Comment utiliser des ateliers ludiques en management de projet

1. Utilisation de Jeux
en management de projet
Alexandre BOUTIN
Novembre 2017
Changez de paradigme

2. AGILE GRENOBLE
10ème édition
MERCI A TOUS NOS SPONSORS

3. Alexandre
BOUTIN
Co-Auteur
Formateur / Coachagile
Fédéré
« Touiteur »
Blogueur
www.agiletoyou.com
www.agilex.fr
@agilex
Associatif
Conférencier
Parc à huitres de cancale

4. Jeux
Retours
d’expériences
Pourquoi
cela marche ?
Bonus
Pourquoi
faire ?

5. Pourquoi
faire ?
Pour animer
des réunions
Pour
Apprendre
Pour faire
le travail
Pour
le plaisir
Innover
Identifier les besoins
Prioriser
Identifier des
problèmes
S’améliorer
Générer une réflexion
Dynamique d’équipe
Mettre en action
Focaliser les énergies
Partager durant la
réunion
Formation
Enseignement
Découverte
Connaissance de soi
Connaissance des
autres
Briser la glace
S’amuser ensemble
Passer un moment
convivial
Sérendipité 

6. Jeux
Retours
d’expériences
Pourquoi
faire ?
Pourquoi
cela marche ?
Bonus

7. Sécurité
Le jeu institue un espace de liberté
au sein d'une légalité particulière
définie par les règles du jeu
Colas Duflo, « Jouer et philosopher » (1997)

8. Etre dans l’action
Participation active
Expérience cognitive
Concentration des participants

9. Lâcher prise
Casser les codes et surprendre
Générer une réflexion

10. Combattre l’Ephémère
Améliorer la mémorisation long terme
Solliciter d’autres canaux de communication

11. Emotion
Ancrage des savoirs

12. Mieux communiquer
VAKOG
Modèle des canaux sensoriels (PNL)

13. Jeux
Pourquoi
cela marche ?
Bonus
Pourquoi
faire ?
Retours
d’expérience

14. Inclusion de groupe
Météo

15. Définir un produit
Product Box

16. Définir un produit
Story Mapping

17. Prioriser
Buy a Feature
Story Mapping

18. Prioriser
Blitz Planning20/20 Vision

19. Piloter le projet
Management Visuel

20. Résoudre des problèmes
Speed Boat
Montgolfière

21. S’améliorer
Rétrospective

22. Réfléchir ensemble
Fishbowl

23. Préparer les changements
Lego 4 Scrum

24. Planifier un Portfolio
The Big Payoff

25. Constitution d’Equipe
Commitment Cubes
Valeurs d’équipe

26. Des idées en pagaille

27. Et surtout … lâchez vous …

28. Jeux
Pourquoi
cela marche ?
Pourquoi
faire ?
Retours
d’expériences
Bonus

29. « Think Out of the Box »
TheFunTheory.com

30. On peut en savoir plus
sur quelqu'un en une
heure de jeu qu'en une
année de conversation
Le contraire du jeu n'est
pas le travail mais la
dépression

31. Agile Games France

32. Utilisation de Jeux
en management de projet
Alexandre BOUTIN
Changez de paradigme