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慶應高校20141208

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慶応高校社会科ゼミの授業でつかった資料です

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慶應高校20141208

  1. 1. 慶應義塾高等学校 社会科ゼミ(3年生) 17才の君たちにせいぜい僕が言えること ~仕事・お金・幸福・精神・自分という存在について~ 2014年12月9日 ブルーマーリンパートナーズ 代表取締役 山口揚平 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます
  2. 2. プロフィール 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 2 • 東京大学大学院学際情報学府所屬 • 三菱東京UFJ銀行・みずほ銀行・みず ほコーポレート銀行のM&A研修 • 電通・TOTO・株式会社セガ 他事業 会社における論理的思考研修講師 • 日経CNBC放送、テレビ東京「オー プニングベル」 へのテレビ出演 • NHK「ニッポンのジレンマ~僕らの 新・資本主義~」2013年7月27日放 送 • 慶應義塾高校講師・福井県立大学非常 勤講師(ビジネススキル講義)
  3. 3. 起業家/事業家として8つの会社を起業 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 3 宇宙開発事業  ispace社ITベンチャー シェアーズ社 海外店舗&研修事業  旅武者投資・コンサルティング BMP社
  4. 4. 作家として:7冊の本を執筆 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 4
  5. 5. 人生の3つのジレンマ(悩み) 1. 夢と現実 :自分が本当にやりたいこと VS 社会が求めること 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 5 2.人間関係 :すべての悩みは人間関係である! 3.お金と幸せ :お金があれば幸せか?お金とは何か?
  6. 6. 高校・大学を卒業し、大手企業で課長に昇進する 「日本の平均的サラリーマン」は実際には100人に3人未満しかいない 進学・就職・昇進の実現率 (%) 高校大学 従業員1,000 人以上の企業 97.9% 98.9% 53.9% 89.6% 31.8% 18.0% 漏れ率 資料:文部科学省学校基本調査報告書(平成21年)、文部科学省 児童生徒の問題行動等生徒指導上の諸問題に関する調査(平成21年) 、OECD Education at a Glance (2008)、ワークス大卒求人倍率調査(2011年卒)、厚生労働省賃金構造基本統計調査(平成21年) 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます6 6
  7. 7. 王道のレールは先行きも怪しく、まだ他の道も明らかになっていない 時代 • 世界はあなたを、標準化(スタンダライズ)し、一般品(コモディティ)として扱い たがる。 • 同調欲求に逆らって、自分の道を歩む勇気が必要な時代。 • 道が見えなければ、「何もしない(=浪人・ニート)もあり。 グローバルエリート 高校からハーバード進学 等 一軒家 起業 精神的生活の追求 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 7 大学 大企業 課長 年金 ? マイスター(職人)の道
  8. 8. (参考)生涯未婚率の推移 - 結婚はオワコンか? 男 女 • 専業主婦は危険な「キャリア」? 女性の生涯未婚率 11% 離婚率 35% • 男性の生涯未婚率20%vs女性11%の裏には、何度も結婚しているモテ男がいる(-_-;)! 資料:国立社会保障・人口問題研究所「人口統計資料集(2012) 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます
  9. 9. (参考)日本解散論 • 日本はこれまで貯めこんできた価値と信用を“蔵出し”する時代に(規制緩和、移民の受 け入れ→不動産価格維持、人材確保、通貨政策) • “藩札”の復活 • 地方空港とLCCの連携 • 地方独自の教育・行政システム(LGBT・シングルマザーの許容) • 年齢不詳化社会 • 日本“紐付き”の大企業の海外での応援 • 国内産業 - サービス業(医療・介護) -衣食住・流通(ユニクロ、セブン、ヤマト) -コミュニティプラットフォーム -IT(ライフログ、 • 輸出 -文化 -ジャパン・ソフィスティケーション(鉄道) -理系分野の産業応用化(ファイナンスフforサイエンス)→輸出産業化 • 教育は、30年後の未来像から割戻して行う LGBT(エル・ジー・ビー・ティー)または GLBT(ジー・エル・ビ ー・ティー)とは、女性同性愛者(レズビアン、Lesbian)、男性同 性愛者(ゲイ、Gay)、両性愛者(バイセクシュアル、Bisexuality) 、そして性転換者(トランスジェンダー、Transgender) 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます
  10. 10. (参考)日本解散論 • ブロック制・都市国家へと変わる • 日本全体のブランディングは不可能 東北 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 10 首都圏3600万人 (アジアの“お墨付き”市場足りえるか?) AKB→JKT 日本食→アジア アニメ→アジア 京都は古都 観光立国 九州 東北は、「北欧」へ 温泉⇔サウナ 宮沢賢治⇔ムーミン もののけ姫・白神山地⇔森 四国はイタリアへ?⇔ファッション うどん⇔パスタ 瀬戸内海⇔地中海 朝貢貿易 韓国・中国 との貿易 四国 TOKYO 福島はツーリズム
  11. 11. イニシエーション(修行) • 一足飛びには、オトナになれない。まずはレールを外れる勇気が必要 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 11 社畜・フリーター成熟したオトナ 放浪・探求者アウトサイダー 自分を生きる 社会と 適合する Yes No No Yes ☓ ① ② ③
  12. 12. 優秀さは、能力(勉強など)と謙虚さ(柔軟性)の掛け算である • 能力が高いことがすなわち優秀なわけではない。社会での優秀さは能力と謙虚さの掛 け算で決まる。 • 勉強(というより教養)も大事だが、より大事なのは柔軟性。ストリート・スマート を目指せ。 スキル - エゴ = 利益          真に優秀な人 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 12 Love and reespect to others (愛と謙虚さ) Intelligence & Smartness (有能さ) 優秀? High High 無能?
  13. 13. 永続するメンター/マスターの系譜 • マスター/メンター/後輩/弟子の4方向を必ず持つこと マスター(師匠)  自分メンタ―(先輩) 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 13 後輩 弟子 メンタリン グ メンタリン グ (Professional軸) (Private軸) ティーチング コーチング ティーチング コーチング
  14. 14. 弟子入り(丁稚奉公)のススメ • 仕事のスキルは「身体知」であり、言語化できるものではない。それは例えば、コミ ュニケーション作法、所作、考える枠組み、倫理基準である。 • 身体知を身につけるには、ロールモデルを見つけて、その側にいて盗む(モデリング )することが成長への最短距離 • 自分が習得したい分野で、能力的にも人格的にも尊敬できる人物を見つけ、なんとか 弟子入りするのも有効 • かつての書生のように「住み込み」したり、「カバン持ち」をすることによって、衣 食住のコストを減らす効果もある • 丁稚奉公のリテラシー – 愛敬 – 整理整頓・きれい好き – 心から尊敬できる人といること – 貢献しようという意識、使えるヤツになること • 師匠の探し方 – 書籍・記事を読んで直接アポイントor 講演などに出席して、挨拶→ FBなどでつながる→何 かのプロジェクトに参加して貢献という流れが一般的 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 14
  15. 15. 3つの世界を知覚する能力を養う (マイナス✕マイナス=マイナス) (3.1415…) 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 15 0 - 1 虚数無理数整数 4次元2次元3次元 アートプロダクト(商品) 主観客観 5次元 言語化できる (論理/数字) 非言語 (直観/概念) 神域 量子
  16. 16. 創造の法則・方程式 • 創造(3次元での顕在化)とは、自我と神の共創造である • まず強くイメージする(無理数・2次元世界で顕在化させる) • 虚数世界(4次元世界)の創造の力を借りる – エゴ・デトックス(減欲)=エントロピーを減らす – 想いは、時間をかけて実現する。それを早めることも可能 – 具体的には、そ・わ・か(掃除・笑い・感謝)、瞑想(ヨガ) 良い影響を与え、 時間を短縮してくれる 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 16 電子 物質・現実 時間 時間を早める方法 エゴを捨てる そ ・ わ ・ か の法則
  17. 17. すべての悩みは人間関係にある • すべての悩みは、人間関係にある。 • 悩みの解決策は、すべてを主体的に行うこと • まず絶対に他人のせいにしない • なぜなら、他人とは、自分の一面を表した現象であるからだ。つまり他人とは自分の 一つの姿である。 • 問題は他人にあるのではない。問題は、他人との摩擦が生み出した自分の心の中にあ る感情のことである。だから解決すべきは他人ではない。自分の心の方なのである。 • 心を知ることがすべてである。心とは、自分が生み出した思考や感情の貯まった風船 のようなもの。この風船の中身を見るためには、心から意識の距離を置き、客観的に みつめられなければならない。そのためには、自分とは何か?を知らなければならな い。(次頁へ) • まとめ – 1.まず、すべての悩みは人間関係である、と認識せよ。 – 2.次に、他者は他者、自分は自分。自分の問題と他者の問題を混同しない。これを「課 題の分離」という。 – 3.自由とは他者から嫌われることである。 – 4.同時に、他人は敵ではない。人々はすべて私の仲間であるという意識を持つこと。 – 5.自分が「普通」であることを認める勇気を持つこと(自己受容)。自分は特別な存在 ではない(特別になりたいとは思うが) – 6.他者を信頼せよ(他者信頼)。信頼とは無条件であるということ – 7.幸福とは貢献感のことである。かつそれは3.自由を前提としている。自分は共同体 にとって有益なのだと思えた時、人は価値を感じることができる(他者貢献)。17 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます
  18. 18. 自分とは何か? • 99.9%の人は、自分とは、自分が考えた思考の結果や感情のことだと思っている 。これは根本的な間違いである。それらの思考や感情は「結果」であって、本当の自 分とは、それらを生み出している存在のことである。本当の自分に気づくためには、 背後に意識を向けて、思考や感情を生み出している存在をみつけなければならない。 これには時間がかかる。 • 本当の自分を捉えることができると様々なメリットがある。例えば、自分が感じてる 感情や自分の考えを客観的に捉え、感情や思考をコントロールすることができるよう になる。その結果、調和的な人間になれる。あるいは、本当の自分は、存在の本質に 近いため、そこから受け取ったメッセージを形にしやすくなり、人生の回り道が減る 。創造性が増すなどである • 目に見えているもの、自分の周りに起こる出来事、心に刻まれるその意味、記憶、限 界と可能性、価値観、その他世界に起こるすべての出来事が実は自分が生み出してい るものだと知ることができる。その確信を持つようになるとより自由で調和のとれた 人生を送ることができる。 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 18 どっちが自分なの?
  19. 19. お金で幸福は買えるか? • 幸福はレセプターの問題であって、お金の問題ではない。 • お金を通してモノを買い、それを五感で認識して幸福を感じるか、それと も直接的に「私は幸福である」と認識するか、あなたはどちらを選ぶか? • 幸福の本質は「一体性」にある。つまり人とのつながりの中にこそそれは ある。幸福とは解釈から生まれる。つまり何があるかではなく、どう想う かである。 幸福を直接選択するか、中国のことわざ(作者不明、一部補正) それとも五感で知覚するか・・・ 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 19 五感 お金で「家」は買えるけれど、「家庭」は買えない。 お金で「時計」は買えるけれど、「時間」は買えない。 お金で「ベッド」は買えるけれど、「睡眠(快眠)」は買えない。 お金で「本」は買えるけれど、「知識(知恵)」は買えない。 お金で「名医」は買えるけれど、「健康」は買えない。 お金で「地位」は買えるけれど、「尊敬」は買えない。 お金で「血」は買えるけれど、「命」は買えない。 お金で「セックス」は買えるけれど、「愛」は買えない。
  20. 20. 数字 123456789.. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 20 お金とは何か? • お金とは、数あるコミュニケーションツール(社会の共通言語)の一つである – 「マネーは、英語よりもグローバルな存在である」(日経ヴェリタスの広告) – 「クレジットカードと現金さえ持って行けばなんとかなる」(海外旅行に行く際の納得感のある 言葉) • 広さと深さの軸で、様々なコミュニケーションツールを位置づけることができる • お金とは、汎用性が高いが、深さ(コンテキスト)を持たないため、摩擦がゼロ、誤解が生じない言 語、つまり数字である。 お金 ことば 汎用性 (使える対象、 使う人の数) 深さ ( Context) ボディ・ ランゲージ 価値観・ 宗教? 個人 indivicual
  21. 21. お金はどんどん増えている • 2000〜2006年の実体経済の成長率約1.4倍に対し、金融経済の成長率は 約570兆ドル 約70兆ドル 約190兆ドル 約50兆ドル 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 21 約3倍。 2000年2006年 (日本政策投資銀行 鍋山徹 ファイナンス稲門会講演資料『成長市場をみる三つの目と人間力の3要素』をもとに作成)  貿易 グローバル マネー  GDP 左;実体経済 右;金融経済 デリバティブ 市場 急激な膨張
  22. 22. お金が使える世界も拡大 ~それって魂の侵食?~ • 貨幣を媒介として分業し合うことで、すべての人が自分でやるべきことはど 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 22 んどん少なくなる • しかし貨幣には限界があり、どうしても人間として他人に任せられない部分 (人間性)もあるはず。「お金で買える、買えない」の境目を“倫理”という。 • お金で買えるもの、お金で“ケリ”つけて良いと思うのはどこまで? – 月の土地(3000円~)と南の島 – 人脈売買ビジネスとCEOの調達 – 角膜(3万ドル)、肝臓(13万ドル)、心臓(15万ドル) – 処女(1万ポンド)と臍帯血 – 廃棄物やCO2の排出権 – 裏口入学(500万円)や無罪判決 – 別れさせ屋(150万)と、出会い工作(30万~) – 遺伝子(DNA)の特許化
  23. 23. 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 23 世界の三層構造 紐帯 (ネットワーク) 企業 (グローバル カンパニー ) 国家 (ソブリン)
  24. 24. 世界のGDPトップ100のうち4割は「企業」 琴坂将広氏作成。GDPも売上高も 名目値 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 24 Rank Country/Company GDP/Revenue 1 United States 14,657.80 2 China 5,878.26 3 Japan 5,458.87 4 Germany 3,315.64 5 France 2,582.53 6 United Kingdom 2,247.46 7 Brazil 2,090.31 8 Italy 2,055.11 9 Canada 1,574.05 10 India 1,537.97 11 Russia 1,465.08 12 Spain 1,409.95 13 Australia 1,235.54 14 Mexico 1,039.12 15 Korea 1,007.08 16 Netherlands 783.29 17 Turkey 741.85 18 Indonesia 706.74 19 Switzerland 523.77 20 Poland 468.54 21 Belgium 465.68 22 Sweden 455.85 23 Saudi Arabia 443.69 24 Taiwan Province of China 430.58 25 Wal-Mart Stores Inc. (NYSE:WMT) 421.85 26 Norway 414.46 27 Austria 376.84 28 Argentina 370.27 29 Royal Dutch Shell plc (LSE:RDSA) 368.06 30 South Africa 357.26 31 Islamic Republic of Iran 357.22 32 Exxon Mobil Corporation (NYSE:XOM) 341.58 33 Thailand 318.85 34 Denmark 310.76 35 Greece 305.42 36 United Arab Emirates 301.88 37 BP plc (LSE:BP.) 297.51 38 Venezuela 290.68 39 China Petroleum & Chemical Corp. (SEHK:386) 290.11 40 Colombia 285.51 41 Toyota Motor Corp. (TSE:7203) 241.97 42 Finland 239.23 43 Malaysia 237.96 44 Portugal 229.34 45 Hong Kong SAR 225.00 46 Singapore 222.70 47 PetroChina Co. Ltd. (SEHK:857) 222.26 48 Egypt 218.47 49 Nigeria 216.80 50 Israel 213.15 51 Ireland 204.26 52 Chile 203.32 53 Czech Republic 192.15 54 Chevron Corporation (NYSE:CVX) 189.61 55 Philippines 188.72 56 Total SA (ENXTPA:FP) 188.37 57 EDF Trading Limited 187.66 58 ConocoPhillips (NYSE:COP) 179.16 59 Pakistan 174.87 60 Shell Trading International Limited 174.11 61 Volkswagen AG (DB:VOW) 170.13 62 AXA (ENXTPA:CS) 164.94 63 Romania 161.63 64 Algeria 160.27 65 Peru 152.83 66 General Electric Co. (NYSE:GE) 150.21 67 Glencore International plc (LSE:GLEN) 144.98 68 New Zealand 140.43 69 Kazakhstan 138.43 70 Samsung Electronics Co. Ltd. (KOSE:A005930) 137.95 71 Ukraine 136.42 72 Berkshire Hathaway Inc. (NYSE:BRK.A) 136.19 73 General Motors Company (NYSE:GM) 135.59 74 Eni SpA (BIT:ENI) 132.73 75 Kuwait 131.32 76 Daimler AG (XTRA:DAI) 131.09 77 Qatar 129.49 78 Hungary 128.96 79 Ford Motor Co. (NYSE:F) 128.95 80 Petroleo Brasileiro (BOVESPA:PETR4) 128.45 81 Hewlett-Packard Company (NYSE:HPQ) 127.16 82 Nippon Telegraph & Telephone Corp. (TSE:9432) 125.70 83 E.ON AG (DB:EOAN) 125.31 84 Allianz SE (DB:ALV) 124.28 85 AT&T, Inc. (NYSE:T) 124.28 86 Carrefour SA (ENXTPA:CA) 120.49 87 Gazprom Open Joint Stock Company (RTS:GAZP) 117.83 88 Hitachi Ltd. (TSE:6501) 116.49 89 Assicurazioni Generali SpA (BIT:G) 116.32 90 GDF Suez (ENXTPA:GSZ) 113.28 91 Nestlé S.A. (SWX:NESN) 111.97 92 Honda Motor Co., Ltd. (TSE:7267) 110.97 93 McKesson Corporation (NYSE:MCK) 109.87 94 Panasonic Corporation (TSE:6752) 109.10 95 E.ON Sales & Trading Gmbh 108.39 96 Verizon Communications Inc. (NYSE:VZ) 106.57 97 Nissan Motor Co. Ltd. (TSE:7201) 105.50 98 LUKOIL Oil Company (RTS:LKOH) 104.96 99 Bangladesh 104.92 100 Siemens AG (DB:SIE) 104.53
  25. 25. 昔のお金今のお金 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 25 お金の土台は、資源から国家、そして個人や企業へ 金・鉱物信用 お金 国家(ソブリン) 信用創造 お金お金お金お金お金 将来のお金 信用 信用創造 お金お金お金 企業 (グローバルカンパニー) 個人
  26. 26. → AさんBさんAさんBさん ネットワーク 取引 モノモノモノ モノ信用 モノ モノ モノ 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます モノ 26 「個人」の発行する“信用”が重視される世界へ 資本主義信用主義 モノ 信用信用 信用 取引 貨幣 担保担保 信用 モノ 信用 信用 信用 信用 (*)信用のぐらつき
  27. 27. お金(ハードマネー) のシェア 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 27 マネーの多極化 価値コミュニケーション市場における貨幣(ハードマネー)のシェアは、2015年を ピークに下降 コミュニケーション市場におけるお金のシェア 1980年2005年2008年2015年 サブプライム ローン破綻 2050年 バブル演出 と崩壊 年功序列 型経済 IT革新 による 高度情報化 社会 非貨幣経済 のシェア 信用の総量
  28. 28. Gift(http://gift2friends.com ) 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 28
  29. 29. お金に関する5つのステップ • お金に関する5つのステップのうち、日本人は「殖やす」ことと「流す」こ とがまだ苦手。それは、日本ではこれまで、お金というエネルギーの使い方が 封印されてきたから。 貯める ・殖やすには、お金のエネルギーを価値創 造の力に変えることが必要 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 29 • 我々はお金の使い方を改めて考えるようになる。 使う 稼ぐ 殖やす “流す” ・使うとは、お金のエネルギーを物 質に変換すること ・貯めるとは、エネルギーと可能 性を蓄積すること ・稼ぐとは、社会への価値創造とコミュニ ケーションを通してお金を自分に引き寄 せること ・流すとは、お金のエネルギーを社会に循 環させる触媒の役割を果たすこと   寄付的投資 (Donational Investment)
  30. 30. 「タテ」と「ヨコ」 • すでに出来上がったマジョリティのシステムは基本的に「タテ」。それに対し、円心 をくりぬかれた周辺部に位置するマイノリティは「ヨコ」でつながるようになる。 タテのシステム 下から「吸い上げて」、上から「降らす」 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 30     マジョリティ 偉い人 次に偉い人 普通の人 マイノリティ お金・時間 ヨコのシステム 必要な資源を、都度、横で配分する 集めて 配分 資源 タテのパイプライン マジョリティマイノリティ
  31. 31. 資本主義(タテ)社会とネットワーク(ヨコ)社会のまとめ • タテとヨコでは何もかもが違う。 カネ(数字) 言語ココロ(個人) 信用(契約・価値提供) 信頼(無条件) 言語化される見えない・うつろう オペレーション目的イノベーション 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 31 資本主義社会 (タテ社会/差の経済) ネットワーク社会 (ヨコ社会/和の経済) リテラシー 価値 階層 「上」にいく程強い「ハブ」が圧倒的に強い 対応 • 計量化される比較 可能な単位を積み 上げてゆく(学 歴・資産・家柄・ 歴史等) • つながりと信頼をひ たすらつくりあげて ゆく(多様性の肯 定・功徳 等)
  32. 32. 資源を集約する方法は2つしかない • なにかを起こすにはエネルギーが必要である。エネルギーとは集約された資源である。 • 資源を「閉じ込める」ことのできる明確な言語は2つしかない。「数字」か「個人」であ る。 • お金の本質は、それが数字であるということだ。数字というもっとも明確な膜の内側に信 用と価値を閉じ込めることができる • 個人の英語(individual)とは、もともとは、これ以上、分けることができない、という 意味である。分かちがたい最小単位という膜の内側にも信用と価値を閉じ込めることがで きる。 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 32 数字 123456789.. 個人 (individual) できない分けること タテ社会の言語 「円」 ヨコ社会の言語 「縁」 「摩擦」がない「文脈」「価値」を伝えられる
  33. 33. ヨコ社会の3つの課題と対応策 • 1.ヨコ社会のエネルギー集約体である「個人」の欠点は、摩擦コストがあることだ。( 数字であるお金には摩擦がない。カネは摩擦ゼロのコミュニケーションツールである)物 々交換よりは、ヤフオクの方がやっぱり楽だよね、ということ。 • ヨコ社会をうまくまわすためには、この摩擦コストを受容するしくみ・考え方が必要であ る。 • 例えば、・・・ – さらす。黒歴史もコンプレックスも、自分のgoogleカレンダー(予定)もなにもかも。 – 交渉しない – 価値連鎖を信じる(与えたものは、別の角度から還ってくる、という認識) – 他者をブロックしない – プロセスをオープンにする – 距離感をマネジメントする – 場合によっては、コミットメント(契約/宣誓)する – すべての人をレスペクトする/タテに見ない • 2.ヨコ社会においては、「弱さが権力」になることが多い。これが共産主義の失敗であ る。事実として弱者と、単なる不幸を盾に相手を支配しようとしているのか、を見極める のは不可欠 • 3.ヨコ社会においては、「ハブ」が圧倒的な強さを持ってしまう。ネットワーク社会の 産業であるIT業界で一人勝ちの状態になるのもこれが理由である。タテ社会は緩やかな ヒエラルキーを形成するため安定感がある。「ハブ」の一人勝ちが進むと急進的なファシ ズム/カルトになることをあらかじめ知っておかなければならない。 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 33
  34. 34. 強さの順序 • 強さの順序は、「紙(カミ)」「コネ」「カネ」「ココロ」。 個人の知識・智恵顧客・取引先等の関係世界最強の言語人類共通の言語 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 34 紙(カミ) コネカネココロ
  35. 35. ありがとうございました お問い合わせ先 ブルー・マーリン・パートナーズ,Inc. 代表取締役 山口 揚平 E-mail: yy@bluemarl.in 本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 35

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