Direcionamento Estratégico para PME's

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Como as empresas podem utilizar o Canvas (Modelos de Negócios) a serviço do planejamento estratégico sem falhar na execução gerando colaboração por meio da cocriação com a sua equipe de colaboradores.

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Direcionamento Estratégico para PME's

  1. 1. 1
  2. 2. Segundo Michael Porter, planejar estrategicamente umaorganização, consta da definição de um conjunto de ações políticas,econômicas e logísticas para atingir objetivos estabelecidos,definidos à partir da análise criteriosa de oportunidades eameaças de seu ambiente externo em contra partida às suas forçase fraquezas. 2
  3. 3. Henry Mintzberg (2001) defende a ideia que o planejamentoestratégico é falho por si só, pois os planejadores não estãoligados à realidade da execução.Ele também observa que o planejamento em demasia pode nos levarao caos, mas o mesmo aconteceria com o planejamento de menos, emais diretamente. 3
  4. 4. Já os autores Robert Kaplan e David Norton, defendem que ahabilidade de se executar uma estratégia pode ser mais importante que a própria estratégia em si. 4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. Marketing 3.0 8
  8. 8. Segundo Scott Anthony é algo Algo O que é diferente que diferente?inovação? gera impacto… Que algo?
  9. 9. Modelos de Produtos e Isso éNegócios, Modelos de complexoServiços… gestão também… não?
  10. 10. www.agenciadecocriacao.com.br
  11. 11. Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma Organização. 12
  12. 12. 13
  13. 13. www.agenciadecocriacao.com.br 14
  14. 14. www.agenciadecocriacao.com.br 15
  15. 15. www.agenciadecocriacao.com.br 16
  16. 16. Design Thinking Pensamento comação voltada para aempatia com foco na solução de problemas e/ou inovação. www.agenciadecocriacao.com.br 17
  17. 17. www.agenciadecocriacao.com.br 19
  18. 18. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 20
  19. 19. www.agenciadecocriacao.com.br 21
  20. 20. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 22
  21. 21. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 23
  22. 22. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 24
  23. 23. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 25
  24. 24. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 26
  25. 25. 27
  26. 26. 28
  27. 27. 32
  28. 28. A Agência de Cocriação é um coletivo de profissionaisinovadores que atuam como facilitadores de Workshops e Projetos de Inovação e Desenvolvimento. Utilizamos a abordagem do Design Thinking para gerar Inovação em Modelos de Negócios, Gestão, Serviços e Produtos de forma Colaborativa. 33
  29. 29. In Company Workshops AbertosWorkshop de Análise e Inovação de Workshop de Cocriação de Modelos de Negócios Modelos de Negócios Inovadores Workshop de Design Thinking Workshop de Análise e Inovação para Gestão e Negócios em Carreiras (Business Model You) Workshop de Inovação para Workshop de Cocriação e Design Serviços e Produtos Thinking 34
  30. 30. 35

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