Agile möter
 gamla världens
belöningssystem

When Worlds Collide I
En kort presentation…


 Carina Meurlinger, konsult på Agero
jobbar med projektledning och agila arbetsätt
Min frågeställning

• Kan vi skylla misslyckade projekt på
  organisationens belöningsmodell?
• Får vi erkännande på fel g...
Världen enligt PMI…

• Öppenhet och ärlighet framför allt
• En orealistisk tidplan är endast och alltid
  projektledarens ...
Så vad är då problemet?
Det nya möter det gamla och det är svårt att
 planera agilt när t ex budgetarbetet görs
 enligt ga...
Kan en stor organisation bli agil?

Metoden anpassas till organisationen


Vem har kompetens, mandat och mod att
 bedöma o...
Det måste hänga ihop hela vägen
Om ledningen inte förmår förmedla en tydlig
 vision kommer individerna att drivas av
 sina...
Från individ till teammedlem

• Belöningssystem
• Lönesättning
• Karriärvägar
  förändras
• Degradering?
Motivationskrafter?
Vad driver dig?
• Pengar?
• Personlig utveckling?
• Att få känna dig duktig?
• Beröm från andra?
• Inre eller yttre tvång?...
Finns det hopp om en bättre värld?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

When Worlds Collide - Agile möter gamla världens belöningssystem

577 views

Published on

Kan vi skylla misslyckade projekt på projektledarens belöningsmodell? Vad är det som gör att man som projektledare inte säger ifrån i tid när projektet går åt pipan? Får vi erkännande på fel grunder? Varför är vi rädda att säga som det är, mörkar hellre in i det sista och väntar på ett mirakel som gör oss till hjälte?

Talare är Carina Meurlinger från Agero

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
577
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

When Worlds Collide - Agile möter gamla världens belöningssystem

  1. 1. Agile möter gamla världens belöningssystem When Worlds Collide I
  2. 2. En kort presentation…  Carina Meurlinger, konsult på Agero jobbar med projektledning och agila arbetsätt
  3. 3. Min frågeställning • Kan vi skylla misslyckade projekt på organisationens belöningsmodell? • Får vi erkännande på fel grunder? (eller tror oss få det) • Varför är vi rädda att säga som det är?
  4. 4. Världen enligt PMI… • Öppenhet och ärlighet framför allt • En orealistisk tidplan är endast och alltid projektledarens fel • Projektledaren har stor makt och stort ansvar (såväl socialt som leveransmässigt)
  5. 5. Så vad är då problemet? Det nya möter det gamla och det är svårt att planera agilt när t ex budgetarbetet görs enligt gammal god? tradition. Chefer och ledning bedöms enligt gamla system och de bedömer sina underhuggare på samma sätt.
  6. 6. Kan en stor organisation bli agil? Metoden anpassas till organisationen Vem har kompetens, mandat och mod att bedöma och styra över helheten?
  7. 7. Det måste hänga ihop hela vägen Om ledningen inte förmår förmedla en tydlig vision kommer individerna att drivas av sina egna personliga mål Det är inte givet att individernas mål samverkar mot organisationens
  8. 8. Från individ till teammedlem • Belöningssystem • Lönesättning • Karriärvägar förändras • Degradering?
  9. 9. Motivationskrafter?
  10. 10. Vad driver dig? • Pengar? • Personlig utveckling? • Att få känna dig duktig? • Beröm från andra? • Inre eller yttre tvång? • Annat?
  11. 11. Finns det hopp om en bättre värld?

×