Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
LE MANAGEMENT
PARTICIPATIF
PRINCIPES
ORIGINES
3 POINTS CONTEXTUELS:
● Fin XIXème/Début XXème
● Résulte de la crise du Taylorisme
● Paramètre socio-culturel: l’...
RAPPEL:
Les différents styles de management:
● DIRECTIF OU AUTORITAIRE
● STRATEGIQUE OU PERSUASIF
● DELEGATIF
● PARTICIPAT...
LE MANAGEMENT PARTICIPATIF
Les grands principes:
● Partage les conséquences d’un projet entre les
différents acteurs de l’...
POINT MANAGERIAL
Intérêt pour l’entreprise
● Individus plus performants
● Moins de conflits au travail
● Mobilisation du p...
OBJECTIFS DE CES PRINCIPES
Axes de performance
● Implication et engagement dans le travail
● Multiplication des Leviers de...
Principaux outils
Outils de gestion de l’information
● TIC
● Réunion
● Ecrits professionnels
Outils d’évaluation des “grou...
Modes consultatif et collaboratif
Plannification/Répartition des sous-projets
● Métaplan
● Par service
● Par projet
● Par ...
De l’entreprise au groupe projet
L’équipe
● Mono-disciplinaire
● Pluridisciplinaire
● Dirigée et/ou coordonnée
● Démocrati...
L’équipe
Groupe social primaire
Objectifs: réflexion/innovation/production/évaluation
Phénomènes incontournables: leadersh...
CONSEQUENCES
Nécessité d’instaurer un mode de gouvernance et de responsabilité ou
compte rendu
Problème:
Irruption d’un le...
AUTEURS IMPORTANTS
LEWIN
MASLOW
HAWTHORNE
ELTON-MAYO
POUR APPROFONDIR
Rendez vous sur l’onglet Webographie du
cours!
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
Awa lsdj-2014- reconnaissance.pptx-1
Next
Upcoming SlideShare
Awa lsdj-2014- reconnaissance.pptx-1
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

Awa lsdj-manag-participatif

Download to read offline

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Awa lsdj-manag-participatif

  1. 1. LE MANAGEMENT PARTICIPATIF PRINCIPES
  2. 2. ORIGINES 3 POINTS CONTEXTUELS: ● Fin XIXème/Début XXème ● Résulte de la crise du Taylorisme ● Paramètre socio-culturel: l’employé est un outil à cette époque ● Sciences: la psychologie sociale et expérimentale prend son essort et gagne les sciences de Gestion
  3. 3. RAPPEL: Les différents styles de management: ● DIRECTIF OU AUTORITAIRE ● STRATEGIQUE OU PERSUASIF ● DELEGATIF ● PARTICIPATIF
  4. 4. LE MANAGEMENT PARTICIPATIF Les grands principes: ● Partage les conséquences d’un projet entre les différents acteurs de l’entreprise ● Favorise l’esprit d’équipe ● Les salariés sont partie prenantes, forces de proposition mais ne participent pas à la décision finale
  5. 5. POINT MANAGERIAL Intérêt pour l’entreprise ● Individus plus performants ● Moins de conflits au travail ● Mobilisation du personnel ● Politique RH active ● Délégation du pouvoir ● Résolution du problème où il se trouve ● Mise en place de dispositifs de régulation
  6. 6. OBJECTIFS DE CES PRINCIPES Axes de performance ● Implication et engagement dans le travail ● Multiplication des Leviers de Motivation ● Optimisation du partage et transfert des informations organisationnelles ● Amélioration de l’ ambiance au travail ● Augmentation du dynamisme
  7. 7. Principaux outils Outils de gestion de l’information ● TIC ● Réunion ● Ecrits professionnels Outils d’évaluation des “groupes” d’individus pour chaque projet ou service ● Interne/Externe ● Humains/Automatisés ● Sur objectifs/Processuels Outils d’animation et de motivation ● Créativité ● Incitation
  8. 8. Modes consultatif et collaboratif Plannification/Répartition des sous-projets ● Métaplan ● Par service ● Par projet ● Par objectif Collecte résultats et évaluation (suivi) ● Vote(s) ● Groupes d’étude ● Actualisation par missions/coordination
  9. 9. De l’entreprise au groupe projet L’équipe ● Mono-disciplinaire ● Pluridisciplinaire ● Dirigée et/ou coordonnée ● Démocratique ● Hiérarchique ● Par proposition ou attribution
  10. 10. L’équipe Groupe social primaire Objectifs: réflexion/innovation/production/évaluation Phénomènes incontournables: leadership/rebellion/conformisme (cf “dynamique de groupe) SPECIFICITES CETTE “EQUIPE”: Doit produire un travail ensemble Respecter des délais A des consignes A un ou des objectifs Nécessite une organisation imposée
  11. 11. CONSEQUENCES Nécessité d’instaurer un mode de gouvernance et de responsabilité ou compte rendu Problème: Irruption d’un leadership imposé et non naturel (risque d’apparition d’un leader naturel et de conflits) Régulation: Respect de chacun/bienveillance/Participation de tous Solution possible: L’agent de coordination ou binôme d’animation doit être porteuse d’éthique et garante des bonnes pratiques: fil rouge non directif et légitimé/choisi par le groupe si possible
  12. 12. AUTEURS IMPORTANTS LEWIN MASLOW HAWTHORNE ELTON-MAYO
  13. 13. POUR APPROFONDIR Rendez vous sur l’onglet Webographie du cours!
  • monithor3

    Nov. 30, 2014

Views

Total views

844

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

71

Actions

Downloads

35

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×