ADICOMT Informe Leader

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ADICOMT Informe Leader

  1. 1. ADICOMT 2006 INFORME ACTIVIDADES LEADER ADICOMT Asociación para el Desarrollo Integral de la Comarca Miajadas –Trujillo Trujillo, 21 de septiembre de 2006
  2. 2. <ul><li>Leader+ es una de las cuatro iniciativas financiadas por los Fondos Estructurales de la UE </li></ul><ul><li>Está diseñada para ayudar a los agentes del mundo rural a considerar el potencial a largo plazo de su región </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Está centrada principalmente en la asociación y en las redes de intercambio de experiencias </li></ul><ul><li>Fomenta la puesta en práctica de estrategias de desarrollo sostenible integradas, de gran calidad y originales. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Período 2000-2006 se invertirá </li></ul><ul><li>5.046,5 millones de euros </li></ul><ul><li>2.105,1millones financiados por FEOGA </li></ul><ul><li> 2.941,4 mediante aportaciones públicas y privadas. </li></ul>
  5. 5. INICIATIVA LEADER II y + EN EXTREMADURA:
  6. 6. INICIATIVA LEADER II y + EN EXTREMADURA: 143.383.091,49 € 80.532.018,00 € 62.851.073,49 € TOTAL INVERSIONES 59.000.079,49 € 32.317.498,82 € 26.682.580,67 € Inversión privada 25.131.585,98 € 16.074.190,79 € 9.057.395,18 € Administraciones nacionales 59.251.426,02 € 32.140.328,38 € 27.111.097,64 € Fondos europeos TOTAL INVERSIONES LEADER + LEADER II Agentes Distribución de la inversión prevista por agentes cofinanciadores
  7. 8. 1. En cada Comunidad Autónoma existe un &quot;Organismo intermediario&quot;. 2. Está conformado por: Ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, al que corresponderá la presidencia Subsecretario de este Departamento Director general de Desarrollo Rural Por la Comunidad Autónoma, tres miembros que ella designe. 3. El &quot;Organismo intermediario&quot; tendrá las siguientes funciones: a) Asegurar la correcta aplicación de la iniciativa en las comarcas de actuación de los Grupos b) Garantizar que la subvención global se ejecute de conformidad con la normativa comunitaria. c) Suscribir con la Comisión Europea los Convenios por los que se establecen las normas para la adjudicación y empleo de la subvención global que la Comisión confíe al &quot;Organismo intermediario&quot; d) Distribuir entre los Grupos de Acción Local las dotaciones financieras previstas en los programas regionales, sobre las bases que a tal efecto se establezcan en el correspondiente Convenio. e) Suscribir con los Grupos de Acción Local los convenios por los que se establecen las normas de adjudicación, empleo, control y seguimiento de los fondos públicos puestos a su disposición. “ Organismo Intermediario”
  8. 9. Red Extremeña de Desarrollo Rural
  9. 12. Datos generales REDEX Asociación sin ánimo de lucro. Se constituye en 1998 24 Grupos de Acción Local 24 Comarcas 374 municipios 99% de Extremadura Superficie 37.856 km2 91% de Extremadura Población 816.553 Hab. 76% de Extremadura
  10. 13. Organigrama de Redex ASAMBLEA GENERAL Presidentes y Gerentes de cada G.A.L. 48 MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA 11 personas pertenecientes a diferentes G.A.L. COMISIONES DE TRABAJO EQUIPO TÉCNICO 4 personas
  11. 14. COMARCA MIAJADAS-TRUJILLO 1.- Territorio 2.- Población 3.- Mercado de Trabajo 4.- Economía
  12. 15. TERRITORIO (I) <ul><ul><li>Centro de la Comunidad Autónoma </li></ul></ul><ul><ul><li>Autovía de Extremadura </li></ul></ul><ul><ul><li>Superficie: 2.340 Km 2 </li></ul></ul><ul><ul><li>20 municipios </li></ul></ul>
  13. 16. TERRITORIO (II) <ul><ul><li>Hasta 500 Hab.: 6 municipios </li></ul></ul><ul><ul><li>Hasta 1.000 Hab.: 6 municipios </li></ul></ul><ul><ul><li>Hasta 5.000 Hab.: 6 municipios </li></ul></ul><ul><ul><li>Hasta 10.000 Hab.: 2 municipios </li></ul></ul>
  14. 17. POBLACION <ul><ul><li>38.514 Habitantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Tendencia a perder población </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja densidad demográfica (14,5 Hab/Km 2 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Indice de Ruralidad: 15,77 % </li></ul></ul>
  15. 18. POBLACION OCUPADA <ul><ul><li>Agricultura y Ganadería: 37,06 % </li></ul></ul><ul><ul><li>Industria: 9,67 % </li></ul></ul><ul><ul><li>Construcción: 18,77 % </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios: 34,50 % </li></ul></ul>
  16. 19. RECURSOS ECONOMICOS <ul><ul><li>Agricultura y Ganadería </li></ul></ul><ul><ul><li>Industria </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios </li></ul></ul>
  17. 20. Agricultura y Ganadería <ul><li>AGRICULTURA: </li></ul><ul><ul><li>Mayor parte secano </li></ul></ul><ul><ul><li>15 % superficie cultivada es regadío </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultivos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cereal (49%): Trigo, cebada y avena </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maíz y arroz </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cultivos Industriales: Tomate y girasol </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otros cultivos: Olivo, higo y viñedo </li></ul></ul></ul>
  18. 21. Agricultura y Ganadería <ul><li>GANADERIA: </li></ul><ul><ul><li>Ovino: 80% de la cabaña (Por los amplios pastizales) </li></ul></ul><ul><ul><li>Porcino: 8% </li></ul></ul><ul><ul><li>Caprino: 7% (Zona norte) </li></ul></ul><ul><ul><li>Bovino: 5% </li></ul></ul>
  19. 22. INDUSTRIA <ul><li>Supone el 21% de las licencias de la comarca (IAE): </li></ul><ul><ul><li>Carácter agrario de la comarca </li></ul></ul><ul><ul><li>Débil sector industrial </li></ul></ul><ul><li>Pequeñas industrias: </li></ul><ul><ul><li>Falta de infraestructuras </li></ul></ul><ul><ul><li>Escaso nivel generador de rentas </li></ul></ul><ul><ul><li>Carácter familiar de la industria </li></ul></ul>
  20. 23. <ul><li>Es la industria más importante </li></ul><ul><ul><ul><li>Conservas vegetales (multinacionales) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cooperativas: Tomate y Arroz </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Secado de jamones </li></ul></ul></ul><ul><li>Empresas familiares: </li></ul><ul><ul><ul><li>Cárnicas: Embutidos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lácteas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Queserías </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Heladerías </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Envasado de leche </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Panadería, dulcería, bollería </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Elaboración de vinos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Miel </li></ul></ul></ul>Industria agroalimentaria
  21. 24. SERVICIOS <ul><li>Sector poco desarrollado (en desarrollo): </li></ul><ul><li>Los servicios se centran en Trujillo y Miajadas: </li></ul><ul><ul><li>79% de las licencias de la comarca </li></ul></ul><ul><li>Centrados en: </li></ul><ul><ul><li>HOSTELERIA </li></ul></ul><ul><ul><li>ADMINISTRACION </li></ul></ul><ul><ul><li>ENTIDADES FINANCIERAS </li></ul></ul><ul><ul><li>OTRAS OFICINAS </li></ul></ul>
  22. 25. EL GRUPO DE ACCION LOCAL 1.- Composición 2.- Organigrama 3.- Gestión de Ayudas
  23. 26. COMPOSICION DEL GRUPO <ul><ul><li>¿QUÉ ES UN GRUPO DE ACCIÓN LOCAL? (GAL). </li></ul></ul>“ Agrupaciones voluntarias de municipios con entidades públicas y privadas que pretenden el desarrollo de sus territorios fomentando la participación de todos los sectores de la comarca y la toma de decisiones “ abajo a arriba”
  24. 27. COMPOSICION DEL GRUPO ASAMBLEA GENERAL (400 Socios y asociados) JUNTA DIRECTIVA (21 personas) CEDER Centro Desarrollo Rural (3 técnicos)
  25. 28. Composición de Junta Directiva Miajadas Trujillo ENTIDADES PÚBLICAS Escurial Santa Cruz de la Sierra Almoharín Zorita Jaraicejo Robledillo de Trujillo La Cumbre Madroñera ENTIDADES PRIVADAS Asoc. Empresarios de Miajadas Cooperativa Regadhigos Plataforma sin Barrera Cruz Roja UPA – UCE / Agrupación San Marcos Coop. San Isidro Universidad Popular de Trujillo Caja de Extremadura Socio Particular Jóvenes Agricultores Socio Particular
  26. 29. PROCEDIMIENTO DE GESTION 1.- SOLICITUD 2.- DOCUMENTACION E INFORMES 3.- TRAMITES EN ADICOMT 4.- CONTRATO Y EJECUCION 5.- JUSTIFICACION 6.- PAGO DE LA AYUDA DESARROLLO DE UNA AYUDA
  27. 30. PROCEDIMIENTO DE GESTION 1.- SOLICITUD <ul><li>SOLICITUD EN MODELO ESTABLECIDO: </li></ul><ul><ul><ul><li>MEMORIA Y OBJETIVOS DEL PROYECTO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>MEMORIA VALORADA O FACTURAS PROFORMA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CERTIFICADOS Y DOCUMENTOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>COMPROMISOS DEL PROMOTOR </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>REGISTRO DE LA SOLICITUD </li></ul></ul></ul>
  28. 31. PROCEDIMIENTO DE GESTION 2.- DOCUMENTACION E INFORMES <ul><li>SOLICITUD COMPLETA: </li></ul><ul><ul><ul><li>VISITA PARA CERTIFICAR EL NO INICIO DE LAS INVERSIONES </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>INFORME TECNICO ECONOMICO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>INFORME DE SUBVENCIONALIDAD </li></ul></ul></ul><ul><li>SOLICITUD INCOMPLETA: </li></ul><ul><ul><ul><li>CARTA CERTIFICADA AL PROMOTOR PIDIÉNDOLE LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PLAZO DE 15 DIAS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>RECEPCION DE LA DOCUMENTACION </li></ul></ul></ul>
  29. 32. PROCEDIMIENTO DE GESTION 3.- TRAMITES EN ADICOMT <ul><li>SOLICITUD COMPLETA: </li></ul><ul><ul><ul><li>PROPUESTA TECNICA DE AYUDA A LA JUNTA DIRECTIVA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>APROBACION DEL PROYECTO EN JUNTA DIRECTIVA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>TRASLADO DEL ACUERDO AL PROMOTOR PARA SU ACEPTACION </li></ul></ul></ul>
  30. 33. PROCEDIMIENTO DE GESTION 4.- CONTRATO Y EJECUCION <ul><li>FIRMA DEL CONTRATO ENTRE EL PROMOTOR Y EL PRESIDENTE: </li></ul><ul><ul><ul><li>COMPROMISO DE INICIO EN TRES MESES </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>COMUNICACIÓN DEL PROMOTOR DEL INICIO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>COMPROMISO DE FIN EN 18 MESES </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>COMUNICACIÓN DEL PROMOTOR DEL FIN </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>COMUNICACIÓN DE CUALQUIER INCIDENCIA O CAMBIO EN LA PROPUESTA ORIGINAL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>VISITAS DE LOS TECNICOS </li></ul></ul></ul>
  31. 34. PROCEDIMIENTO DE GESTION 5.- JUSTIFICACION <ul><li>AL FIN DE LA EJECUCION: </li></ul><ul><ul><ul><li>SOLICITUD DEL PROMOTOR </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>RELACION DE FACTURAS QUE SE JUSTIFICAN (FACTURAS ORIGINALES) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>RELACION DE PAGOS REALIZADOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CERTIFICADOS NECESARIOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>LEGALIZACION DEL ESTABLECIMIENTO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>NIVEL DE EMPLEO </li></ul></ul></ul>
  32. 35. PROCEDIMIENTO DE GESTION 6.- PAGO DE LA AYUDA <ul><li>ANTICIPO: </li></ul><ul><ul><ul><li>SOLICITUD </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PROPUESTA TECNICA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>APROBACION O DENEGACION EN JUNTA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AVAL BANCARIO POR EL ANTICIPO </li></ul></ul></ul><ul><li>PAGO PARCIAL O FINAL: </li></ul><ul><ul><ul><li>SOLICITUD </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>REVISION DE DOCUMENTACION </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CERTIFICADO DE FIN PARCIAL O TOTAL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ORDEN DE PAGO </li></ul></ul></ul>
  33. 36. ACCIONES SUBVENCIONABLES 1.- SERVICIOS A LA POBLACION 2.- PATRIMONIO NATURAL 3.- VALORIZACION DE PRODUCTOS LOCALES AGRARIOS 4.- PYMES, SERVICIOS Y ARTESANIA 5.- PATRIMONIO CULTURAL 6.- TURISMO 7.- FORMACION Y EMPLEO
  34. 37. INICIATIVA LEADER II y + EN LA COMARCA MIAJADAS-TRUJILLO: 14.648.749.72 € 8.905.428,00 € 5.743.321,72 € TOTAL INVERSIONES 6.278.573.51 € 3.574.818,00 € 2.703.755,51 € Inversión privada 2.553.389,91 € 1.776.870,00 € 776.519,91 € Administraciones nacionales 5.816.786,30 € 3.553.740,00 € 2.263.046,30 € Fondos europeos TOTAL INVERSIONES LEADER + LEADER II Agentes Distribución de la inversión prevista por agentes cofinanciadores
  35. 38. INICIATIVA LEADER II y + EN LA COMARCA MIAJADAS-TRUJILLO: 100,00% TOTAL 1,30% COOPERACION INTERTERRITORIAL 202 4,84% COOPERACION INTERTERRITORIAL 201 3,69% FORMACION 110 8,29% OTRAS ACCIONES 109 18,41% TURISMO RURAL 108 4,07% PATRIMONIO CULTURAL 107 19,03% PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 106 24,31% EMPRESAS AGROALIMETARIAS 105 2,27% PATRIMONIO NATURAL 104 4,82% SERVICIOS A LA POBLACION 103 8,98% FUNCIONAMIENTO DE GRUPO 102 ADICOMT Inversión prevista por medidas (a 30 de junio de 2005)
  36. 39. SITUACION DE LEADER+ A 31 DE MAYO DE 2006 1. Comprometido por encima del 128 % del total. 2. Es decir que de los 8.900.000 €uros previstos, hay comprometidos a fecha de hoy más de 11.400.000 € . 3. Esto ha sido posible sobre todo al esfuerzo de las aportaciones privadas con una aportación que supone casi el 190 % del total. 4. Esto supone que de los 3.500.000 € de previstos para todo el programa, se han comprometido 6.778.000 €.
  37. 40. Total de 214 expedientes aprobados por la Junta Directiva de ADICOMT, repartidos de la siguiente manera: 1.- 76 expedientes corresponden a INICIATIVAS PRIVADAS , repartidos en: - 23 subvenciones a empresas agroalimentarias - 35 subvenciones a PYME’s - 16 subvenciones a empresas de turismo En cuanto a las inversiones en proyectos productivos podemos establecer que el 78 % de las inversiones llevadas a cabo en el territorio han estado vinculadas directamente a proyectos de empresas. SITUACION DE LEADER+ A 31 DE MAYO DE 2006
  38. 41. 2.- A los ayuntamientos se han aprobado un total de 47 expedientes : - 25 expedientes de mejoras en patrimonio - 16 expedientes vinculados a turismo 3.- Por último ADICOMT ha sido el promotor de otros 91 expedientes destinados a: - 40 a Formación en la comarca - 38 a actividades de promoción y difusión de las empresas - 13 a funcionamiento del grupo Los proyectos vinculados a los Ayuntamientos y los propios de ADICOMT suponen el 22% de los fondos los destinados a las no productivas. SITUACION DE LEADER+ A 31 DE MAYO DE 2006
  39. 42. Toda esta inversión privada, hace que a fecha de hoy, hablando de cifras reales de empleo sobre proyectos ya certificados, podemos hablar de un total de 319 empleos entre consolidados y creados, de los que 153 son fijos y 166 son eventuales. Es de destacar el gran número de acciones formativas realizadas por ADICOMT, sobre todo gracias a la aportación de fondos por parte de la Diputación de Cáceres. De esta manera, sólo en el año 2.005 se realizaron más de 120 acciones formativas en las que tomaron parte más de 1.750 alumnos . SITUACION DE LEADER+ A 31 DE MAYO DE 2006
  40. 43. VENTAJAS: 1.- Cercanía al empresariado de la zona, que ha generado una gran confianza en el grupo para tramitar las ayudas. 2.- Posibilidades de autogestión del grupo, beneficiando a los pequeños empresarios, y favoreciendo a las grandes inversiones su acceso a las ayudas de la Consejería de Economía , con lo que se ha beneficiado el conjunto de inversiones en el territorio. 3.- Contar con un instrumento de financiación que permite la realización de muchas acciones de promoción a los habitantes de la comarca: Formación cercana y vinculada a las necesidades de los habitantes del territorio Apoyo al empresariado tras la puesta en marcha de su actividad empresarial Promoción y difusión de los recursos del territorio Puesta en valor de recursos, en algunos casos ociosos.
  41. 44. DESVENTAJAS: 1.- Insuficiencias de fondos para la gestión y atención a la demanda de ayudas que se produce en el territorio. 2.- Imposibilidad de crear un equipo estable para gestionar de forma coherente el proyecto de desarrollo y atender el volumen de trabajo que realmente genera. 3.- Falta de coordinación de muchas de las políticas de actuación en el territorio por la diversidad de propuestas procedentes de las diferentes administraciones o instituciones.
  42. 45. EJEMPLOS DE PROYECTOS SUBVENCIONADOS
  43. 46. FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO 98,46% 127.407,06 € 129.397,60 € TOTAL           - € - € VI. ASISTENCIA TECNICA 14,81% 998,55 € 6.742,65 € V. INMUEBLES Y LOCALES 48,73% 630,57 € 1.293,98 € IV. MOBILIARIO Y ENSERES 234,20% 11.793,86 € 5.035,71 € III. MOBILIARIO Y ENSERES 87,02% 14.724,15 € 16.920,90 € II. FUNCIONAMIENTO 99,85% 99.259,93 € 99.404,36 € I. PERSONAL % EJECUCION TOTAL ACUMULADO PRESUPUESTO TRAMO 2.004 CONCEPTO G.A.L.: ADICOMT PROPUESTA PRESUPUESTO MEDIDA 102
  44. 47. 103 SERVICIOS A LA POBLACION 31,10% PORCENTAJE 1.112,64 € AYUDA LEADER 3.577,39 € INVERSION EMISION DE RADIO POR INTERNET NOMBRE
  45. 48. 103 SERVICIOS A LA POBLACION 41,66 % PORCENTAJE 5.661,18 € AYUDA LEADER 14.205,91 € INVERSION EQUIPAMIENTO GUARDERÍA INFANTIL NOMBRE
  46. 49. 103 SERVICIOS A LA POBLACION 25,26 % PORCENTAJE 75.000,00 € AYUDA LEADER 296.896,54 € INVERSION CENTRO RECUPERACION FISICA NOMBRE
  47. 50. 104 PATRIMONIO MEDIOAMBIENTAL 45,98 % PORCENTAJE 14.953,26 € AYUDA LEADER 32.516,63 € INVERSION ADECUACION PARAJE “LAS HERAS” NOMBRE
  48. 51. 104 PATRIMONIO MEDIOAMBIENTAL 100 % PORCENTAJE 30.000,00 € AYUDA LEADER 30.000,00 € INVERSION INVENTARIO DE RECURSOS NATURALES NOMBRE
  49. 52. 105 EMPRESAS AGROALIMENTARIAS 36,20 % PORCENTAJE 75.000,00 € AYUDA LEADER 205.348,13 € INVERSION CENTRAL HORTOFRUTICOLA NOMBRE
  50. 53. 105 EMPRESAS AGROALIMENTARIAS 38,99 % PORCENTAJE 47.533,52 € AYUDA LEADER 121.880,84 € INVERSION FABRICA DE QUESOS Y CUAJADA DE OVEJA NOMBRE
  51. 54. 105 EMPRESAS AGROALIMENTARIAS 36,52 % PORCENTAJE 6.966,96 € AYUDA LEADER 18.334,11 € INVERSION CENTRO DE INSEMINACION ARTIFICAL NOMBRE
  52. 59. 107 PATRIMONIO CULTURAL 61,25 % PORCENTAJE 1.465,95 € AYUDA LEADER 2.393,20 € INVERSION EDICION FACSIMIL ORDENANZAS NOMBRE
  53. 60. 107 PATRIMONIO CULTURAL 100 % PORCENTAJE 7.212,15 € AYUDA LEADER 7.212,15 € INVERSION ESTUDIO DE ROLLOS PICOTAS Y CRUCES NOMBRE
  54. 61. 108 TURISMO RURAL 14,24 % PORCENTAJE 30.000,00 € AYUDA LEADER 210.589,32 € INVERSION NUEVAS HABITACIONES ISLA DEL GALLO NOMBRE
  55. 62. 108 TURISMO RURAL 36 % PORCENTAJE 40.095,70 € AYUDA LEADER 111.376,95 € INVERSION CASA TURISMO ORNITOLOGICO NOMBRE
  56. 63. 108 TURISMO RURAL 19,21 % PORCENTAJE 30.000,00 € AYUDA LEADER 156.166,57 € INVERSION CASA RURAL “LAS GAMITAS” NOMBRE
  57. 64. 108 TURISMO RURAL 27,60 % PORCENTAJE 38.767,93 € AYUDA LEADER 140.472,17 € INVERSION HOTEL RURAL “LAS HUERTAS” NOMBRE
  58. 65. OTRAS ACTIVIDADES OTRAS ACTIVIDADES 1.- PROMOCION: PERIODICO MENSUAL PUBLICACIONES EN REVISTAS FOLLETOS 2.- ASISTENCIA A FERIAS: LOCALES REGIONALES NACIONALES INTERNACIONALES
  59. 66. OTRAS ACTIVIDADES OTRAS ACTIVIDADES 3.- FORMACION: PRESENCIAL A DISTANCIA 4.- DIVULGACION: JORNADAS Y SEMINARIOS PONENCIAS EXTERNAS 5.- TRABAJO CON SECTORES POBLACION: JOVEN MUJERES
  60. 67. ADICOMT 2006 Trujillo, 21 de septiembre de 2006

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