SlideShare a Scribd company logo
PROSES PERUBAHAN
Samunah, S.Pd.
Pengertian Proses Perubahan
 Pada hakikatnya kehidupan manusia maupun organisasi
diliputi oleh perubahan secara berkelanjutan.
 Menurut Nugroho (dalam Sayidah, 2012:3) bahwa dalam
melakukan perubahan hal pertama yang perlu dilakukan
adalah adanya penyadaran akan pentingnya sebuah
perubahan
 Pandangan para ahli tentang cara yang harus ditempuh
dalam menjalankan perubahan sangat bervariasi menurut
sudut pandang dan pengalaman masing-masing
 Manajemen perubahan adalah suatu proses secara sistematis
dalam menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya
yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada orang
yang akan terkena dampak dari proses tersebut (Wibowo,
2008)
Penyebab Terjadinya Proses Perubahan
Internal
Perubahan ukuran dan
struktur organisasi,
Perubahan dalam sistem
administrasi, Introduksi
teknologi baru, Sifat tenaga
kerja, dan Perilaku dan
keputusan kepala sekolah
Eksternal
Teknologi Informasi dan
komputer, persaingan
global dan lokal, dan
faktor-faktor demografis
Kreitner dan Kinichi (2001:659) dalam Wibowo (2008:85)
Model Tahapan Proses Perubahan
1. Model Proses Perubahan Lewin
2. Model Proses Perubahan Pasmore
3. Model Proses Perubahan Kreitner dan Kinicki
4. Model Proses Perubahan Kotter
5. Model Proses Perubahan Tyagi
6. Model Proses Perubahan Bridges dan Mitchell
7. Model Proses Perubahan Burnes
8. Model Proses Perubahan Conner
9. Model Proses Perubahan Victor Tan
1. Model Proses Perubahan LEWIN
Unfreezing
(Pencairan)
Changing atau
Movement atau
Cognitive
Restructuring
(Tahap
Pembelajaran)
Refreezing
(Pembekuan)
Lanjutan...
 Unfreezing atau pencairan merupakan tahapan yang
memfokuskan pada penciptaan motivasi untuk berubah
 Unfreezing merupakan usaha perubahan untuk mengatasi
resistensi individual dan kesesuaian kelompok
 Changing atau Movement merupakan tahap pembelajaran
di mana pekerja diberi informasi baru, model perilaku
baru, atau cara baru dalam melihat sesuatu
 Refreezing atau pembekuan kembali merupakan tahapan
di mana perubahan yang terjadi distabilisasi dengan
membantu pekerja mengintegrasikan perilaku dan sikap
yang telah berubah ke dalam cara yang normal untuk
melakukan sesuatu.
2. Model Proses Perubahan PASMORE
Preparation (Persiapan)
Analyzing Strengths and Weaknesses (Analisis
Kekuatan dan Kelemahan)
Designing New Organizational Sub-units
(Mendesain Sub-unit Organisasional Baru)
Designing Projects (Mendesain Proyek)
Lanjutan ....
Designing Work Systems (Mendesain Sistem Kerja)
Designing Support Systems (Mendesain Sistem
Pendukung)
Designing Integrative Mechanisms (Mendesain
Mekanisme lntegratif)
Implementing Change (Implementasi Perubahan)
Parmore (1994:245) dalam Widodo (2008)
3. Model Proses Perubahan KREITNER DAN
KINICKI
Inputs
(Masukan)
Target
Element of
Change
(Target
Perubahan)
Outputs
(Luaran)
Lanjutan...
 Inputs merupakan masukan dan sebagai pendorong bagi
terjadinya proses perubahan.
 Semua perubahan organisasional harus konsisten dengan
visi, misi, dan rencana strategis.
 Targets element of change merupakan komponen
organisasi yang perlu diubah.
 Perubahan diarahkan pada pengaturan organisasi, faktor
sosial, metode. desain kerja dan teknologi, penetapan
tujuan, dan aspek manusia
 Output atau hasil akhir yang diinginkan dari suatu
perubahan. Hasil akhir ini harus konsisten dengan rencana
strategis organisasi.
4. Model Proses Perubahan KOTTER
Establishing a Sense of Urgency (Menumbuhkan Rasa Urgensi)
Creating the Guiding Coalislon (Menciptakan Koalisi
Pengarahan)
Designing New Organizational Sub-units (Mendesain Sub-unit
Organisasional Baru)
Developing a Vision and Strategy (Membangun Visi dan
Strategi)
Communicating the Change Vision (Mengomunikasikan Visi yang
telah Berubah)
Lanjutan....
Empowering Employees for Broad-based Action (Pemberdayaan Pekerja)
Generating Short-term Wins (Mambangkitkan Kemenangan Jangka
Pendek)
Consolidating Gains and Producing more Change (Mengonsolidasikan
Keuntungan dan Menghasilkan Perubahan Lebih Lanjut)
-Anchoring New Approach in the Culture (Menancapkan Pendekatan
Baru ke dalam Budaya)
Kotter (1996: 16) dalam (Wibowo 2008: 209)
5. Model Proses Perubahan TYAKI
Tyagi (2000: 280) dalam Wibowo (2008: 2013)
Lanjutan...
 Pendekatan sistem dalam perubahan akan memberikan
gambaran menyeluruh dalam perubahan organisasi.
 Kemponen dalam sistem tersebut adalah dimulai dengan:
(1) adanya kekuatan untuk perubahan;
(2) mengenal dan mendelinisikan masalah;
(3) proses penyelesaian masalah;
(4) mengimplementasikan memastikan perubahan; dan
(5) mengukur, mengevaluasi, dan mengontrol hasilnya.
6. Model Proses Perubahan BRIDGES DAN
MITCHELL
Saying
Goodbye
Shifting
Into
Neutral
Moving
Forward
Lanjutan...
 Saying goodbye, yaitu mengucapkan selamat tinggal pada
cara lama yang membuat orang sukses di masa yang lalu
dan merupakan bagian dari identitas mereka
 Setelah mulai meninggalkan cara lama, maka akan
memasuki tahapan kedua yang sulit dari transisi, yang
dinamakan neutral zone.
 Moving forward bergeser ke depan dan berperilaku
dengan cara baru.
7. Model Proses
Perubahan BURNES
Model Perubahan
lnkremental
Model Transformasi
Organisasional
Keseimbangan Terpotong
Model Perubahan
Transformasi
Berkelanjutan
8. Model Proses Perubahan CONNER
9. Model Proses Perubahan VICTOR TAN
Opening Minds (Membuka
Pikiran)
Winning Hearts (Memenangkan
Hati)
Enabling Actions (Memungkinkan
Tindakan)
Rewarding Achievement
Tips Perubahan Victor Tan
 Belajarlah mendeskripsikan perubahan dan mengapa harus terjadi.
 Pastikan bahwa rincian perubahan direncanakan dengan hati-hati.
 Pahami siapa yang harus membiarkan dan apakah orang harus
membiarkan berhasil.
 Pastikan bahwa langkah dilakukan untuk membantu orang
menghargai kepergian masa lalu.
 Bantu orang melalui zona netral dengan komunikasi yang
menunjukkan koneksitas dengan dan peduli pada pengikut.
 Ciptakan solusi sementara bagi persoalan sementara dan tingkat
ketidakpastian yang tinggi ditemukan di zona netral.
 Bantu orang meluncurkan awal baru dengan membicarakan sikap
dan perilaku baru yang diperlukan untuk membuat perubahan
berjalan.
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Latihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemenLatihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemen
mochammad rasyiid
 

What's hot (20)

Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
 
Manajemen Perubahan dalam Organisasi
Manajemen Perubahan dalam OrganisasiManajemen Perubahan dalam Organisasi
Manajemen Perubahan dalam Organisasi
 
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
 
Dasar-dasar struktur organisasi
Dasar-dasar struktur organisasiDasar-dasar struktur organisasi
Dasar-dasar struktur organisasi
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR
 
Kelompok 1 strategi operasi jasa
Kelompok 1 strategi operasi jasaKelompok 1 strategi operasi jasa
Kelompok 1 strategi operasi jasa
 
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
 
Latihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemenLatihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemen
 
Struktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain OrganisasiStruktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain Organisasi
 
Globalisasi dan tren (HRM) sdm di masa depan zar
Globalisasi dan tren (HRM) sdm di masa depan zarGlobalisasi dan tren (HRM) sdm di masa depan zar
Globalisasi dan tren (HRM) sdm di masa depan zar
 
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDMMetode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
Learning organization
Learning organization Learning organization
Learning organization
 
3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 

Similar to Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan

Presentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwo
Presentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwoPresentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwo
Presentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwo
Nofita Astanu
 
Membuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanMembuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahan
zailuphanthy
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptx
RettoDjong
 

Similar to Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan (20)

materi 6_ organisasi manajemen bisnis.pptx
materi 6_ organisasi manajemen bisnis.pptxmateri 6_ organisasi manajemen bisnis.pptx
materi 6_ organisasi manajemen bisnis.pptx
 
The Nature of Planned Change thommas.pdf
The Nature of Planned Change thommas.pdfThe Nature of Planned Change thommas.pdf
The Nature of Planned Change thommas.pdf
 
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdfMANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
 
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxOMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
 
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptx
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptxTugas Manajemen Perubahan ok.pptx
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptx
 
Manajemen perubahan pert 1-6
Manajemen perubahan pert 1-6Manajemen perubahan pert 1-6
Manajemen perubahan pert 1-6
 
Teori Penolakan perubahan dan pengembangan organisasippt
Teori Penolakan perubahan dan pengembangan organisasipptTeori Penolakan perubahan dan pengembangan organisasippt
Teori Penolakan perubahan dan pengembangan organisasippt
 
Management Perubahan (DISERTASI)
Management Perubahan (DISERTASI)Management Perubahan (DISERTASI)
Management Perubahan (DISERTASI)
 
rancangan akper.pptx
rancangan akper.pptxrancangan akper.pptx
rancangan akper.pptx
 
Manajemen Perubahan 31-5-14.ppt
Manajemen Perubahan 31-5-14.pptManajemen Perubahan 31-5-14.ppt
Manajemen Perubahan 31-5-14.ppt
 
Pertemuan 11&12
Pertemuan 11&12Pertemuan 11&12
Pertemuan 11&12
 
Presentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwo
Presentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwoPresentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwo
Presentasi perubahan organisasi pak irawan n prof.jarwo
 
Membuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanMembuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahan
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiPerubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Kelompok 2
Kelompok 2Kelompok 2
Kelompok 2
 
Mengelola perubahan organisasi
Mengelola perubahan organisasiMengelola perubahan organisasi
Mengelola perubahan organisasi
 
Change Process in Organizations
Change Process in OrganizationsChange Process in Organizations
Change Process in Organizations
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi modul 9.pptx
 
Kepemimpinan (Yes Malaikosa)
Kepemimpinan  (Yes Malaikosa)Kepemimpinan  (Yes Malaikosa)
Kepemimpinan (Yes Malaikosa)
 
Manajemen Proyek Perangkat Lunak__12.pptx
Manajemen Proyek Perangkat Lunak__12.pptxManajemen Proyek Perangkat Lunak__12.pptx
Manajemen Proyek Perangkat Lunak__12.pptx
 

More from Ady Setiawan

More from Ady Setiawan (20)

Presentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTAN
Presentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTANPresentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTAN
Presentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTAN
 
Konsep Sistem Desentralisasi Dalam Pendidikan
Konsep Sistem Desentralisasi Dalam PendidikanKonsep Sistem Desentralisasi Dalam Pendidikan
Konsep Sistem Desentralisasi Dalam Pendidikan
 
Kepemimpinan Pendidikan
Kepemimpinan PendidikanKepemimpinan Pendidikan
Kepemimpinan Pendidikan
 
Pelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah Inklusif
Pelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah InklusifPelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah Inklusif
Pelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah Inklusif
 
Fiqih Penguatan Penyandang Disabilitas
Fiqih Penguatan Penyandang DisabilitasFiqih Penguatan Penyandang Disabilitas
Fiqih Penguatan Penyandang Disabilitas
 
Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)
Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)
Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)
 
Pedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3T
Pedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3TPedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3T
Pedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3T
 
Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018
Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018
Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018
 
Analisis Biaya Pendidikan
Analisis Biaya PendidikanAnalisis Biaya Pendidikan
Analisis Biaya Pendidikan
 
Konsep Belajar dan Kinerja
Konsep Belajar dan KinerjaKonsep Belajar dan Kinerja
Konsep Belajar dan Kinerja
 
Kebijakan Pendidikan yang Unggul
Kebijakan Pendidikan yang UnggulKebijakan Pendidikan yang Unggul
Kebijakan Pendidikan yang Unggul
 
Wawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
Wawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian KualitatifWawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
Wawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
 
Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...
Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...
Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...
 
Teori dan Fungsi Manajemen
Teori dan Fungsi ManajemenTeori dan Fungsi Manajemen
Teori dan Fungsi Manajemen
 
Menyusun Instrumen Penelitian Kuantitatif
Menyusun Instrumen Penelitian KuantitatifMenyusun Instrumen Penelitian Kuantitatif
Menyusun Instrumen Penelitian Kuantitatif
 
e-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suharto
e-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suhartoe-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suharto
e-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suharto
 
Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...
Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...
Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...
 
Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)
Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)
Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)
 
Analisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan Pendidikan
Analisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan PendidikanAnalisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan Pendidikan
Analisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan Pendidikan
 
Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)
Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)
Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)
 

Recently uploaded

Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
SriHandayaniLubisSpd
 

Recently uploaded (20)

KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGKERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
 
SOALAN UJIAN PENDIDIKAN SENI VISUAL TAHUN 1 SEKOLAH RENDAH
SOALAN UJIAN PENDIDIKAN SENI VISUAL TAHUN 1 SEKOLAH RENDAHSOALAN UJIAN PENDIDIKAN SENI VISUAL TAHUN 1 SEKOLAH RENDAH
SOALAN UJIAN PENDIDIKAN SENI VISUAL TAHUN 1 SEKOLAH RENDAH
 
PPT 1. Segi Empat Tali Busur (lingkaran dan tali busur)
PPT 1. Segi Empat Tali Busur (lingkaran dan tali busur)PPT 1. Segi Empat Tali Busur (lingkaran dan tali busur)
PPT 1. Segi Empat Tali Busur (lingkaran dan tali busur)
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
AKSI NYATA PENYEBARAN PEMAHAMAN MERDEKA BELAJAR
AKSI NYATA PENYEBARAN PEMAHAMAN MERDEKA BELAJARAKSI NYATA PENYEBARAN PEMAHAMAN MERDEKA BELAJAR
AKSI NYATA PENYEBARAN PEMAHAMAN MERDEKA BELAJAR
 
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaiKonflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
 
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasarJaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
 
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docxLAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
 
statistika matematika kelas 8 semester 2
statistika matematika kelas 8 semester 2statistika matematika kelas 8 semester 2
statistika matematika kelas 8 semester 2
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptxSolusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
 
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
 

Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan

  • 2. Pengertian Proses Perubahan  Pada hakikatnya kehidupan manusia maupun organisasi diliputi oleh perubahan secara berkelanjutan.  Menurut Nugroho (dalam Sayidah, 2012:3) bahwa dalam melakukan perubahan hal pertama yang perlu dilakukan adalah adanya penyadaran akan pentingnya sebuah perubahan  Pandangan para ahli tentang cara yang harus ditempuh dalam menjalankan perubahan sangat bervariasi menurut sudut pandang dan pengalaman masing-masing  Manajemen perubahan adalah suatu proses secara sistematis dalam menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada orang yang akan terkena dampak dari proses tersebut (Wibowo, 2008)
  • 3. Penyebab Terjadinya Proses Perubahan Internal Perubahan ukuran dan struktur organisasi, Perubahan dalam sistem administrasi, Introduksi teknologi baru, Sifat tenaga kerja, dan Perilaku dan keputusan kepala sekolah Eksternal Teknologi Informasi dan komputer, persaingan global dan lokal, dan faktor-faktor demografis Kreitner dan Kinichi (2001:659) dalam Wibowo (2008:85)
  • 4. Model Tahapan Proses Perubahan 1. Model Proses Perubahan Lewin 2. Model Proses Perubahan Pasmore 3. Model Proses Perubahan Kreitner dan Kinicki 4. Model Proses Perubahan Kotter 5. Model Proses Perubahan Tyagi 6. Model Proses Perubahan Bridges dan Mitchell 7. Model Proses Perubahan Burnes 8. Model Proses Perubahan Conner 9. Model Proses Perubahan Victor Tan
  • 5. 1. Model Proses Perubahan LEWIN Unfreezing (Pencairan) Changing atau Movement atau Cognitive Restructuring (Tahap Pembelajaran) Refreezing (Pembekuan)
  • 6. Lanjutan...  Unfreezing atau pencairan merupakan tahapan yang memfokuskan pada penciptaan motivasi untuk berubah  Unfreezing merupakan usaha perubahan untuk mengatasi resistensi individual dan kesesuaian kelompok  Changing atau Movement merupakan tahap pembelajaran di mana pekerja diberi informasi baru, model perilaku baru, atau cara baru dalam melihat sesuatu  Refreezing atau pembekuan kembali merupakan tahapan di mana perubahan yang terjadi distabilisasi dengan membantu pekerja mengintegrasikan perilaku dan sikap yang telah berubah ke dalam cara yang normal untuk melakukan sesuatu.
  • 7. 2. Model Proses Perubahan PASMORE Preparation (Persiapan) Analyzing Strengths and Weaknesses (Analisis Kekuatan dan Kelemahan) Designing New Organizational Sub-units (Mendesain Sub-unit Organisasional Baru) Designing Projects (Mendesain Proyek)
  • 8. Lanjutan .... Designing Work Systems (Mendesain Sistem Kerja) Designing Support Systems (Mendesain Sistem Pendukung) Designing Integrative Mechanisms (Mendesain Mekanisme lntegratif) Implementing Change (Implementasi Perubahan) Parmore (1994:245) dalam Widodo (2008)
  • 9. 3. Model Proses Perubahan KREITNER DAN KINICKI Inputs (Masukan) Target Element of Change (Target Perubahan) Outputs (Luaran)
  • 10. Lanjutan...  Inputs merupakan masukan dan sebagai pendorong bagi terjadinya proses perubahan.  Semua perubahan organisasional harus konsisten dengan visi, misi, dan rencana strategis.  Targets element of change merupakan komponen organisasi yang perlu diubah.  Perubahan diarahkan pada pengaturan organisasi, faktor sosial, metode. desain kerja dan teknologi, penetapan tujuan, dan aspek manusia  Output atau hasil akhir yang diinginkan dari suatu perubahan. Hasil akhir ini harus konsisten dengan rencana strategis organisasi.
  • 11. 4. Model Proses Perubahan KOTTER Establishing a Sense of Urgency (Menumbuhkan Rasa Urgensi) Creating the Guiding Coalislon (Menciptakan Koalisi Pengarahan) Designing New Organizational Sub-units (Mendesain Sub-unit Organisasional Baru) Developing a Vision and Strategy (Membangun Visi dan Strategi) Communicating the Change Vision (Mengomunikasikan Visi yang telah Berubah)
  • 12. Lanjutan.... Empowering Employees for Broad-based Action (Pemberdayaan Pekerja) Generating Short-term Wins (Mambangkitkan Kemenangan Jangka Pendek) Consolidating Gains and Producing more Change (Mengonsolidasikan Keuntungan dan Menghasilkan Perubahan Lebih Lanjut) -Anchoring New Approach in the Culture (Menancapkan Pendekatan Baru ke dalam Budaya) Kotter (1996: 16) dalam (Wibowo 2008: 209)
  • 13. 5. Model Proses Perubahan TYAKI Tyagi (2000: 280) dalam Wibowo (2008: 2013)
  • 14. Lanjutan...  Pendekatan sistem dalam perubahan akan memberikan gambaran menyeluruh dalam perubahan organisasi.  Kemponen dalam sistem tersebut adalah dimulai dengan: (1) adanya kekuatan untuk perubahan; (2) mengenal dan mendelinisikan masalah; (3) proses penyelesaian masalah; (4) mengimplementasikan memastikan perubahan; dan (5) mengukur, mengevaluasi, dan mengontrol hasilnya.
  • 15. 6. Model Proses Perubahan BRIDGES DAN MITCHELL Saying Goodbye Shifting Into Neutral Moving Forward
  • 16. Lanjutan...  Saying goodbye, yaitu mengucapkan selamat tinggal pada cara lama yang membuat orang sukses di masa yang lalu dan merupakan bagian dari identitas mereka  Setelah mulai meninggalkan cara lama, maka akan memasuki tahapan kedua yang sulit dari transisi, yang dinamakan neutral zone.  Moving forward bergeser ke depan dan berperilaku dengan cara baru.
  • 17. 7. Model Proses Perubahan BURNES Model Perubahan lnkremental Model Transformasi Organisasional Keseimbangan Terpotong Model Perubahan Transformasi Berkelanjutan
  • 18. 8. Model Proses Perubahan CONNER
  • 19. 9. Model Proses Perubahan VICTOR TAN Opening Minds (Membuka Pikiran) Winning Hearts (Memenangkan Hati) Enabling Actions (Memungkinkan Tindakan) Rewarding Achievement
  • 20. Tips Perubahan Victor Tan  Belajarlah mendeskripsikan perubahan dan mengapa harus terjadi.  Pastikan bahwa rincian perubahan direncanakan dengan hati-hati.  Pahami siapa yang harus membiarkan dan apakah orang harus membiarkan berhasil.  Pastikan bahwa langkah dilakukan untuk membantu orang menghargai kepergian masa lalu.  Bantu orang melalui zona netral dengan komunikasi yang menunjukkan koneksitas dengan dan peduli pada pengikut.  Ciptakan solusi sementara bagi persoalan sementara dan tingkat ketidakpastian yang tinggi ditemukan di zona netral.  Bantu orang meluncurkan awal baru dengan membicarakan sikap dan perilaku baru yang diperlukan untuk membuat perubahan berjalan.