Teoria clásica de la administración

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Te presento la Teoria clásica de la administración.
Un trabajo realizado por el Prof. Jose Antonio Riascos G.

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Teoria clásica de la administración

  1. 1. ALAS 2000 PROFESOR: Jose Antonio Riascos G. TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
  2. 2. PRESENTACIÓN DE LA TEORÍA CLÁSICA Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
  3. 3. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. (Tomado de introducción a la administración de I. Chiavenato)
  4. 4. TEORÍA CLÁSICA Lyndall Urwick Teoría de la organización Criticas EXPONENTES Henry Fayol 1 Las seis funciones básicas 2 Concepto de administración 3 Proporcionalidad de las fun ciones admtivas. 4 Diferencia admon organizac 5Principios generales de la admon.(14) ASPECTOS ENFOQUE 1 La admon como ciencia 2 Teoría de la organización 3 División del trabajo y especial 4 Coordinación 5 Concepto de línea y staff. COMPONENTES Luther Gulic Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control ELEMENTOS Planeación Organización Asesoría Dirección Coordinación Información Presupuesto ELEMENTOS Especialización Autoridad Amplitud admi- nistrativa. Definición PRINCIPIOS 1 Enfoque simplificado de la organización formal 2 Ausencia de trabajos experimentales. 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac. 4 Teoría de la máquina 5 Enfoque incompleto de la organización. 6 enfoque de sistema cerrado EVALUACIÓN PUNTOS
  5. 5. TEORIA CLÁSICA <ul><li>La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes. </li></ul>
  6. 6. LA OBRA DE FAYOL <ul><li>Fayol fue el fundador de la Teoría Clásica, demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables. </li></ul>
  7. 7. Administrar según Fayol es: planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar. <ul><li>Planear : Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. </li></ul><ul><li>Organizar : Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. </li></ul><ul><li>Dirigir : Guiar y orientar al personal. </li></ul><ul><li>Coordinar : Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. </li></ul><ul><li>Controlar : Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. </li></ul>
  8. 8. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás .
  9. 9. DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN. <ul><li>Para Fayol administración es un todo del cual la organización es una de las partes. </li></ul><ul><li>Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada. </li></ul>
  10. 10. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR DE FAYOL La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada. Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior. Presidente Director Gerente Jefe Supervisor A B C D E F G H I
  11. 11. COORDINACION <ul><li>Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo </li></ul><ul><li>Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria. </li></ul><ul><li>Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses. </li></ul>
  12. 12. CONCEPTO DE LÍNEA Y DE STAFF <ul><li>Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios: </li></ul><ul><li>1. Unidad de mando o de supervisión única. </li></ul><ul><li>2. Unidad de dirección . </li></ul><ul><li>3. Centralización de la autoridad. </li></ul><ul><li>4. Jerarquía o cadena escalar. </li></ul>
  13. 13. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son: <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Coordinación </li></ul><ul><li>Control </li></ul>
  14. 14. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Luther Gulick, propone siete elementos como las principales funciones del administrador: <ul><li>Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos. </li></ul><ul><li>Organización : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado. </li></ul><ul><li>Asesoria : Función de preparar y entrenar al personal. </li></ul><ul><li>Dirección : Función de liderar. </li></ul><ul><li>Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo. </li></ul><ul><li>Información : Actividad de mantener informados a los empleados. </li></ul><ul><li>Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control. </li></ul>
  15. 15. Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control. Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN Principios de Administración de Urwick 1. Principio de especialización : Persona por función. 2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida. 3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo cierto número de subordinados. 4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e informadas.
  16. 16. Taylor Fayol Administración Científica Teoría Clásica Enfasis en las tareas Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional Enfasis en la estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol
  17. 17. FIN GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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