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Transformação ágil em uma grande empresa, um post-it por vez!

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Trend Talk apresentado no Agile trends 2018

Published in: Leadership & Management
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Transformação ágil em uma grande empresa, um post-it por vez!

  1. 1. Transformação ágil em uma grande empresa, um post-it por vez! Adriano Tavares Software Architect & Disciplined Agilist Fiat Chrysler
  2. 2. Porque encarar uma transformação ágil? “Métodos ágeis criam mais valor de negócio, mais rápido, que os tradicionais.” Forrester “Agora toda empresa é uma empresa de software.” Forbes “Toda industria está sendo impactada pela disrupção digital.” HBR
  3. 3. O que significa ser “Ágil”? Tecnologia: Desenvolver com métodos ágeis Business: Agilidade de Negócio Ser ágil é o meio, a meta da transformação ágil é servir melhor aos clientes. Clientes: Uma experiência melhor
  4. 4. Quais são as estratégias matadoras para obter sucesso na transformação ágil de uma grande empresa?
  5. 5. Apenas uma! A sua.
  6. 6. Source: disciplinedagiledelivery.com
  7. 7. BoKs se propõe a otimizar uma área de conhecimento isolada, é preciso otimizar o todo.
  8. 8. Source: McKinsey
  9. 9. Source: disciplinedagiledelivery.com
  10. 10. Enterprise IT DevOps Agile Source: disciplinedagiledelivery.com
  11. 11. Os esforços da transformação precisam atacar simultaneamente, pessoas, processos e ferramentas.
  12. 12. Source: disciplinedagiledelivery.com Onde colocar os esforços?
  13. 13. Para transformar é importante considerar o contexto e entender os fatores de escala organizacionais.
  14. 14. Source: mundofca.com Um dos maiores grupos automotivos do mundo. A Fiat Chrysler Automobiles (FCA) desenvolve, projeta, fabrica e vende automóveis, veículos comerciais leves, componentes e sistemas de produção. As operações globais do Grupo são divididas em quatro regiões: • NAFTA (América do Norte, incluindo México) • EMEA (Europa, Oriente Médio e África) • LATAM (América Latina) e • APAC (Ásia-Pacífico).
  15. 15. Source: disciplinedagiledelivery.com
  16. 16. Source: Gartner
  17. 17. Mudando o mindset, um post-it por vez!
  18. 18. Coach / Facilitator #1 People Skills #2 Facilitation Skills #3 User Experience #4 Business Knowledge #5 Agile Skills #6 Leadership #7 Pragmatism #8 Flexibility #9 Change Manag. Skills Source: disciplinedagiledelivery.com
  19. 19. Source: leanchange.org
  20. 20. Agile Outsourcing #1 Strategy: Procure an agile team #2 Strategy: Adopt Variable Funding #3 Strategy: Co-located work (Travel) at key points throughout the project #4 Strategy: Evolutionary Requirements #5 Strategy: Short Iterations #6 Strategy: Collaborate Closely #7 Strategy: Govern Agilely #8 Strategy: Test Throughout the Project #9 Strategy: Gradual Hand Over #10 Strategy: Succeed Locally First #11 Strategy: Actually Outsource the Work Source: disciplinedagiledelivery.com
  21. 21. Agile Roles Source: disciplinedagiledelivery.com Primary Roles ● Scrum Master / Agile Coach ● Product Owner ● Agile Project Manager ● Enterprise Architect ● Software Architect ● Developer Mobile ● Developer Web/Frontend ● Developer Backend ● Tester (QA) Secundary Roles ● Especialista DevOps ● Especialista em Analytics ● Especialista em UX ● Especialista em UI ● Business Analyst ● Cloud Architect ● Especialista em IA ● Especialista IoT ● Estrategista Digital
  22. 22. DevOps Source: disciplinedagiledelivery.com Strategies: #1 Strategy: Shared version control #2 Strategy: One step build and deploy #3 Strategy: Automated infrastructure #4 Strategy: Shared metrics (Dashboards) #5 Strategy: Instant Messenger Bots (ChatOps) Practices: Continuous Test Automation Continuous Integration (CI) Continuous Deployment (CD) Culture:
  23. 23. Source: SAFe
  24. 24. Source: disciplinedagiledelivery.com
  25. 25. Source: Gartner
  26. 26. Source: SAFe
  27. 27. Source: disciplinedagiledelivery.com
  28. 28. Source: disciplinedagiledelivery.com
  29. 29. Source: disciplinedagiledelivery.com
  30. 30. Roadmap (Draft) Enterprise Agile/DevOps/ArqSoft Transformation usando Lean Change (8d / m x 6 meses) Assessment e plano de implementação (1-2w) Workshop Executivo (1d) Coaching Executivos (1d / m x 6 meses) Coaching Business (Contínuo part-time com os times por 6 meses) Coaching Gerentes (Contínuo part-time com os times por 6 meses) ExecutivosBusinessTimes Workshop Gerentes (1d) Workshop Product Owners (1d) Workshop Introd. Agile DevOps (1d) Coaching Times (Contínuo part-time com os times por 6 meses) Gestão Workshop TImes (1-3d) Inception Planning (3-8d) 3 sprints de 2w (6w) Workshop Times (1-3d) Inception Planning (3-8d) 3 sprints de 2w (6w) Workshop Times (1-3d) Inception Planning (3-8d) 3 sprints de 2w (6w) Time #1 Time #2 Time #3 Workshops suplementares sob demanda (Agile/DevOps/ArqSoft/BI/Cloud/Tools) ... ...
  31. 31. A transformação é um caminho não um destino!
  32. 32. Obrigado!

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