дмитриев сергей - по ту сторону бюджета
•1 like•169 views
Report
Share
В этом докладе я расскажу почему невозможно успешно внедрить аджайл без того, чтобы изменить управление всей компанией. Это касается как руководства компанией, так и применяемых там управленческих процессов. Я расскажу о моем опыте в компаниях, где удалось уйти от процесса бюджетирования в конце года. Мы поговорим о 3х конфликтующих целях, которые призван решить бюджет и как разрешить этот конфликт.
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked(12)
More from Magneta AI
More from Magneta AI(20)
дмитриев сергей - по ту сторону бюджета
- 1. “По ту сторону бюджета” или “Почему надо бросать деньги на ветер”
- 3. Бюджет
- 4. У кого есть проблемы с процессом бюджетирования?
- 5. Сменить старое управленческое мышление
- 6. Управление движением У кого контроль? На основании какой инфо он осуществляется?
- 7. Процессы динамичные Хочется Относительные и направляющие цели Динамическое планирование, прогнозирование и распределение ресурсов По ту сторону бюджета Целостный performance evaluation Beyond budgeting Управление Управление Теория Х Теория Y Традиционное управление Хочется Жесткое, детализированное, годовое Управление основанное на ценностях Микроменеджемент, на правилах Автономность Централизированное управление и Прозрачность контроль Внутренняя мотивация Секретность, кнут и пряник Процессы стабильные
- 10. Цель
- 12. Конфликт
- 14. Хорошие решения?
- 15. KPI
- 16. Протестируйте свои измерения
- 18. Календарный год
- 19. 100 000 000 А Б В Г Д 20%
- 20. Вероятность 80%
- 21. 100 000 000 10 000 000 А Б В Г Д 2 2 2 2 2
- 22. ? ? ? Вероятность 100%