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      Herramientas para la Reestructuración y Reorganización empresarial



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Concepto de Empresa




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El ser empresario conlleva un grado de temeridad




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El ser empresario conlleva un grado de temeridad




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La Empresa tiene vida propia




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Necesidades de mejora


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Doctores de Empres...
Política de Cambio




EL AUTOENGAÑO ES GRATUITO




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Conocer el entorno




“Conoce a los demás, conócete a ti mismo y podrás
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Diferencia entre empresa y negocio




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Modelo de crisis

                                               ÉXITO




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Cuantificación
                                        Cualquier decisión en la empresa hay que cuantificarla




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“Mi empresa va bien”




 Si no hay dinero en caja

     La empresa no va bien


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Concepto del Circulante


Criterio de tesorería.




      El dinero es lo que realmente hay,
lo que tenemos como converti...
Tesorería

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Punto de equilibrio

Unidades monetarias




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Punto de equilibrio


Unidades monetarias



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Cuenta de Pérdidas y Ganancias

         Ventas
                                    Costes Directos




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Cuenta de Pérdidas y Ganancias


Efecto de los resultados de explotación y los resultados
financieros




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Proceso de una reestructuración




   Análisis Externo


   Análisis Interno                                             ...
Conclusión


1. Tener un estado de tesorería al menos a 3 meses, en el
  que se puedan tomar decisiones. (No vivir al día ...
¡ MUCHAS GRACIAS!


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Personas de contacto:
            Ángel Pascual
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Necesidades de reorganización y
                                          reestructuración empresarial en las empresas

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La situación actual sitúa a las empresas ante la
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La situación actual sitúa a las empresas ante la
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En ocasiones la empresa necesita de una vía de salida


Necesidad de Salida de la empresa acabando en un proceso de fin de...
El grupo AdV cuenta con un equipo de profesionales
                                             Multidisciplinar
AdV cuent...
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Ponencia 23092010 dma 3.1 nc restructuring

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Empresarial. La visión de la empresa en situaciones de Reestructuración

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Ponencia 23092010 dma 3.1 nc restructuring

  1. 1. Cámara de Comercio de Vigo Herramientas para la Reestructuración y Reorganización empresarial La visión de la empresa en situaciones de Reestructuración David Martínez AJE Redondela -Ponencias www.advgrupo.com 27 de Mayo de 2010 1 Vigo , Septiembre de 2010
  2. 2. Concepto de Empresa PERSONA FISÍCA Vs PERSONA JURÍDICA Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 2
  3. 3. El ser empresario conlleva un grado de temeridad Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 3
  4. 4. El ser empresario conlleva un grado de temeridad Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 4
  5. 5. La Empresa tiene vida propia adulto viejo adolescente niño cascarrabias Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 5
  6. 6. Necesidades de mejora Mecánicos financieros Doctores de Empresas Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 6
  7. 7. Política de Cambio EL AUTOENGAÑO ES GRATUITO Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 7
  8. 8. Conocer el entorno “Conoce a los demás, conócete a ti mismo y podrás alcanzar el éxito. Conoce el entorno y el éxito será total” Sun Tsu Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 8
  9. 9. Diferencia entre empresa y negocio Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 9
  10. 10. Modelo de crisis ÉXITO CRISIS Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 10
  11. 11. Cuantificación Cualquier decisión en la empresa hay que cuantificarla 2 29 1 913 7 7 2 3 61 8 6 2 5 2 6 28 8 4 1 7 2 1 Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas 9 5 8 4 7 www.advgrupo.com Septiembre de 2010 11
  12. 12. “Mi empresa va bien” Si no hay dinero en caja La empresa no va bien Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 12
  13. 13. Concepto del Circulante Criterio de tesorería. El dinero es lo que realmente hay, lo que tenemos como convertible en dinero, al final puede que no tenga el valor deseado. Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 13
  14. 14. Tesorería Semana 1 Semana 2 …. Semana n-1 Semana n COBROS Clientes Desinversiones Otros PAGOS Proveedores / Acreedores Gastos de Explotación Personal Hacienda Pública (IMPUESTOS) POSICION TESORERÍA Caja Bancos Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 14
  15. 15. Punto de equilibrio Unidades monetarias coste les s variab Coste Costes fijos s n ta Ve Objetivo : reducir costes fijos Unidades físicas producción Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 15
  16. 16. Punto de equilibrio Unidades monetarias Impuestos coste les s variab Coste Costes fijos s n ta Ve Unidades físicas producción Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 16
  17. 17. Cuenta de Pérdidas y Ganancias Ventas Costes Directos Personal Estructurales Margen Operativo Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 17
  18. 18. Cuenta de Pérdidas y Ganancias Efecto de los resultados de explotación y los resultados financieros 2006 2007 2008 2009 Resultado Explotación Resultado Financiero Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 18
  19. 19. Proceso de una reestructuración Análisis Externo Análisis Interno PLAN DE REESTRUCTURACIÓN Análisis Económico - Financiero Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 19
  20. 20. Conclusión 1. Tener un estado de tesorería al menos a 3 meses, en el que se puedan tomar decisiones. (No vivir al día o la semana). 2. Fundamentar los objetivos de la empresa, para identificar el rumbo que debemos tomar. 3. Identificar las decisiones a tomar y hacerlas, no esperar a que ya sea tarde. Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 20
  21. 21. ¡ MUCHAS GRACIAS! David Martínez Alonso dmartinez@auditoresdefinanzas.com Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 21
  22. 22. Personas de contacto: Ángel Pascual César Vila David Martínez Teléfonos de Contacto 986 22 66 16 988 51 01 01 e-mails apascual@advgrupo.com cvila@advgrupo.com dmartinez@auditoresdefinanzas.com Serafín Avendaño, 18 Interior. Oficina 17 36201 — VIGO (Pontevedra) — España ℡ +34 986 22 66 16 +34 986 22 46 93 Parque de San Lázaro nº 8, 3 izquierda 32003 — OURENSE — España ℡ +34 988 51 01 51 / 01 +34 988 21 97 00 Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 22
  23. 23. Necesidades de reorganización y reestructuración empresarial en las empresas Ante la situación actual. Las empresas se ven en la necesidad de pararse a pensar cual es su línea de negocio y comprobar su camino hacia el futuro. Se necesita una reorganización de la empresa con el objeto de hacer frente a los problemas que se están encontrando en la actual coyuntura. El día a día de la empresa no permite focalizar el problema, por lo que en ocasiones la ayuda de un externo, puede ser adecuada. La no existencia en muchas ocasiones de equipos y profesionales multidisciplinares en la empresa, hace necesaria la asistencia de asesores externos. El asesor externo puede centralizar / focalizar los problemas de la empresa y aportar soluciones a la empresa. Debido a su enfoque más global sobre el sector y a su visión desde arriba, no se encuentra mediatizado por la problemática interna de la sociedad y observa soluciones externas, en ocasiones no identificadas por la estructura interna de las empresas. La situación actual pasa por una reforma/cambio en la estructura de las empresas reforzando los puntos fuertes de la empresa (Core Business) y desprendiéndose de los puntos no rentables o deficitarios. Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 23
  24. 24. La situación actual sitúa a las empresas ante la búsqueda de soluciones Situación Solución Falta de liquidez Gestión de la tesorería a corto plazo Negociaciones con los bancos para el retraso de pagos Negociaciones con proveedores Gestión de cobro a clientes Ventas. Se produce una reducción de las Identificación de los clientes no rentables, por volumen o mismas en cuanto a volumen o reducción condiciones por necesidades de bajada en los márgenes Identificación de productos deficitarios o poco rentables Análisis de los márgenes de ventas Identificación del core business Oportunidades de diversificación Compras. Problemas con el pago a Acuerdos a medio y largo plazo proveedores. Identificación de proveedores adecuados para el negocio. Nos solicitan el pago anticipado para poder comprar sus productos Procesos. Necesidades de mejora en los Detección de debilidades de procesos procesos, al objeto de obtener rentabilidad y Implantación de procesos en fases de producción no eficacia ante la situación actual reguladas Gestión de nuevas tecnologías Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 24
  25. 25. La situación actual sitúa a las empresas ante la búsqueda de soluciones Situación Solución I+D+i. no aplicado y/o desconocido. Diagnóstico de áreas susceptibles de I+D+i en Desaprovechamiento de la potenciación nacional e la empresa internacional Búsqueda de financiación vinculadas al I+D+i Obtención y mejora de las ventas Nuevos productos Financiación. Carencia y dificultades a la hora de Ayuda en la gestión de búsqueda de renovación o cubrir nuevas necesidades. financiación bancaria Financiación pública y subvenciones Conocimiento de las negociaciones y trato directo con una cartera de bancos importante Hacienda y Seguridad Social. Obligatoriedad del Implantación de la fiscalidad más conveniente y pago a los organismos públicos beneficiosa para la empresa aprovechando las ventajas de la legislación aplicable para cada empresa y sector. Negociaciones y tramites con la Hacienda Pública Identificación y gestión de deducciones en el impuesto sobre sociedades Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 25
  26. 26. La situación actual sitúa a las empresas ante la búsqueda de soluciones Situación Solución Estructura societaria. No es la adecuada Reestructuración de la estructura societaria de la empresa y/o de acuerdo a la situación actual de crisis grupo Identificación del tipo de empresa adecuada. Existen otras modalidades no aplicadas en la actualidad Core Business. Poco desarrollado, se Identificar el core business adecuado para los tiempos y la depositan las fuerzas en otros productos situación actual. o negocios poco Conocimiento de la evolución y previsiones del sector aplicable, ventajosos/rentables/beneficiosos para la actualmente y en el futuro empresa Retirada de los productos y procesos poco ventajosos. De manera escalonada y lo menos traumática posible. Amenaza de procesos concursales. Asistencia en los tramites para reclamación de deudas con Efecto de tener clientes en la empresa en empresas en concurso situación concursal. O necesidad de Gestión y administración en el caso de que la empresa requiera entrar en concurso entrar en proceso concursal Realización de un plan de viabilidad. Para el proceso concursal Negociaciones previas al concurso para tranquilizar a los proveedores y acreedores. Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 26
  27. 27. En ocasiones la empresa necesita de una vía de salida Necesidad de Salida de la empresa acabando en un proceso de fin de la vida de la empresa ante la situación en la que se encuentra. Puede ser la mejor solución: Búsqueda de un comprador Traspaso familiar a las nuevas generaciones Venta de la empresa Búsqueda de socios capitalistas Alternativas de salida hacia el mercado exterior. Identificación del posicionamiento de la empresa en el mercado global y sus posibilidades Negociación de financiación con entidades bancarias para encontrar continuidad al negocio Venta del Know-How de la empresa Aprovechamiento del Fondo de Comercio y de la Cartera Comercial como ventaja de salida al mercado Salida a través de procesos concursales Liquidación de la Sociedad Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 27
  28. 28. El grupo AdV cuenta con un equipo de profesionales Multidisciplinar AdV cuenta con un equipo de profesionales multidisciplinar que permite afrontar todos los procesos y áreas de actuación ante las necesidades de una reestructuración empresarial AdV Gestión AdV Ingenieros Gestión económica y AdV I+D+i Implantación de procesos administrativa Diagnósticos, búsqueda y gestión de financiación Legal Especialistas en AdV Transacciones Estructuras Económicas Reestructuraci ón Planes de negocio Negociación financiera Empresarial Fiscal AdV Concursal Revisiones fiscales y Planes de viabilidad mejoras Administración concursal AdV Financiero Especialistas en AdV Subvenciones AdV Financiero Contabilidad y finanzas AdV Corporate Especialistas en Gestiones en Operaciones de salida y Contabilidad y finanzas Subvenciones liquidación Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 28
  29. 29. Personas de contacto: Ángel Pascual César Vila David Martínez Teléfonos de Contacto 986 22 66 16 988 51 01 01 e-mails apascual@advgrupo.com cvila@advgrupo.com dmartinez@auditoresdefinanzas.com Serafín Avendaño, 18 Interior. Oficina 17 36201 — VIGO (Pontevedra) — España ℡ +34 986 22 66 16 +34 986 22 46 93 Parque de San Lázaro nº 8, 3 izquierda 32003 — OURENSE — España ℡ +34 988 51 01 51 / 01 +34 988 21 97 00 Cámara de Comercio de Vigo - Jornadas www.advgrupo.com Septiembre de 2010 29

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