Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

LiBRA 10.2019 / デジタル・トランスフォーメーションの本質と「共創」戦略

421 views

Published on

https://libra.netcommerce.co.jp/

Published in: Technology
  • Be the first to comment

LiBRA 10.2019 / デジタル・トランスフォーメーションの本質と「共創」戦略

  1. 1. 2019年10月1日 デジタル・トランスフォーメーションの本質 と「共創」戦略 DX時代をどう生き抜けばいいのか?
  2. 2. ビジネスの大変革を迫る デジタル・トランスフォーメーション Digital Transformation / DX
  3. 3. IT投資並びに情報サービス産業の市場推移 (出典)平成30年通信利用動向調査 インターネット普及率 端末普及率 情報化投資の推移
  4. 4. IT投資並びに情報サービス産業の市場推移 (出典)平成30年通信利用動向調査 インターネット普及率 端末普及率 情報化投資の推移 IT市場の飽和・成熟 これまでのITビジネスでは成長できなくなった フィジカル市場とデジタル・テクノロジーの融合 フィンテック/ネオ・バンキングの台頭 小売・流通・物流における自動化・高速化 製造業におけるインダストリー4.0 様々な産業分野における”xTech”化 デジタル・テクノロジーによる 産業構造の転換 「データ力×資金力」企業の攻勢
  5. 5. 異業種からの破壊者の参入が既存の業界を破壊する UBER airbnb NETFLIX Spotify PayPal タクシー・レンタカー業界 レンタル・ビデオ業界 ホテル・旅館業界 レコード・CD業界 銀行業界(決済・為替)
  6. 6. 競争環境の変化とDX 6 業界という枠組み は存在する 一旦確立された 競争優位は継続する 破壊 業界の枠組みの中で起こる変化に適切に対処できれば 事業は維持され成長できる 加速するビジネス環境の変化、予期せぬ異業種からの参入 ひとつの優位性を維持できる期間は極めて短くなっている ハイパーコンペティション 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続けるしかない
  7. 7. 前提となるITビジネスの環境変化(〜5年) IaaS 運用 保守 開発 仮想化 ウオーターフォール+運用・保守 半年〜1年/工数積算 専用線 IP-VPN 4G LPWA など 階層型 アーキテクチャ 情報システム部門 アプリケーション 実行環境 システム開発 運用・保守 ネットワーク アーキテクチャ 主な顧客 PaaS コンテナ/サーバーレス アジャイル+DevOps 1ヶ月〜3ヶ月/成果連動 マイクロサービス アーキテクチャ 事業部門・経営者 第5世代 通信システム スピード × アジリティ × スケール
  8. 8. デジタル化:デジタイゼーションとデジタライゼーション デジタル技術の利用により ビジネス・プロセスを変換し 効率化やコストの削減、付加価値を向上させる デジタイゼーション Digitization ユーザー・インターフェイス 効率化・合理化・付加価値  アナログ放送→デジタル放送  紙の書籍→電子書籍  人手によるコピペ→RPA デジタル技術の利用により ビジネス・モデルを変換し 新たな利益や価値を生み出す機会を創出する デジタライゼーション Digitalization ユーザー・エクスペリエンス 競争力・差別化・新しい価値  自動車の所有→カーシェア  ダウンロード→ストリーミング  物販→サブスクリプション デジタル・トランスフォーメーションデジタル化
  9. 9. デジタルとフィジカル (1) スピード 複 製 組合せ・変更 遅い 劣化する 困難 早い 劣化しない 容易 フィジカル Physical デジタル Digital 規模の拡大が 容易で早い 状況を即座に 把握し即応できる エコシステムが 容易に形成 IoT IoT イノベーション を加速!
  10. 10. デジタルとフィジカル(2) フィジカル Physical デジタル Digital IoT フィジカルな世界でのものごとやできごとを デジタルに変換して価値を生みだし デジタルの価値をフィジカルに取り込む
  11. 11. OMO(Online Merges with Offline) 11 フィジカル Physical デジタル Digital IoT OMO(Online Merges with Offline) デジタルとフィジカルを分けて考えるのではなく デジタルが統合するひとつの仕組みとして考える
  12. 12. インターネットに接続されるデバイス数の推移 億人 億台 台/人 2003年 2010年 2015年 2020年 世界人口 インターネット 接続デバイス数 一人当りの デバイス数 63 68 72 76 5 125 250 500 0.08 1.84 3.47 6.50
  13. 13. コレ1枚でわかる最新のITトレンド データ収集 モニタリング データ解析 原因解明・発見/洞察 計画の最適化 データ活用 業務処理・情報提供 機器制御 ヒト・モノ クラウド・コンピューティング 日常生活・社会活動 環境変化・産業活動 現実世界/Physical World サイバー世界/Cyber World Cyber Physical System/現実世界とサイバー世界が緊密に結合されたシステム
  14. 14. 予 測 最適解 ビジネス の最適化 現実世界の デジタルコピー デジタル ツイン コレ1枚でわかる最新のITトレンド IoT ソーシャルメディア モバイル・Web 機械学習 シミュレーション アプリケーション サービス ヒト・モノ クラウド・コンピューティング 現実世界/Physical World サイバー世界/Cyber World Cyber Physical System/現実世界とサイバー世界が緊密に結合されたシステム 高速化 × 最適化 現実世界の ものごとやできごと
  15. 15. デジタル・トランスフォーメーションとCPS ヒト・モノ現実世界/Physical World サイバー世界/Cyber World Cyber Physical System/現実世界とサイバー世界が緊密に結合されたシステム 高頻度多接点 データを収集 データを解析し テーマ・課題を 見つける UI/UX&プロダクト ビジネスプロセスを 高速に改善する デジタル トランスフォーメーション
  16. 16. デジタル・トランスフォーメーション デジタル・テクノロジー ×「心理的安全性」 変化に俊敏に対応できる企業の文化と体質への変革 デジタル・トランスフォーメーションとは 16 業界の枠組みを越えた 競合の予期せぬ参入 市場環境の変化の拡大 と予測不可能性の拡大 顧客嗜好の多様性 と流動性の高まり 不確実性の増大 圧倒的なビジネス・スピード 高速に見える化 高速に判断 高速に行動
  17. 17. デジタル・トランスフォーメーションとは何か 異業種からの予期せぬ参入 環境変化と予測不可能性の拡大 顧客嗜好の多様化と流動性 不確実性の増大 圧倒的なビジネス・スピード デジタル・トランスフォーメーション 意思決定サイクル の短縮 現場への 大幅な権限委譲 流水化された ビジネス・プロセス デジタル・テクノロジーを駆使してビジネス・プロセスを加速 自律的なチームによる 運営と管理 現場や顧客の 「見える化」 バリューストリームの 管理と把握 (ヒト、モノ、カネ、情報)
  18. 18. デジタル・トランスフォーメーションとは何か 異業種からの予期せぬ参入 環境変化と予測不可能性の拡大 顧客嗜好の多様化と流動性 不確実性の増大 デジタル・トランスフォーメーション オープン 自律分散 多様性 「心理的安全性」に支えられた行動習慣と思考パターン 意思決定サイクル の短縮 現場への 大幅な権限委譲 流水化された ビジネス・プロセス デジタル・テクノロジーを駆使してビジネス・プロセスを加速 圧倒的なビジネス・スピード
  19. 19. デジタル・トランスフォーメーション デジタル・トランスフォーメーションとは何か 変化に俊敏に対応できる企業の文化と体質への変革 働き方改革 新規事業の開発 ビジネスモデル の転換 意思決定サイクル の短縮 現場への 大幅な権限委譲 流水化された ビジネス・プロセス オープン 自律分散 多様性 「心理的安全性」に支えられた行動習慣と思考パターン デジタル・テクノロジーを駆使してビジネス・プロセスを加速
  20. 20. デジタル・トランスフォーメーションの3つのフェーズ 第1 フェーズ 第2 フェーズ 第3 フェーズ われわれ人間の生活に、何らかの影響を与え、 進化し続けるテクノロジーであり、その結果、 人々の生活をより良い方向に変化させる 生産性向上 コスト削減 納期の短縮 スピードの加速 価値基準の転換 新ビジネス創出 2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授が提唱 IT利用による業務プロセスの強化 ITによる業務の置き換え 業務がITへITが業務へとシームレスに変換される状態 支援 支援 人間による業務プロセス 人間による業務プロセス+機械による自動化 情報システム 情報システム
  21. 21. アマゾンのデジタル・トランスフォーメーション 広範な顧客接点 ビッグデータ 最高の顧客体験 機械学習による最適解 経営戦略・製品/サービス戦略 & 0.1 to One マーケティング テクノロジーを駆使して徹底した利便性を追求 顧客理解のための情報を徹底して収集する 業務(デジタル) 業務(アナログ) IT 40機の航空機 数千台のトラック
  22. 22. デジタル・トランスフォーメーションとOMO IT デジタル 業務 フィジカル 企業 アナログ デジタル 顧客 課題/ニーズフィジカルとデジタルを 区別することなく ひとつの仕組み として動かす デジタル トランスフォーメーション データを駆使して UI/UXとプロダクト ビジネス・プロセスの 改善を高速で繰り返す OMO(Online Merges with Offline) コア・コンピタンス/ケイパビリティ データアナログ デジタル
  23. 23. 変わるビジネスとITの関係 開発・運用 開発・運用 少ない生産量(工数)で開発・運用のサイクルを高速で回転させる 現場のニーズにジャストインタイムで成果を提供し続ける
  24. 24. DXを支えるテクノロジー ビジネス環境への対応 競争優位の確立 不確実性の増大・スピードの加速 製品やサービスをジャストインタイム で提供できる即応力 常識や価値基準の転換 生産性・価格・期間における これまでの常識を覆す破壊力 デジタル トランス フォーメーション 機械学習×データサイエンス クラウド・コンピューティング IoT エッジ・コンピューティング DXプラットフォーム 5G(第5世代通信システム) アジャイル開発 × DevOps データ
  25. 25. DXを実現する4つの手法と考え方 デザイン思考 リーン・スタートアップ アジャイル開発 DevOps デザイナー的なクリエイティ ブな視点で、最適な解決策を 見つけ出す 最小限の機能に絞って短期間 で開発しフィードバックをう けて成功確率を高める ビジネスの成果に貢献するシ ステムを、バグフリーで変更 にも柔軟に開発する 安定稼働を維持しながら、開 発されたシステムを直ちに・ 頻繁に本番環境に移行する イノベーションの創発 ジャスト・イン・タイム での提供 イノベーションと ビジネス・スピード の融合 変化に俊敏に対応できる企業文化・体質を実現すること
  26. 26. デジタル・トランスフォーメーションのBefore/After 支援 人間主体でビジネスを動かしITが支援する 生産性向上・コスト削減・期間短縮 安定×高品質の徹底追求 ITはコスト、削減することが正義 コスト削減の手段としての外注 常にコスト削減の圧力に晒される 仕様書通りQCDを守って 情報システム完成させる Before DX 人間とITが一体となってビジネスを動かす 変化への即応力・破壊的競争力・価値の創出 柔軟×迅速と試行錯誤 ITは競争力の源泉、投資対効果で評価 競争力の源泉として内製 ビジネスに貢献できれば投資は拡大する 変化に柔軟・迅速に対応し ビジネスを成功させる After DX
  27. 27. DX事業・DX案件とは 顧客:事業部門 内容:内製化支援 目標:事業の成功 デジタル・トランスフォーメーション事業とは 人間とITが一体となってビジネスを動かす 変化への即応力・破壊的競争力・価値の創出 変化に柔軟・迅速に対応し ビジネスを成功させる After DX 変化に俊敏に対応できる企業文化・体質を実現すること ITをコアコンピタンスと位置付け事業部門主体で内製化 共創 または 協創 業績評価基準の転換 売上や利益での業績基準では評価できず、現場のモチベーションを維持できないから。
  28. 28. 「共創」ビジネスの実践 共創 様々なステークホルダーと協働して 共に新たな価値を創造すること 2004年、米ミシガン大学ビジネススクール教授、C.K.プラハラードとベンカト・ラマスワミの共著 『The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers』で提起された概念 Co-Creation お客様とガチに向きあって、これまでにはなかった 新たなビジネスやビジネスプロセスを生みだすこと 案件をお客様から「もらう」のではなく、新たに「生みだす」 理解:お客様の事業についての知識と考察 技術:お客様が欲しいと願う技術力を蓄積 人格:お客様と価値観を共有し信頼を醸成 一緒に仕事をしたいと 相手に惚れさせること 自分たちがDXを実践し、 その体験から得たノウハウやスキルを模範を通じて提供すること
  29. 29. 変わる!お客様との関係 要望 要請 検討 企画 要件定義 仕様書 設計 開発 納品 検収 運用管理 保守 事業 部門 情シス 部門 SIer IT事業者 提案 提言 開発と運用(DevOps) 検討 対話 決定 合意 要望 対話 内製化支援 技術力+労働力 事業 部門 情シス Sier IT事業者 変更・追加への要望 継続的対話
  30. 30. 新しい常識を実践している企業 30  MS Officeを使わない  瞬時にドキュメントを共有できるGoogle AppsもしくはOffice 365 を 使っている  社内のファイルサーバを使っていない  Google Drive/BOX/Dropboxを使っている  メールを使わない  SlackやTeamsを使っている  Excel/MS Projectのプロジェクト管理を使わない  Redmine/Atllasian Confluenceを使っている  自前のソースコード管理サーバを使っていない  GitHub/Bitbucketを使っている  社内検証サーバを使っていない  パブリッククラウドを使っている  私用のスマートフォンやパソコンで”どこでも”仕事ができる  これはオフィスで、といった決まり事はない
  31. 31. Copyright (C) DeNA Co.,Ltd. All Rights Reserved. 参考資料: DeNA 全社システム構成
  32. 32. 企業文化=行動習慣と思考パターンを転換せよ!
  33. 33. DX案件の獲得にソリューション営業は通用しない  こののまでは大変なことになる  ITの戦略的活用を推進したい  ビジネスのデジタル化を実現したい 変革への意欲はある どう取り組めば いいの分からない  課題やテーマがはっきりしない 課題やテーマを教えて頂ければ、 解決策を提供します! あなたは何を言ってるんですか? 提言 「あるべき姿」と実現の方法 共創 技術×価値×体験の共有 お客様は、課題やテーマについての正解を教えて欲しいのではない。 自分たちは 何をすべきか=課題やテーマ そのものを教えて欲しい。 課題やテーマが分かれば正解は 機械(AI)が教えてくれる
  34. 34. 「提言」をきっかけに案件を創る お客様のあるべき姿を描き そこに至る道筋/地図を示すこと お客様からぜひ、そうなりたい!や ぜひ、お願いしたい!を引き出すこと お客様の現実に真摯に向き合い 共感し対話し議論して合意すること お客様の 「共創」への期待と意欲 を引き出す
  35. 35. DXと共創の関係 変化に俊敏に対応できる企業文化・体質を実現すること DXとは 「あるべき姿」を提言する その実現に向けて牽引する 教師/医師となって助ける 共創お願いするな! お願いされよ! そのために、あなたは何をしますか?  「営業」や「エンジニア」などの与えられた名前と役割  自分たちが売っているもの、やっていること、信じていること  自分とITとお客様との関係、ITのもたらす価値や働き方 そのためには、当たり前や常識を疑え!
  36. 36. デジタル・トランスフォーメーションの実践 見える化 判断 行動 共創 デザイン思考 リーン・スタートアップ データ 高速 最適
  37. 37. IT利用の常識を変える クラウド・コンピューティング Cloud Computing
  38. 38. クラウドの新しい常識
  39. 39. 銀行システムにおけるクラウド活用の動き 日本ユニシスとマイクロソフト、「BankVision on Azure」実現に向け共同プロジェクトを開始 2018年3月23日 日本ユニシス株式会社と日本マイクロソフト株式会社 は23日、日本ユニシスのオープン勘定系システム 「BankVision」の稼働基盤として、Microsoft Azureを 採用するための取り組みを推進するため、共同プロ ジェクトを4月から開始すると発表した。 いかに費用を抑え、最新技術も取り入れた上で短期間 でのシステム開発を行うかという課題に対応するため、 クラウドを選択。現在はクラウド最大手の米アマゾン ウェブサービスと組み、業務システムの一部から移行 を進めている。 5年間で100億円のコスト削減 1000超のシステムの約半分をクラウド化 週刊ダイヤモンド 2017.5.17 https://diamond.jp/articles/-/128045
  40. 40. クラウド・バイ・デフォルト原則 政府情報システムにおけるクラウドサービスの利用に係る基本方針(案) クラウド・バイ・デフォルト原則(クラウドサービスの利用を第一候補)  政府情報システムは、クラウドサービスの利用を第一候補として、その検討を行う  情報システム化の対象となるサービス・業務、取扱う情報等を明確化した上で、メリット、開発の規模及び経費等を基に検討を行う https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/cio/dai77/siryou.html Step0:検討準備 クラウドサービスの利用検討に先立ち、対象となるサービス・業務及び情報といった事項を可能な限り明確化する。 Step1:SaaS(パブリック・クラウド)の利用検討と利用方針 サービス・業務における情報システム化に係るものについて、その一部又は全部が SaaS(パブリック・クラウド)により提供されてい る場合(SaaS(パブリック・クラウド)の仕様に合わせ、サービス・業務内容を見直す場合も含まれる。)には、クラウドサービス提 供者が提供する SaaS(パブリック・クラウド)が利用検討の対象となる。 Step2:SaaS(プライベート・クラウド)の利用検討 サービス・業務における情報システム化に係るものについて、その一部又は全部が、府省共通システムの諸機能、政府共通プラット フォーム、各府省の共通基盤等で提供されるコミュニケーション系のサービスや業務系のサービスを SaaS として、当該サービスが利用 検討の対象となる。 Step3:IaaS/PaaS(パブリック・クラウド)の利用検討と利用方針 SaaS の利用が著しく困難である場合、又は経費面の優位性その他利用メリットがない場合については、民間事業者が提供する IaaS/PaaS(パブリック・クラウド)が利用検討の対象となる。 Step4:IaaS/PaaS(プライベート・クラウド)の利用検討 IaaS/PaaS(パブリック・クラウド)の利用が著しく困難である場合、又は経費面の優位性その他利用メリットがない場合については、 サーバ構築ができる政府共通プラットフォーム、各府省独自の共通基盤等を IaaS/PaaS として、当該サービスが利用検討の対象となる オンプレミス・システムの利用検討
  41. 41. 米国政府の動き CIA(中央情報局) DOD(国防総省)
  42. 42. 評価対象としたアプリケーション アンケート登録/集計システム
  43. 43. 店舗入力 ダウンロード イベント ログイン画面 店頭用入力画面 集計ファイル作成画面 ダッシュボード画面 イベント用入力画面 Write Write Read Read 認証されたユーザのみ アクセス可能なページ 評価対象としたアプリケーション/処理フロー よ く あ り が ち な webシステム
  44. 44. 構築事例:従来型のWebアプリケーション・アーキテクチャ EC2 Internet クライアント Elastic Load Balancing EC2 冗長化 EC2 EC2 EC2 EC2 EC2 冗長化 冗長化EC2 EC2 Web AP DB死活監視 DNS DNSのセットアップが必要 APはそのまま移行。ただし、セッション管理等、一部改修が 必要な場合がある。 ミドルウェアが必要 (Oracle、 SQLServer、死活監視ソフト等の購入) DBMSのセットアップが必要 EC2:1台 365日24時間稼働:$175.2 EC2:9台 365日24時間稼働:$1576.8 ELB:1台 365日24時間稼働:$236.52+α ELB:2台 365日24時間稼働:$473.04+α リージョン:東京 <EC2> インスタンスタイプ:t2.micro (最少) 料金:$0.020/1時間 <ELB> 料金:$0.027/1時間 +$0.008/1GB 年間:約$2049.84 約254,980円 ※2015/3/20時点
  45. 45. 構築事例:AWSサービスを活かしたアーキテクチャ EC2 Internet クライアント Elastic Load Balancing EC2 冗長化 EC2 EC2 冗長化 Web AP DB DNS Route 53に 設定するのみ 死活監視のソフトウェア不要 基本的に無料/アラーム設定でメール通知 DBMSはインストール不要  Oracle、SQL Server等のライセンス料込  EC2の接続先を変更するだけ 冗長構成はMulti-AZを選択するのみ EC2:4台 365日24時間稼働:$700.8 ELB:2台 365日24時間稼働:$473.04+α RDS: 365日24時間稼働:$455.52 Route53: 1年間:$26.4(最少) リージョン:東京 <EC2> インスタンスタイプ:t2.micro (最少) 料金:$0.020/1時間 <ELB> 料金:$0.027/1時間 +$0.008/1GB <RDS> インスタンスタイプ: t2.micro (最少) 年間:約$1655.76 約198,691円 Cloud Watch Route 53 RDS(Master) RDS(Slave) DynamoDB セッション 管理 ※2015/3/20時点
  46. 46. 構築事例:AWSサービスを最大限活かしたアーキテクチャ Internet クライアント Cloud Front 画面表示は、 クライアント側 アプリ メールサーバー不要 冗長構成、拡張・データ再配置 はAWS任せ リージョン:東京 <S3> 料金:$0.0330/GB +リクエスト数+データ転 送量 <CloudFront> 料金:$7.2/年 (試算した結果) <Lambda> 料金:$0 <DynamoDB> 料金:$0 (試算した結果) 年間:約$7.56 約907円 Cloud Watch JavaScript 入力ページ(HTML) コンテンツ 非公開コンテンツ Log等 S3 DynamoDB Lambda Node.js テーブル Cognito Webサーバー機能 3箇所以上で自動複製、容量無制限 キャッシュ SSL証明書 任意のタイミングで処理実行 負荷分散、障害対策はAWS任せ AWS認証 アプリ認証 SignedURL発行 サーバ側アプリ ※2015/3/20時点 ※条件によって料金は異なります
  47. 47. クラウド・サービスの区分 自社所有 IaaS 仮想マシン CaaS PaaS FaaS ユーザー企業が管理 ハードウェア 仮想マシン コンテナ 管理機能 ミドルウェア アプリケーション OS SaaS ランタイム データ ハードウェア 仮想マシン コンテナ 管理機能 ミドルウェア アプリケーション OS ランタイム データ ハードウェア 仮想マシン コンテナ 管理機能 ミドルウェア アプリケーション OS ランタイム データ ハードウェア 仮想マシン コンテナ 管理機能 ミドルウェア アプリケーション OS ランタイム データ ハードウェア 仮想マシン コンテナ 管理機能 ミドルウェア アプリケーション OS ランタイム データ ハードウェア 仮想マシン コンテナ 管理機能 ミドルウェア アプリケーション OS ランタイム データ ハードウェア 仮想マシン コンテナ 管理機能 ミドルウェア アプリケーション OS ランタイム データ IaaS ベアメタル クラウドサービス事業者が管理 連携機能 CaaS PaaS FaaS SaaS
  48. 48. アプリケーション開発に集中するためのクラウド・ネイティブ 48 開発者は他社と差別化できるビジネスロジックに集中したいのに 付加価値を生み出さない作業で負担を強いられる  ミドルウェアの設定  インフラの構築  セキュリティ・パッチの適用  キャパシティ・プランニング  モニタリング  システムの冗長化  アプリケーションの認証・認可  APIスロットリング など この負担から開発者を解放 DevOps マイクロ・サービス アーキテクチャ コンテナ サーバーレス/FaaS(Function as a Service) アプリケーションを継続的・高速にアップデートし ビジネス・ニーズに即座に対応
  49. 49. クラウド利用の推移 49 SaaS 汎用業務の移管 アプリケーション 独自業務の移管 仮想マシン クラウド・ネイティブでの構築 コンテナ&サーバーレス 仮想マシンによるハイブリッド・クラウド クラウド技術で作られたオンプレ製品 コンテナによるハイブリッド&マルチ・クラウド サーバーレスによるクラウドネイティブ 独自性の高い業務は個別専用システム 独自性の低い汎用業務はSaaS IaaS PaaS Office365 G-Suite Box など Amazon Outposts Microsoft Azure Stack Google GKE-On-Prem AWS EKS Google GKE Microsoft AKS
  50. 50. クラウドに吸収されるITビジネス 50 アプリケーション・ビジネス • ビジネス開発 • システムの企画 • システム設計 • プログラム開発・テスト • 開発・テスト環境の構築 • 本番実行環境の構築 • セキュリティ対策 • 運用管理 • トラブル対応 ネットワーク・ビジネス • ネットワークの設計 • ネットワーク機器の導入・設定 • セキュリティ対策 • 監視・運用管理 • トラブル対応 インフラ・ビジネス • インフラの設計 • インフラ機器の導入・設定 • セキュリティ対策 • 監視・運用管理 • トラブル対応 クラウド・データセンター内 ネットワーク クラウド・データセンター間 バックボーンネットワーク 5G通信網のタイムスライス SIMによる閉域網  サーバーレス/FaaS・PaaS  コンテナ運用・管理マネージドサービス SaaS Google GKE Azure AKS  AWS Outposts  Google On-prem  Microsoft Azure Stack  オンプレミス型マネージド・システム アジャイル 開発 DevOps
  51. 51. ゼロトラスト・ネットワーク・セキュリティ ネットワーク境界 従来のネットワークベースのセキュリティ ネットワークを突破された侵入済みの脅威に対して脆弱 ネットワーク境界は 容易に越えられる 1台を乗っ取れば 他のデバイスに 侵入拡大 社外からの ID/デバイス/データ/アプリ への攻撃に対して無防備 ファイヤー ウォール デバイス ID データ ゼロトラスト・ネットワーク・セキュリティ “ID” をセキュリティ境界とし、ネットワークに依存しない これらの信頼度に基づいて動的に認証、認可 × × × × × 自動的な分類・保護・追跡 機密情報の保護 アプリ 標的型メールの 検出と排除 メールからの保護 機密情報の保護(監視) 未許可アプリ、不正な操作の監視 なりすまし検知・防止 ID の保護 (クラウド&オンプレ) PC への侵入検知・隔離 デバイスの保護
  52. 52. Microsoft 365Security Center での対応 52 標的型メール受信 未知のマルウェア、フィッシング PC への 侵入行為 ID の窃取 侵入範囲の拡大 偵察 情報への 不正アクセス 被害発覚 PC への侵入検知・隔離 Microsoft Defender ATP 標的型メールの検出と排除 Office 365 ATP 自動的な分類・保護・追跡 Azure Information Protection メールからの保護 デバイスの保護 ID の保護 (オンプレミス) ID の保護 (クラウド) 機密情報の保護(監視) 機密情報の保護 なりすまし検知・防止 (クラウド) Azure Active Directory Premium なりすまし検知・防止 (オンプレミス) Azure ATP 未許可アプリ、不正な操作の監視 Cloud App Security セキュリティ統合監視:Microsoft 365 Security Center
  53. 53. ユーザーに意識させない・負担をかけないセキュリティ 53 Security Orchestration Automation Response SOAR セキュリティ製品間の連携 手動 → 自動 自動調査&対処 MTTI Mean Time To Identify MTTR Mean Time To Remediation 自動化 SOAR
  54. 54. 異なる文化の2つのクラウド戦略 コスト削減のためのクラウド 競争力強化のためのクラウド 生産性向上・納期短縮・コスト削減  投資負担の軽減  運用管理負担の軽減  高い運用品質の維持 コスト削減  資産固定化の回避  最新技術の活用  俊敏性の実現 投資対効果 差別化・競争力・変化への即応力  既存システムのIaaS移行  運用管理の自動化  開発と運用の順次化  コンテナ×Kubernetes  PaaS×サーバーレス  開発と運用の同期化 クラウド・リフト 戦略 クラウド・ネイティブ 戦略 守りの文化 by 情報システム部門 攻めの文化 by 事業部門・経営直下 予算と人材と戦略の一体化と適切な配分 スピード×アジリティ×スケール 新しいテクノロジーをいち早く活用 コスト×自動×安定 ヒト・モノ・カネの投資削減
  55. 55. 変わる情報システムのかたち 戸建・定住 新築 建売り 建設業 一括売り切り 住み替え リフォーム 賃貸 サービス業 継続支払い
  56. 56. ビジネススピードの加速に対応する 開発と運用 Development & Operation
  57. 57. これからの開発と運用 その背景
  58. 58. ウォーターフォール開発×オンプレミス×開発・運用業務委託の限界 これからの開発や運用に求められるもの アジャイル開発 Agile Development  ビジネスの成果に貢献するコードだけを  変更に柔軟・迅速に対応して  バグフリーで提供する DevOps Development & Operation  運用の安定を維持しながら  本番環境への迅速な移行と  継続的デリバリー クラウド Cloud Computing  高速で俊敏な開発実行環境の調達  経費化の拡大による不確実性への担保  運用やセキュリティから解放と人材の再配置 デジタル・トランス・フォーメーション 業務がITへITが業務へとシームレスに変換される状態
  59. 59. システム化の対象範囲 レベルD 存在しない レベルC 初期段階 レベルB 反復可能だが直感的 レベルA 標準プロセスが定義されている レベルAA 管理が行き届き測定可能 レベルAAA 最適化されている Source: Capability Maturity Model Integration, CMMI システム化 の対象範囲 システム化 の対象範囲外
  60. 60. ITの役割分担 ストラテジック アプリケーション コモディティ アプリケーション コア・アプリケーション デジタル・プラットフォーム 機械学習・ブロックチェーン・IoTなど ERP・SCM 電子メール オフィスツール 経費処理 経費精算 スケジュール ファイル共有 プロジェクト管理など デザイン思考 リーンスタートアップ 常に最新 メンテナンス・フリー エコシステム 事業戦略に直結 ジャストインタイム 事業の成果に貢献 クラウド・サービス を採用 内製チームで開発 内製化支援 アジャイル開発×DevOps
  61. 61. ワークロードとライフ・タイム 61 ワ ー ク ロ ー ド ライフ・タイム ウォーターフォール開発 外注 アジャイル開発 内製 早期にサービス提供 継続的に改善 徹底して仕様を固め リリース後は保守で陳腐化を遅らせる
  62. 62. 人間の役割のシフト 生産性 高付加価値業務 繰り返し作業 自動化 個々の作業の 自動化 個々の 業務プロセスの 自動化 企業内・外の ビジネス全体の デジタル化と革新 全社規模の 業務プロセスの 標準化・最適化 出典: SAP CSG analysis, McKinsey Quarterly Report 2016 年 7 月、Google PR, Microsoft PR, SAP Market Model 既存業務を 標準化して自動化 より高付加価値 な業務へシフト
  63. 63. アジャイル開発が目指していること ユーザーが求めているのは 情報システムが提供するサービス  業務の生産性を向上させる  売上や利益を向上させる  顧客満足を高める QCD(Q:品質 C:コスト D:納期) を守って情報システムを納品する  バグを○○%以下にする  コーディング規約を遵守する  納期を間に合わせる ビジネスの現場にジャストインタイムで 必要とされるサービスを提供し続ける スピード、バグフリー、変更への即応
  64. 64. アジャイル開発の基本構造 100% 0% 時間 仕様書に記載した 全ての機能 100% 0% 時間 予定していた 全体仕様 30% 60% 80% 現場からの フィードバック 現場からの フィードバック 現場からの フィードバック ? 仕様書に対して100点満点狙い ビジネスの成果に対して合格点狙い 途中の成果からフィードバックを得て、 仕様や優先順位の変更を許容する。 ウォーターフォール開発の考え方 アジャイル開発の考え方 現場からのフィードバック 最後になって訂正・追加などが集中 目標としていたビジネスの成果が 達成できていれば完了 仕様凍結(確定)させて仕様書通りに開発が100%完了したら、 現場からのフィードバックを求める。 仕事の仕組みは確定できる 仕事の仕組みは変化する
  65. 65. ウォーターフォールとアジャイルの違い その1  用意されたプロセスやツール  全てを網羅したドキュメント  お互いの妥協点を探る契約交渉  一度決めた仕様や計画に従うこと  システムを納品すること 計画通りに完成させること 「計画通り」が正義という信念  自律的な判断と行動  実際に使う動くソフトウェア  顧客との対話と協調  変更や変化への柔軟な対応  ITサービスを提供すること ビジネスを成功させること 「計画通り」は無理という現実
  66. 66. ウォーターフォールとアジャイルの違い その2  ユーザーと開発者はプロジェクトを通して、日々一緒 に働く  ユーザの満足を優先し価値あるソフトウェアを早く継 続的に提供する  要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎する  動くソフトウェアをできるだけ短い間隔( 2〜3週間 あるいは2〜3ヶ月)でリリースする  動くソフトウェアこそ進捗の最も重要な尺度  技術的卓越性と優れた設計に対する普段の注意が機敏 さを高める  シンプル(無駄なく作れる量)に作ることが基本  最良のアーキテクチャ・要求・設計は自己組織的な チームから生み出される  チームが最も効率を高めることができるかを定期的に 振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に 調整する アジャイルな思想  ユーザと開発者はいつもは別の場所にいてプロジェク トを通して定例ミーティングを行う  ユーザーの満足や価値のあるなしではなく、とにかく ソフトウェアを提供する  要求の変更を開発の後期に出すの勘弁して欲しい  パワポ、エクセル、ワードの仕様書を丁寧に清書して ( 2〜3週間あるいは2〜3ヶ月)納品する  動くソフトウェアこそ進捗の最も重要な尺度  技術的卓越性と優れた設計に対する普段の注意が機敏 さを高める  仕様書通り(間違っていようが)に作ることが基本  最良のアーキテクチャ・要求・設計は自己組織的な チームから生み出される  チームがもっと稼働率を高めるように監視し、それに 基づいて自分たちへの批判や不満を回避するために、 念のため納期を厳しめに設定する ウォーターフォールな思想 https://speakerdeck.com/kawaguti/flipped-agile-manifestYasunobu Kawaguchi氏 資料を参考に作成
  67. 67. デジタル・トランスフォーメーション時代 のビジネス戦略
  68. 68. 新規事業開発を考える
  69. 69. 自分たちには、 何ができるか? 自分たちには、 何ができないか? 「お客様」は誰か? 大きな市場(5000億円の5%)だが・・・ 誰がどのように使ってくれるか 具体的にイメージできない お客様は誰? 市場は小さいが・・・ 誰がどのように使ってくれるか 具体的にイメージできる ニーズ起点 シーズ起点 〇山 △男 39歳 ▢▢株式会社 西日本営業部 営業業務課 自分たちのできることに都合が良い 市場・顧客・計画 お客様のあるべき姿を実現するために 何をすべきか?
  70. 70. 「手段」と「目的」をはき違えるな!  イノベーションの創出  新規事業の開発  ビジネス・モデルの転換  AIを活用する  IoTビジネスを実現する  クラウドで稼ぐ など 手段であって目的ではない  何が問題なのか  何を解決すべきなのか  何を目指すべきなのか あるべき姿  10年後の自分たちの事業  お客様が実現すべき事業  解決したい社会課題 など できること・できそうなこと 目的は自分たちで作り出す 未来をどうするかは 自分で決める!
  71. 71. 経営者が新規事業を失敗させてしまう7つの罠 1.沢山の関係者を入れる 新規事業には人が少ないくらいがいい 2.進捗の管理をしっかりする 事業として価値を生みだしていなければ、進捗はゼロである 3.結果よりも制約を重視させる あらゆるものを逸脱したとしても、結果を出せば良い 4.既存事業と数字で比較する どんな事業も最小は小さく始まる 5.新規事業の狙いが他にある 企業の思惑を入れてうまくいくほど、新規事業は甘くない 6.ロジカルにリスクを排除する 仮説検証こそ、新規事業 7.事業毎にチームを組み替える 継続させたチームの中でいくつもの事業を取り組む方がいい ソニックガーデン・社長 倉貫義人
  72. 72. DXによる新規事業創出組織に求められる資質 1. 企業会計の基本を理解しており、事業計画立案やレビューに際して貸借対照表および損益計算書を元に検討ができること。 2. 既存の製品・サービスとの比較検討に際して、ユーザー視点に立ち、中立的かつ客観的に考えることができること。 3. ユーザーが満足しよろこんでお金を支払う気になるレベルの製品・サービスの機能や品質を実現できる技術および体制を持つこと。 4. ゼロからイチを創るセンスを持ち、かつ事業が軌道に乗せるまでやり切るパッションと責任感をもつこと。 5. 既存のしがらみを一旦忘れ、物事をシンプルに考え、整理できること。その上で既存のしがらみを打破できること。 6. 正解がないことに挑むことを理解し、正解が誰もわからない前提で仮説検証サイクルを回すマインドがあること。自分の中に軸を 持って自分の頭で考えを整理することができること。 7. 過度な投資を志向するのではなく、リーンスタートアップを実践できること。 8. 市場規模の予測をリーズナブルにできること。また、予測した市場規模に対する獲得目標シェアを実現可能性を保守的過ぎずアグ レッシブ過ぎずに考えらえること。 9. 売上だけでなく、むしろ利益を主眼に事業計画を検討し、事業が軌道に乗るまでのキャッシュフローを見積もることができ、また 損益分岐点を超えた後の営業利益率を高めるプランを描けること。 10.自社だけで製品・サービスを開発・提供できない場合には、必要十分かつ最適な最低限のパートナーを選び、交渉し、双方が十分 な利益を得られる事業構造を構築できること。むやみやたらにステークホルダーを増やさないこと。 11.開発だけでなく、維持保守および運用に関して、低コストで必要十分な体制を構築できること。 12.グローバル展開を視野に入れるが、まずは特定の市場において利益を得られる事業立ち上げを考え、実践できること。 13.現状の否定に終始することなく、自ら未来を切り開くことを志向し、その意気込みや構想、計画について、ステークホルダーから 共感および同意、賛同を得るための論理的説明ができること。 14.うまくいかないことを他責にしないこと。阻害要因がある場合、それを自ら取り除くことができること。 15.変化に柔軟に対応できること。間違いや失敗を早い段階で自ら認め、必要なピボットができること。 16.様々な視点を持つ多様なアドバイザーを持ち、様々な意見に対して真摯に耳を傾けられること。反論されても折れない心を持つこ と。 17.焦らず余裕を持つこと。努力や自己犠牲をアピールせざるを得ない状況に追い込まれることのないように振る舞えること。 18.うまくいかない状況となった場合に、傷が浅いうちに止める決断ができること。あらかじめ決めた撤退要件に従うことができるこ と。 19.プラットフォーマー、エコシステム、データを持つ者が勝ち、マイクロサービスが売れる、等の流行り言葉、バズワードに惑わさ れることなく、事業計画を立案できること。 20.そして、人に好かれる愛嬌を持つこと。困った時に助けてくれる応援団を持つこと。孤軍奮闘とならないこと。あのひとのプロ ジェクトに参加したい、あの人のためなら一肌脱ぎたいと思われる人間的な魅力を持つこと。 21.上記20項目を意識しながらも、それでも「人々のためになることを自分が信念を持って創る。」という強い想いを通すために必要 な場合には、キチンと「NO!」と言えること。 デンソー・MaaS開発室長・成迫 剛志
  73. 73. 注意すべきITベンダー・SI事業者の行動特性 73 自分たちの「できること」でしか 解決策を示そうとしない。 これからのテクノロジーやその可能性について 分かりやすく説明できない。 機能や性能については説明できるが 経営や事業の成果にどのような貢献が できるのか説明できない。 新しい方法論や見積を求めても 旧来のやり方で提案しようとする。 新しい方法論やテクノロジーの適用を求めると 保証できない、実績がない、時期尚早などの ネガティブ・ワードで翻意を迫る。 注意すべきITベンダー・SI事業者の行動特性  自分たちの収益を優先して考えている。  新しいコトへのリスクを嫌っている。  経営やリソースに余裕がない。  勉強していない。あるいはその習慣がない。  分かってもらおうという意欲が欠如している。  自分たちのできないことに関心がない。  お客様の立場で考える習慣がない。  経営や業務に関心や知識がない。  お客様の成果より自分たちの成果を優先している。  仕事のやり方を変えたくない。  読めないリスクはできるだけ避けたい。  自分たちの業績評価基準に反する。  相手の想いを理解しようという意欲がない。  そもそも知識がなく、学ぶ意欲も乏しい。  新しいコトへチャレンジする意欲がない。 このような行動特性を示す理由
  74. 74. 自分の現状を 世の中の基準で客観視 不足や未熟を実感 成長への危機感 人との つながり を拡げる 動く・ 始める 常に高いゴールを探す 機会を増やす このままではまずい 成長を加速するメンタリティ 成長を左右する2つのメンタリティ 考えなくていい 新たに始めなくていい 居心地がいい 安全・安心 実績 がない 予算 がない 自分だけでは判断できない 言い訳を探す このままでいたい 成長を阻むメンタリティ
  75. 75. 事業戦略を考える 自分たちの事業モデルを 破壊するものは何か? 自分たちの事業モデルを どのように変革すればいいのか? 事業戦略 DX、共創、クラウドネイティブなど 自分たちの未来は どうあるべきか?
  76. 76. 変革のステージに立てるかどうかの3つの問いかけ 「違和感」を持っていますか? 「地図」を持っていますか? 「向かい風」を感じていますか?
  77. 77. ネットコマース株式会社 180-0004 東京都武蔵野市吉祥寺本町2-4-17 エスト・グランデール・カーロ 1201 http://www.netcommerce.co.jp/

×