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Presentazione abm

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Presentazione abm

  1. 1. ACTIVITY BASED MANAGEMENT Corso Programmazione e Controllo di Gestione A.A. 2011/2012
  2. 2. Activity Based Management ABM Strumento di Controllo Direzionale Strategico Operativo Pianificazione Azione Risultato Process Value Analysis• Individuazione dei processi• Mappatura dei processi• Relazione costo-prodotto Vs attività Valore Aggiunto• Attuazione Risultati Massima Efficienza
  3. 3. POLTRONA FRAU s.p.a. with NTV Smart• PRODUCTS Poltrone Viaggiatori Prima/Prima Relax/Cinema Club Settore ferroviario• MAIN ACTIVITY Ricerca & Sviluppo Materie Prime Servizi Evoluzione Design Unicità• SUCCESS FACTORS continua Plasmare per Fatto a mano Senza tempo il comfort
  4. 4. Organigramma Poltrona Frau s.p.a. Direzione Generale Amministrazione Controllo Controllo di processodi processo Ricerca & Sviluppo Infrastruttura: Impianti di produzione posizionati strategicamente Risorse Umane: Personale qualificato Tecnologia: Tradizione e Tecnologia Approvvigionamenti.: Materiali di alta qualità Attività operative Logistica in uscita Marketing Servizi post-venditaSpecifiche prodotto Mercato Italiano: Controlli qualitàLogistica in entrata Settore trasporti Manutenzione ferroviario
  5. 5. Classificazione Attività (1/2) Livello Classi AttivitàUnità di prodotto Unit Level Activities • Impianti di produzione posizionati strategicamente • Tradizione e Tecnologia • Materiali di alta qualità • Specifiche prodotto Lotti Batch Level Activities • Marketing • Logistica in uscita Processi Process Sustaining • Servizi post-vendita Activities • Controllo di processo • Amministrazione • Manutenzione • Controllo qualità
  6. 6. Classificazione Attività (2/2) Attività È necessaria per NO SI l’output? Contribuisce alla Contribuisce alle richieste del NO richieste dei cliente? clienti interni? SI 64% SI Valore aggiunto esterno Valore aggiunto interno• Controlli qualità • Impianti di produzione• Manutenzione • Logistica in entrata• Specifiche prodotto • Marketing• Personale qualificato • Controllo di processo• Tradizione e Tecnologia • Amministrazione• Materiali di alta qualità• Ricerca e Sviluppo
  7. 7. Analisi dei Costi Attività Costi Costi unitari stimati Costi unitari stimati %Approvvigionamento 92500 462,5 37% Ricerca & Sviluppo 60000 300 24% Controllo qualità 35000 175 14% Manutenzione 25000 125 10% Logistica in uscita 17500 87,5 7% Risorse umane 12500 62,5 5%Impianti di produzione 2500 12,5 1% Logistica in entrata 2500 12,5 1% Specifiche Prodotto 1250 6,25 0,5% Marketing 1250 6,25 0,5% Tot 25000 1250 100 %
  8. 8. Analisi delle Attività Ricerca & Sviluppo 24%Approvvigio Attività Poltrona Servizi namento produttiva post-vendita NTV 37% 6,5% 7% 10% Controllo Qualità 14%
  9. 9. Innovazioni Manageriali EFFICIENZA MARKETING• Ricerca e Sviluppo ( + 3/6% ) Costi bassi ( 0.5% )• Approvvigionamento ( + 3/5% ) Feedback positivo elevato Prevenzione dell’errore Notorietà indiretta Riduzione Costi di Manutenzione ( - 2/4%) Aumento quota di mercato
  10. 10. Cavaliere Francesco Reazione Luca dAddio Vincenzo Savuto Maria Gabriella Egizzo Fabiana Scutiero RaffaelePaladini Osvaldo Enrico Varzi Guido Ottaiano Michele Verde Enrico Palmieri Agnese Vessichelli Martina Panariello Federica Vitiello Lucia Rea Lorenza

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