Métricas de software para gestão de projetos

MÉTRICAS DE SOFTWAREMÉTRICAS DE SOFTWARE
Antonio Carlos ToniniAntonio Carlos Tonini
Maio / 2004Maio / 2004

AGENDAAGENDA
PARTE IPARTE I
Conceitos de métricasConceitos de métricas
Contexto de aplicaçãoContexto de aplicação
Por que medir ?Por que medir ?
Até onde medir ?Até onde medir ?
Tipos de métricasTipos de métricas
Processos de mediçãoProcessos de medição
Métricas para o recurso tempoMétricas para o recurso tempo
Métricas para o recurso custosMétricas para o recurso custos
Métricas para o recurso pessoasMétricas para o recurso pessoas
Métricas para o produtoMétricas para o produto

AGENDAAGENDA
PARTE IIPARTE II
Métricas para o clienteMétricas para o cliente
Métricas para o processoMétricas para o processo
Métricas para a gestãoMétricas para a gestão
Modelos da QualidadeModelos da Qualidade
Finalizando....Finalizando....

FundamentaçãoFundamentação
Processo deProcesso de ADMINISTRARADMINISTRAR
ObjetivoObjetivoDecisãoDecisão AçãoAção
RecursosRecursos
Planejamento
Organização
Direção
Controle
MÉTRICAS
inferências

ConceitoConceito
METRICASMETRICAS – inferências sobre os processos– inferências sobre os processos
de trabalho que traduzem:de trabalho que traduzem:
METRICASMETRICAS
ESTIMATIVASESTIMATIVAS
DESEMPENHODESEMPENHO
• a prioria priori
• expectativasexpectativas
• a posterioria posteriori
• eficiênciaeficiência
• eficáciaeficácia

Gestão de TIGestão de TI
Processo de desenvolvimentoProcesso de desenvolvimento
ProjetosProjetos
ConstruçãoConstrução GestãoGestão
GestãoGestãoSuporteSuporte
Processos de trabalho de TIProcessos de trabalho de TI
GESTÃOGESTÃO
RECURSOSRECURSOS
PRODUTOSPRODUTOS
CLIENTESCLIENTES
PROCESSOPROCESSO

Recursos ProcessoProdutos
(software)
Clientes Gestão
PossibilidadesPossibilidades
Métricas possíveis no desenvolvimentoMétricas possíveis no desenvolvimento
de sistemasde sistemas
Como estão
sendo
realizados os
trabalhos de
desenvolvimento
de software
Como estão
sendo
utilizados os
recursos
disponíveis
Quanto mede
e como está a
qualidade dos
produtos de
software
Como está
sendo feio a
gestão do
contexto de TI
Como está
sendo recebido
e percebido os
trabalhos e os
produtos

Característas do trabalhoCaracterístas do trabalho
SoftwareSoftware ......
parte mais visível de um sistemaparte mais visível de um sistema 
constantes mudanças e reclamaçõesconstantes mudanças e reclamações
mais complexo que outros produtosmais complexo que outros produtos
manufaturadosmanufaturados
inexistência de processo efetivo e consolidadoinexistência de processo efetivo e consolidado
entrega para manufatura nãoentrega para manufatura não
segue procedimentos da engenhariasegue procedimentos da engenharia
fundamentos não estáveisfundamentos não estáveis
segue algumas regras das ciências naturais esegue algumas regras das ciências naturais e
outras das ciências sociaisoutras das ciências sociais

obterobter auto-conhecimentoauto-conhecimento (interna)(interna)
atender a umaatender a uma pressãopressão imediataimediata (externa)(externa)
preparar-se para opreparar-se para o futurofuturo ((tendência)tendência)
Motivação

Obter auto conhecimento ?Obter auto conhecimento ?
SeSe nãonão sabemos onde estamos...sabemos onde estamos...
NãoNão conseguimos ...conseguimos ...

... Saber para onde queremos ir... Saber para onde queremos ir

... Saber o que faremos... Saber o que faremos
1.1. SaberSaber o queo que temos, o que somostemos, o que somos
ee aondeaonde estamosestamos
Função:Função:

ESTÁTICAESTÁTICA

POSICIONALPOSICIONAL
Visão
Presente

ImediatoImediato  para atender uma pressão depara atender uma pressão de
momentomomento
(por exemplo: ganhar uma concorrência)(por exemplo: ganhar uma concorrência)
2.2. SaberSaber o queo que fazer hojefazer hoje
ee
para ondepara onde caminharcaminhar
Função:Função:

DINÂMICADINÂMICA

DIREÇÃODIREÇÃO
Se não ficaram as
raizes, como será em
um próximo projeto ?

Tendência de futuroTendência de futuro  para se prepararpara se preparar
para atender melhor no futuropara atender melhor no futuro
2.2. SaberSaber o queo que fazer hojefazer hoje
ee para ondepara onde caminhar ecaminhar e
como mudar de direçãocomo mudar de direção
Função:Função:

DINÂMICADINÂMICA

DIREÇÃODIREÇÃO

ADAPTATIVAADAPTATIVA

RiscoRisco
SeSe nãonão conseguimos MEDIR...conseguimos MEDIR...
NãoNão conseguimos ...conseguimos ...

... CONTROLAR... CONTROLAR

... GERENCIAR... GERENCIAR

... MELHORAR... MELHORAR

... TRABALHAR... TRABALHAR

AlinharAlinhar os objetivos das inferênciasos objetivos das inferências
com os objetivos da empresacom os objetivos da empresa
Estabelecer um programa deEstabelecer um programa de
métricas:métricas: adequadoadequado,, plausívelplausível,,
factívelfactível ee gradualgradual
Não medir mais do que é necessárioNão medir mais do que é necessário

DefeitosDefeitos
Prazo de EntregaPrazo de Entrega
DesperdícioDesperdício
CustoCusto
Satisfação dos clienteSatisfação dos cliente
Produtividade dosProdutividade dos
recursosrecursos
Visibilidade das açõesVisibilidade das ações
GerenciabilidadeGerenciabilidade
VantagensVantagens

MétricasMétricas PrimáriasPrimárias (1a. Ordem):(1a. Ordem):
Apontamentos dos fatos (Apontamentos dos fatos (reaisreais))  MEDIDASMEDIDAS
InformaçõesInformações objetivasobjetivas da realidadeda realidade
Exemplo:Exemplo: defeitos, horas trabalhadas, custo,defeitos, horas trabalhadas, custo,
reclamações, ...reclamações, ...
Tendência à expressão numéricaTendência à expressão numérica
“O número, à medida que quantifica, é o princípio da ordem e da
harmonia. A realidade é absolutamente objetiva e comensurável e o uso
dos números para explicá-la evita o dissenso e a controvérsia.
(Pitágoras de Samos, 572?-510? a.c.)

MétricasMétricas SecundáriasSecundárias (2a. Ordem):(2a. Ordem):
IndicadoresIndicadores (expressam um comportamento(expressam um comportamento
além dos números)além dos números)
Resultado de umaResultado de uma relaçãorelação de:de:
÷÷
Exemplo:Exemplo: densidade de defeitos (defeitos por fase dodensidade de defeitos (defeitos por fase do
projeto), ...projeto), ...
Métrica Fator

Tipos de MétricasTipos de Métricas
Riscos –Riscos – Métricas primáriasMétricas primárias

processo de capturaprocesso de captura  credibilidadecredibilidade

meio de capturameio de captura  facilidade, entendimento,facilidade, entendimento,
objetividadeobjetividade

independência do apontadorindependência do apontador  confiabilidadeconfiabilidade
Riscos –Riscos – Métricas secundáriasMétricas secundárias

processo de tabulaçãoprocesso de tabulação  corretudecorretude

processo de usoprocesso de uso  utilidade, poder de explicação,utilidade, poder de explicação,
relevânciarelevância

CRITÉRIOSCRITÉRIOS
PriorizaçãoPriorização: grade de: grade de importânciaimportância
xx urgênciaurgência
CaracterísticasCaracterísticas intrínsecasintrínsecas::
natureza, comportamentonatureza, comportamento
CaracterísticasCaracterísticas extrínsecasextrínsecas::
relacionamento com o contexto darelacionamento com o contexto da
mediçãomedição

Quantitativa QualitativaQuantitativa Qualitativa
Métricas primárias Métricas secundáriasMétricas primárias Métricas secundárias
Produtividade QualidadeProdutividade Qualidade
Direta IndiretaDireta Indireta
(software)
Clientes Gestão

Medições operacionaisMedições operacionais
Processo { Projeto { AtividadesProcesso { Projeto { Atividades
Medições táticasMedições táticas
Tendências Impactos AtributosTendências Impactos Atributos
Medições estratégicasMedições estratégicas
Benchmarking Melhoria AvaliaçãoBenchmarking Melhoria Avaliação
contínua econômicacontínua econômica
Objetiva o Processo e suas atividadesObjetiva o Processo e suas atividades
e os projetos e suas atividadese os projetos e suas atividades
Objetiva o ambiente de desenvolvimento,Objetiva o ambiente de desenvolvimento,
mudanças, tendências ...mudanças, tendências ...
Objetiva comparações com outrasObjetiva comparações com outras
organizações, melhorias contínuas ...organizações, melhorias contínuas ...

Processo de métricaProcesso de métrica
PerfeitoPerfeitoMonitoradoMonitoradoMedidoMedidoPraticadoPraticadoSeguidoSeguido
EnfatizadoEnfatizadoTreinadoTreinado
Ter apoioTer apoioTer donoTer dono

Processos de mediçãoProcessos de medição
DefiniçãoDefinição
ColetaColeta
TabulaçãoTabulação
AvaliaçãoAvaliação
ComparaçãoComparação
Ciclo periódicoCiclo periódico
Produção dosProdução dos
tipos detipos de
métricasmétricas
ProduçãoProdução
dasdas
métricasmétricas
primáriasprimárias
Produção dasProdução das
métricasmétricas
secundáriassecundárias
Validação eValidação e
verificação dasverificação das
métricas em simétricas em si
Validação e verificaçãoValidação e verificação
das métricas nodas métricas no
contextocontexto

(software)
Clientes Gestão

Recursos TempoTempo
PessoasPessoas
CustoCusto

Métricas para o tempoMétricas para o tempo
Natureza do tempo:Natureza do tempo:

volatilidade, incontrolabilidade, perecibilidadevolatilidade, incontrolabilidade, perecibilidade
Definição da unidade de medida:Definição da unidade de medida:

normalmente HORASnormalmente HORAS
Distribuição do tempo:Distribuição do tempo:
TOTAL DISPONIBILIZADO
TOTAL APLICADO
PRODUTIVO
PROGRESSO MODIFICAÇÕES RETRABALHO IMPRODUTIVO PARADA

TOTAL DISPONIBILIZADO
TOTAL APLICADO
PRODUTIVO
PROGRESSO MODIFICAÇÕES RETRABALHO IMPRODUTIVO PARADA
Tempo total aplicadoTempo total aplicado
ao(s) projeto(s)ao(s) projeto(s)
TempoTempo
perdido ouperdido ou
utilizadoutilizado
para outraspara outras
atividadesatividades
Tempo deTempo de
estudo,estudo,
preparaçãopreparação
, dedicação, dedicação
indireta aoindireta ao
projetoprojeto
TempoTempo
totaltotal
aplicado aoaplicado ao
projetoprojeto
TempoTempo
dedicado aodedicado ao
projeto,projeto,
produzindoproduzindo
algumaalguma
funcionalidadefuncionalidade
Tempo dedicadoTempo dedicado
para inovaçõespara inovações
e novase novas
funcionalidadesfuncionalidades
para ajustes oupara ajustes ou
modificações domodificações do
usuáriousuário
para ajustes epara ajustes e
acertos devido aacertos devido a
erroserros

Métricas primáriasMétricas primárias::
Quantidade deQuantidade de tempotempo (...) para(...) para
fazerfazer (...)(...)
Base dos time-sheetsBase dos time-sheets
O objetivoO objetivo não é medir as pessoasnão é medir as pessoas,,
mas medir o tempo utilizado paramas medir o tempo utilizado para
realizar as atividadesrealizar as atividades

Métricas secundárias:Métricas secundárias:
DuraçãoDuração == ΣΣ tempos das atividadestempos das atividades
PrazoPrazo = Calendário + duração= Calendário + duração

Critério doCritério do “empurrar”“empurrar”
• determinante: processo precedentedeterminante: processo precedente
• Data de início + duração quando é oData de início + duração quando é o
término ?término ?

Critério doCritério do “puxar”“puxar”
• determinante: processo dependentedeterminante: processo dependente
• Data de fim – duração quando é o início ?Data de fim – duração quando é o início ?

Métricas secundárias (Métricas secundárias (continuaçãocontinuação):):
Horas produtivasHoras produtivas
Taxa de ProdutividadeTaxa de Produtividade =-------------------=-------------------
Total de Horas disponibilizadasTotal de Horas disponibilizadas
EsforçoEsforço = quantidade total de horas/homem (= quantidade total de horas/homem (??????))
para fazer uma determinada quantidade de trabalhopara fazer uma determinada quantidade de trabalho
Quantidade de trabalhoQuantidade de trabalho
ProdutividadeProdutividade =--------------------=--------------------
EsforçoEsforço
Produtivas
ou totais ?
Métrica do
produto

Distribuição % do tempo por atividadeDistribuição % do tempo por atividade
Tempo paradoTempo parado
Taxa de ociosidade =Taxa de ociosidade = --------------------------------------------------
Tempo disponibilizadoTempo disponibilizado
Tempo aplicadoTempo aplicado
Taxa de ocupação operacional =Taxa de ocupação operacional = --------------------------------------------------
Tempo disponibilizadoTempo disponibilizado
Tempo improdutivoTempo improdutivo
Taxa de espera =Taxa de espera = --------------------------------------------------
Tempo produtivoTempo produtivo
Taxa de eficiência produtiva =Taxa de eficiência produtiva = --------------------------------------------------
Total disponibilizadoTotal disponibilizado

Rendimento produtivo =Rendimento produtivo = Eficiência produtiva x qt.projetosEficiência produtiva x qt.projetos
executadosexecutados
Tempo de retrabalhoTempo de retrabalho
Taxa de tempo de retrabalho = --------------------------Taxa de tempo de retrabalho = --------------------------

Métricas para o custoMétricas para o custo
Identificar quanto implica monetariamente:Identificar quanto implica monetariamente:

Custo direto devido a realização de cada umaCusto direto devido a realização de cada uma
das atividadesdas atividades

Custos indiretos das demais desembolsosCustos indiretos das demais desembolsos
O valor mais significativo é a mão-de-obraO valor mais significativo é a mão-de-obra
direta empregada:direta empregada:
CUSTO = f (esforço)CUSTO = f (esforço)
(software é o resultado da interação intelectual(software é o resultado da interação intelectual
de pessoas – Tom DeMarco, 1977)de pessoas – Tom DeMarco, 1977)

Métricas para o custoMétricas para o custo
Variação:
Progresso
e
Melhorias
Modificações Retrabalho Improdutivo Parada
Variável Semi-variável Por degrau
Comportamento do custo da mão-de-obraComportamento do custo da mão-de-obra

Métricas para custoMétricas para custo
Custos indiretos envolvidos:Custos indiretos envolvidos:
estrutura da área de TI:estrutura da área de TI:

recursos computacionais, equipamentosrecursos computacionais, equipamentos

treinamento,treinamento,

assessoria, consultoria, auditoriaassessoria, consultoria, auditoria

materiais de consumomateriais de consumo
estrutura da empresa:estrutura da empresa:

utilidadesutilidades

administraçãoadministração

instalaçãoinstalação
estrutura do atendimento do projeto:estrutura do atendimento do projeto:

Locomoção, estadiaLocomoção, estadia
seguros, eventuais e imprevistosseguros, eventuais e imprevistos
qualidade e da falta da qualidade:qualidade e da falta da qualidade:

falhas internas e externas,falhas internas e externas,

avaliação da qualidade e prevençãoavaliação da qualidade e prevenção

CComportamento dos custos:omportamento dos custos:
quanto à variação e o gerenciamentoquanto à variação e o gerenciamento
Critérios de absorção no(s) projeto(s):Critérios de absorção no(s) projeto(s):
Nenhuma absorção (normalmente para projetosNenhuma absorção (normalmente para projetos
internos)internos)
Absorção total ou parcial em função de algumAbsorção total ou parcial em função de algum
parâmetro (parâmetro (tamanho do projetotamanho do projeto))
Variação:
Complexidade
Tecnológica
Oportunidade Entrega
antecipada
Gerenciamento Desgaste
organizacional
Outros
Por degrau Aleatório
Controlável IncontrolávelGerenciamento:

Apontamento dos custos diretos:Apontamento dos custos diretos:
Através da valorização do time-sheetAtravés da valorização do time-sheet
Estipular o período de tabulação: período, conclusãoEstipular o período de tabulação: período, conclusão
de fase etc.de fase etc.
Apontamento dos custos indiretos:Apontamento dos custos indiretos:
Sistematização: contabilização por centro de custo,Sistematização: contabilização por centro de custo,
por projeto etc.por projeto etc.
Estipular o período de tabulação: período, conclusãoEstipular o período de tabulação: período, conclusão
de fase etc.de fase etc.

Métricas primárias:Métricas primárias:
Custo total do projetoCusto total do projeto
Custo por fase do projeto e por tipo de custoCusto por fase do projeto e por tipo de custo
Custos imprevistosCustos imprevistos
Custos de ociosidadeCustos de ociosidade
Custos de retrabalhoCustos de retrabalho
Custo de modificaçõesCusto de modificações
Custo do projeto por unidade de tamanho do projetoCusto do projeto por unidade de tamanho do projeto
Curva de variação de custosCurva de variação de custos
Custos reais x orçados x replanejadosCustos reais x orçados x replanejados
Redistribuição dos custosRedistribuição dos custos

Custo Realizado (CR)  mostra a intensidade da
ultrapassagem do orçamento inicial.
Custo Planejado (CP)  mostra a velocidade de projeto
.
Valor do trabalho feito (VTF) = custo planejado (CP) x % do trabalho
feito (PTF)
Valor do trabalho efetuado:Valor do trabalho efetuado: análise do trabalhoanálise do trabalho
efetuado e comparação com o valor orçado e oefetuado e comparação com o valor orçado e o
realizado.realizado.
Motivo: síndrome dos 90% - os primeiros 90% do
trabalho consomem 90% do tempo disponível e os
últimos 10 % consomem outros 90%.
Comparação do valor do trabalho feito (VTF)Comparação do valor do trabalho feito (VTF) vsvs::

custo realizado (CR)
proporção de custo realizado (PCR) = ----------------------------------------
custo planejado (CP)
Análise do PCR
Mostra se os gastos estão sob controle ou se o orçamento inicial
está sendo ultrapassado:
- Se PCR > 1  o orçamento está sendo ultrapassado
- Se PCR < 1  o projeto está ainda sob controle;
Proporção do custo realizado :Proporção do custo realizado : permitepermite
analisar o grau de controle financeiro do projetoanalisar o grau de controle financeiro do projeto
face ao orçamentoface ao orçamento

custo realizado (CR)
proporção de custo do trabalho realizado (PCTR) = ----------------------------------------
valor do trabalho realizado (VTE)
Análise do PCTR
Mostra a tendencia:
- Se PCR > 1  a tendência é não respeitar o orçamento
- Se PCR < 1  a tendência é permanecer dentro dos limites;
Proporção do custo do trabalho realizado :Proporção do custo do trabalho realizado :
permite analisar a tendência de controle ou perdapermite analisar a tendência de controle ou perda
de controlede controle

Um projeto foi planejado para ter 10 atividades, com duração prevista de 1 mês
cada, a um custo unitário de $ 10. Após 4 meses, apurou-se que somente 3
atividades tinham sido realizadas a um custo unitário de $ 15. Conclusões ?
CP (Custo Planejado) = 4 meses x $ 10 = $ 40
CR (Custo Real) = 4 meses x $ 15 = $ 45
PTF (Percentual de Trabalho Feito) = 3 atividades de um total de 4 atividades =
75 %
VTF (Valor do Trabalho Feito) = PFT x CP = 75 % x $ 40 = $ 30
CR 45 CR 45
PCTR = ------ = ----- = 1,5 PCR = ----- = ---- = 1,12
VTF 30 CP 40

Acompanhamento Físico
ab (1 mês)  atraso na execução do projeto (após 4 meses se realizou
uma quantidade de trabalho planejada para 3 meses).
Acompanhamento Financeiro:
ad = $ 15  excesso de
dinheiro gasto para a
quantidade de trabalho
de = $ 5  excesso de
dinheiro gasto para aquele
período;
dc = 0,5 $/mês  custo real
que só deveria ter sido gasto
meio mês após a data do
levantamento de dados.
PCTR = 1,5  tendência forte
de perda de controle
PCR = 1,2  orçamento
ultrapassado

Métricas para as pessoasMétricas para as pessoas
O objetivo:O objetivo:

é evidenciar aé evidenciar a situação presentesituação presente e ae a
tendênciatendência dos recursos pessoaisdos recursos pessoais
Tendência:Tendência:

rotularrotular pessoas x problemaspessoas x problemas

Métricas primárias :Métricas primárias :

DiversidadeDiversidade de conhecimentosde conhecimentos
• técnicos, metodológicos e gerenciaistécnicos, metodológicos e gerenciais

ProfundidadeProfundidade dos conhecimentosdos conhecimentos
• Quantidade de detalhes conhecidosQuantidade de detalhes conhecidos
• Aplicação dos conhecimentosAplicação dos conhecimentos

Quantidade de problemasQuantidade de problemas entregues xentregues x
resolvidosresolvidos
• Complexidade de problemasComplexidade de problemas
• Tempo de resoluçãoTempo de resolução

Ocupação –Ocupação – lotação do tempo disponívellotação do tempo disponível

Métricas secundárias :Métricas secundárias :
Capacidade para resolver problemasCapacidade para resolver problemas
Índice de assertividade na solução deÍndice de assertividade na solução de
problemasproblemas
Capacidade para receber conhecimentosCapacidade para receber conhecimentos
Capacidade para transmitir soluçõesCapacidade para transmitir soluções
Índice de presençaÍndice de presença
Índice de disponibilidade / ociosidadeÍndice de disponibilidade / ociosidade

Métricas para o ProdutoMétricas para o Produto
Métricas primárias funcionais (diretas):Métricas primárias funcionais (diretas):
Tamanho do softwareTamanho do software

pronto (pronto (acervoacervo))

a ser desenvolvido (a ser desenvolvido (estimativaestimativa))

a ser modificado (rearranjo do conteúdo)a ser modificado (rearranjo do conteúdo)
Quantidade de defeitos:Quantidade de defeitos:

por origem ou por complexidadepor origem ou por complexidade
Complexidade do softwareComplexidade do software

Exigência de algum padrão de complexidadeExigência de algum padrão de complexidade
Idade do softwareIdade do software
Quantidade manutençõesQuantidade manutenções
Quantidade de usuáriosQuantidade de usuários
Quantidade de versões ativasQuantidade de versões ativas
Acesso e segurançaAcesso e segurança
Tamanho do acervo (físico e econômico)Tamanho do acervo (físico e econômico)

Métricas primárias não funcionais:Métricas primárias não funcionais:
Qualidade do produtoQualidade do produto

pronto (pronto (acervoacervo))

a ser desenvolvido (a ser desenvolvido (estimativaestimativa))

a ser modificado (rearranjo do conteúdo)a ser modificado (rearranjo do conteúdo)
Utilidade do produto:Utilidade do produto:

confiabilidadeconfiabilidade

completezacompleteza

consistênciaconsistência

Robusteza (tolerância a falhas)Robusteza (tolerância a falhas)
Usabilidade do produtoUsabilidade do produto

facilidade de uso (legibilidade)facilidade de uso (legibilidade)

eficiência do usoeficiência do uso

inteligilibilidade / compreensibilidadeinteligilibilidade / compreensibilidade

agradabilidade (interface homem-máquina)agradabilidade (interface homem-máquina)

Qualidade do produtoQualidade do produto
Estimativa de durabilidadeEstimativa de durabilidade
Comportamento dos defeitosComportamento dos defeitos
Taxa de inovação: novas funcionalidadesTaxa de inovação: novas funcionalidades

Medir a quantidade de funcionalidades incluídas emMedir a quantidade de funcionalidades incluídas em
um softwareum software  tamanho do produtotamanho do produto
Métodos mais utilizados:Métodos mais utilizados:

Linhas de código -Linhas de código - lines of codelines of code (Kloc)(Kloc)

Análise de Pontos de função (APF)Análise de Pontos de função (APF)

Constructive Cost Model (COCOMO)Constructive Cost Model (COCOMO)

Metodologias ágeisMetodologias ágeis

Pontos de casos de usoPontos de casos de uso

Linhas de código - K lines of code (Kloc)Linhas de código - K lines of code (Kloc)
Criada na década de 70Criada na década de 70
Tem por base a quantidade linhas do código fonte deTem por base a quantidade linhas do código fonte de
todos os programas de um sistema.todos os programas de um sistema.
Apresenta alta correlação com o tempo deApresenta alta correlação com o tempo de
desenvolvimentodesenvolvimento
Pré-requisitos:Pré-requisitos:
Estabilidade do ambiente em termos de linguagemEstabilidade do ambiente em termos de linguagem
utilizadautilizada
Estabilidade da capacidade da equipe deEstabilidade da capacidade da equipe de
desenvolvimentodesenvolvimento
Estabilidade dos procedimentos de programaçãoEstabilidade dos procedimentos de programação
quanto à arquitetura dos códigosquanto à arquitetura dos códigos
Derivação pelo APF (tabela de Albrecht e CapersDerivação pelo APF (tabela de Albrecht e Capers
Jones)

Análise de pontos de função (APF)Análise de pontos de função (APF)
Criado em 1979 por Allan J. Albrecht (IBM)Criado em 1979 por Allan J. Albrecht (IBM)
Padrão internacional:Padrão internacional:

Parte 1Parte 1  ISO/IEC 14143-1:1998 (jun, 1998)ISO/IEC 14143-1:1998 (jun, 1998)

Parte 2Parte 2  em votação como Commitee Draft (CD)em votação como Commitee Draft (CD)

Partes 3,4 e 5Partes 3,4 e 5  em votação como relatórios técnicosem votação como relatórios técnicos

Padrão ISO/IEC 20296Padrão ISO/IEC 20296
Medir a quantidade de funcionalidades sob o pontoMedir a quantidade de funcionalidades sob o ponto
de vista do usuáriode vista do usuário
Permite calcular:Permite calcular:

EstimativaEstimativa

AcervoAcervo

Modificações de projetosModificações de projetos
Independência do ambiente computacionalIndependência do ambiente computacional
Críticas quanto aos 14 fatores de ajusteCríticas quanto aos 14 fatores de ajuste

Constructive Cost Model - COCOMOConstructive Cost Model - COCOMO
Criada por Berry Bohem em 1981Criada por Berry Bohem em 1981
É utilizada para estimar esforço, prazo e tamanho daÉ utilizada para estimar esforço, prazo e tamanho da
equipeequipe
3 métodos de cálculo:3 métodos de cálculo:

OrgânicoOrgânico – mais simples, pequenos projetos desenvolvidos– mais simples, pequenos projetos desenvolvidos
“in house”, equipes pequenas e estáveis)“in house”, equipes pequenas e estáveis)

IntermediárioIntermediário – considera fatores de complexidade do– considera fatores de complexidade do
ambiente, da linguagem e da capacidade da equipeambiente, da linguagem e da capacidade da equipe

DetalhadoDetalhado – variação do método intermediário,– variação do método intermediário,
possibilitando extender os cálculos para os subsistemas,possibilitando extender os cálculos para os subsistemas,
módulos e rotinasmódulos e rotinas
Crítica: tabelas de pesificaçãoCrítica: tabelas de pesificação

Metodologias ÁgeisMetodologias Ágeis
Criada no contexto das metodologias ágeis:Criada no contexto das metodologias ágeis:
XPXP (eXtreme Programming)(eXtreme Programming)
FDD (Feature Driven Development)FDD (Feature Driven Development)
Orientada para estimativas: simples, flexíveis eOrientada para estimativas: simples, flexíveis e
quase anárquicasquase anárquicas
Tamanho das estóriasTamanho das estórias  experiências do timeexperiências do time

Quanto tempo eu levei no passado para implementar algo comoQuanto tempo eu levei no passado para implementar algo como
isso?isso?

Soma destas estimativasSoma destas estimativas  duração da iteração.duração da iteração.
Crítica: experiência empíricaCrítica: experiência empírica
Ponto positivo: usoPonto positivo: uso  melhora as estimativasmelhora as estimativas

Pontos de caso de usoPontos de caso de uso
Criado em 1993 por Gustav Karner da Objectory ABCriado em 1993 por Gustav Karner da Objectory AB
(depois Rational)(depois Rational)
Dificuldades:Dificuldades:

inexistência de padronização dos formatos, nasinexistência de padronização dos formatos, nas
especificações e formalização dos casos de uso.especificações e formalização dos casos de uso.

representar a visão que um ator têm de um sistema,representar a visão que um ator têm de um sistema,
principalmente quando um sistema tem estados diferentesprincipalmente quando um sistema tem estados diferentes

complexidade intrínseca do desenvolvimentocomplexidade intrínseca do desenvolvimento
Utilizado para estimativas do esforço e tamanho daUtilizado para estimativas do esforço e tamanho da
equipeequipe
Contagem dos atores e dos casos de usoContagem dos atores e dos casos de uso
Os fatores ambientais consideram apenas a relaçãoOs fatores ambientais consideram apenas a relação
desenvolvedor x ambientedesenvolvedor x ambiente

Outros métodos paraOutros métodos para
tamanho de softwaretamanho de software

Métricas para softwareMétricas para software

Métricas de software para gestão de projetos

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (12)

Similar to Métricas de software para gestão de projetos

Similar to Métricas de software para gestão de projetos (20)

More from elliando dias

More from elliando dias (20)

Métricas de software para gestão de projetos

Editor's Notes