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Presentazione ABM

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Presentazione ABM

  1. 1. ACTIVITY BASED MANAGEMENT Corso Programmazione e Controllo di Gestione A.A. 2011/2012
  2. 2. Activity Based Management ABM Strumento di Controllo Direzionale Strategico Operativo Pianificazione Azione Risultato Process Value Analysis• Individuazione dei processi• Mappatura dei processi• Relazione costo-prodotto Vs attività Valore Aggiunto• Attuazione Risultati Massima Efficienza
  3. 3. POLTRONA FRAU s.p.a. with NTV Smart• PRODUCTS Poltrone Viaggiatori Prima/Prima Relax/Cinema Club Settore ferroviario• MAIN ACTIVITY Ricerca & Sviluppo Materie Prime Evoluzione Design Unicità• SUCCESS FACTORS Unicità Fatto a mano continua Plasmare per Senza tempo il comfort
  4. 4. Organigramma Poltrona Frau s.p.a. Direzione Generale Amministrazione Controllo Controllo di processodi processo Ricerca & Sviluppo Infrastruttura: Impianti di produzione posizionati strategicamente Risorse Umane: Personale qualificato Tecnologia: Tradizione e Tecnologia Approvvigionamenti.: Materiali di alta qualità Attività operative Logistica in uscita Marketing Servizi post-venditaSpecifiche prodotto Mercato Italiano: Controlli qualitàLogistica in entrata Settore trasporti Manutenzione ferroviario
  5. 5. Classificazione Attività (1/2) Livello Classi AttivitàUnità di prodotto Unit Level Activities • Impianti di produzione posizionati strategicamente • Tradizione e Tecnologia • Materiali di alta qualità • Specifiche prodotto Lotti Batch Level Activities • Marketing • Logistica in uscita Processi Process Sustaining • Marketing Activities • Servizi post-vendita • Controllo di processo • Amministrazione • Manutenzione • Controllo qualità
  6. 6. Classificazione Attività (2/2) Attività È necessaria per SI l’output? NO Contribuisce alla Contribuisce alle richieste del NO richieste dei cliente? clienti interni? SI 64% SI Valore aggiunto esterno Valore aggiunto interno• Controlli qualità • Impianti di produzione• Manutenzione • Logistica in entrata• Specifiche prodotto • Marketing• Personale qualificato • Controllo di processo• Tradizione e Tecnologia • Amministrazione• Materiali di alta qualità• Ricerca e Sviluppo
  7. 7. Analisi dei Costi (1/2) Destinazione Valore Costi di Sviluppo 54000/60000 Ricerca e SviluppoDiritti di brevetto industriale e di 1000/1250 Specifiche Prodottoutilizzazione opere dell’ingegno Servizi post-vendita 21000/25000 Manutenzione Costi del Personale 12000/1250 Risorse Umane Costi materie prime e 89000/92500 Approvvigionamento materiali di consumoTerreni, impianti, macchinari, etc 2500 Impianti di Produzione Trasporti 16000/17500 Logistica in UscitaConsulenze e costi personale di 33000/35000 Controllo qualità controllo Marketing 1000/1250 Marketing
  8. 8. Analisi dei Costi (2/2) Attività Costi stimati Costi unitari stimati Costi unitari stimati %Approvvigionamento 92.500 462,5 37% Ricerca & Sviluppo 60.000 300 24% Controllo qualità 35.000 175 14% Manutenzione 25.000 125 10% Logistica in uscita 17.500 87,5 7% Risorse umane 12.500 62,5 5%Impianti di produzione 2.500 12,5 1% Logistica in entrata 2.500 12,5 1% Specifiche Prodotto 1.250 6,25 0,5% Marketing 1.250 6,25 0,5% Tot 250.000 1.250 100 %
  9. 9. Analisi delle Attività Ricerca & Sviluppo 24% Attività Poltrona ServiziApprovvigionamento produttiva post-vendita NTV 37% 6,5% 7% 10% Controllo Qualità 14%
  10. 10. Contributo dell’ABM (1/2) EFFICIENZA Manutenzione Approvvigionamento ( -2/4%) ( +3/5% )Ricerca e Sviluppo Prevenzione ( +3/6% ) dell’errore MARKETING Costi bassi Feedback positivo Notorietà Aumento quota ( 0.5% ) elevato indiretta di mercato
  11. 11. Contributo dell’ABM (2/2) Ricerca & Sviluppo 30% Attività Poltrona ServiziApprovvigionamento Soddisfazione produttiva post-vendita NTV 42% 7% Cliente 6,5% 3% Controllo Qualità 14%
  12. 12. Cavaliere Francesco Reazione Luca dAddio Vincenzo Savuto Maria Gabriella Egizzo Fabiana Scutiero RaffaelePaladini Osvaldo Enrico Varzi Guido Ottaiano Michele Verde Enrico Palmieri Agnese Vessichelli Martina Panariello Federica Vitiello Lucia Rea Lorenza

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