Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po

суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po

  1. 1. Управление рисками как инструмент PO Анатолий Суздальцев Константин Кондратюк RiskGap.ru ИТренинг.рф
  2. 2. О докладчиках Анатолий Суздальцев PM, CTO, CIO в SI&S и SW Dev Компания - системный интегратор CEO RiskGap Сервис RiskGap.ru Константин Кондратюк 20 лет опыта в разработке ПО CIO ВТБ Факторинг, VP IT Deutsche Bank, KL Cертифицированный инструктор Carnegie Mellon Преподаватель МВА НИУ-ВШЭ и RMA Учебный центр "ИТренинг.рф"
  3. 3. Мы иногда слышим, что… 
  4. 4. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Series1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4% Не умеют управлять рисками, нет опыта; 26% Не считают важным думать о будущем, переоценивают себя, собираются все решать по факту, да и авось пронесет; 19% Неприятно думать о негативных сценариях, проекты не начнутся, если анализировать риски; 16% Не хватает времени, ресурсов; 13% Не видят пользы от управления рисками; 8% Не готовы или не могут предотвращать риски, а если не можешь предотвращать, то лучше о них не знать; 6% Нет регламента, низкая зрелость процесса, это не является должностной обязанностью; 6% Низкая культура менеджмента в целом; 5% За все в итоге заплатит заказчик, нужно риски переложить на него, проект оценить без учета рисков, а потом ставить перед фактом.; Лень; 4% %респондентов Ответ на вопрос "Почему люди редко анализируют риски?"
  5. 5. Зачем вести перечень рисков? Увеличение доверия к команде и внутри команды Увеличение прозрачности в работе команды: "Почему так долго сделать это фичу?« Идентификация проблем команды с набором навыков Еще один инструмент общения с заказчиком - понимание отношения рисков проекта к потенциальной выгоде.
  6. 6. Проблемы выявления рисков Известные самому себе риски не интересны Экспертность команды «Приближающийся поезд» Формула «Мы все умрем» Русские суеверия Растекание мысли по древу - найдено слишком много рисков
  7. 7. Источник: Richard Lewis Communications RLC 8 Культурные различия Ориентация на людей / на работу Планирование Задачи и действия Факты Личное / профессиональное Правда Что-то еще?
  8. 8. Сколько рисков видит 1 человек
  9. 9. Collaborative Games for Risk Mgmt. Mike Griffiths Collaborative games for Risk Management
  10. 10. Doomsday Clock По источникам По этапам Другие категории
  11. 11. Karma Day Могут быть зеркальны Равноправны с рисками Как и риски требуют ресурсов
  12. 12. Investors and Help Wanted
  13. 13. Условие Последствие В холле на полу вода; Кто-то может поскользнуться и ушибиться. Ущерб Вероятность Время реагирования Слайды Рея Уильямса Подход Carnegie-Mellon
  14. 14. 15 Методы реагирования Избегание Снижение Передача Принятие Использование
  15. 15. Inoculator
  16. 16. Risk Burn-Down Graphs
  17. 17. Регулярность
  18. 18. Регулярность Крупнее читать здесь: http://riskgap.ru/risk- register-size
  19. 19. 3 главных условия риск-менеджмента Согласиться с тем, что риски могут случиться Это коллективная работа Это регулярная работа
  20. 20. Team Collaboration
  21. 21. Visualization
  22. 22. Lessons Learned
  23. 23. База отраслевых рисков
  24. 24. Agile Manifesto 2.0 и Risk mgmt. Команда и ответственность важнее индивидуумов и взаимодействия Бизнес ценность важнее рабочего продукта Развитие партнёрских отношений важнее сотрудничества с клиентом Готовиться к изменениям важнее реакции на изменения
  25. 25. Future Forecast (1) Концентрация на эффективность операционной деятельности в России Планирование эксплуатации ИТ-продуктов и ИТ- услуг Решение проблем эксплуатации Ориентация на время и способ реализации (а не на вероятность и ущерб) Про-активное управление рыночными, кредитными, операционными рисками и рисками ликвидности в финансовой сфере
  26. 26. Future Forecast (2) Следующие прорывы ждем в области медицины, финансов и образования. Значимость рисков в таких проектах будет выше, чем при создании еще одного мессенджера . Рост неопределенности в мире спровоцирует развитие проактивных техник и потребности в доверии, развитие управления рисками.
  27. 27. Summary Управлять рисками психологически непросто. Даже статистика есть  Но выиграют те, кто победит прокрастинацию… …и победит авось. Есть Agile инструменты для рисков. Они работают. Есть подходящий SaaS.
  28. 28. Stay in touch Мы регулярно проводим вебинары, на которые приглашаем интересных людей. Вы можете бесплатно попробовать наш сервис app.riskgap.ru Не успели задать вопросы? Всегда на связи! +7 926 880 1000 Anatoly.Suzdaltsev@RiskGap.com
  29. 29. Useful links Collaborative games for Risk Management Наш русскоязычный блог: cсылки, исследование риск-менеджмента в СНГ и анонсы вебинаров Сообщество в Facebook Подборка записей про риски Про риски и не только в Twitter Группа в LinkedIn Статья Бориса Вольфсона на Хабре SEI Taxonomy-Based Risk Identification
  30. 30. Useful links "Вальсируя с медведями", Том Демарко, Тимоти Листер https://bookmate.co m/books/XLQ15dk9
  31. 31. RiskGap.ru Анатолий Суздальцев +7 926 880 1000 anatoly.suzdaltsev@RiskGap.com Константин Кондратюк +7 985 233 5998 kkondratiouk@itraining.ru

    Be the first to comment

    Login to see the comments

  • swl181

    Jan. 24, 2016
  • GorbachevVladislav

    May. 14, 2017
  • ssuser4a19c9

    Jun. 18, 2017

Views

Total views

1,078

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

585

Actions

Downloads

9

Shares

0

Comments

0

Likes

3

×