Courte présentation aux élèves de SupInfo des changements observés entre une méthode classique de gestion de projet et les méthodes Agiles. Contact : Nicolas Hennion, Agileimpulse.com

1. Agile Impulse
Better, faster, with the same people.
Nicolas Hennion
contact@agileimpulse.com
GESTION DE PROJET AGILE EN MILIEU IT
Webinar SupInfo
juin 2011
( Il existe des projets qui se passent bien.
Ces projets utilisent les méthodes Agiles. )

2. A PROPOS
 Nicolas Hennion
 contact@agileimpulse.com
 06 29 95 14 53
 linkedin.com/in/nhennion
 formateur et coach Agile
 web entrepreneur : opportuner.com
 blog : aucoudeacoude.typepad.com
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 2

3. L’AGILITÉ ÇA PARLE DE QUOI ?
 Livrer souvent des produits fonctionnels à un
interlocuteur capable de donner du feedback
 Ecarter tout ce qui nous en empêche
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 3

4. L’AGILITÉ , ÇA VEUT RÉSOUDRE QUOI ?
côté développeurs côté marketing/produit
courbe de pression
dérapages en délais
inconnues techniques
modifications de périmètre
dérapages de coûts
bugs en production
longueurs en amont besoin d’évolutions rapides
manque de tests
pompier
effet tunnel livraison unique
cout d’un bug
manque de doc technique en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com
Méthodes Agiles 4

5. CYCLE EN V
source : wikipedia Christophe Moustier
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 5

6. AGILITÉ : LES TENDANCES
Lean Scrum eXtreme
Programming
(Business) (Management) (Techniques de code)
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 6

7. Buzz
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 7

8. CE QUI NE CHANGE PAS AVEC L’AGILITÉ
 La vision du produit !
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 8

9. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Auto-organisation
 Chef de projet
 Scrum Master
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 9

10. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Produit qui tourne
 Reporting à outrance  Produit qui avance
 Indicateurs simples
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 10

11. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Conversations face à face
 Spécifications  Backlog de produit
fonctionnelles  User stories
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 11

12. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Itérations
 Planning intenable  Conversations face à face
 Backlog de produit
 Effet tunnel
 User stories
flickr.com/photos/kh1234567890/
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 12

13. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Test Driven Development
 Tests automatisés
 tests en prod  Intégration continue
 Pair programming
flickr.com/photos/olympi/
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 13

14. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Itérations
 pas de doc technique
 Juste besoin
 « Terminé »
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 14

15. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Scrum quotidien
 Planning de Sprint
 Réunionite
 Revue de sprint
 Retrospective
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 15

16. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Backlog de sprint
 développeurs sous  Planning poker
pression  Auto-organisation
flickr.com/photos/robertosena/
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 16

17. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Equipe
 Auto-organisation
 TTD
 Pair Programming
(Tu Te Démerdes)
 Environnement de
travail
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 17

18. CE QUI CHANGE AVEC L’AGILITÉ
 Confiance dans le  Confiance dans les
process développeurs
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 18

19. SCRUM EN 1 SLIDE
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 19

20. COMMUNAUTÉ
 Scrum Alliance
 Scrum Day
 Agile Tour ( octobre 2011)
 Agile France
 Scrum practitionners ( Linkedin)
 Coding dojo
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 20

21. 10 ANS D’AGILITÉ
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 21

22. POUR ALLER PLUS LOIN
 www.agilemanifesto.org
 Livres
 Scrum, Claude Aubry
 Gestion de Projet Extreme Programming, Bossavit/Besnard/
Medina/Williams
 Extreme Programming Explained (2nd ed), Kent Beck
 Extreme Programming Installed, Ron Jeffries
 Test-driven development, de Kent Beck
 Blogs
 http://blog.crisp.se/henrikkniberg/
 http://www.qualitystreet.fr/
 http://analytical-mind.com/
 http://www.aubryconseil.com/
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 22

23. POUR ALLER ENCORE PLUS LOIN
 Getting Real, 37 Signals
 La fin du management, Gary Hamel
 Maverick, Ricardo Semler
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 23

24. A VOS QUESTIONS !
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 24

25. ANNEXES
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 25

26. AGILE MANIFESTO www.agilemanifesto.org/
Priorité aux personnes et aux interactions
plutôt qu’aux processus, modèles et outils
Focus sur le logiciel à développer
plutôt que sur la documentation
Collaboration avec le client
plutôt que négociation et suivi du contrat
Réactivité au changement
plutôt que le suivi d’un planning initial
Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 26

27.  Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des
logiciels utiles
 Le changement est bienvenu, même tardivement dans le développement.
Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.
 Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois,
avec une tendance pour la période la plus courte
 Les gens de l'art et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet
 Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le
soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail
 La méthode la plus efficace pour transmettre l'information est une conversation en face à
face
 Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet
 Les processus agiles promeuvent un rythme de développement durable. Commanditaires,
développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment.
 Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore
l'agilité.
 La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle.
 Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui
s'auto-organisent.
 À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde
et ajuste son comportement dans ce sens. Méthodes Agiles en milieu IT - Nicolas Hennion – contact@agileimpulse.com 27