#9 processus continu de fabrication

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Formation Introduction à l'Agilité pour les professeurs de Lyon 1 - par Alfred Almendra, Laurent Bossavit et Agnès Crépet

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#9 processus continu de fabrication

  1. 1. IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012 Processus continu de fabrication Introduction à lagilité@Agnes_Crepet@Morendil@AlfredAlmendra
  2. 2. Portefeuille de projet Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie de l’entreprise Il permet d’établir des priorités entre les différents projets, tout en optimisant les performances organisationnelles.
  3. 3. Portefeuille de projet - arbre dedécision
  4. 4. Lagilité simplifie la gestion du portefeuille A chaque fin ditération, un projet en mode agile apporte de la valeur ajoutée Plus de souplesse dans la planification pour absorber les évènements externes (réalisme !) Pilotage par la rentabilité Pour sen convaincre : Agile Portfolio game, the Big Payoff
  5. 5. Equipe taille réduite ou mesurée Le niveau de performance dune équipe est très sensible aux relations individuelles entre les membres de léquipe. La taille optimale dune équipe se situe entre sept et onze personnes
  6. 6. Limiter le turn overUn départ ou une arrivée baisse la performance dune équipeNe pas se concentrer sur la performance et le succèsindividuelMettre en avant lapprentissage et ladaptabilitéAnalyser les échecs. Churchill indiquait "Le succès cest daller déchec en échec avec enthousiasme...".

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