路宁  www.luning.name 你需要改变的 10 个思维习惯
www.luning.name   [email_address] 理 管 精益管理思维 路宁
关于我
回顾精益的历程
反思客户需求
重新组织生产
停止生产线
U 型工作单元
可视化的现场管理
改善
内建 质量 快速持 续交付 自组织的多功能团队 可视化的现场管理 持续改进,变革意识 客户价值
对比流行思维与精益思维
命令 + 控制,激励并管理员工,经理是任务分配大师 协调 + 辅导,清除员工面临的障碍,经理是教练
给我解决方案 这是真正的问题吗,和我分享你的分析过程
基于任务或阶段的计划 基于 Feature 的计划
快速交付和高质量是一对矛盾 快速交付和高质量互相促进
是人的问题 是结构和流程的问题
细分工作以实现专业分工和优化 注重个体 / 团队职责和能力的完整性
加速增值的工作 减少浪费的活动
“ 强壮”的流程 “ 脆弱”的流程
谢谢 Q&A [email_address] www.luning.name
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  1. 1. 路宁 www.luning.name 你需要改变的 10 个思维习惯
  2. 2. www.luning.name [email_address] 理 管 精益管理思维 路宁
  3. 3. 关于我
  4. 4. 回顾精益的历程
  5. 5. 反思客户需求
  6. 6. 重新组织生产
  7. 7. 停止生产线
  8. 8. U 型工作单元
  9. 9. 可视化的现场管理
  10. 10. 改善
  11. 11. 内建 质量 快速持 续交付 自组织的多功能团队 可视化的现场管理 持续改进,变革意识 客户价值
  12. 12. 对比流行思维与精益思维
  13. 13. 命令 + 控制,激励并管理员工,经理是任务分配大师 协调 + 辅导,清除员工面临的障碍,经理是教练
  14. 14. 给我解决方案 这是真正的问题吗,和我分享你的分析过程
  15. 15. 基于任务或阶段的计划 基于 Feature 的计划
  16. 16. 快速交付和高质量是一对矛盾 快速交付和高质量互相促进
  17. 17. 是人的问题 是结构和流程的问题
  18. 18. 细分工作以实现专业分工和优化 注重个体 / 团队职责和能力的完整性
  19. 19. 加速增值的工作 减少浪费的活动
  20. 20. “ 强壮”的流程 “ 脆弱”的流程
  21. 21. 谢谢 Q&A [email_address] www.luning.name

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