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Manter-se ágil - Agiletrends Belém

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A experiência de manter-se ágil em Organizações de ramos tradicional com mindset de cultura organizacional tradicional e fortemente hierárquica. Conversaremos sobre como iniciar uma transformação ágil nessas organizações principalmente onde desenvolvimento de software não é o Business.

Published in: Leadership & Management
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Manter-se ágil - Agiletrends Belém

  1. 1. Manter-se ágil Ademir José da Silva
  2. 2. Ademir José “Encontrei nos métodos ágeis sentido para desenvolver produtos e pessoas de forma sustentável" š Desenvolvedor de software, Professor, Ciclista, Poker Player… š Atualmente Empreendedor e agile coach
  3. 3. Manter-se 1.transitivo direto Fazer ficar ou ficar em determinada posição, estado ou situação; conservar(-se)."m. a cabeça fora da caixa” 2.transitivo direto Fazer perdurar em determinado estado; proteger, assegurar; sustentar na posse ou gozo de algo; reter, conservar. "m. a ordem” Cumprir, observar algo por dever moral ou por obrigação. "m. a palavra” Conservar firme; defender; sustentar. "m. uma opinião” 3.transitivo direto e pronominal Prover(-se) do necessário para viver; sustentar(-se)."os pais o mantiveram até que se formasse"
  4. 4. Corrida para o Agile
  5. 5. Corrida para o Agile
  6. 6. Corrida para o Agile
  7. 7. Isso já aconteceu antes…
  8. 8. Isso já aconteceu antes…
  9. 9. Isso já aconteceu antes…
  10. 10. Isso já aconteceu antes…
  11. 11. Toda vez…
  12. 12. Sistemas + fluxos + cultura
  13. 13. Mas vocês já iniciaram…
  14. 14. Até que…
  15. 15. Qual sua expectativa? Com você? Com o time? Com a empresa? Com a cultura da empresa?
  16. 16. Grandes organizações Cultura tradicional Setor Tradicional Produto/Serviços tradicionais
  17. 17. O sistema...
  18. 18. Mas você quer mudar o mundo…
  19. 19. Mas você quer mudar o mundo… Deva ju
  20. 20. MindSet...
  21. 21. Cultura organizacional É a cultura em seu sentido antropológico existente em uma organização composta de...
  22. 22. Ops...
  23. 23. Cultura práticas Símbolos Hábitos Comportamentos Valores éticos e morais Princípios CrençasCerimônias Políticas internas e externas Sistemas Linguagem Relaciona mentos e individuos
  24. 24. Cultura organizacional A cultura influencia todos os membros dessa organização como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidade.
  25. 25. Conheça a Cultura… Pessoas Crenças Costumes Principios Valores…
  26. 26. Grandes organizações Cultura tradicional Setor Tradicional Produto/Serviços tradicionais
  27. 27. Grandes organizações
  28. 28. Grandes organizações Não ágil Ágil
  29. 29. MindSet...
  30. 30. Seja como a água…
  31. 31. Quem tem medo de mudar...
  32. 32. 3P`s
  33. 33. Pessoas "Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto." "Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho."
  34. 34. Processo Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. "Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo."
  35. 35. Produto... "Software funcionando é a medida primária de progresso.” " Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo. "
  36. 36. Produto Entregar software é o nosso négocio
  37. 37. Obrigado!! @ademirjs ademirto@hotmail.com

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