Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Я, трансформатор
Максим Гапонов
Luxoft
2
Обо мне
Максим Гапонов
Agile Coach, Luxoft
В ИТ больше 10 лет. Был разработчиком, руководителем
отделов, менеджером прое...
3
А, собственно,
О чем речь?
4
Часть 1
Философия
5
О философии
Мировоззрение - это картинка,
в которой я понимаю, кто я и
где нахожусь
6
Принцип реализма
Мы не занимаемся решением
проблем, мы поддерживаем
развитие, помогаем людям
оказаться в их собственном
...
7
Контактирование
Реальность непостоянна,
изменчива, мы лишены
возможности управлять ею,
мы можем только тестировать
ее,
и...
8
Коэволюция
Результат возможен только в том
случае, когда он необходим
и мне, и группе людей, с которой
я работаю; в этих...
9
Скептицизм
Необходимость изменений часто
порождена желаниями,
пришедшими извне; все можно
и нужно подвергать сомнению,
п...
10
Цинизм
Главная задача бизнеса
заключается в том, чтобы
зарабатывать деньги; а идеи
о прекрасном - это прерогатива
искус...
11
Релятивизм
В реальности все относительно
и зависит от обстоятельств,
контекста и точки зрения
12
Холизм
В групповой работе ничто
не происходит случайно; все
события и явления связаны
друг с другом
13
Еще пара слов
Не существует философии
вообще; существует чья-то
конкретная философия
Экспериментируйте и
приспосабливай...
14
Часть 2
Теория
15
Цикл контакта
16
Теория парадоксальных изменений
Изменение происходит тогда,
когда человек становится 
тем, кто он есть, а не тогда,
ког...
17
Зона ближайшего развития
Состоит из таких задач, которые
человек может решить
с внешней помощью, но после
приобретения ...
18
Cynefin
‘’
В поиске смысла и
адекватного ситуации
способа реагирования
19
Shu-Ha-Ri
Follow Break Trascend
20
Модели организационных/культурных изменений
Например, модель Коттера;
выгодно иметь в обойме
несколько моделей
(нисходя...
21
Спиральная динамика
В какой культуре вы
существуете и какое
поведение в ней является
ожидаемым?
22
Часть 3
Практика
23
Культура
Если вы не управляете
культурой, она начинает
управлять вами
24
Сопротивление
Вся история, опыт и травмы
будут против вас; но
преодолевая их, вы
приобретаете верных
союзников
25
Политика
Распределение информации
уничтожает политику; если
встреча с политикой неизбежна -
нужно превратить ее в
страт...
26
Время
У разных культур совершенно
разное отношение ко времени
27
Готовность к изменениям
Люди могут оказаться не готовы
меняться сегодня; вам придется
с этим смириться
28
Истории
Люди живут в той реальности,
которую описывают; когда они
начинают рассказывать другие
истории, мир вокруг них
...
29
Наша цель - процесс
Только занимаясь процессом
возможно оставаться
непредвзятым
30
Ложь
Если хотите избавить себя от
врунов, просите рассказывать
истории наоборот, начиная
с конца
31
Дисциплина
Самодисциплина невозможна
без дисциплины; если нет
дисциплины - вам придется
начинать именно с нее
32
Безопасность
Одна из самых серьезных
ошибок, которую вы можете
совершить - стать гарантом
безопасности для кого-то
33
Мы крутые, они - отстой
Явный признак того, что у
группы острый недостаток
безопасности и внятно
поставленных целей
34
Повторяющиеся инциденты
Паттерны поведения
вырабатываются в ответ на
ситуацию; если ситуация не
была завершена, она и н...
35
Ошибка резидента
Самое страшное, что вы можете
сделать - попытаться повторить
предыдущий опыт
36
Я устал, я мухожук
Эмоциональное выгорание -
это неправильно построенные
отношения
37
Часть… нет, все,
Заключение
38
That’s all,
Peace!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

гапонов я трансформатор

Download to read offline

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

гапонов я трансформатор

  1. 1. Я, трансформатор Максим Гапонов Luxoft
  2. 2. 2 Обо мне Максим Гапонов Agile Coach, Luxoft В ИТ больше 10 лет. Был разработчиком, руководителем отделов, менеджером проектов, менеджером продуктов и техническим директором. Работал в стартапах и в крупных компаниях. Опыт в Agile более 7 лет. PSM I, CSPO, ICP, ICP-BVA Аккредитованный тренер ICP, ICP-BVA
  3. 3. 3 А, собственно, О чем речь?
  4. 4. 4 Часть 1 Философия
  5. 5. 5 О философии Мировоззрение - это картинка, в которой я понимаю, кто я и где нахожусь
  6. 6. 6 Принцип реализма Мы не занимаемся решением проблем, мы поддерживаем развитие, помогаем людям оказаться в их собственном рабочем процессе
  7. 7. 7 Контактирование Реальность непостоянна, изменчива, мы лишены возможности управлять ею, мы можем только тестировать ее, и приспосабливаться
  8. 8. 8 Коэволюция Результат возможен только в том случае, когда он необходим и мне, и группе людей, с которой я работаю; в этих условиях происходит совместное развитие
  9. 9. 9 Скептицизм Необходимость изменений часто порождена желаниями, пришедшими извне; все можно и нужно подвергать сомнению, проверять
  10. 10. 10 Цинизм Главная задача бизнеса заключается в том, чтобы зарабатывать деньги; а идеи о прекрасном - это прерогатива искусства
  11. 11. 11 Релятивизм В реальности все относительно и зависит от обстоятельств, контекста и точки зрения
  12. 12. 12 Холизм В групповой работе ничто не происходит случайно; все события и явления связаны друг с другом
  13. 13. 13 Еще пара слов Не существует философии вообще; существует чья-то конкретная философия Экспериментируйте и приспосабливайтесь :)
  14. 14. 14 Часть 2 Теория
  15. 15. 15 Цикл контакта
  16. 16. 16 Теория парадоксальных изменений Изменение происходит тогда, когда человек становится  тем, кто он есть, а не тогда, когда он старается быть тем, кем не является Arnold Beisser
  17. 17. 17 Зона ближайшего развития Состоит из таких задач, которые человек может решить с внешней помощью, но после приобретения опыта выполнения становится способным к самостоятельному решению аналогичных зада Л.С. Выготский
  18. 18. 18 Cynefin ‘’ В поиске смысла и адекватного ситуации способа реагирования
  19. 19. 19 Shu-Ha-Ri Follow Break Trascend
  20. 20. 20 Модели организационных/культурных изменений Например, модель Коттера; выгодно иметь в обойме несколько моделей (нисходящих и восходящих), и уметь их применять
  21. 21. 21 Спиральная динамика В какой культуре вы существуете и какое поведение в ней является ожидаемым?
  22. 22. 22 Часть 3 Практика
  23. 23. 23 Культура Если вы не управляете культурой, она начинает управлять вами
  24. 24. 24 Сопротивление Вся история, опыт и травмы будут против вас; но преодолевая их, вы приобретаете верных союзников
  25. 25. 25 Политика Распределение информации уничтожает политику; если встреча с политикой неизбежна - нужно превратить ее в стратегию
  26. 26. 26 Время У разных культур совершенно разное отношение ко времени
  27. 27. 27 Готовность к изменениям Люди могут оказаться не готовы меняться сегодня; вам придется с этим смириться
  28. 28. 28 Истории Люди живут в той реальности, которую описывают; когда они начинают рассказывать другие истории, мир вокруг них начинает меняться
  29. 29. 29 Наша цель - процесс Только занимаясь процессом возможно оставаться непредвзятым
  30. 30. 30 Ложь Если хотите избавить себя от врунов, просите рассказывать истории наоборот, начиная с конца
  31. 31. 31 Дисциплина Самодисциплина невозможна без дисциплины; если нет дисциплины - вам придется начинать именно с нее
  32. 32. 32 Безопасность Одна из самых серьезных ошибок, которую вы можете совершить - стать гарантом безопасности для кого-то
  33. 33. 33 Мы крутые, они - отстой Явный признак того, что у группы острый недостаток безопасности и внятно поставленных целей
  34. 34. 34 Повторяющиеся инциденты Паттерны поведения вырабатываются в ответ на ситуацию; если ситуация не была завершена, она и не будет завершаться; нужно искать обрыв контакта
  35. 35. 35 Ошибка резидента Самое страшное, что вы можете сделать - попытаться повторить предыдущий опыт
  36. 36. 36 Я устал, я мухожук Эмоциональное выгорание - это неправильно построенные отношения
  37. 37. 37 Часть… нет, все, Заключение
  38. 38. 38 That’s all, Peace!

Views

Total views

564

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

284

Actions

Downloads

8

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×