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Cuadro comparativo de gestiòn del conocimiento y gestiòn de competencia

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Cuadro comparativo de Gestiòn del conocimiento y Gestiòn de Competencia

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Cuadro comparativo de gestiòn del conocimiento y gestiòn de competencia

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO VICE-RECTORADO ACADÉMICOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CATEDRA: MODELOS GERENCIALES CATEDRA: MODELOS GERENCIALES Integrante: Adira González Integrante: Adira González C.I.6.300.029 C.I.6.300.029
  2. 2. Cuadro ComparativoGestión del Conocimiento Gestión por competenciasLa gestión del conocimiento usa las La gestión por competencias se trata deestrategias para aplicar técnicas que sostener los comportamientos y lasmantienen las ventajas de las actitudes de personas que trabajan conorganizaciones para la transformación la fuerza y el potencial enfocándose ende la misma, trabajando con la determinadas tareas dando mayorplanificación y el control de todas las productividad.actividades actuando a nivel intelectual.Usa el conocimiento para así preservar Busca las etapas donde las personasla disponibilidad de las tienen el compromiso donde contemplaninformaciones llevadas a cabo por los una serie de pasos que tienen queindividuos dominantes y facilitando seguir para lograr el éxito usando ella toma de decisiones, para reducir los ejecute de las acciones para su fin.riesgos posibles.La función aquí es la de identificar, La función de la gestión porrecabar y organizar el conocimiento competencias como va adaptado con elexistente, ya que de nada sirve usar potencial, las habilidades y actitudes deesta herramienta pero en desorden. la persona tiene como función aprenderTodo es en base a facilitar la creación rápido, hacer lo que se conoce, tenerde nuevos conocimientos relacionados espíritu de decisión, perseverando paracon los anteriores. obtener buenos resultados.Las ventajas es que se logra innovar Las ventajas es que exige a si mismoprocesos los cuales ya no tienen buenos personalmente, teniendo una idearesultados y se aplica lo que es dar exacta de sus puntos débiles y susinformación estratégica que aumenta su puntos fuertes y estando dispuesto anivel de forma significativa; mediante la invertir en uno mismo donde se poseegestión de sus capacidades de una actitud firme para salir de lasresolución de problemas de forma situaciones difíciles dando el logro totaleficiente. de la misión de la dicha organización.

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