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#PMI50
Congresso Brasileiro de Gestão,
Projetos e Liderança
21/05/2019
DigitalProcessSpecialist
FiatChryslerAutomobiles
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Porque encarar uma
transformação ágil?
“Métodos ágeis
criam maisvalor de
negócio,mais
rápido,que os
tradicionais.”
Forrest...
O que significa ser “Ágil”?
Tecnologia: Desenvolver com métodos ágeis
Business: Agilidadedo Negócio
Ser ágil é o meio, a m...
Quais são as estratégias
matadoras para obter
sucesso na transformação
ágil de uma grande
empresa?
Apenas uma! A sua.
Source: disciplinedagileconsortium.org
BoKs se propõe a otimizar uma área de
conhecimento isolada,
é preciso otimizar
o todo.
Source: disciplinedagileconsortium.org
Enterprise
IT
DevOps
Agile
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Os esforços da transformação precisam
atacar simultaneamente,
pessoas, processos e
ferramentas.
Source: disciplinedagileconsortium.org
Onde colocar os esforços?
Para transformar é importante
considerar o contexto e entender,
os fatores de escala
organizacionais.
Source: mundofca.com
Um dos maiores grupos automotivos do
mundo.
A Fiat ChryslerAutomobiles (FCA) desenvolve,
projeta, fab...
Source: disciplinedagileconsortium.org
Mudando o mindset,
um post-it por vez!
Source: https://www.torbenrick.eu
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Source: leanchange.org
Source: leanchange.org
Source: Gartner
Source: SAFe
Source: Gartner
Agile Coach
● People Skills
● Facilitation Skills
● User Experience
● Agile Skills
● Business Skills
● Leadership
● Pragma...
Roadmap (Draft)
Enterprise Agile/DevOps/ArqSoft (Lean Change)
Assessment e
plano de
implementação
(1-2w )
Workshop
Executi...
Agile Outsourcing
#1 Strategy: Procure an agile team
#2 Strategy: Adopt Variable Funding
#3 Strategy: Co-located work (Tra...
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DevOps
Culture: Strategies:
#1 Strategy: Shared version control
#2 Strategy: One st...
Agile Roles
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Primary Roles
● Agile Project Manager
● Team Leader /
Scrum Master /
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A transformação é
um caminho não um
destino!
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34
As informações ejulgamentos desta apresentação sãoopiniões pessoais
e nãorefletem a visãoda FCAsobre o a...
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Disclaimer
• The views and opinions expressed in the following PowerPoint
slides are those of the individual presen...
Palestra Transformação Ágil - CBGPL 2019
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Palestra Transformação Ágil - CBGPL 2019

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Palestra ministrada no evento CBGPL 2019 do PMI em Campinas SP

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Palestra Transformação Ágil - CBGPL 2019

  1. 1. #PMI50 Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança 21/05/2019 DigitalProcessSpecialist FiatChryslerAutomobiles Transformação Ágil em uma grande empresa, um post-it por vez! Adriano de Pinho Tavares
  2. 2. Porque encarar uma transformação ágil? “Métodos ágeis criam maisvalor de negócio,mais rápido,que os tradicionais.” Forrester “Agora toda empresa é uma empresa de software.” Forbes “Toda industria está sendo impactadapela disrupção digital.” HBR
  3. 3. O que significa ser “Ágil”? Tecnologia: Desenvolver com métodos ágeis Business: Agilidadedo Negócio Ser ágil é o meio, a meta da transformação ágil é servir melhor aos clientes. Clientes: Uma experiênciamelhor
  4. 4. Quais são as estratégias matadoras para obter sucesso na transformação ágil de uma grande empresa?
  5. 5. Apenas uma! A sua.
  6. 6. Source: disciplinedagileconsortium.org
  7. 7. BoKs se propõe a otimizar uma área de conhecimento isolada, é preciso otimizar o todo.
  8. 8. Source: disciplinedagileconsortium.org
  9. 9. Enterprise IT DevOps Agile Source: disciplinedagileconsortium.org
  10. 10. Os esforços da transformação precisam atacar simultaneamente, pessoas, processos e ferramentas.
  11. 11. Source: disciplinedagileconsortium.org Onde colocar os esforços?
  12. 12. Para transformar é importante considerar o contexto e entender, os fatores de escala organizacionais.
  13. 13. Source: mundofca.com Um dos maiores grupos automotivos do mundo. A Fiat ChryslerAutomobiles (FCA) desenvolve, projeta, fabrica e vende automóveis,veículos comerciais leves, componentes e sistemas de produção. As operações globais do Grupo são divididas em quatro regiões: • NAFTA (América do Norte, incluindo México) • EMEA(Europa, Oriente Médio e África) • LATAM (América Latina) e • APAC (Ásia-Pacífico).
  14. 14. Source: disciplinedagileconsortium.org
  15. 15. Mudando o mindset, um post-it por vez!
  16. 16. Source: https://www.torbenrick.eu
  17. 17. Source: https://www.torbenrick.eu
  18. 18. Source: leanchange.org
  19. 19. Source: leanchange.org
  20. 20. Source: Gartner
  21. 21. Source: SAFe
  22. 22. Source: Gartner
  23. 23. Agile Coach ● People Skills ● Facilitation Skills ● User Experience ● Agile Skills ● Business Skills ● Leadership ● Pragmatism ● Flexibility ● Change Management Skills Source: disciplinedagileconsortium.org
  24. 24. Roadmap (Draft) Enterprise Agile/DevOps/ArqSoft (Lean Change) Assessment e plano de implementação (1-2w ) Workshop Executivo (1d) Coaching Executivos Coaching Business Coaching Gerentes ExecutivosBusinessTimes Workshop Gerentes (1d) Workshop Product Ow ners / Stakeholders (1d) Workshop Introdução Lean / Agile (1d) Coaching Times Gestão Workshop TImes (1-3d) Inception Planning (3-8d) 3 sprints de 2w (6w ) Workshop Times (1-3d) Inception Planning (3-8d) 3 sprints de 2w (6w ) Workshop Times (1-3d) Inception Planning (3-8d) 3 sprints de 2w (6w ) Time #1 Time #2 Time #3 Workshops suplementares sob demanda (Agile/DevOps/ArqSoft/BI/Cloud/Tools) ... ... EnterpriseCoachingTeamCoaching
  25. 25. Agile Outsourcing #1 Strategy: Procure an agile team #2 Strategy: Adopt Variable Funding #3 Strategy: Co-located work (Travel) at key points throughout the project #4 Strategy: Evolutionary Requirements #5 Strategy: Short Iterations #6 Strategy: Collaborate Closely #7 Strategy: Govern Agilely #8 Strategy: Test Throughout the Project #9 Strategy: Gradual Hand Over #10 Strategy: Succeed Locally First #11 Strategy: Actually Outsource the Work Source: disciplinedagileconsortium.org
  26. 26. Source: disciplinedagileconsortium.org DevOps Culture: Strategies: #1 Strategy: Shared version control #2 Strategy: One step build and deploy #3 Strategy: Automated infrastructure #4 Strategy: Shared metrics (Dashboards) #5 Strategy: Instant Messenger Bots (ChatOps) Practices: Continuous Test Automation Continuous Integration (CI) Continuous Deployment (CD)
  27. 27. Agile Roles Source: disciplinedagileconsortium.org Primary Roles ● Agile Project Manager ● Team Leader / Scrum Master / Agile Coach ● Product Owner ● Software Architect ● Developer Mobile ● Developer Web/Frontend ● Developer Backend ● Tester (QA) Secundary Roles ● DevOps Specialist ● Analytics Specialist ● UX Specialist ● UI Specialist ● Enterprise Architect ● Business Analyst ● Cloud Architect ● IA Specialist ● IoT Specialist ● Digital Strategist
  28. 28. A transformação é um caminho não um destino!
  29. 29. #PMILIM #PMI50 34 As informações ejulgamentos desta apresentação sãoopiniões pessoais e nãorefletem a visãoda FCAsobre o assunto. Adriano Tavares – adriano.tavares@gmail.com Obrigado!
  30. 30. #PMI50 Disclaimer • The views and opinions expressed in the following PowerPoint slides are those of the individual presenter. • These PowerPoint slides are protected under the copyright laws of the United States of America and other countries. Used by permission. All rights reserved. Project Management Institute and PMI are registered trademarks. All other trademarks are the property of their respective owners. • The PowerPoint slides are for registered attendees of the PMI® Leadership Institute Meeting 2019 EMEA. 35

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