERASA SEBAGAI PENGHALANG UNTUK BERPRESTASI • SELF-INTEREST • JENGKEL KARENA BEBERAPA PERUBAHAN TERJADI DALAM WAKTU BERSAMAAN • ...........
  9. 9. PENDEKATAN MENGATASI RESISTENSI • EDUCATION AND COMMUNICATION • PARTICIPATION AND INVOLVEMENT • FACILITATION AND SUPPORT • NEGOTIATION AND AGREEMENT • MANIPULATION AND COOPTATION • EXPLICIT AND IMPLICIT COERCION • DEVELOPMEN PROGRAMME • CHANGE IN PERSONNEL • POLITICS
  10. 10. PENDEKATAN MENGATASI RESISTENSI • EDUCATION AND COMMUNICATION • PARTICIPATION AND INVOLVEMENT • FACILITATION AND SUPPORT • NEGOTIATION AND AGREEMENT • MANIPULATION AND COOPTATION • EXPLICIT AND IMPLICIT COERCION • DEVELOPMEN PROGRAMME • CHANGE IN PERSONNEL • POLITICS

×