Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Bmp事業計画20150120

5,856 views

Published on

BMP事業計画

Published in: Business
  • Be the first to comment

Bmp事業計画20150120

  1. 1. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます ブルー・マーリン・パートナーズ 事業説明資料 2016年4月1日 ブルー・マーリン・パートナーズ 代表取締役 山口揚平
  2. 2. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 1 会社概要 ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社 (en: Blue Marlin Partners, Inc.) 2006年2月 1,000万円 事業創造投資・M&Aコンサルティング事業 商号 設立 資本金 事業内容 代表取締役 山口揚平 本社所在地 東京都港区六本木3-16-13アンバサダー607 連絡先 E-mail: info@bluemarl.in ホームページ www.bluemarl.in 主要取引先 大阪ガス株式会社 日本板硝子株式会社 GMOクリック証券株式会社 丸三証券株式会社 マネックス証券株式会社 株式会社三菱東京UFJ銀行 みずほホールディングス株式会社 株式会社みずほ銀行 株式会社ダイヤモンド社 株式会社講談社 セガサミーホールディングス株式会社 株式会社セルム アルー株式会社 慶応大学環境情報学部 アビームコンサルティング株式会社 シスコシステムズ合同会社 日本オラクル株式会社 監査法人トーマツ 三井法律事務所 GSブレインズ
  3. 3. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 2 1. Win-Winの原則 私たちは、事業に関わる人すべてに幸福と成功を もたらすようベストを尽くします 2. 先取りの精神 私たちは、新しいことに挑戦しつづける精神を持ち続けます 3. 貢献へのフォーカス 私たちは、すべての仕事の意味と成果を、社会への貢献と 結びつけます 4. 強みへのフォーカス 私たちは、自らの強みを活かせる分野に特化します 5. 自律と自立 私たちは、メンバー個々人が自律的・自立的に行動し、 職務を全うします 6. 他者への尊敬 私たちは、メンバー個々人の価値観と存在を理解・尊重し、 互いの成長を喜びます 7. 社会的存在 私たちは、誠実な会社であると社会から信頼され 尊敬される存在でありつづけます 8. 成果主義 私たちは、貢献と成果に応じて自らを評価します 9. 妥協しない 私たちは、常に、考えうる最高の品質をご提供します 10. できないではなく、 やり方を考える できないではなく、やり方を考えます。 また、より良い方法を模索しつづけます ブルー・マーリン・パートナーズのクレド
  4. 4. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 山口揚平のプロファイル 3 • ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社 代表取締役社長 • 早稲田大学政治経済学部(小野梓奨学生)。東京大学大学院。1999年 より大手コンサルティング会社でM&Aに従事し、カネボウやダイエーな どの企業再生に携わった後、独立・起業。 • 企業の実態を可視化するサイト「シェアーズ」を運営し、証券会社や個 人投資家に情報を提供する。2010年に同事業を売却。 • 現在は、コンサルティング会社をはじめ、複数の事業・会社を運営する 傍ら、執筆・講演活動を行っている。専門は貨幣論・情報化社会論。 • 三菱東京UFJ銀行・みずほ銀行・みずほコーポレート銀行のM&A研修、 電通・TOTO・株式会社セガ他事業会社における論理的思考研修講師 • NHK「ニッポンのジレンマ~僕らの新・資本主義~」日経CNBC放送、 テレビ東京「オープニングベル」論客出演 • 慶應義塾高校講師・福井県立大学非常勤講師(ビジネススキル講義) • 新しい働き方を提唱する著書や講演活動を多数行っている。 1
  5. 5. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます ▲ 「企業分析力 養成講座」 ▲ 英国 留学 20代で企業再生、30代で起業・売却を経験、事業創造に従事 • 「自らの体験を通して学び、血肉化した知を、社会に還元する」という生き方を志向。アカデ ミズムでの研究から・思想家(著者)・事業家の枠を超えたキャリアを構築してきた。 2000 2005 2010 2015 2025 ▲ クリスピー・クリーム・ドーナツ 日本参入 ▲ 「新しい 株の本」 ▲ 「そろそろ会社 辞めようかな」 ▲ 「なぜゴッホは貧乏で ピカソは金持ちだったのか」 ▲ GM・いすず ▲ ダイエー・カネボウ ▲ シーガイア ▲ シェアーズ (企業分析システム) 創業 ▲ シェアーズ 売却 ▲ シェアーズ 再興 ▲Hakuto(宇宙開発) ▲Cool japan in Hoian ((株)旅武者) ▲ エーゼット (のちDeNAへ) ▲キビテク(IOT・ロボット) △e-Gle (EV) ▲メデテ(漢方) ▲ 早稲田 政経 (学士) ▲ 東大院 (修士) △「事業創造力養成講座」 △「21世紀のお金」 ビ ジ ネ ス 学術 ・ 出版 NPO ・ 政策 その他 5~10社を創 業・出資・支 援予定 4 20代 30代 ▲ NPO法人 RCF理事 企業再生 起業 ▲Firms(プロフェッショナル派遣) ▲Gift(贈与経済システム) ▲ 「世界を 変える 会社の 創り方」 ▲ホチキス(劇団) ▲メディアイノベメーション (先端医療メディア) ▲ NPO法人コフレ プロジェクト ▲ 「10年後世界が壊れても君 が生き残るために、今身に 付けるべきこと」出版 事業創造 事業・思想・政策 40代
  6. 6. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 事業創造のポートフォリオ(2015年) • ブルー・マーリン・パートナーズをもとに、末端価格2兆円の知の流通業を目指します。 ブルーマーリン パートナーズ 株式会社 シェアーズ 旅武者 ispace inc. QibiTech (IoT・ロボット) ホチキス (劇団・シアター) メデテ (日本漢方茶) その他5~10社 を創業・出資・ 支援予定 事業概要 キーパーソン 財務 • 全世界75000社のカルテ (Valuation matrix) • 時間販売(タイムシェア) • 贈与経済システム(Gift) • 世界にベース(店舗等)を 持つビジネス・リーダー教 育・人財紹介・旅行事業 • 東大博士3名により設立 (経産省未踏プロジェク ト選出者) • 賞金30億のgoogleXprize に日本唯一参加 • 惑星探査技術に定評 • IOTデバイスプロダクトの製 造からサービス・金融へ • 山口揚平(CEO) • スタッフ等7名 • 山口和也(MBA) • スタッフ等10名 • 山口揚平(CEO) • 山口和也(管理) • 藤沢烈(取締役) • 袴田武史(CEO) • 吉田和哉(東北大 教授、はやぶさ開 発者) • 米山和仁(ホチキス主 催・脚本家) • GS出身者やMBAによ る財務・ブランディング • 日本韓方茶のオフィスへの 提供オリジナル処方・法人 • 日本での漢方生薬の生産 • 高級別荘の貸出(鍵/コンシェルジェ/ハウスキーピング)/東京発アジア市 場(30億人)向けガールズメディア事業(講談社)/農業ベンチャー/自動売 買ファンド/ベトナム人介護・医療人材留学・派遣/代替医療チームホリス ティカ/健康保険組合運営/ヘルスケアデバイス 等 • Valuation:2→8億 (持ち分80%) • Valuation:3→10億 (持ち分34%) • 非公開 • (持ち分25%) • (持ち分40%) • Valuation:0.7億 (持ち分34%) • 東京発のポップ劇団。演劇市 場を超えてデート市場へ参入 • 劇団コンプレックスシアター運 営/ライセンシング 5
  7. 7. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 2025年には、全社上場させる予定 6 ブルー・マーリン・ パートナーズ シェアーズ グローバル 教育 ㈱旅武者 その他5~10 社を創業/出 資/支援予定 IoTデバイスプロダクト の製造からサービス・ 金融へ 吉海智晃(東大博士) •山口揚平(CEO) •山口和也(管理) •藤沢烈(取締役) 日本漢方茶のオリジナル処方 日本での漢方生薬の生産 佐々木美紗 アジア市場(30億人)向け東京メディア事業/農業ベンチャー/自動売買ファンド /ベトナム人介護・医療人材留学・派遣/ヘルスケアデバイス/うつ病患者向け 認知療法ゲーム事業(SPARX) 等 6 日本漢方 メデテ Valuation Matrix Firms Timeshare 宇宙開発 Ispace キビテク (機微tech) ロボット メディア・イ ノベーション ACTIT 劇団 ホチキス 全世界75000社のカルテ 時間販売 プロ・専門家の登録所 世界にベース(店舗等)を持つビジネス・ リーダー教育・人財紹介・旅行事業 山口和也(MBA) 賞金30億googleXprizeに日本唯一参加 袴田武史、吉田和哉(東北大教授、はや ぶさ開発者) 東京発のポップ集団 演劇市場を超えて デート市場へ参入 米山和仁 医療の最新情報メ ディアの立ち上げ 戸塚隆(講談社元役 員) 価格変動型チケット 販売システムの開発 山中茂樹
  8. 8. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 創造に力を与える • ブルー・マーリン・パートナーズは、「創造に力を与える」をミッションとして活動する事業創 造集団である。 知識 資本 モノ ValuationMatrixTimeshare Gift Creation 創造に力を与えるため、「人(知識)」・「資本」・「モノ」が有機的に繋がる エコシステムを構築する 7
  9. 9. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 8 創造の方法論
  10. 10. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 破壊・維持・創造、その三つを身につける(トライセクターキャリア) 9 ① 波に乗る者(サーファー) ② 柔軟に守る者 (ソーシャルアクター) ③ 創造する者(ファーストペン ギン・フロンティアランナー) シヴァ神(破壊) ヴィシュヌ神(維持) NPO 行政 立法 Google Amazon Uber Airbnb ベンチャー ブラフマン(創造) • 破壊・維持・創造のモチーフは古今東西のあらゆる神話に出てくる。破壊係数である数字( 資本やAI)を否定せず、これに対して柔軟に向き合う維持の力を学び、創造へと舵を切る。 神話 セクター
  11. 11. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 事業創造へのスタンス • 時流や業種や事業性(儲かるか?)は、自分のコミットメントに一切関係ない。コミットする事 業(人)は、以下の3つの条件だけ。 〈1.一貫性があること〉 – 「あぁ、この人、これをずっとやり続けるんだろうなぁ」と心から思える人 〈2.ポップにする気がある人〉 – たとえ自身が職人肌でも、自分のやっていることをより多くの人に知ってもらいたい、提供したいと 思っている人 〈3.学ぶ人〉 – ファイナンスもマーケティングも、人事も財務諸表の読み方もなんにも知らなくていいけど、ただ素 直で、学ぶ姿勢がある人 • なぜこのスタンスか? – そもそも事業をやる上でもっとも大事なことは、「辞めないこと」である。松下幸之助の言うように「成 功の秘訣は成功するまでやり続けること」である。これは詭弁に聞こえて、ある意味真実。事業の成 功の80%は運や波。運を引き寄せ、波を掴むまで、やり続けることが大事であると思っている – だから、「やり続ける人(一貫性のある人)」が、大きくする志向(ポップ化志向)を持ち、学び続ける 姿勢を持つ限り、それをサポートし続ければ必ず成功する。 • ただし、自分が、事業構想を立てて実行するときには、ビジョンや志中心でなく、大局観・時 代性、つまり事業性を元に行うこともある。 10
  12. 12. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 事業創造のブルーオーシャンは、0~1の間にある • 世の中の頭の良い人のほとんどは、計算可能な世界、つまり1以上の整数の世界に住んで いる。ソロバンが弾けるところ(エクセルの世界)で計算能力を競っている • だが本当の価値は、まだ客観化(数値化)できない領域、つまり0から1の間の無理数にあ る。そこは直観(Intuition)の世界。この仕事は、0.2のものを1.2に持ってゆくことにある 11 0 1- 虚数 無理数 整数 4次元 2次元 3次元 アート プロダクト(商品) 主観 客観 5次元 言語化できる (論理/数字) 非言語 (直観/概念) (3.1415…)(マイナス✕マイナス=マイナス) 神域 量子
  13. 13. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 虚数領域 • 事業の創造、つまり0から1以上へもってゆくために、虚数(i)の領域のエネルギーを使う。 文系的には、「運」と呼ばれている世界の力である。 • 創造とは、いうなれば「3次元での顕在化」のことである。そのために、2次元世界で顕在化 させる(イメージを強く持つこと)。そしてさらに虚数世界(4次元世界)の創造の力を借りる – エゴ・デトックス(減欲)=エントロピーを減らす – 想いは、時間をかけて実現する。それを早めることも可能 – 具体的には、そ・わ・か(掃除・笑い・感謝)、瞑想(ヨガ) • このように、事業創造を「量子論的」法則に則って行うのが僕の手法である 12 電子 物質・現実 時間 時間を早める方法 エゴを捨てる そ ・ わ ・ か の法則 調和のある共振運動が 時間を短縮してくれる
  14. 14. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 事業創造のフレームワーク • 再現性のある方程式を持つことはとても大事。僕は、事業創造を以下のフレームワークで 捉え、それぞれの要素を調和させることを仕事としている。 13 事業構想 プロダクト 組織 利益方程式 ファイナンス 顧客創造 •教養と経験、オプティミズムが構想の基本 •抽象思考 •アナロジーで考える •ビジネスの本質は「顧 客の創造」ドラッカー •日本では、利益方程式がない事業に 投資するプレーヤーは少ない •ファイナンスを知るも のは、構想に制限をも たない •ファイナンスは言語 (最終言語)
  15. 15. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 事業の作り方 • 事業を創るとは、お金(失業保険・貯金)がなくなる前に、スポット・ストック・エクイティの順に プロフィットモデルを進化させる過程である 14 失業保険 ご祝儀案件 スポット ストック エクイティ 貯金
  16. 16. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 15 プロフィットモデルのパターンを知っておく • 同じものを提供していても儲け方(プロフィットモデル)で結果は変わってくる。 収益 イメージ フロー型 ストック型 エクイティ型 乗数型 時間 収益 時間 収益 時間 収益 時間 収益 商品・サービスを提供し た段階のみ収益となる サービスを一度提供する と、継続的な利用が見込 め、定期的な収益となる 従量制のサービスや、投 資銀行の手数料、成果 報酬が収益となる 汎用性のあるサービスを 大勢の人に提供し、利用 者数が増加することで収 益となる 概要 企画提案力/ 製品・サービスの 付加価値 市場占有率 (初期営業力) インフラ構築力 パートナーシップ 構築力(柔軟性) 先行性・資本力 ネットワーク構築力 成功要因 コンサルティング 小売・卸売業 電力、ISP、携帯キャリア などのインフラ産業 ペイパービュー モバイルコミュニティ オンラインショップ 業種例 プロフィットモデルのパターン (BMP作成) 商品力やノウハウがあ れば参入が容易 シェア獲得後の 収益の安定性 各バリューチェーン における多様な収益源 事業成長後の 高収益性 メリット 商品/サービスの一般化 に伴う過当競争 クリティカル・マスの確保 までに長期間を要する 外部リソース活用に伴う 調達リスク 初期段階における資金 調達が困難 デメリット 類型
  17. 17. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 2つのエネルギー • 「パッション」「マネー」の2つのエネルギーを効果的に組み合わせて、事業創造のガソリンと する 16 つなげる(巻き込む) はじめる 意識的エネルギー) きりはなす(お別れする) 継続する 物質的エネルギー) パッション マネー
  18. 18. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 創造の領域:全体図 17 アート デザイン 宇宙開発 AI 土地 オーガニックス 発酵 感情労働 メディテーション ・リトリート 健康科学 • 自己を中心に、上下左右のそれぞれに創造の領域が広がっている。例えば以下。「国語・ 算数・理科・社会」の主要4科目がとても大事だということ。 国語 算数 理科 社会
  19. 19. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 事業創造/メンタリングプログラム • 独立から起業、継続的な事業体としての確立、事業拡大(IPO)の4つの段階まで実現する 18 法務 財務 戦略 設備 人事 オフィス(シェア) 経理処理/月次財務レビュー/キャッシュフローマネジメント 会社設立 資本政策・投資① 資本政策・投資② 資本政策・投資③ ビジネスモデル進化 リクルーティング メンタリング・カウンセリング 事業計画策定① 独立 起業 事業化 事業拡大(IPO) 事業計画策定② 事業計画策定③ (コンセプト・プロダクト・顧客) (組織体制・プロフィットモデル)
  20. 20. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 19 事業開発 事例紹介
  21. 21. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例①)クリスピー・クリーム・ドーナツ • プロダクトは単純だった(すでに米国で一定の成功を収めていたし、日本での展開で奇をて らう必要はなかった) • 日本におけるオペレーション上の課題を潰せばよかった。 • 当時、ユニクロのフリースを大成功させたファーストリテイリング副社長澤田さんの「メディア を巻き込んでブームを作り出す力」を活用することで大成功 • 僕が学んだのは、3つ – 大富豪の生活のイメージを持つ機会を得たこと – 英語での仕事(実質、一人で渡米し、事業検討をすること) – 戦略から事業計画(P/L、B/S、C/F、出店計画)までを一気通貫で創る経験 20
  22. 22. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例②)シェアーズ • 2000年にみずから立てたビジョン「100万人のフィナンシャルリテラシーによる我が国の資 本効率の圧倒的向上」を旗に、ブログ→出版→教育→システム開発へと進化させてきた。現 在、全世界75000社の企業カルテができたところ。しかしまだ事業としては途上にある。 • 現在の、知識・情報販売モデルから、トランザクション型のビジネスモデルへの変化させる。 • シェアーズの大きなラーニングは、2つ。 – 自ら、組織をつくりトップをしたこと(M&A時代は、ナンバー2までだった)挫折したこと。(リーマン・シ ョック後にGMOクリック証券に企業売却)。 – 一度、掲げた志は決して捨ててはならない。英国留学を経て、2012年に、10ヶ月以上の交渉を経 て、事業再興を果たす。事業は続けなければ意味がない。 出所)https://valuationmatrix.com/ 21
  23. 23. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例②)シェアーズ事業 1/4 : ValuationMatrix 概要 • 「誰でも直感的に企業のことがわかる」ことで、老弱男女 を問わず意思を持って市場経済に関わる社会を目指す • 個人投資家のファンダメンタルズ投資を支援する企業 分析サービスを提供 22 バリュエーション  75000社の企業価値 をワンクリックで算定  DCF法をはじめとす る企業価値算出結果 を瞬時に表示  自身でのシミュレー ション(売上予想など の感度分析)も可能 銘柄選択・コミュニケーション  業界や個別企業に ついてのアナリスト・ レポート閲覧や意見 交換機能、5段階の 投資有望度などの定 性分析チャートなど 提供  企業ランキング 詳細分析  5社までの同業比較  株価割安度、高収益 性といった様々な軸 で銘柄を絞り込むこと ができる 財務諸表グラフ  本格的な財務分析 結果を優しいコメント とビジュアルで表現 分析補助・銘柄管理  eラーニング(有料 無料)で分析手法を 学習  適時開示・決算短信の 速報メール  保有している株などを 登録しておけば、価値 の変化や資産の状況 を簡単に把握できる 個人の金融リテラシー・運用金額に応じたナレッジを提供 【無料会員登録ページ】 https://valuationmatrix.com/
  24. 24. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例②)シェアーズ事業 2/4 : Firms 概要 • 「個人がプロジェクト案件型の仕事を主体的に選択できる」ことで、 柔軟なワークスタイル実現を目指す • 経営コンサルティング・FAS業界出身者向けにコンサルティング 案件を仲介し、プロジェクト参画機会・営業代行機能を提供 23 コンサル出身者コミュニティ エージェント (提携パートナー) コンサルティング ファーム 事業会社 Firms フリー コンサルタント 起業家 その他 出身内訳 2016.1現在 プロジェクト案 件の獲得 個人コンサルタ ントの売り込み プロジェクト案 件の紹介 営業・契約 の支援 個人の柔軟な働き方、企業への知的リソースの有効提供を両立 【コンサル出身者 登録ページ】 http://pj-firms.com
  25. 25. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例②)シェアーズ事業 3/4 : Gift 概要 • 余剰なモノをほしい人に自由にあげられるギフト。モノ・コトの「価値」 を提供し、提供者は「信用」を蓄積することができる • 与える人を増やすことで非貨幣経済圏の創出を目指す 24 出品例  あげる • 栄養ドリンク • 通園バッグ • 渋谷区産 ジャガイモ とれたて :  相談を受ける • 磯丸水産で一杯おごる :  教えます • 企業分析セミナーひらきます(5名以上で) :  やってあげる • あなたのホクロとります(フォトショで) • airBnBで家を貸したい人の設定の手伝い : 【WEB / iOSアプリにて】 http://gift2friends.com/ ★ 提供者があげる相手の範囲・方法を好きに設定可能 Facebookの登録情報をもとに「誰でも可」「友人の友人」「共通の友人が10人以上」など提供相手の範囲を設定できる。 受渡手段も「対面」「配送(送料負担を提供者・提供相手のいずれか選択)」「オンライン」など選択可
  26. 26. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例②)シェアーズ事業 4/4 : TIMESHARE 概要 • サービス提供する上で制約になる「時間」の有効活用の 促進を目指す • 何人いても、簡単に一瞬で、互いの都合のよい時間を 検出することができるタイムマッチ機能を提供 • デバイスは問わず一度、使い始めたらいつでも つながっている人との予定調整が携帯・スマホなどで確 認できる 【サービスサイト(無料)】 http://timeshares.co.jp Aさんの 空き時間 Bさんの空き時間 Cさんの 空き時間 3人の 都合が 合う日時 概念 ステップ 瞬時にわかる ネット上のカレンダー(Google Calendar)同 士を突合し、「共通の空き時間枠」を表示 25
  27. 27. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例③)ispace(HAKUTO) • もともと、ロベンダルマサイ(ベイン系のフランス発のコンサルティング会社)でパートタイム で働いてきた袴田さんと出あう。 • 民間による宇宙開発という大構想、google Lunar Xprizeという20億円の賞金レースという 明確な目標が強みであった。袴田さんの一見優柔不断に見えるが柔軟で柔らかなサーバ ント・リーダーシップ(=ほっとけない力)も魅力。結果、各分野のプロがボランティアでチー ムを構成。 • 当時、合同会社であったホワイト・レーベル・スペースを株式会社ispaceへとすることで、機 動的な資金調達ができるしくみを整えた。ispaceでは、寄付・クラウドファンディングとして総 額約1億円、その後、ベンチャーキャピタルからの調達を実行 • 僕のラーニングは、ベンチャーファイナンスの慣習(よくもわるくも)を学んだこと 出所)http://team-hakuto.jp/ 26
  28. 28. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例③)ispace 事業概要 • 民間月面探査チーム HAKUTO(ispace、東北大学吉田研 究室、プロボノ参加者で構成)を運営するベンチャー。 • 2017年末までに純民間開発の月面探査機を月へ送り込み 、Google Lunar XPRIZE(世界16チームが参加し月面ロボ ット探査を競う国際レース)での優勝を目指す。 27 スケジュール 中間賞を受賞 HAKUTOの開発するローバーが、モビリティ部門で 中間賞を受賞(賞金50万ドル)し、宇宙空間でも 機能する性能を持つことを証明しました。 HAKUTOでは超小型・軽量な素材を使い、民生品 を部品とすることでコストを下げ、解析・実験をより 多く試すスピーディな開発を進めています。 ローバー(月面車)の開発
  29. 29. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例④)電気自動車e-Gle • 2008年に行った世界最速の電気自動車エリーカの事業化プロジェクトに参画。その後、ベネ ッセ会長の福武さんから大きな資金援助を得るものの方向性の違いから、開発者の清水教授 が離脱、自ら立ち上げたのが現在のe-Gle社。 • 鉄道がディーゼルから電気になったように、車がガソリンから電気になるのは、大きな必然。 • その大局性・清水教授のコミット(32才からずっと電気自動車の開発だけでなく、量産化を夢 見てきた)に対して共感 • 新しい戦略は、「デザイン」。車をつくるのではなく、movable deviceを創るという発想。女性を 中心に据えたメンバーとデザイン手法を取り入れること 高性能車イメージ(写真はEliica) 主要スペック 全長×全幅×全高(mm) 5,200×1,900×1,500 定員(名) 5 車両重量(㎏) 2,200 電池形式 リチウムイオン電池 電池容量(kWh) 60 最大トルク(Nm) 800 最大出力(kW) 640 サスペンション形式 タンデムホイールサスペンション ステアリング 三軸操舵式電動 最高速度(km/h) 400 最大加速度(G) 1 一充電走行可能距離(km) 400 充電時間 70%:30分/100%:60分 28
  30. 30. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑤)アジア新興国における海外ビジネスプログラム • ベトナムにコミュニティのベースを創る目的で、世界遺産都市ホイアンに小さな店舗を創っ たのがきっかけ • ホイアンの観光資源としての魅力。日本からの直行便就航の予定があったこと、等からア ジアの初拠点としてホイアンを選択。現在は4店舗(雑貨・レストラン・ツアーデスク・語学学 校)と、これらの店舗をつかった海外研修プログラムを実施 • 年間500人を現地に送客 出所:http://mushashugyo.jp/ 29
  31. 31. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑤)旅武者 事業概要 1/2 • ストリートスマート(自ら目標と仮説を立てて実践し、価値創造を行なう 実践的)な人材の育成を目指す大学生向け海外ビジネスインターンシップ • ベトナムにて自社運営している店舗を活用した仮説検証サイクル実践 機会提供と、ラーニングファシリテーターによる徹底したフィードバックを実施 30 ベトナム現地研修(2週間) 専任のコミュニケーション・海外居住・ビ ジネスの専門家が同行。参加者個々の 成長を促すよう働きかけ、学習効果を 最大化 帰国後出国前 マーケティング、損益分 岐点計算、企画書作成 などビジネス概論のレク チャーを受講し、チーム ごとにビジネスプラン( 初期化説)作成に取り 組む 外国人旅行客への顧客ニーズの 聞き込み、ベトナム人店員との信頼関 係構築、得られた情報を元に企画練り 直しなど、仮説検証サイクルの理解・実 践に取り組む 参加者OBOGコミュニ ティを支援。各々が大 学内外の垣根を超え て自発的にプロジェク トを立ち上げる
  32. 32. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑤)旅武者 事業概要 2/2 31 • 参加者は毎回『倍』に増えている 4 14 64 70 120 221 241 440人 4 10 50 6 50 101 20 199人 0 50 100 150 200 250 0 100 200 300 400 500 2013夏 2014春 2014夏 2014年末 2015春 2015夏 2015年末 2016春 参加者累計 参加者 1 1 2 2 2 4 4 6 0 5 10 2013夏 2014春 2014夏 2014年末 2015春 2015夏 2015年末 2016春 店舗数 店舗数 1 1 1 1 2 5 4 41 2 20 40 50 50 1 1 5 5 5 20 15 16 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2013夏 2014春 2014夏 2014年末 2015春 2015夏 2015年末 2016春 ベトナム人員 インターン 役員+社員 参加者数 旅武者の人員
  33. 33. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑥)キビテク 事業概要 1/2 • 東大博士2名により設立(経産省「未踏IT人材発掘・育成事業」選出者) • 人型ロボット技術を基盤とした、幅広い領域に亘るソフトウェア技術、ハードウェア技術、デザ イン力 • IoTデバイスプロダクト・パーツの製造 • 独自ロボット技術(駆動ロボット、センサー感知機能)を活かした独自サービス・金融の開発 32 キビテク社作成のロボット技術 キビテク社作成のセンサー技術 (2010年度情報処理推進機構(IPA)未踏「未踏IT人材発掘・育成事業」採択)
  34. 34. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑥)キビテク 事業概要 2/2 33 • 単にロボットを製造するだけでなく、ハードウェア開発からサービス提供までを一貫して行う • IoTを利用した、課題解決のためのソリューションを提供するためのサービス開発 一貫したサービス提供 • センサーロボット • センサー技術 • 人型ロボットで蓄積され た技術 • wifi・ブルートゥー ス等に接続 • 金融サービス化• センサーで感知し、ネットワ ークで接続された情報を最 適化する サービスアルゴリズムネットワークソフトウェアハードウェア • ニーズ・課題に応 じたソフトを搭載
  35. 35. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑦)劇団ホチキス 事業概要 1/2 • 脚本家米山のコメディに富んだ巧みなストーリー・演出を軸に、『デートに使える演劇』という コンセプトを仕掛け、「デートの定番といえば映画」のポジションを狙う • 物販によるマネタイズや、アイドル起用・公演期間の長期化によるニッチ演劇ファン層以外 の取り込みによって劇団のプロフィットモデルを確立している 34 ホチキス次回講演「スパイ大迷惑」ホチキス過去講演作品 【次回・公演日時】2016年3月17日(木)~21(月祝)
  36. 36. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑦)劇団ホチキス 事業概要 2/2 • 公演日数を増やすことで、より広汎なマーケットを狙えることになる 35 市場規模 公演日数 劇団ファン • 劇団・演劇ファンに加えて 娯楽産業の1つであるデート市場がターゲットとして見込まれる • 映画デート市場を、劇場デート市場で置き換えていく 5日 10日 常時公演 〜10万人 100万人〜 演劇ファン 口コミ 発生 クオリティについての 信用が拡散
  37. 37. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑧)メデテ 事業概要1/2 • 漢方ブレンド茶の個人・法人への処方販売を通じて、お茶で体をメンテナンスする「簡単」「続 けられる」「拡張性のある」セルフメディカルソリューションを提供している • お茶以上、お薬未満の漢方ブレンド茶は「簡単」に摂取でき、かつ気軽さから「続けられる」。ま た約70〜80種類の漢方素材から組み合わせてつくるため、メニューの「拡張が容易」である • 日本での無農薬栽培の漢方生薬の生産にも挑戦、オシャレなパッケージを利用した漢方茶の イメージ変革、IoTデバイスの活用によりセルフメディケーションの促進等、古くからの漢方茶 ✕新しい取り組み 36 法人向け漢方茶販売サービス 「オフィスde漢方茶」導入例 アプリを活用したレコメンド機能 「ストレス測定✕漢方茶」の取り組み
  38. 38. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (事業開発事例⑧)メデテ 事業概要 2/2 37 • 単に漢方茶を販売するだけでなく、生産からサービス提供までを一貫して行う パーソナライズブランディング流通製造生薬生産 一貫したサービス提供 • 中国産による原材料市場 の独占 • 熊本・藤沢にある独自の 生薬農園 • CA・KDDI出身 • 法人営業ノウハウ • IoT技術の活用 • 富士通、等との連 携 • 名称変更 • 既存のイメージを刷新 iOS対応・診断アプリ独自の生薬農園 古めかしい漢方のイメージ刷新法人販売 • 大学との連携
  39. 39. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 医療分野の事業創造領域 38 • 医療分野のイノヴェーションは、主に①病気以前、②病気における制度改革、③介護分野 にわかれる。 健康 寿命 死 領域②:制度の改革 • 受益者負担でない – 国民皆保険制度 – 介護年金問題 • 「病気」のラベルで医者に報酬 • 新しい健康保健組合の創設 領域①:未病分野 • 医学から統計学へ – 因果論→現象論 – BigData解析 – ライフログデバイス – DNA鑑定 • 再生医療 • 代替医療 領域③:ロボティクス • 寝たきりを作らない – パワードスーツ • Cyberdine等 – 援体化技術 • 介護人材の移民ビザ 約10年の開き 病気
  40. 40. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます コンサルティング・サービス事業 • 戦略立案からオペレーションの改善まで幅広いテーマのコンサルティングを提供しております。 事業戦略立案/ 資本政策立案 M&A戦略・ 戦術立案 企業診断 (デューデリジェンス) 経営コックピットの 導入・運用支援 コスト削減支援 組織統合支援 • 事業環境の把握 • 製品戦略・マーケティング戦略の立案 • 投資家へのコミュニケーション戦略の立案 • 買収・売却の戦略的意味合いの整理 • ビジネスケース策定とケース別企業価値の算出 • 交渉シナリオの策定・実務 • コア・バリューとノイズの特定 • 事業上のKFSの特定とパフォーマンスの予測 • 事業ケース別のPLプロジェクションモデルの作成 • 経営指標の選定 • 経営指標からの意味合い抽出と対策立案の支援 • 経営指標の管理プロセスの導入 • コスト削減余地の診断 • コスト削減手法の策定と実行支援 • コスト削減管理プロセスの導入 • 組織の業務診断の実施 • 統合案の立案支援 • 統合/移行ロードマップの策定と進捗管理 戦略 オペレー ション 1.5~3ヶ月 サービス概要 期間 3~6ヶ月 6
  41. 41. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます コンサルティング・サービス事業 プロジェクト体制(例) • 大手コンサルティングファーム出身者がプロジェクトメンバーとして参画いたします。 マネージャー 1名 コンサルタント1~2名 弊社PJチーム PJオーナー PJ事務局 クライアント PJチーム 外部コンサルタント/ 専門家 • 弊社の品質基準を満たす、 外部コンサルタントおよび 専門家を必要に応じて投入 する ブルー・マーリン・パート ナーズ品質管理責任者 • 弊社を代表する立場であ り、弊社要員の作業内容及 び成果物について最終的 な責任を負う 7
  42. 42. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます コンサルティング・サービ事業 実績 • 弊社メンバーは約15年間、様々なM&A案件に携わってきました。以下はその一部です。 中東石化事業に特化した投資会社の過半数の株式を、政府系金融機関から取得することを検討 対象会社の株式取得スキームを策定、買収価額を算定、売り手との交渉を支援 プロジェクト概要 大手商社・大手化学 クライアント企業/対象企業 大手外食産業 投資ファンド 大手自動車メーカー 大手通信事業 大手商社 精密機械メーカー 大手メーカー 子会社の一事業を会社分割し、他の大手外食企業に対して被分割会社の株式を売買することを検討 会社分割の手続き支援、被分割会社の株主価値を算定、分割会社・被分割会社の株式売買の交渉を支援 アパレル卸に対して出資し、事業再生支援を行うことを検討 対象会社のバリューアップ施策を検討、企業価値を算定、施策導入のためのグランドスケジュールを策定 大手自動車メーカーによる子会社売却にあたっての売り手側アドバイザリー業務、 売却対象事業の特定化、交渉支援、インフォ・パック作成、売却想定価額の算定、デューディリジェンス受入支援 クライアント企業と香港企業によるJV設立を支援 出資に際してのアドバイザリー業務、現地監査法人が実施したデューディリジェンスの監理 デューディリジェンス結果に基づくプロジェクション修正、株価およびシナジー効果の算定を実行 海外子会社への増資にあたっての出資側アドバイザリー業務を実行 増資オプションの抽出、事業価値評価を行う 子会社を米国の大手同業者に売却するにあたっての売り手側アドバイザリー業務を実施 売却シナリオ策定、インフォ・パック作成支援、株価算定を行う 二部上場企業であるクライアントのグループ組織再編(米国法人親会社による第三者割当増資と、 同米国法人への子会社株の売却)にあたっての、アドバイザリー業務を実施 増資および持分売却にあたってのスキーム検討、グループのガバナンス体制の検討、 子会社の従業員に対するコミュニケーション方法策定、株価算定、IR支援を行う 8
  43. 43. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます メンバー紹介(1/3) 株式会社旅武者 代表取締役 早稲田大学大学院 商学部 専門職学位課程(WBS)夜間主総合 在学中 (2012年前後期、2013年前期 TOP15% Dean's list ) • 大学時代、休学してニュージーランドのBay of Islands Colleagueに1年間語学留学 • 2000年に米系大手医療機器&医薬品メーカー タイコヘルスケアの社長室に入社 • 2004~2006年、初の日本人として米国本社にて勤務、グローバルマーケを担当 • 2011年Asia Pacific & Japan地域にてMVP獲得 • 2013年早稲田大学ビジネススクール在学中、実弟山口揚平と株式会社シェアーズ を設立 • 専門は、マーケティング(プロダクトマーケティング、事業部予算作成、新製品開発・ 導入等) 及び事業開発(米国・オランダ等の製品を日本の製薬メーカーを通じて日本 国内へ導入等) • 企業研修講師多数 – ロジカルシンキング研修(国内大手通信会社など) – プロジェクトマネジメント研修(国内大手メーカーなど) – プレゼンテーション研修(国内中堅ITベンチャーなど) – 戦略コンサルタントによる会議ファシリテーションセミナー – 新規事業立案セミナー 山口和也 経営企画 9
  44. 44. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます メンバー紹介(2/3) 藤沢 烈 取締役 • ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社取締役 • 一橋大学社会学部 学士課程修了 • マッキンゼーアンドカンパニー コンサルタント • 現在、NPO・社会事業等に特化したコンサルティング会社代表取締役 • 新規事業・新規創業支援 • 消費者向け金融サービスにおけるビジョン策定、新規事業立案、実行支援(国内大手通信 会社) • 携帯電話を通じた金融関連事業立案支援(国内大手通信会社) • デザイン家具分野における新規事業立案(国内中堅家具メーカー) • 新規事業プラン立案・資金調達支援(電子商取引関連ベンチャー、ソフトウェア関連ベンチャ ー、バイオ関連ベンチャー等多数) • 東京大学化学生命工学科 · 工学部卒 • コロンビア大学 分子生物学科卒 • モルガン・スタンレー アソシエイト • AEON MALL 財務マネージャー • ゴールドマン・サックス ヴァイスプレジデント • 日本情報化農業研究所 取締役 CFO 2014年3月から現在 • 日本ガストロノミー学会 事務局 竹林 陽一 ディレクター 10
  45. 45. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます メンバー紹介(3/3) 三木 健吾 マネジャー • 慶應義塾大学総合政策学部(SFC) 卒業 • アビームコンサルティング サプライチェーンマネージメント • ブルーカレント・ジャパン/アディダスジャパン広報事務局 • 事業開発・推進支援や、マーケティンクグ・業務・ITコンサルティングに 約9年間従事 • 現在上記 に加え、事業開発人材育成、採用支援事業に取り組む • シェフ出張料理事業など、飲食サービス領域で起業経験があり、 現在海外食文化事業として イ ンドエスニック料理「ビリヤニ」 日本普及事業にも取り組んでいる 松田 宇弘 アソシエイト • 電気自動車ベンチャー立ち上げにおける事業計画及び財務戦略策定 • 教育系ベンチャーの事業推進、ネットマーケティング支援 ほか • 立教大学 国際ビジネス法学科卒 • 2011年より特定非営利活動法人キズキ(現在は株式会社化)の立ち上げに4年間に従事 • 学習教室事業・中退予防事業において、現場対応からバックオフィス体制の整備に従事。平行 して、行政・財団からの資金調達を担当。 • 内1年間は、海外事業立ち上げを担当。所属NPO現地代表者として、パートナーNGO・投資家 とともに市場調査を実施。現地NGOとのMOU締結・JICA事業提案に貢献。 • ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社では、投資先の統括及び、コンサルティング事業の戦 略策定に従事 • 国際基督教大学卒、東京大学大学院人文社会科学研究科 名川 航太郎 アソシエイト 11
  46. 46. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます お問い合わせ先 ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社 〒106-0032 東京都港区六本木3-16-13アンバサダー六本木607 CEO 山口揚平(yy@bluemarl.in)
  47. 47. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます (補足)事業環境に対する理解 13
  48. 48. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 「仕事の生産性」・「資本の効率」・「人とのつながり」すべてに課題 • これからの日本が指標とすべきは、GDPの額ではなく一人当たりGDPとつながり GNH GDP per capita Social Capital 資本力 労働力 投下 資本 資本 効率 労働量 労働 生産性 国民総幸福度 Gross National Happiness “つながり” 孤独と地方創生 “自由”:社会の個人への寛容度 “責任”:個人の社会への関与度 一人当たり GDP (国内総生産) • ROEは世界最 低水準! • 金融リテラシー 低すぎ! • 国民金融資本は、 1200兆円 • 黒田バズーカ!! • 少子化対策! • 女性活用! • シニア活用! • 移民政策… 時間の使い方、 働くスタイルが 課題では? • 世界で17位 • 国内産業では、 米国の6割程度 国民全員の金 融・投資リテラ シーをあげよう あってる? 47
  49. 49. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 日本の一人あたりGDPはとても低い 48 主要7カ国一人あたりGDP • 日本の一人あたりGDPは、2012年以降急激に低下している 出所:国際連合(UN) National Accounts Main Aggregates Database USD 日本 米国 カナダ ドイツ 英国 イタリア フランス
  50. 50. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 日本の労働時間は長く、その労働生産性はおそろしく低い 49 • 時間あたりのGDPは主要7カ国中6位と低く、一方で労働時間は長い • 労働時間が日本と比べ20%短いドイツは、1時間あたりGDPに1.5倍の差がある 時間あたりGDP*1 USD 年間一人当たり年間平均労働時間 hour *1一人あたりGDP(GDP per capita)、年間平均労働時間より算出 出所:国際連合(UN) National Accounts Main Aggregates Database 日本 米国 カナダ ドイツ 英国 イタリア 日本 米国 カナダ ドイツ 英国 イタリア フランス フランス
  51. 51. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 資本生産性もやっぱり低い。。 • 投下した資本あたりのGDPは主要7カ国中5位 50 主要7カ国の投下資本1ドルあたりGDPUSD *投下資本・・・民間及び公的企業、一般政府、対家計民間非営利団体、家計の生産者としての支出(購入及び自己生産物の使用)のうち、中間消費となら ないもの。これはマッキンゼーグローバルインスティチュート内の資本投入量として用いられている総資本形成の定義に準拠している。 出所:国際連合(UN) National Accounts Main Aggregates Database、マッキンゼー・グローバル・インスティテュート(MGI) 日本 米国 カナダ ドイツ 英国 イタリア フランス
  52. 52. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 日本のインフラ大企業の生産性は他国と比べて高いとは言えない。。。 • 日本の大企業の生産性は他国と比べておおむね低い • 移民や女性・シニア活用より先にやることがあるのでは? 51 NHK(放送) BBC(英) 1,568 (千人/人) 501 (千人/人) 従業員数 視聴世帯数 JP(郵便) DP(独) 14.4 (百万円/人) 15.7 (百万円/人) 従業員数 売上高 出典: NTT有価証券報告書 AT&Tアニュアルレポート Bureau van Dijk Electronic Publishing 出典: 日本放送協会決算 BBCアニュアルレポート 出典: ディスクロージャー誌(2015) DPアニュアルレポート Bureau van Dijk Electronic Publishing NTT(通信) AT&T(米) 45.9 (百万円/人) 64.3 (百万円/人) 従業員数 売上高 1.63 (兆円) 1.11 (兆円) 25 (万人) 24 (万人) 1万人 2万人 19 (万人) 49 (万人) 50 (百万人) 330 (百万人) 7.7 (兆円) 2.8 (兆円) 生産性に 差はない? 本当? 約3倍の 生産性の差 約1.5倍の 生産性の差
  53. 53. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます サラリーマン、とくにグレーカラー(中間層)はますます辛いよ。。。 • マイルドヤンキーと呼ばれる労働者は幸せに暮らしている。マネジメント層も会社を行き来 してキャリアを形成。問題は会社隷属的なグレーカラーである。 52 プロ経営者(MBA,修士、コン サル)が、横断的にマネジメ ント階層を行き来する 労働者(ブルーカラー) ・衣食住OK ・健康/コミュニティOK ・新興国のコスト向上により、品質・コ ストの競争力が高まり、雇用状態も 低位置だが安定する 出世の壁 マネジメント層(ホワイトカラー) 出世の壁 マネジャー層(グレーカラー) ・情報技術による業務の 中抜き ・社内隔離による社会と の情報遮断 ・マネジメント層の横入り による出世の壁 ICとして独立 A社 B社
  54. 54. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます シニアになれば、事業部や小会社を率いたMBOという手もある • 人生のうち、最低3回は、非連続的にキャリアを変える必要がある時代 53 10代 20代 30代 40代 50代 60代 守 破 離 • 丁稚奉公期 • 海外経験 • ビジネスを学ぶ(座学/実践) • 孤軍奮闘期 • 起業経験 • リーダーシップ・マネジメントを学ぶ • 一国一城期 • 小会社や事業を率いて独立・MBO • 自分の城を築き、人を守る
  55. 55. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます ROEが圧倒的に低いのはリスクマネーが新産業の創生に流れてこないから • わが国の一人当たりGDPから考えると直間比率はおそろしく低い • 産業再生機構(買収資金10兆円)→産業革新機構(3000億)→今は、「新産業創生機構 (投資・事業創造資金10兆円)」が必要 0 100 200 300 400 500 1,000 10,000 100,000 ドル (%) 間接金融を 100とした場合の 直接金融の割合 一人当たりGDP タイ マレーシア 台湾 香港 シンガポール 日本 (参考) エクイティ ファイナンスの 発展度 経済の 成熟度 • 経済発展とエクイティファイナンスの 発展には相関がある 0 100 200 300 400 500 1,000 10,000 100,000 ドル (%) 間接金融を 100とした場合の 直接金融の割合 一人当たりGDP タイ マレーシア 台湾 香港 シンガポール 日本 (参考) 0 100 200 300 400 500 1,000 10,000 100,000 ドル (%) 間接金融を 100とした場合の 直接金融の割合 一人当たりGDP タイ マレーシア 台湾 香港 シンガポール 日本 (参考) エクイティ ファイナンスの 発展度 経済の 成熟度 • 経済発展とエクイティファイナンスの 発展には相関がある 54
  56. 56. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 高齢者への富の偏りが著しい 80 % of worth is occupied by 60+ • 富の高齢者への偏りが、フレッシュなエネルギーとしてのお金の流通を阻害 55source:2013,Agnese Vitalia, Arnstein Aassvea,b, Frank F. Furstenberg,<Wealth Inequalities across Generations>
  57. 57. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 友達の数で寿命は決まる • タバコや酒よりも、仕事があるか・人とのつながりが健康に与える影響のほうが大きい。 社会参加が健康に影響を与える 56
  58. 58. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます まだ経済的に豊かなわりには若者の自殺者が多すぎる。どう防ぐ? • 年齢が高くなるほど、自殺のリスクが高くなる。40歳以上の中高年が全自殺者の約7割 • しかし、若年層の死因のトップも自殺。これはほかの国にない傾向 中国 フランス ドイツ 米国 日本 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 0 10 20 30 40 一人あたりGDP (USD) 自殺率 (10万人あたり) スウェーデン スイス ベルギー ポーランド オランダ 韓国 オーストラリア メキシコ インド カナダ ブラジル スペイン ロシア イタリア 英国 (出所:WHO [自殺率; 2009年], UN [GDP; 2008年]) 57
  59. 59. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 日本人の幸福度は国際的にも低い(46位/158地域中) 58資料: “World Happiness Report 2015” Edited by John Helliwell, Richard Layard and Jeffrey Sachs • 幸福度は「お金」「繋がり」「健康」「人生の選択の自由度」「寛容さ」「信頼」「将来への悲観」 の7要素で75%は説明できるとのこと(世界経済フォーラムが国連の「持続可能な開発ソリ ューション・ネットワーク(SDSN)」の支援のもと実施した調査) • 日本人の幸福度は世界で46位であり、「寛容さ」と「信頼」が足りないらしい 世界幸福度ランキング 日本は ココー!
  60. 60. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 日本人はOECD諸国の中でもっとも孤独な人々? 資料:Society at a Glance 2005 OECD Social Indicators • 世界価値観調査を元に、OECDが各国の社会指標を分析したところによると、日本人は、も っとも付き合いがよくない(らしい) 友達、同僚、その他宗教・スポーツ・文化グループの人と全く、あるいはめったに付き合わないと答えた比率 59
  61. 61. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 結婚もできそうにないし。。。 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 1920 1940 1960 1980 2000 男 女 資料: 国立社会保障・人口問題研究所「人口統計資料集(2012) • 男性の5人に1人、女性の10人に1人が生涯結婚しない。結婚しても離婚の確率は1/3 • 男性の生涯未婚率20%vs女性11%の裏には、何度も結婚しているモテ男がいる(´;ω;`)! 60
  62. 62. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます そもそも「結婚」に色々な目的を詰め込みすぎでは? • 30代女性未婚率6割、彼氏いない4割 • 本当に結婚したければ、結婚しなくてもよい環境(衣食住、経済的自立、健康、友人)をつくら ないといけないという矛盾のある状態 61 セックス 生活保障 子供 愛 同調圧力 からの脱出 税・ 生活コスト 削減 ライフ ステージ のアップ 結婚
  63. 63. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 話はずれるが、恋愛の賞味期限は3年は本当か? • 男女は、非対照でありながら、2重螺旋のように交わり高まってゆく存在。まったく対極にあ るのだから、緻密なコミュニケーションとコミットメントによって学び合うしかないのでは? 62 恋愛フェーズ 愛情フェーズ 忍耐フェーズ 共闘フェーズ • 子育てで精一杯 • 分業して、ともにな んとか乗り切ろうと いう姿勢 • 3年目の浮気? • お互いストレスフ リー • 3ヶ月~6ヶ月が 一番楽しい? 3年 3年 6年 12年 達観フェーズ? • 子供が成人する • 夫婦の必然性に疑問符 結婚までの賞味期限 恋の賞味期限 結婚の賞味期限? 12年
  64. 64. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます コミュニケーションとは一言でいえば、“距離のマネジメント” • コミュニケーションとは、“距離のマネジメント”である。それぞれの人との関係を精神的距離 ・公私の関係で整理することが良好な人間関係を構築するためにもっとも必要なこと。 63 1 2 3 4 5 妻・夫 家族 パートナー ビジネス パートナー 親友 中立的 存在 同僚 友人 顧客 ファン 距離 私 公 他 3 2 1
  65. 65. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 首都圏3600万人 (アジアの“お墨付き”市場足りえるか?) AKB→JKT 日本食→アジア アニメ→アジア・欧米 京都は古都 観光立国 九州 東北は、「北欧」へ 温泉⇔サウナ 宮沢賢治⇔ムーミン もののけ姫・白神山地⇔森 ?⇔ファッション四国はイタリアへ うどん⇔パスタ 瀬戸内海⇔地中海 朝貢貿易 韓国・中国 との貿易 四国 TOKYO 東北 福島はツーリズム 北陸 精密業 魚介 伝統工芸 2020年の日本(アジア)は都市国家型に変わる • 日本全体のブランディングは不可能であり、自然に都市国家へと向かう。地方創生の基本 は、「人口」「産業」「ロジスティクス」にあり、成功指標はただ一つ、「地価」とするべき。 • 地方空港とLCCの連携によるアジア各都市との直接的なパイプラインの創設、移民の受け 入れ、“藩札”の復活(独自の通貨政策)、地方独自の教育・行政システム(LGBT・シングル マザーの許容) 64 LGBT(エル・ジー・ビー・ティー)または GLBT(ジー・エル・ビー・ティー)とは 、女性同性愛者(レズビアン、Lesbian)、男性同性愛者(ゲイ、Gay)、両性 愛者(バイセクシュアル、Bisexuality)、そして性転換者(トランスジェンダー、 Transgender)
  66. 66. Copyright 2008 Blue Marlin Partners, Inc. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@dsigr.comまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 65 拠点をつなぐべきアジアの都市 アジア主要都市の日本人比率ランキング ヤンゴン 4,107,000 516 0.0126% ミャンマー  リヤド 4,700,000 553 0.0118% サウジアラビア イスタンブル 11,372,613 1189 0.0105% トルコ ジッダ 3,400,000 299 0.0088% サウジアラビア テヘラン 11,050,000 755 0.0068% イラン バンガロール 8,425,970 572 0.0068% インド ムンバイ 12,478,447 598 0.0048% インド コルカタ 4,486,679 166 0.0037% インド 重慶 28,846,000 931 0.0032% 中華人民共和国 カラチ 12,461,423 326 0.0026% パキスタン 日本人比率(%) (*1)アジアの主要都市として、人口100万人以上の196都市を選出 (*2)日本人長期滞在者数の情報が入手可能なものに限る 日本人長期滞在者 (*2) 人口 ア ジ ア 主 要 都 市 (* 1 )に お け る 日 本 人 長 期 滞 在 者 比 率 マニラ 1,660,714 14469 0.8713% フィリピン 台北市 2,650,968 18280 0.6896% 台湾 バンコク 8,249,110 43925 0.5325% タイ シンガポール 4,737,000 24548 0.5182% シンガポール 香港 7,026,400 25111 0.3574% 香港特別行政区 ソウル特別市 9,794,304 23456 0.2395% 大韓民国 上海 14,123,200 23527 0.1666% 中華人民共和国 釜山広域市(プサン) 3,414,950 5268 0.1543% 大韓民国 ジャカルタ 9,580,000 11701 0.1221% インドネシア 高雄市 2,773,592 3279 0.1182% 台湾 上 位 10 都 市 下 位 10 都 市 ・・・ ・・・ ・・・
  67. 67. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます もしボーイング787が納入された状態だったらあなたなら何を入れるか? • 飛行機を「移動」機能でなく、「サービス」体験として販売するのであれば、どのよ うなアイデアが考えられるか? 66 (出所)http://www.excite.co.jp/News/net_clm/20160209/Labaq_51864223.html(最終訪問日 2016/02/29)
  68. 68. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます これから10年、日本に起こること • 一言でいえば、2020年オリンピック(開催されれば)までは旧体制でなんとか続くものの、 2022~2023年くらいには破たん。10年後の2025年には新システムに一新 67 産業 仕事 お金 財政 コミュニティ 結婚・家族 東京 地方 価値観 教育 2015 2020 2025 2040 オリンピック システムの破たん • 女性の8%が経済的自立 • 家庭管理費用の劇的低下 • 共依存関係から主体的 パートナーシップへ移行 • SNSから、CNS(Credit Network Society)へ • 地方創生ブーム • 健康科学/地球環境学/娯楽(ドラッグ・カジノ) /監視システムとセキュリティ・保険サービス • 小さなコミュニティの 乱立時代へ • 公教育改革の流れ • 遠隔/場/旅の3つの手法 • 承認欲求バブル の崩壊 • 承認と創造欲求の併存• 承認と成長欲求が人々の ニーズの中心へ • アジアの“お墨付き”市場へ• 開発バブル • 開発バブルのツケの支払い • メトロポリタン化の問題への対応 (2022~2023) • 中央銀行の金融政策の 失敗で経済混乱 • 女性のプロフェッショナ ル志向の増加 • IC(独立事業者)が1/4を占める(米40%) • 感情労働・クリエイティブクラス • 代替通貨ブーム (Bitcoin等) • 家族の平均構成人数が2人へ • ブロック型の都市国家(5~13国)へ • ネット通貨/時間通貨(個 人の信用通貨)等の出現 • アジア/世界の統一通貨 • グローバルなネットワーク贈与経済 • 徳政令か強制徴収か戦争 • 12歳までに人生のキャリアが決まるしくみへ• 教育格差の顕 在化 • 政府が本気で新産業創生へ• ベンチャーブーム終焉 • 労働時間の圧倒的削減 • 収入格差の更なる拡大 • 長期停滞かデフォルト • 中国の通貨コンソーシアムへ併合 • 強固な地域共同体とグローバルな価値 観共同体の併存 • 行政代行ビジネス(納税・ 警察・社保)や金融 (兆し) (前夜) (新時代) 2017
  69. 69. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 日本について(まとめ) • 幸福の変数には、経済体としての強さ(一人あたりGDP)と共同体としての成熟さ(社会関 係資本:ソーシャル・キャピタル)があるが、日本はそのどちらも極めて低水準。硬直した現 体制においては国民の幸福度向上は遠いのが現状。 • 現システムのはたんは、オリンピック後の2022~2023年、新システムの構築は2024~ 2025年くらいに起こりうる。 • 「立身出世」ではなく、「一身独立して一国独立す」を旨とし、住み慣れた環境、古いシステ ムから離れ、創造へと資源と意識を振り向けること。 • 日本全体を包括的に変えることはできない。地域をブロック化し、都市国家として互いに競 い合い、高め合うこと。海外へ出ること、(事業)創造の論理を学び、実践することが必要。 68
  70. 70. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 69 21世紀の方程式
  71. 71. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 20世紀から21世紀へ、どのようにパラダイムが変わったのか • 20世紀から21世紀へのもっとも大きな変化は、欲求の対象が生存から承認へとシフトした こと。これにともない財(製品)も「モノ」から「コト」へ、そして、その価値を伝える言語も、金 から時間、信用へと変化したことにある。 70 生存 承認 自己 実現 自己の概念 の拡張 財 言語 ~20世紀 21世紀 22世紀 モノ コト 自己 所属の人権化 労働 基本的人権 新しい紐帯 限界費用の極減 による無償化 精神的階層化 会社・家族 限りない 承認欲求 安全 衣食住 所屬 社会的尊敬 自己実現 自己超越 限られた人々 の世界 パラレル キャリア 「個人」の 概念の崩壊 (マズローの欲求段階説)
  72. 72. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 21世紀の生き方 • 「信用」を中心に構成される21世紀の生き方の方程式は、健康を前提とした時間資源を、 紐帯・知識・信用の形成へと振り分け、「コト(つながり・ものがたり)」を中心とした財を形成 し、創造(貢献)へとつなげることにある。 71
  73. 73. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます “頭が良い”の定義は変わってきている • 拡大・膨張志向の20世紀に比べ、21世紀は、有機・統合の時代に入る。求められる能力は、メ モリーから、クリエイティビティへとシフトする。 短期記憶力 (メモリー的) 情報・知識 (ハードディスク) 思考力・想像力 (CPU的) • 芸人 • アーティスト • 哲学者/生態学者 • 要領の良さ • ウルトラクイズ • マメ知識 • 何を考えなければ ならないか、を考え る力(論点思考) • 一見、無関係なも のに有機性を見い だす力(統合思考) • イメージング • ストーリーテリング • 「うろ覚え力」 -もやっとした記憶で 十分。あとは検索 • 「調べられるものを いちいち覚える必 要などない。」(アイ ンシュタイン) • IT(Wiki、google) • 社会の変化スピード • グローバリゼーション • (局所では通用しない) • 「愛嬌力」 - 人に助けてもらえる シフトする 具体的には 72
  74. 74. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 東大の世界ランクは23位から43位に大幅ダウン • 東大はもともと富国強兵を目的としている。「モノ」から「コト」へ、「製造」から「創造」へとシフト した時代にはマッチしない。 73 12 16 19 17 19 22 26 30 27 23 23 43 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 資料: World University Rankings by Times Higher Education 東大の世界ランキングの推移 1 順位

×