Principios de Planeacion

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Presentacion con Laura Luz Alba. Sobre principios de planeacion.

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Principios de Planeacion

  1. 1. PRINCIPIOS DE PLANEACION Laura Luz Alba García Adrián Contreras Rodriguez 1
  2. 2. ATENCION A LAS OPORTUNIDADES O Este es el verdadero punto de partida de la planeacion, todos los administradores deven de hacer un analisis preliminar de posibles oportunidades futuras y advertirlas claramente para identificar fortalezas y debilidades 2
  3. 3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS En este paso de la planeacion se establece objetivos para toda la empresa y posteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas. A) Corto Plazo B) Largo Plazo En los objetivos se especifican los resultados esperados y se indican los puntos terminales de lo que debe hacerse, en que se hara mayor enfasis y se cumplira por medio del entrelazamiento de estrategias, politicas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. 3
  4. 4. DESARROLLO DE PREMISAS O En este se establece y pone en circulacion la aceptacion de utilizar premisas decisivas de la planeacion como pronosticos, politicas basicas, aplicables y los planes ya existentes de la compania. 4
  5. 5. DESARROLLO DE PREMISAS Son condiciones futuras que afectaran el curso en que se desarrollara el plan. O A) Interna O B) Externa O C) De Caracter politico O D) De Caracter Legal O E) Tendencias en la Legislacion O F) Social O G) Tecnicas O H) Economicas 5
  6. 6. DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOS O Busca y examina cursos de accion alternativos, especialmente los que no son perceptibles a primera vista. O El problema mas comun no es encontrar alternativas, sino reducir su numero al fin de analizar las mas promisorias. Usualmente el planificador debe de proceder a un examen preliminar para descubrir las posibilidades mas fructiferas. 6
  7. 7. EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS O Tras la busqueda de cursos alternativos y el examen de sus ventajas y desventajas el siguiente paso es evaluar las alternativas ponderandolas a la luz de premisas y metas. O En situaciones se dispone de tantos cursos alternativos y son tantas variables ilimitaciones que la evaluacion 7
  8. 8. MISION Y PROPOSITOS O En la mision de una empresa se pretende expresar lo mas valioso para ella, son sus creencias y valores asi como su compromiso con la comunidad y ademas su razon de existir entre otros conceptos. O De la mision es el punto de partida de la Planeacion estrategica. 8
  9. 9. IMPORTANCIA DE LA MISION O Si la empresa tiene clara su mision le sera mas facil fijar sus objetivos y diseñar su estrategia, sus tacticas las cuales resultaran mas efectivas. 9
  10. 10. MISION EMPRESARIAL O Es un compendio de la razon de ser de una empresa, es de vital importancia para determinar objetivos y formulas estrategicas. O La formulacion de la mision muestra una vision a largo plazo de una organización en terminos de que se quiere ser, a quien desea servir, describe el proposito fundamental. 10
  11. 11. VISION EMPRESARIAL O Es la facultad de hacer acertadas las conjeturas sobre acontecimientos futuros, fundamentadas en las circunstancias que prevalecen en ese momento. 11
  12. 12. GUIA QUE DETERMINA LA MISION O La misión es una descripción de la “Razón de ser de la compañía” nos muestra aspectos concretos acerca de que es la empresa y cuales son sus propósitos socioeconómicos. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A que se dedica la empresa Productos y/o servicios Mercado al que se concurre Compromiso social Compromiso económico Filosofia de la empresa Cual es la vision Redactar la Misión 12
  13. 13. Estrategia O Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. 13
  14. 14. Políticas O La política forma parte de los planes en el sentido de que consisten en enunciados o criterios generales que encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. 14
  15. 15. Programas O Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado. Se apoyan en presupuestos. 15
  16. 16. Procedimientos O Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. O Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. 16
  17. 17. Presupuesto O Un presupuesto puede expresarse en términos financieros; en términos de horas hombre, unidades de productos u horas maquina. O Un presupuesto obliga a una empresa a realizar por adelantado una recopilación numérica de sus expectativas de flujo de efectivo. 17
  18. 18. Graficas de Gantt O Es una grafica que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total. O Tiene por objeto controlar la ejecución simultanea de varias actividades que se realizan coordinadamente. 18
  19. 19. Gracias por su atención! 19

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