Modelo de colaboración público-privada: El caso del Plan Moderniza 7.0 de la Diputación de Alicante

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Presentación realizada en el Congreso de Interoperabilidad y Seguridad CNIS en febrero de 2014 en la FNMT, en Madrid

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  • Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante.Introduzca cada uno de los principales temas.Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.
  • Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.
  • Use un encabezado de sección para cada uno de los temas, de manera que la transición resulte clara para el público.
  • Modelo de colaboración público-privada: El caso del Plan Moderniza 7.0 de la Diputación de Alicante

    1. 1. Puesta en marcha de modelos de colaboración públicoprivada para impulsar la eAdministración. Moderniza 7.0 Adrián Ballester (@adrianballester) Diputado de Modernización y Asistencia a Municipios Diputación de Alicante
    2. 2. • Continuos planes de modernización a las Entidades Locales en fracaso. • Las personas estaban “quemadas”. • Era importante planificar un plan que no generase falsas expectativas y que tuviese un impacto real rápido.
    3. 3. CRISIS ECONÓMICA •Recortes de Gasto •Reducción de Plantillas ¿CÓMO SEGUIR PRESTANDO LOS MISMOS SERVICIOS BÁSICOS? NECESITAMOS TECNOLOGÍA QUE INCREMENTE LA PRODUCTIVAD DE LOS AYUNTAMIENTOS
    4. 4. SI LA TECNOLOGÍA PERMITE AHORRAR, EL PROYECTO DEBE PODER FINANCIARSE REINVITIENDO PARTE ESE AHORRO Era necesario acudir a un modelo de colaboración públicoprivada donde la inversión estuviese condicionada a la producción efectiva de ese ahorro Adoptar modelos de gestión que se utilizan en otros sectores ej. renovación de farolas LED
    5. 5. LA EMPRESA REALIZA LA INVERSIÓN PARA PONER OPERATIVOS LOS SERVICIOS, EXIGIENDOLES EL CUMPLIMIENTO DE UN SLA DEL 99,9% LA DIPUTACIÓN ASUMIÓ UN AMBICIOSO PLAN DE DESPLIEGUE CON MÁS DE 8.000 HORAS DE FORMACIÓN PRESENCIALES EN LOS AYUNTAMIENTOS LOS AYUNTAMIENTOS SE ADHIEREN VOLUNTARIAMENTE Y REINVIERTEN UN 35% DEL AHORRO CONSEGUIDO EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
    6. 6. VENTAJAS DE ESTE MODELO  EVITA PONER EN RIESGO EL DINERO PÚBLICO CON INVERSIONES A LARGO PLAZO DONDE ES DIFÍCIL GARANTIZAR EL ÉXITO  LA INVERSIÓN REALIZADA TIENE UNA CORRELACIÓN DIRECTA CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS
    7. 7. Conjunto de acciones dirigidas a los Ayuntamientos en el marco de las TIC
    8. 8. Para ello impulsamos siete líneas de actuación
    9. 9. • Ayuntamiento en la Nube • Software municipal • Acuerdos de licenciamiento • Administración electrónica • Portales web Municipales • Firma digital • Gestión Patrimonial
    10. 10. internet Mantenimiento Instalación/Actualización Software Actualización Hardware
    11. 11. Padrón Municipal Contabilidad Pública RRHH Gestión Tributaria • Ley 7/1985 • Resoluciones INE • Gestión Económica, Financiera y Presupuestaria • Control de Presencia • Padrones Fiscales
    12. 12. SOFTWARE COMO SERVICIO + CLOUD COMPUTING
    13. 13. Posibilidad de firmar expedientes desde dispositivos iOS y Android
    14. 14. PRINCIPALES AHORROS OBTENIDOS  Capítulo 1 o Tiempo dedicado a tareas de informar y documentar los expedientes o Tiempo ahorrado en la búsqueda y control de la documentación gracias a su archivo y distribución entre las unidades administrativas en formato electrónico.  Capítulo 2 o Ahorros en suministros de material de oficina (papel, consumibles, archivadores, mensajería…) o Ahorros en mantenimientos de software y hardware que dejaban de ser necesarios.
    15. 15. 508 certificados suministrados a nuestros Ayuntamientos, lo que les ha supuesto un ahorro de 20.066 €
    16. 16. Sistema de Gestión de la actualización del Inventario Municipal Orden HAP/1781/2013, de 20 de septiembre, por la que se aprueba la Instrucción del modelo normal de contabilidad local y Orden HAP/1782/2013, de 20 de septiembre, por la que se aprueba la Instrucción del modelo simplificado de contabilidad local y se modifica la Instrucción del modelo básico de contabilidad local.
    17. 17. Contabilidad Pública Gestión Patrimonial
    18. 18. Beneficiarios • Ayuntamientos de menos de 60.000 habitantes (posibilidad para mayores de esa población con convenio específico) • Consorcios • Mancomunidades
    19. 19. 1,2 TB informació n 1.165.000 firmas 120.000 expediente s/año 3.106 funcionarios
    20. 20. Ayuntamientos beneficiados Ordenadores (servidores+puestos) 46 192 31 127 20 30 5 54 Ahorro obtenido 900.000 109,388 60,771 257,265
    21. 21. Portales Cuentas de correo 627 175 546 151 343 92 67 167 Ahorro obtenido (euros/año) 273,780 167,530 116,210 312,660
    22. 22. Coste Diputación Coste Ayuntamientos
    23. 23. Puesta en marcha de modelos de colaboración públicoprivada para impulsar la eAdministración. Moderniza 7.0 Adrián Ballester (@adrianballester) Diputado de Modernización y Asistencia a Municipios Diputación de Alicante

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