Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

уразбаев асхат - секреты Lean в разработке по (vsm)

Возможно, ваша организация использует гибкие методологии на полную катушку. Вы применяете Скрам и Канбан в командах разработки. Но проблемы часто встречаются не в самих командах, а на уровне взаимодействия разных отделов внутри одной организации Lean привносит новые модели
и инструменты, которые могут помочь решить такие проблемы. Мы рассмотрим Value Stream Mapping для построения потока ценности к заказчику как инструмент поиска и устранения потерь.

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Login to see the comments

уразбаев асхат - секреты Lean в разработке по (vsm)

  1. 1. Секреты Lean вразработке ПОАсхат УразбаевScrumTrek
  2. 2. Асхат Уразбаев ! ScrumTrek •  Agile Coach •  Управляющий партнер !   В прошлом •  Программист, менеджер проектов, методолог
  3. 3. Идея   анализ  проектирование   разработка   тестирование   релиз  
  4. 4. Value Stream Map
  5. 5. Value Stream Map Workshop!   Выбрать WI! Понять ценность!   Начало и конец!   Построить VSM!   Найти потери! Анализировать потери!   Запланировать эксперименты
  6. 6. КЕЙС Пожалуйста, напишите документацию к системе!
  7. 7. Working Items Requirement Выбрать WI Feature Понять !   Выберите одну-три User Story ценность важных WI Use Case Change RequestВыбрать начало и конец Production Defect MaintenanceПостроить VSM Technical User Найти потери Story Technical DebtАнализировать Story потери BugЗапланировать Improvementэксперименты Issue
  8. 8. Working Items Выбрать WI Понять !   Documentation User Story ценностьВыбрать начало и конецПостроить VSM Создать Найти потери ДиаграммуАнализировать развертывани потери яЗапланироватьэксперименты
  9. 9. Понять ценность Выбрать WI Понять !   Кто нуждается в результате? ценность !   Какой результат несет ценность?Выбрать начало и конецПостроить VSM Найти потериАнализировать потериЗапланироватьэксперименты
  10. 10. Понять ценность Выбрать WI Понять !   Support Team ценность ! Облегчение поддержкиВыбрать начало и конецПостроить VSM Help us support Найти потери the system!Анализировать потериЗапланироватьэксперименты
  11. 11. Выбрать начало и конец Выбрать WI Понять Начало ценность «Заказчик» недоволенВыбрать начало и конецПостроить VSM Найти потериАнализировать ??? потериЗапланироватьэксперименты «Заказчик» Конец счастлив
  12. 12. Выбрать начало и конец Выбрать WI Понять Начало ценность Doc Manager стартует работыВыбрать начало и конецПостроить VSM Найти потериАнализировать ??? потериЗапланировать Supportэксперименты принимает Конец результаты
  13. 13. Нотация Выбрать WI Понять ценность Согласование   Dev   макета  Выбрать начало и конец Работа:  2  дня   Ожидание:  10  дней  Построить VSM Email   Найти потериАнализировать потериЗапланировать Багтрекер  эксперименты Количество:  50   Время  жизни:  35  дней  
  14. 14. Review  release   5  min   plans   5  days   Выбрать WI DocMan   Понять 5  min   Assign  task  to   ценность 5  days   TW  Выбрать начало TW   Size=10   и конец Write   LT  =  10  days   10  days   Docs  Построить VSM 30  days   DocMan   Size=5   Найти потери LT  =  2  days   1  days   Review  Анализировать 10  days   потери Support   TL   Size=3   Acceptance   LT  =  10d  Запланировать 1  day   by  Support  эксперименты 10  days   12  day   82  days   =    14%  
  15. 15. Потери not  uelizing  talents   (if not value than its waste) Выбрать WI Понять ценность transport  Выбрать начало Task1   defects   и конецПостроить VSM extraprocessing   Task2   Найти потери moeon  Анализировать inventory   потери waieng   Task3  Запланироватьэксперименты overproduceon  
  16. 16. 7 Потерь по Mary Poppendieck Выбрать WI Понять ценностьВыбрать начало Waste Example и конец 1 Inventory Partially Done WorkПостроить VSM 2 Extra processing Extra processes Найти потери 3 Overproduction Extra Features 4 Transportation Task SwitchingАнализировать потери 5 Waiting WaitingЗапланировать 6 Motion Motionэксперименты 7 Defects Defects + not utilizing people talents
  17. 17. !   Defects !  Bad idea, poor reqs, bugs, not enough testcovcer etc !   Long defect lifecycle Выбрать WI Идея   !   Bad decomposition Понять !   Long queues ценность анализ   !   BottlenecksВыбрать начало !   Underutilization и конец !   Waiting проектирование  Построить VSM !   Over-engineering !   Info transfer Найти потери разработка   !   MultitaskingАнализировать !   Lack of expertize потери !   Not using expertize/talents тестирование   !   Re-learningЗапланироватьэксперименты !   Not automated repeating tasks релиз   !   Technical Debt !   Lack of feedback/communication
  18. 18. Выбрать WI Понять ценностьВыбрать начало и конецПостроить VSM Найти потериАнализировать потериЗапланироватьэксперименты
  19. 19. !   Не Review  release   5  min   plans   5  days   декомпозированные работы DocMan   5  min   Assign  task  to  ! DocManager 5  days   TW  !   Support не заказывает TW   Size=10   работу! Write   LT  =  10  days   10  days   Docs  !   Очереди! 30  days   DocMan   Size=5  !   TW узкое место LT  =  2  days   1  days   Review   10  days  !   Длинный цикл дефекта Support   TL   Size=3   Acceptance   LT  =  10d  !   Support не вовлечен 1  day   by  Support   10  days  !   Ожидания
  20. 20. Другие потери Выбрать WI Понять !   Нет стандартных шаблонов ценность документовВыбрать начало и конец ! Саппорт недостаточно ответственно подходит к приемкеПостроить VSM !   TW постоянно переключается между Найти потери проектамиАнализировать потери !   Команда участвует в созданииЗапланировать документов пассивно и малоэксперименты помогает TW
  21. 21. Анализ потерь Выбрать WI Понять ! Для сложных случаев 5 Why, Root ценность Cause AnalysisВыбрать начало и конец !   Кардинальные измененияПостроить VSM !   Future Value Stream Map Найти потери !   «Фиксы»Анализировать !   Отмечаем стикерами потериЗапланироватьэксперименты
  22. 22. 5  min   Weekly  planning   1  day   Выбрать WI Support   TL   Понять 5  min   Iteraeon   ценность 1  day   Planning  Выбрать начало и конецПостроить VSM Size=10   Найти потери Write   LT  =  8  days   Docs   Team   2  days  Анализировать TW   2  days   потери Demo   1  hour  Запланировать Support   1  day  эксперименты TL   2  days   13  days   =    15%  
  23. 23. Root Cause Analysis Выбрать WI Понять Support  TL  не   ценность создает  и  не   принимает  Выбрать начало Doc  User   и конец Stories  Построить VSM Найти потери Поздно   Не  обладает  Анализировать подключается   экспертизой  в   потери документиро вании  Запланироватьэксперименты Не  участвует  в   Нет  доступа  к   еженед.   планам   митинги   проектов  
  24. 24. Запланировать эксперименты Выбрать WI Concern Cause Countermeasure Понять ценность Support TL не Не обладает DocMan создает создает и не экспертизой в рабочую группуВыбрать начало принимает Doc документирован для решения и конец User Stories ииПостроить VSM У Support TL нет Дать доступ для доступа к планам проекта XYZ Найти потери проектовАнализировать Support TL не Приглашать потери участвует в Support TL на еженед. еженед. митингиЗапланировать митингахэксперименты
  25. 25. Уговаривайте посетить всехпредставителей цепочки
  26. 26. Используйте легкие средства(whiteboards, стикеры, маркеры)
  27. 27. Легкий доступ к данным
  28. 28. Парная работа/малые группы
  29. 29. Общее ревью
  30. 30. Асхат Уразбаев ! askhat@scrumtrek.ru !   Twitter: zibsun !   Skype: askhatu !   ЖЖ: zibsun.livejournal.com

×