SlideShare a Scribd company logo

Эффективные ретроспективы

Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.

1 of 49
Download to read offline
Эффективные ретроспективы:
процесс непрерывного улучшения
Борис Вольфсон
Алексей Ильичев
«Совершенствоваться
не обязательно.
Выживание – дело
добровольное»
Э. Деминг
Кто проводит ретроспективы?
Определение
• Ретроспектива – процесс обсуждения
работы с целью их улучшения результатов в
будущем
Не хочешь пропустить со
мной по пиву?
Не могу, я делаю
список, в чем я
могу
усовершенствовать
себя в следующем
году
Не-
плохая
идея,
сделаю
тоже
самое
Ничего.
Совершенство достигнуто
Мда, вот
это
конструк-
тивность.
Какая едкая
зависть,
тебе бы
поработать
над этим
Принципы Agile
Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с
периодичностью от пары недель до пары месяцев.
Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь
возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile
помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
Самые лучшие требования, архитектурные и технические
решения рождаются у самоорганизующихся команд.
Команда должна систематически анализировать возможные
способы улучшения эффективности и соответственно
корректировать стиль своей работы.
Ретроспектива в Scrum
Ретроспектива в Kanban
1. Визуализация потока
2. Ограничение кол-ва задач в работе
3. Управление потоком
4. Явные правила
5. Циклы обратной связи
6. Коллективные улучшения через
эксперименты
Ретроспектива in the long run
Время
Эффективность
Плато эффективности
Источник: личные наблюдения за десятками команд
Рост эффективности
•Быстрый рост
•Решение проблем и
устранение боли
Плато эффективности
•Нет проблем 
•Нет роста
Гиперэффективность
•Медленный ступенчатый
рост
•Использование
возможностей
•Эксперименты
Ретроспектива in the long run
Источник: личные наблюдения за десятками команд
Установочное правило
ретроспективы
Regardless of what we discover, we
understand and truly believe that everyone
did the best job they could, given what
they knew at the time, their skills and
abilities, the resources available, and the
situation at hand
Norm Kerth
Project Retrospectives: A Handbook for Team Review
Структура ретроспективы
Открытие – 5%
Сбор данных – 30%-50%
Генерация идей– 20%-30%
Принятие решение – 10%
Закрытие – 5%-10%
Длительность
• Обычно ретроспектива занимает от 30
минут до 4 часов и ее продолжительность
зависит от следующих факторов:
– Длина спринта
– Размер команды
– Наличие проблем
АКТИВНОСТИ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ
ESVP: как проводить?
• Цели
– Сфокусировать команду на ретроспективе
– Понять отношение каждого члена команды к
ретроспективе
Каждый член команды определяет к какой роли
на ретроспективе он себя относит:
1. Explorer – исследователь
2. Shopper – покупатель
3. Vacationers - отпускники
4. Prisoner – узники
(с) Алексей Пикулев
ESVP
http://www.funretrospectives.com/esvp-explorer-shopper-vacationer-prisoner/
Check In: как проводить?
• Цели
– Сфокусировать команду на ретроспективе
– Услышать каждого члена команды
Каждый член команды отвечает одним или двумя словами
на вопрос скрам-мастера:
1. Опиши своё состояние одним словом?
2. Какие твои ожидания от ретро?
Можно использовать и другие вопросы, например, с
метафорами:
«Какой машиной ты себя ощущаешь на ретро?»
Safety Check
http://www.funretrospectives.com/safety-check/
АКТИВНОСТИ ДЛЯ СБОРА
ДАННЫХ
Worked well, kinda Worked, didn’t Work
http://www.funretrospectives.com/www-activity-worked-well-kinda-worked-didnt-work/
KALM – Keep, Add, More, Less
http://www.funretrospectives.com/kalm-keep-add-more-less/
Open the box
http://www.funretrospectives.com/open-the-box/
Open the box
http://www.funretrospectives.com/open-the-box/
Starfish
http://www.funretrospectives.com/starfish/
Small starfish
http://www.funretrospectives.com/small-starfish/
Timeline
Timeline: цели
Стимулировать
воспоминания о
прошедшем
Создать
«картинку» с
нескольких
перспектив
Получить факты
и/или ощущения
участников
Как проводить
Эффективные ретроспективы
АКТИВНОСТИ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ
ИДЕЙ
Brainstorming/Filtering
• Цель – сгенерировать большое кол-во идей
• Проводим мозговой штурм
– Free-for-all
– Round-robin
– С подготовкой
• Создаем фильтры для идей
• Пропускаем идея через фильтры
Пять «почему»
Why?!
Пять почему
• Цель – быстро понять глубинные причины
• Делимся на небольшие группы 2-4 человека
• По каждой проблеме спрашиваем пять раз
«почему»
• По каждому уровню выбираем решение
Пять «почему»: пример
Симптом проблемы Действие
На сайте выдается
сообщение об ошибке
подключения к БД
• Проверить все ли в порядке с БД
В конфиге прописана
тестовая БД
• Добавить в стандарт деплоймента
проверку конфигов
• Проверять работоспособность сайта
после выноса
• Сделать автоматические smoke-тесты
Разработчик забыл
поменять конфиг при
выносе
• Проинструктировать разработчиков по
порядку выноса сайтов
Недостаточная
внимательность
• Заменить ручную смену конфига на
автоматическое определение окружения
и выставления соответствующей БД
Root Cause Analysis
http://www.crisp.se/henrik.kniberg/cause-effect-diagrams.pdf
АКТИВНОСТИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
Plus Minus Voting
http://www.funretrospectives.com/plus-minus-voting/
Голосование точками
http://www.funretrospectives.com/dot-voting/
АКТИВНОСТИ ДЛЯ ЗАКРЫТИЯ
Learning Scale
http://www.funretrospectives.com/learning-scale/
Who-What-When
http://www.funretrospectives.com/the-who-what-when-steps-to-action/
+/Delta
Благодарности
• Цель – поблагодарить участников и
закончить на позитивной ноте ретро
• Члены команды выбирают кого
поблагодарить за что-то очень конкретное
• «Я хочу поблагодарить _________ за
___________»
ПРАКТИКА
Практика
•10 минутВыбор
практик
•30 минутПроведение
ретро
ЗАВЕРШЕНИЕ
Структура ретроспективы
Открытие – 5%
Сбор данных – 30%-50%
Генерация идей – 20%-30%
Принятие решение – 10%
Закрытие – 5%-10%
Как испортить ретроспективу?
1. Не подготавливаться
2. Не фокусироваться
3. Не собирать данные
4. Один или два человека доминируют на ретроспективе
5. Фокусироваться на обстоятельствах вне возможностей
команды
6. Откусывать больше, чем команда может прожевать
7. Выбирать действия, для которых у команды
недостаточно энергии
8. Держать план улучшений отдельно от беклога
Что почитать?
Эффективные ретроспективы

Recommended

Design thinking workshop
Design thinking workshopDesign thinking workshop
Design thinking workshopHanan Iftekhar
 
Boostez votre amélioration continue avec Popcorn Flow !
Boostez votre amélioration continue avec Popcorn Flow !Boostez votre amélioration continue avec Popcorn Flow !
Boostez votre amélioration continue avec Popcorn Flow !Anne Gabrillagues
 
Limiting WIP @ SM Summit_5.17.22
Limiting WIP @ SM Summit_5.17.22Limiting WIP @ SM Summit_5.17.22
Limiting WIP @ SM Summit_5.17.22Julie Wyman
 
Patterns of Kanban Maturity
Patterns of Kanban MaturityPatterns of Kanban Maturity
Patterns of Kanban MaturityDavid Anderson
 
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick Steyaert
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick SteyaertLKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick Steyaert
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick SteyaertLean Kanban Central Europe
 
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLean Kanban Central Europe
 

More Related Content

What's hot

Aligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKR
Aligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKRAligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKR
Aligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKRAnne Gabrillagues
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarRodrigo Yoshima
 
Физика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 класса
Физика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 классаФизика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 класса
Физика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 классаOlja Tsvetkova
 
20 Quotes To Turn Your Obstacles Into Opportunities
20 Quotes To Turn Your Obstacles Into Opportunities20 Quotes To Turn Your Obstacles Into Opportunities
20 Quotes To Turn Your Obstacles Into OpportunitiesRyan Holiday
 
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
 
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...Board of Innovation
 
When will it be done? (Lean Agile Forecasting)
When will it be done? (Lean Agile Forecasting)When will it be done? (Lean Agile Forecasting)
When will it be done? (Lean Agile Forecasting)Rodrigo Vieira
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking Provectus
 
The Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business AgilityThe Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business AgilityCprime
 
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13Lean Kanban Central Europe
 
Microsoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator Expert
Microsoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator ExpertMicrosoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator Expert
Microsoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator ExpertAmmar Hasayen
 
Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017
Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017
Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017David Bland
 
Start-up of You, Visual Summary
Start-up of You, Visual SummaryStart-up of You, Visual Summary
Start-up of You, Visual SummaryReid Hoffman
 
Workshop - The Little Pattern That Could.pdf
Workshop - The Little Pattern That Could.pdfWorkshop - The Little Pattern That Could.pdf
Workshop - The Little Pattern That Could.pdfTobiasGoeschel
 
correcao_probabilidade.pdf
correcao_probabilidade.pdfcorrecao_probabilidade.pdf
correcao_probabilidade.pdfJoana Faria
 

What's hot (15)

Aligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKR
Aligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKRAligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKR
Aligner votre stratégie d’entreprise, produit et managériale avec les OKR
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimar
 
Физика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 класса
Физика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 классаФизика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 класса
Физика сборник заданий для ДПА 2014 год для 11 класса
 
20 Quotes To Turn Your Obstacles Into Opportunities
20 Quotes To Turn Your Obstacles Into Opportunities20 Quotes To Turn Your Obstacles Into Opportunities
20 Quotes To Turn Your Obstacles Into Opportunities
 
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
 
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
 
When will it be done? (Lean Agile Forecasting)
When will it be done? (Lean Agile Forecasting)When will it be done? (Lean Agile Forecasting)
When will it be done? (Lean Agile Forecasting)
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
The Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business AgilityThe Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business Agility
 
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
 
Microsoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator Expert
Microsoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator ExpertMicrosoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator Expert
Microsoft 365 Certification - How to become Enterprise Administrator Expert
 
Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017
Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017
Introduction to Assumptions Mapping #Agile2017
 
Start-up of You, Visual Summary
Start-up of You, Visual SummaryStart-up of You, Visual Summary
Start-up of You, Visual Summary
 
Workshop - The Little Pattern That Could.pdf
Workshop - The Little Pattern That Could.pdfWorkshop - The Little Pattern That Could.pdf
Workshop - The Little Pattern That Could.pdf
 
correcao_probabilidade.pdf
correcao_probabilidade.pdfcorrecao_probabilidade.pdf
correcao_probabilidade.pdf
 

Viewers also liked

7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процессаMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
Как не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективы
Как не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективыКак не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективы
Как не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективыDmitry Pavlov
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Презентация идеи Traveler
Презентация идеи TravelerПрезентация идеи Traveler
Презентация идеи TravelerAnton Polevich
 
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile команд
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile командБытовые трудности и Анти паттерны Agile команд
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile командDmitry Pavlov
 
Правила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениям
Правила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениямПравила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениям
Правила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениямSQALab
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1
LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1
LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1Chris Webb
 

Viewers also liked (10)

7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
Как не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективы
Как не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективыКак не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективы
Как не уснуть на ретро? Продвинутые форматы бодрой ретроспективы
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
TDD
TDDTDD
TDD
 
Презентация идеи Traveler
Презентация идеи TravelerПрезентация идеи Traveler
Презентация идеи Traveler
 
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile команд
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile командБытовые трудности и Анти паттерны Agile команд
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile команд
 
Правила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениям
Правила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениямПравила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениям
Правила хорошей ретроспективы или ключ к непрерывным улучшениям
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
 
LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1
LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1
LAST Conference 2016 Agile Landscape Presentation v1
 

Similar to Эффективные ретроспективы

Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)Softline
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияLuxoftAgilePractice
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry Lobasev
 
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ontico
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияBoris Frolov
 
Видимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиВидимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиAlex Troshin
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыITSpringBY
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"Dakiry
 
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииПостановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииSoftengi
 
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”Lviv Startup Club
 
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principlesAlexander Radich
 
"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс Колодязный
"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс Колодязный"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс Колодязный
"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс КолодязныйSCRUMguides
 

Similar to Эффективные ретроспективы (20)

Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
 
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
 
Agile checklist
Agile checklistAgile checklist
Agile checklist
 
Видимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиВидимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработки
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
Agile/Scrum
Agile/ScrumAgile/Scrum
Agile/Scrum
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"
 
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииПостановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
 
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”
 
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
 
"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс Колодязный
"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс Колодязный"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс Колодязный
"Product owner: Inception" Алексей Атемасов и Макс Колодязный
 
Retrospective rus
Retrospective rusRetrospective rus
Retrospective rus
 

More from Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!Magneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokiaMagneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметилMagneta AI
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестированияMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всехMagneta AI
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9Magneta AI
 

More from Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
 

Эффективные ретроспективы

Editor's Notes

  1. Для максимальной открытости и прозрачности обсуждения необходимо использовать основное правило ретроспективы, которое можно озвучивать в начале: TODO: перевдое