Gestión de almacenamiento

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Gestión de almacenamiento

  1. 1. Gestión de almacenamiento<br />Es la integración de actividades que proveen recursos y materiales, que los transforman en productos intermedios y finales, y que luego los transportan al consumidor final.<br />
  2. 2. ABASTECIMIENTO COMO PARTE DE LA CADENA LOGÍSTICA<br />Extracción<br />Producción<br />Venta <br />Consumo <br />Almacenaje<br />Abastecimiento<br />Transporte<br />Distribución<br />Atención al Cliente<br />$$<br />$<br />$$$<br />$$$$<br />Información<br />Logística Reversa<br />
  3. 3. Objetivos en Abastecimiento<br />Mix correcto - para los clientesatendidos<br />Calidadcorrecta - acorde a expectativas y demandas de los clientes<br />Cantidadcorrecta - acorde a balance entre exceso de inventario–costo de capital y operación– y quiebres de inventario<br />Momentocorrecto–coincidencia entre la entrega y la demanda<br />Fuentes correctas–proveedoresconfiables en el largo plazo<br />Preciocorrecto– de acuerdo al valor para el cliente<br />Costocorrecto–minimización de los costos<br />
  4. 4. Proceso de AbastecimientoDos funcionesindisociables<br />ABASTECIMIENTO<br />APROVISIONAMIENTO<br />COMPRA<br /><ul><li>Organización
  5. 5. Acciónsobre la cantidad y el servicio
  6. 6. Funcióntáctica
  7. 7. Implementaciónesencialmentefísica
  8. 8. Impactoindirecto en la utilidad
  9. 9. Negociación
  10. 10. Acciónsobre el precio y la calidad
  11. 11. Funciónestratégica
  12. 12. Implementaciónesencialmenteadministrativa
  13. 13. Impactodirecto en la utilidad</li></li></ul><li>Estrategias Colaborativas<br />El análisis de la CadenaLogística de unaempresadebeentenderse en primer lugarcomoformando parte de un circuito industrial mayor, dondediferentesactores, no siempre con los mismosintereses, se integranparaservir al mercado<br />
  14. 14. Dos Filosofías de Administración de la Cadena<br />Forzar el producto a través de la cadena<br />Variación absorbida por altos niveles de stock<br />PUSH<br />Planta<br />CD<br />Retail<br />Cliente Final<br />Variación absorbida por mayor grado de integración<br />PULL<br />Escuchar al cliente y responder a los cambios en la demanda<br />
  15. 15. Porqué Mantener Inventario?<br />Razones a Favor<br /><ul><li>Mejorar el nivel de servicio al cliente
  16. 16. Reducircostos (economías de escala)
  17. 17. Absorber fluctuaciones
  18. 18. Tampón entre dos operaciones o desacoplar dos sistemas</li></ul>Razones en Contra<br /><ul><li>Creatrabajo y procesosadicionales
  19. 19. Costos de administración
  20. 20. Deterioro de la calidad del producto
  21. 21. Inversión en capital de trabajo
  22. 22. Ocultaineficiencias y no induce proceso de mejoramiento</li></li></ul><li>HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA LOGÍSTICA<br />
  23. 23. EPC (ElectronicProductCode) y RadioFrecuencia<br />
  24. 24. EPC (ElectronicProductCode) y RadioFrecuencia<br /><ul><li>Cada artículo lleva una etiqueta con su Código Electrónico Único de Producto (EPC)
  25. 25. El artículo puede ser identificado, contado y seguido a través toda la cadena logístico
  26. 26. El producto va dentro de una caja identificada con su propio EPC y se carga en plataformas que llevan su propio EPC</li></li></ul><li>Sistemas SCM<br /><ul><li>¿Cuál es el número óptimo de plantas y bodegas?
  27. 27. ¿Dónde deben estar ubicadas?
  28. 28. ¿Cuáles son las mejores estrategias de manufactura y distribución para un determinado nivel de servicio?
  29. 29. ¿cuánta demanda puedo abastecer rentablemente?</li></ul>Módulo Diseño de la Cadena Logística<br />

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