Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Gugus kendali mutu

8,364 views

Published on

ALAT / SARANA PENUNJANG PRODUKTIFITAS BEKERJA

Published in: Education
  • Dating for everyone is here: ❶❶❶ http://bit.ly/39sFWPG ❶❶❶
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Follow the link, new dating source: ❶❶❶ http://bit.ly/39sFWPG ❶❶❶
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Gugus kendali mutu

  1. 1. D E F I N I S I Kelompok kecil dari lingkup kerja yang sama dan sukarela melakukan kegiatan pengawasan dan perbaikan secara berkesinambungan dengan menggunakan teknik-teknik Quality Control
  2. 2. 1. Memberikan konstribusi terhadap peningkatan dan pengembangan perusahaan. 2. Menghargai sesama dan membentuk tempat kerja yang menyenangkan. 3. Menyalurkan kemampuan karyawan secara penuh. IDE DASAR
  3. 3. Meremehkan anggota team yang lain Tidak mendengarkan Suka interupsi Tidak mengikut sertakan Menggurui Rendah diri (negatif) Mengabaikan kemampuan yang positif Menomor-satukan orang lain (Favorite) Gagal berbicara Gagal berpraktek Seakan dirinya tidak terpakai Menyembunyikan belangnya FAKTOR KEGAGALAN
  4. 4. F A L S A F A H Bahwa setiap karyawan akan merasakan pentingnya pekerjaan mereka dan akan memberikan perhatian sepenuhnya apabila kepada mereka diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengembangan pekerjaan mereka, memberikan jaminan keamanan dan kepuasan.
  5. 5. AZAZ UMUM 1. Azas Informasi 2. Azas Kesukarelaan 3. Azas Keterlibatan Total 4. Azas Memadukan 5. Azas Kegunaan 6. Azas Keterbukaan 7. Azas Loyalitas pada Organisasi
  6. 6. T U J U A N • Efektif, effisien dan produktif dalam mencapai tujuan. • Meningkatkan etos kerja karyawan. • Meningkatkan ketrampilan dan kreativitas karyawan.
  7. 7. 1. Kualitas adalah prioritas pertama 2. Orientasi pelanggan adalah titik tolak 3. Manusia atau karyawan merupakan dasar kebijaksanaan manajemen 4. Menjalin koordinasi dan kerjasama yang baik pada keseluruhan bagian atau unit-unit kerja 5. Partisipasi keseluruhan karyawan 6. Dasar komunikasi yang baik tergantung pada data atau fakta dengan menggunakan statistik (Statistical Quality Control) P E D O M A N
  8. 8. 1. Dukungan Pimpinan Puncak 2. Organisasi 3. Konsep Kendali Mutu 4. Pendidikan & Promosi 5. Administrasi UNSUR-UNSUR
  9. 9. 1. Kelompok Kecil ( 5-10 Orang ) 2. Sukarela & Berkomitmen 3. Pengendalian & Perbaikan 4. Berkesinambungan 5. Partisipasi Aktif 6. Keterbukaan & Pengembangan Diri 7. Pendalaman TQC SYARAT UTAMA
  10. 10. KOMPONEN PELINDUNGPELINDUNG PENASEHATPENASEHAT STEERING COMMITTEE STEERING COMMITTEE ORGANIZING COMMITTEE ORGANIZING COMMITTEE
  11. 11. A. KERJASAMA SEMUA PIHAK B. KESEPAKATAN KUALITAS C. HUBUNGAN ATASAN BAWAHAN D. QUALITY CONTROL MAXIM MENTALITAS DASAR
  12. 12. 1. GOTONG ROYONG 2. MUSYAWARAH DAN MUFAKAT 3. PERAN SERTA SEMUA PIHAK
  13. 13. 1. MUTU PELAYANAN 2. MARKET IN KONSEP
  14. 14. 1. KEPEMIMPINAN TATAP MUKA 2. KOLABORASI 3. KERJASAMA 4. PENILAIAN BERSAMA 5. PEMECAHAN MASALAH BERSAMA
  15. 15. 1. PDCA 2. BERDASARKAN DATA 3. DILARANG MENYALAHKAN ORANG LAIN 4. PENETAPAN SASARAN KUANTITATIF 5. PENAGGULANGAN SECARA DINI 6. PEREKAMAN DATA
  16. 16. TAHAP PEMECAHAN MASALAH
  17. 17. Teknik Pengendalian Mutu meliputi : 1. Lembar Pemeriksaan (Check Sheet) 2. Histogram 3. Diagram Pareto 4. Diagram Sebab Akibat 5. Diagram Pencar 6. Stratifikasi 7. Peta Kendali
  18. 18. TUJUH ALAT 1. Lembar Pemeriksaan (Chek Sheet) Check Sheet adalah suatu format formulir untuk mengumpulkan data secara sistematis yang menggambarkan frekuensi berbagai efek. 2. Stratifikasi Stratifikasi dipakai untuk menentukan penyebab khusus. Misal untuk membuat analisa terhadap 2 mesin yang berbeda yaitu A & B. 3. Pareto Diagram Pareto Diagram membantu memfokus pada sejumlah masalah atau efek yang sedikit tetapi dengan dampak terbesar (memakai skala prioritas)
  19. 19. 4. Sebab Akibat Diagram Sebab Akibat untuk mengetahui penyebab-penyebab (variasi penyebab) suatu masalah 5. Histogram Histogram adalah suatu bentuk graph yang menunjukkan adanya dispersi data. Dari graph ini kita dapat membuat analisa karakteristik dan penyebab dispersi tersebut. 6. Scatter Diagram (Diagram Pencar) Scatter Diagram digunakan untuk menyatakan hubungan antara sebab dan akibat 7. Control Chart Peta Kendali untuk menunjukkan batasan kualitas dalam proses produksi, dan sangat bermanfaat untuk deteksi situasi abnormal di luar standar yang ditentukan dalam proses manufaktur.
  20. 20. SISTEM MANANAJEMEN MENTALITAS DASAR ALATDAN ORGANISASI P E G E N D A L I A N D A N P E N G E M B A N G A N MANAJEMEN PARTISIPASI / PMT
  21. 21. SISTEM MANAJEMEN DIDALAM PMT STRUKRAL TEKNIKAL MANAJERIAL NILAI2 & TUJUAN PSICO & SOSIO
  22. 22. BERSAMA-SAMA KITA BUKA POLA PIKIR,TINGKATKAN SEMANGAT&PERILAKU, TETAP BERFIKIR POSITIF DAN BERORIENTASI KEMAJUAN KE DEPAN

×