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Forum sur l'innovation BI 2013 - Gouvernance BI - un enjeu organisationnel

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Le conférencier présentera les enjeux autour de la mise en place d'une équipe et d'une solution d'Intelligence d'Affaires robuste, stable et permettant à l'organisation de concrétiser des gains substantiels en présentant les meilleurs principes de gestion et de conception d'une solution d'Intelligence d'Affaires

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Forum sur l'innovation BI 2013 - Gouvernance BI - un enjeu organisationnel

  1. 1. Gouvernance BI Un défi accessible!
  2. 2. TABLE DES MATIÈRES › La Gouvernance Introduction Définition › Mise en place Enjeux principaux Recommandations Livrables › Outils et Méthodes
  3. 3. Votre hôte pour les prochaines 45min Guillaume Bédard › VP Services Professionnels
  4. 4. GOUVERNANCE BI › Signifie piloter › Contexte d’une entreprise Intérêts et objectifs communs Rôles et responsabilités Règles et processus Mécanismes de suivi
  5. 5. ENJEUX Pourquoi les entreprises en font peu? › Périmètre trop vaste › Financement sporadique au sein des projets › Outils et mécanismes coûteux à implanter › Manque d’expérience/expertise
  6. 6. RECOMMANDATIONS › Approche flexible Tout n’est pas urgent! Démontrer la valeur à chaque étape › Conception/livraison modulaire et incrémentale Fonctionnalités d’affaires, pas technologiques Outils plus accessibles › Attention aux problèmes de qualité de la donnée › Revoir structure de l’organisation Stimuler le développement de l’expertise
  7. 7. LIVRABLES › Carte Stratégique (BI Roadmap) Business blueprint (Consumption Roadmap) Portfolio d’initiatives (Gestion du Backlog) Technologies et Infrastructure (Architecture de solution) › Pratiques – Outils et Méthodologies Services BI et Visualisation Gestion de l’information Support et Évolution
  8. 8. OUTILS ET MÉTHODES › Carte Stratégique Design Thinking Solutions Pré-Fabriquées Conception Itérative et Incrémentale › Pratique Solution de Gouvernance de Données Structure de l’équipe BI
  9. 9. ROADMAP BUSINESS DESIGN THINKING
  10. 10. APPROCHE TRADITIONNELLE
  11. 11. DESIGN THINKING Valeurs: › Diversification des expertises › Richesse des points de vue › Empathie et inspiration › Prototypage et itération rapide
  12. 12. ROADMAP PROJET SOLUTIONS PRÉ-FRABRIQUÉES
  13. 13. RAPID DEPLOYMENT SOLUTIONS › Courte itération, résultat immédiat!
  14. 14. DEPLOIEMENT FLEXIBLE https://rapid.sap.com/se/
  15. 15. ROADMAP TECHNOLOGIQUE CONCEPTION ITÉRATIVE
  16. 16. CHANGEMENT DE PARADIGME…
  17. 17. SCÉNARIO DE CONCEPTION › Conception traditionnelle Étape 1: ERP Étape 2: Data Warehouse Étape 3: Business Intelligence ETL Engine Query/ Calculation Engine
  18. 18. SCÉNARIO HANA › Conception innovatrice Étape 1: HANA et HANA Live In-Memory Analytics Evolution
  19. 19. HANA Live
  20. 20. GOUVERNANCE DE DONNÉES APPROCHE ET OUTILS
  21. 21. GOUVERNANCE DE DONNÉES … composant essentiel de la Gouvernance BI … même si plus vaste que le BI › La terminologie (les métadonnées) › L’architecture et les processus d’intégration › Politiques et processus de gestion › Imputabilité vis-à-vis des conséquences de la non-qualité
  22. 22. › Environnement commun pour IT et Business SOLUTION MONITOR • Mesure de fiabilité des données • Suivi des alimentations DEFINE • Termes et taxonomies • Règles de validation • Programmes de nettoyage • Responsabilités/ imputabilité DISCOVER • Profilage de données • Traçabilité/dépendances • Analyse d’impact • Cataloguer/catégoriser
  23. 23. INFORMATION STEWARD Information Steward Metadata Management Data Insight
  24. 24. SUPPORT ET ÉVOLUTION STRUCTURE DE L’ÉQUIPE BI
  25. 25. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Pour arriver à implanter les recommandations… Se structurer en fonction de la clientèle Imputable sur l’adoption/utilisation de la solution Développement de l’expertise multidisciplinaire En continu pour éviter les coups de barre
  26. 26. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Structure recommandée: Business Architect Solution Architect Data Architect Technology Architect Équipe Finance Équipe Opérations Équipe Tableau de Bord Corporatif BudgetOpérationnel,encontinu Budget capitalisable, en fonction de l’utilisation tout au long du cycle de vie
  27. 27. CONCLUSION Pour établir la gouvernance Étape par étape Tendre vers le but S’adapter Se faire accompagner!
  28. 28. QUESTIONS

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