Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
BAB VINFORMASI, MANAJEMEN &PENGAMBILAN KEPUTUSAN                  Pengajar :               Wisnu Adhitia
Pendahuluan Informasi, Manajemen& Pengambilan Keputusan Aplikasi sistem informasi dalam proses manajemen dipercaya akan me...
Apa yang dikerjakan ManajerTeknikal-Rasional (klasik): PeranManajer adalah mendisain mekanismeyang lebih sempurna denganme...
Apa yang dikerjakan ManajerKeperilakuan (Behavioral): Tekananterhadap aspek sosiologis danpsikologis terhadap kesuksesan s...
Apa itu Perubahan ?    Situasi nyata yang selalu  berbeda : di masa lalu, masa      kini dan masa depan
Strategi Mengatasi Penolakanatas Perubahana.   Pendidikan dan Komunikasib.   Partisipasic.   Memberikan kemudahan dan duku...
4 Sikap Kaitan dengan Perubahana. Menjadi motor penggerak thd Perubahan   Digarda terdepan dalam meyakinkan dan mempengaru...
Peran Manajer Ala MintzbergPeran Interpersonal: Simbolik, Leader,Motivator, Mediator antar level.Peran Informational: Peny...
Peran Manajer Ala KotterMemantapkan agenda personal andgoal baik jangka pendek dan panjang.Formal Planner, Networker, face...
Pengantar Dalam Memahami  Pengambilan KeputusanSistem informasi membantu manajerdalam mengkomunikasikan danmenyebarkan inf...
Tingkat Pengambilan KeputusanPengambilan keputusan strategikPengambilan Keputusan untukpengendalian manajemen concern.Peng...
Model Individual Pembuatan        KeputusanModel Rasional: prinsip konsistensi(value maximizing calculation)Bounded Ration...
Model Organisasional Pembuatan KeputusanNama          Konsep Dasar        POLAPelaku        Resionalitas yang   Penetapan ...
Diskusi   Pola pengambilankeputusan seperti apakah      yang berlaku  diperusahaan anda?
Bab 5   informasi manajemen pengambilan keputusan
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bab 5 informasi manajemen pengambilan keputusan

2,926 views

Published on

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

Bab 5 informasi manajemen pengambilan keputusan

  1. 1. BAB VINFORMASI, MANAJEMEN &PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pengajar : Wisnu Adhitia
  2. 2. Pendahuluan Informasi, Manajemen& Pengambilan Keputusan Aplikasi sistem informasi dalam proses manajemen dipercaya akan meningkatkan kemampuan dalam membuat keputusan dan meningkatkan berbagai peran manajerial
  3. 3. Apa yang dikerjakan ManajerTeknikal-Rasional (klasik): PeranManajer adalah mendisain mekanismeyang lebih sempurna denganmempelajari bagian-bagian sepertipekerjaan, tugas-tugas, orang danmesin. Rancang ulang (re-design) jikaada yang kurang sempurna
  4. 4. Apa yang dikerjakan ManajerKeperilakuan (Behavioral): Tekananterhadap aspek sosiologis danpsikologis terhadap kesuksesan sisteminformasi. (Klasik  sistem yang harusdirubah, sedangkan Behavioral Perilaku manusia yang harus dirubahmenyesuaikan sistem baru “SI”)
  5. 5. Apa itu Perubahan ? Situasi nyata yang selalu berbeda : di masa lalu, masa kini dan masa depan
  6. 6. Strategi Mengatasi Penolakanatas Perubahana. Pendidikan dan Komunikasib. Partisipasic. Memberikan kemudahan dan dukungand. Negosiasie. Manipulasi dan Kooptasif. Paksaan
  7. 7. 4 Sikap Kaitan dengan Perubahana. Menjadi motor penggerak thd Perubahan Digarda terdepan dalam meyakinkan dan mempengaruhi untuk berubahb. Mendiamkan Perubahan Tidak mendukung dan juga tidak menolak perubahan (Oportunis)c. Melawan Perubahan Diposisi nyaman dan sudah memiliki keuntungan dikondisi saat tsbd. Berubah karena Perubahan Ada kesadaran untuk berubah demi kebaikan
  8. 8. Peran Manajer Ala MintzbergPeran Interpersonal: Simbolik, Leader,Motivator, Mediator antar level.Peran Informational: Penyebar dan JuruBicara bagi organisasi.Peran Decisional: Membuat keputusan,entreprenur.
  9. 9. Peran Manajer Ala KotterMemantapkan agenda personal andgoal baik jangka pendek dan panjang.Formal Planner, Networker, face toface, baik formal dan informal
  10. 10. Pengantar Dalam Memahami Pengambilan KeputusanSistem informasi membantu manajerdalam mengkomunikasikan danmenyebarkan informasi, namundemikian sistem informasi hanyamembantu dalam kapasitas yangterbatas dalam pengambilan keputusan.
  11. 11. Tingkat Pengambilan KeputusanPengambilan keputusan strategikPengambilan Keputusan untukpengendalian manajemen concern.Pengambilan Keputusan tingkatknowledge.Pengambilan Keputusan untukoperasional Kontrol.
  12. 12. Model Individual Pembuatan KeputusanModel Rasional: prinsip konsistensi(value maximizing calculation)Bounded Rationality dan satisficing(berusaha memuaskan semua pihak)Model Psikologis: Cognitive style,systematic decision maker, multiplemethod (trial and error)
  13. 13. Model Organisasional Pembuatan KeputusanNama Konsep Dasar POLAPelaku Resionalitas yang Penetapan Tujuan Org,Rasional komprehensif Pemilihan Alternative dan Konsekuensi, memilih kebijakan yg memaksimalkan tujuan Org.Birokratik Standar Tujuan<resources, kebijakan Operasioanal biasanya untuk survive, Presedur mengurangi ketidak pastian.Politik Political Outcome Keputusan biasanya dari kompetisi politik (voting), bergaining, atensi dan power.Garbage Can Tidak Adaptive Kebanyakan Org adalah tidak terhadap program adaptive, temporer dan hilang organisasi ditelan waktu. Keputusan biasanya hasil dari interaksi antara sejumlah masalah, tindakan potensial, partisipan dan peluang.
  14. 14. Diskusi Pola pengambilankeputusan seperti apakah yang berlaku diperusahaan anda?

×