3. ¿Cuáles son los antecedentes
principales?
Existe en las empresas un diferencial importante entre crecimiento y
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rentabilidad:
• El crecimiento del mercado ha estado, en los cuatro últimos años, en medias
del 20% anual.
• El diferencial es mayor al 40% entre las mejores y las peores compañías,
hablando en términos de rentabilidad (margen bruto y beneficio neto).
Actualmente este diferencial está en aumento y acelerándose...
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4. ¿Y cuál es la situación actual?
• Los clientes son muy exigentes “existe mucha oferta y una escasa
demanda”.
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• Los márgenes de producto y de servicios “se están canibalizando”.
• Nadie quiere pagar más por un producto o servicio, si percibe los mismos
beneficios, siempre se quedará con “lo más barato”.
• Sólo nos distingue aquello que el cliente percibe
como un valor diferencial para su negocio.
“En épocas de crisis siempre hay empresas que
mejoran su resultado, aprovechan el momento”
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5. ¿Qué proponen los especialistas?
• No perder visibilidad sobre nuestros clientes, cuidarles y fidelizarles.
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Entender y anticiparse a sus necesidades. Establecer una relación de
confianza con ellos.
• Reaccionar con rapidez y definir un Plan Estratégico. Involucrar de
inmediato a todo el equipo para promover su aplicación y éxito.
• No participar en la guerra de precios para estimular las ventas, pensar
otras estrategias de diferenciación y aportación de valor, “Ventas rentables”.
• No recortar presupuestos en actividades estratégicas que nos ayudan a
mantener la cuota de mercado, como las de Marketing “Orientar, Focalizar y
Rentabilizar”.
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6. Algunas reflexiones a considerar
• ¿Uso el modelo de negocio adecuado?
• ¿Me estoy organizado de forma especializada?
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• ¿Impulso y mido la productividad de mis empleados?
• ¿Aplico procesos eficientes y automatizados en el negocio?
• ¿Genero mi propia demanda de forma independiente y efectiva?
• ¿Gestiono relaciones de confianza con mis clientes y mercado potencial?
• ¿Sigo un método y proceso de venta práctico, adecuado, atractivo…?
“Es cuestión de saber navegar y obtener la carta náutica adecuada. En
cualquier sector, en torno a un 25% de las empresas salen reforzadas tras
una crisis”.
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7. La fórmula de nuestro negocio
+ INGRESOS
“La salud en la vida
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es como el beneficio
- COSTE DE LAS VENTAS
en la empresa:
no es el objeto de la
= MARGEN BRUTO
vida pero es
necesaria para vivir.”
- GASTOS
BENEFICIO
Un buen resultado ≠ un mal resultado + buenas excusas
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8. Crear una empresa atractiva es básico
• Atractiva para Clientes
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• Atractiva para Empleados
• Atractiva para Socios y Directores
• Atractiva para Aliados estratégicos
“Cuida de los pequeños detalles; un pequeño agujero hunde un gran barco”.
Benjamin Franklin
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9. ¿Por qué especializarnos?
Si no conocemos el sector/área (necesidades de los clientes) y no nos
especializamos, vamos a clientes genéricos y disminuye la probabilidad de venta.
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Conocemos
Realizamos Mayor probabilidad Ciclo de venta
el sector
Venta consultiva de cierre más corto
del cliente
Menos
Elevemos el producto estándar a Menor
tiempo y energía
una solución única que nos coste de venta
consumidos
diferencie de los competidores…
o sólo nos quedará el precio.
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10. Aprovechemos el momento…
Seamos competitivos para fortalecernos:
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• Trabajemos con proveedores que aporten conocimientos y experiencia.
• Formemos un equipo profesional ajustado y productivo. Organizado y con las
herramientas adecuadas.
• Utilicemos estrategias constructivas y de futuro.
• Estudiemos ayudas, colaboraciones y subvenciones… “oleada de ayudas”
• Nunca adoptemos una actitud contemplativa y de parálisis ante la “crisis”.
“En una situación cambiante, la compañía tiene que moverse en la misma
dirección que los clientes. Los clientes lo son todo, si no hay clientes no hay
compañía”. Philip Kotler, Cumbre del Marketing. Caracas Noviembre 2008
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11. Y por último pero no menos importante…
Las sensaciones y actitudes del mercado
Nuevos inputs externos Seguridad dudosa
Bienestar Insatisfacción patente
Formación adquirida Necesidad
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Formación Búsqueda
Arrepentimiento Selección preferencias
Elección Estudio de opciones
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49. Ciclo de relación con el Cliente
Varios impactos a un contacto a lo largo del año.
Varios contactos por empresa y por campaña.
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Distintos impactos al mismo contacto.
Distintos mensajes pero un posicionamiento global.
Varios impactos a un contacto y mejor varios contactos por compañía.
¡El fin es construir relaciones a largo plazo con los
contactos y con las empresas! Marketing Relacional
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53. 3
Así somos en afirma…
Emprendedores, adaptables, conocedores, expertos,
creativos, curiosos, perspicaces, inquietos, constantes,
proactivos...
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Conscientes de la evolución de los mercados,
aportamos ideas novedosas para renovar el espíritu de
las empresas. Con metodología, con tecnología y con
experiencia.
¡Las oportunidades de negocio raramente surgen,
hay que crearlas para capturarlas!
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54. 3
Otros proyectos en los que
podemos ayudar…
MARKETING COMUNICACIÓN
Definición del Plan de Marketing Diseño de imagen corporativa
Creatividad y redacción publicitaria
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Planificación y ejecución de campañas
Diseño de mailings y e-mailings Gabinete de prensa
Planificación de medios
Seguimiento de telemarketing
Creación de marcas y nombres
Creación de packagings, envases y PLV
INTERNET EVENTOS
Desarrollo de websites y microsites Diseño de stands para ferias y
Servicio de hosting y mantenimiento exposiciones
Campañas de publicidad online Proyectos de interiorismo y showrooms
Diseño de rotulación y
Campañas de generación de tráfico
programas de señalética
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