ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA                                             DOSSIER 2012PROFESOR ·∙ CONSULTOR ·∙ SPEAKER ·∙ COACH  ...
SERVICIOS PROFESIONALES                          EXPERIENCIA                                                ÁLVARO GONZÁLE...
COLABORACIÓN                                                                                                      PROGRAMA...
NUEVA CONFERENCIA    LESS E-MAILMenos emails y más conversaciones.
KEYS TO BECOMING AWHO LEADS PEOPLEClaves para convertirse en un TalkingManager que lidera cara a cara.
PRESENTATION OUTLINE ·∙ TEMAS DE LA CONFERENCIA	  THE EPIDEMIC OF WRITTEN MESSAGES ·∙ LA EPIDEMIA DE LOS MENSAJES ESCRITOS...
“                                                                               ”           AN INSPIRATIONAL PRESENTATION ...
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DOSSIER 2012 · ALVARO GONZALEZ-ALORDA

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DOSSIER 2012 · ALVARO GONZALEZ-ALORDA

  1. 1. ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA DOSSIER 2012PROFESOR ·∙ CONSULTOR ·∙ SPEAKER ·∙ COACH “ LA CALIDAD DE TU LIDERAZGO DEPENDE DE LA CALIDAD DE TUS CONVERSACIONESCONTACTO:www.alvarogonzalezalorda.comalvaro.gonzalez@isem.es+34 626359086www.thetalkingmanager.com ”
  2. 2. SERVICIOS PROFESIONALES EXPERIENCIA ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDAComo PROFESOR, CONSULTOR y SPEAKER Ha impartido clases, sesiones o seminarios en:imparte clases, conferencias y workshops sobre: ISEM Fashion Business School / Instituto de PROFESOR Empresa / EOI / Fundesem / Caixanova / Cajasol /•  Innovación y transformación de empresas CONSULTOR IEEM (Uruguay) / IAE (Argentina) / ADEN•  Gestión del cambio (Argentina) / INALDE (Colombia) / EIAG (Bolivia) / SPEAKER•  Rediseño de modelos de negocio IEE (Costa Rica) / BARNA (República Dominicana) COACH•  Liderazgo y habilidades directivas•  Marketing y Gestión de Clientes Ha prestado sus servicios a: &Samhoud (Holanda) / Abc-Din (Chile) / ACEFLIBROS (Colombia) / Agora (Nicaragua) / Alta Gerencia (Colombia y Venezuela) / America Empresarial (Colombia) / Antad (México) / Amadeus / Balneario de Archena / Banco Credicoop (Argentina) / Biomet Spain / Cámara de Comercio de El Salvador / Cámara Comercio de Bogotá / Centro Metropolitano de Diseño de Buenos Aires / Hospital Juan Canalejo / Conway / Álvaro González-Alorda es profesor de Dehesa de Montenmedio / Doblecero / Edesa Innovación de ISEM Fashion Business School, (Ecuador) / El Corte Inglés / Endesa / eresMas / profesor asociado del Instituto de Empresa Essilor / Eurogap / Everis / Fagor / Federación Textil y profesor visitante de otras escuelas de Sedera / Fenalco (Colombia) / Globalpraxis / Grupo negocio en España y América. Se ha Eulen / Gas Natural Fenosa / Grupo Avita (Panamá) /Nueva conferencia: formado en la Universidad de Navarra y en Grupo Ventura / Gunitec / GyT Continental (Guatemala) / Hospital San Vicente (Colombia) / IESE Business School, y ha realizado una Hotel Los Monteros / Ifema / Indra / Intercontinental estancia de investigación en Harvard Hotels Group (Méjico) / Junta de Andalucía / Lolita Business School. Ha colaborado con más de (Uruguay) / Madrid Excelente / Mahou-San Miguel / 100 empresas en 20 países y, en los últimos Media Planning / Mindcode (Colombia) / Pfizer años, ha centrado su investigación en la (Chile) / Premex (Colombia) / Prosegur / Prosein innovación, y su actividad en abordar (Venezuela) / Puig España /Seminarium (Perú) / SHA procesos de transformación en empresas. Wellness Clinic / Sun Microsystems / Swarovski / Es autor de los libros Los próximos 30 años Tecnocom / Tecnopor (Bolivia) / UFI (Francia) / Viajes (Alienta, 2010) y The Talking Manager Plenia / Vincci Hoteles / Young Presidents (Alienta, 2011). Habla español e inglés. Organization / Zaimella (Ecuador) / (entre otras)
  3. 3. COLABORACIÓN PROGRAMA DE INNOVACIÓN “ ” INTRODUCCIÓN: LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA REQUIERE UN Tradicionalmente, la ciencia del Management no ha prestado atención a la colaboración, ya que NUEVO MODELO DE GESTIÓN Y DE LIDERAZGO en mercados crecientes y estables las prioridades estratégicas se centran en la eficiencia, la implementación, el control de PERSPECTIVA ESTRATÉGICA costes, la ingeniería financiera, laActualmente, hay una constante oleada de >> Tendencias globales que están cambiando las comercialización o el crecimiento.cambios tecnológicos y en la demanda que deja reglas del juego. Pero en mercados inestables es imperativoobsoletos a muchos modelos de negocio. Hoy, >> Qué modelos de negocio sostienen la innovación innovar sostenidamente a través delas mayores oportunidades están en modelos disruptiva. organizaciones menos jerarquizadas, con unadisruptivos de Low-End para la nueva clase >> Estrategias disruptivas de Marketing y de cultura de colaboración liderada por losmedia de los mercados emergentes. Comercialización. mandos intermedios, con procesos transversales que rompan el aislamiento entre LIDERAZGO Y CULTURA DE COLABORACIÓN áreas y con un liderazgo que despliegue el talento de cada persona del equipo.En el contexto actual ya no basta con ser un >> Bajar el centro de gravedad, rediseñar losbuen gestor. Hoy son imprescindibles tres puestos de trabajo y crear coordinación lateral. OBJETIVO:capacidades: la de transformar >> El protagonismo de los mandos intermediosorganizaciones y modelos de negocio, la de como impulsores de la transformación. Impulsar un nuevo crecimiento basado en la innovación mediante una cultura derestaurar relaciones deterioradas y la de >> Cinco habilidades clave: asociar, preguntar,conquistar el entusiasmo del equipo. observar, experimentar y conectar. colaboración 360º. DIRIGIDO A: METODOLOGÍA DE TRANSFORMACIÓN Empresas y equipos directivos que quieranLa gestión del día a día suele enterrar las >> Integrar la innovación en la agenda del comité meter la innovación en el ADN de susiniciativas de innovación que muchas de dirección. organizaciones.empresas abordan. Las empresas de hoy >> Cauces para realimentar la estrategia connecesitan disciplina y una metodología simple ideas del propio equipo. FORMATO:para que los proyectos de innovación avancen >> Herramientas para una implementación Programa adaptable a un workshop (2 días), aal ritmo que exige el mercado. disciplinada. un seminario (1 día) o una conferencia (1-2 h.).
  4. 4. NUEVA CONFERENCIA LESS E-MAILMenos emails y más conversaciones.
  5. 5. KEYS TO BECOMING AWHO LEADS PEOPLEClaves para convertirse en un TalkingManager que lidera cara a cara.
  6. 6. PRESENTATION OUTLINE ·∙ TEMAS DE LA CONFERENCIA  THE EPIDEMIC OF WRITTEN MESSAGES ·∙ LA EPIDEMIA DE LOS MENSAJES ESCRITOSCOMING DOWN FROM THE IVORY TOWER ·∙ BAJAR DE LA TORRE DE MARFILVISUAL ENGAGEMENT AT MEETINGS ·∙ LA MIRADA EN LAS REUNIONESLOWERING THE CENTER OF GRAVITY ·∙ BAJAR EL CENTRO DE GRAVEDADCOLLABORATION 360 ·∙ COLABORACIÓN 360REDESIGNING JOB DESCRIPTIONS ·∙ REDISEÑAR LOS PUESTOS DE TRABAJOFEEDING THE STRATEGY WITH EMPLOYEES’ IDEAS ·∙ REALIMENTAR LA ESTRATEGIAHIGH IMPACT CONVERSATIONS ·∙ CONVERSACIONES DE ALTO IMPACTOHOW TO IMPROVE THE LINE OF ARGUMENT ·∙ CÓMO MEJORAR LA ARGUMENTACIÓNHOW TO IMPROVE EMPATHY ·∙ CÓMO MEJORAR LA EMPATÍAMANAGER OR TALKING MANAGER ·∙ MANAGER O TALKING MANAGERRESTORING DAMAGED RELATIONSHIPS ·∙ RESTAURAR RELACIONES DETERIORADASAROUSING ENTHUSIASM ·∙ CONQUISTAR EL ENTUSIASMOCHANGING PEOPLE ·∙ CAMBIAR A LA GENTE
  7. 7. “ ” AN INSPIRATIONAL PRESENTATION THAT   WILL RESHAPE THE WAY YOU LEAD PEOPLE   MONICA ZERPA ·∙ COUNTRY MANAGER PFIZER CHILE  Una conferencia inspiradora que cambiará tu forma de liderar personas.

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