Вероятность выполнения всехработ к указанной дате
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов

769 views

Published on

Алексей Гореминский, ВТБ24 (Москва)
Дмитрий Лайер, ВТБ24 (Видное)

На протяжении длительного времени у многих сложилось предвзятое отношение к Государственным организациям: сложные процессы взаимодействия, безумная бухгалтерия, waterfall, сложности при работе с внешними подрядчиками. Насколько это соответствует действительности? В случае данного кейса все так и было, но ситуация не стоит на месте, и за последние 9 месяцев мы сделали, хоть не большую, но революцию, и до сих пор продолжаем эволюционировать.

В докладе я расскажу о том, как мы внедряли процессы agile в повседневную работу, как мы берем в разработку сервисы и интерфейсы, как обосновываем все это с точки зрения эффективности для бизнеса (мы же Банк и должны приносить реальные деньги), и как мы работаем с рутинными заявками от бизнес подразделений.

Со своей колокольни я расскажу о роли Аналитика в нашем процессе, какие методики внедрили, и на каких этапах процесса мы используем ту или иную методику. Как происходит общение с бизнес подразделениями и подрядчиками, и какие итоговые данные мы поставляем в разработку.

Процесс не стоит на месте, и всем сомневающемся в этом я готов дать подробные ответы.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
769
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
227
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов

  1. 1. Вероятность выполнения всехработ к указанной дате

×