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Discusiones y decisiones:
herramientas para la
efectividad
Toño de la TorreSevilla, 09-11-2017 @adelatorrefoss
Toño de la Torre
@adelatorrefoss
Disclaimer
- Es una charla introductoria
- Libros:
- Gamestorming
- Agile Retrospectives
- Mi experiencia
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Otras conferencias de agilismo
Pamplona SWCS
Socracan
Bilbostack
SOSZ
Barcelona SWCS
From the trenches
Dosconf
Mi historia de
facilitación
TWY
Busca las diferencias...
Qué es una
reunión?
● Trabajo
● Reunión de amigos
Fundamentos
y después
Prácticas y recetas.
What is a Game?
Components
The evolution of the Game World
Gamestorming is about creating game worlds specifically to
explore business challenges, collaboration and generate new
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The game of business
Fuzzy goals
Game
deconstruction
Game deconstruction
Game Design
Game design
Break out / report back, Group diverges in smaller groups.
This is a way to keep groups small and dynamic.
Multiple goals
10 Essentials for
Gamestorming
- Opening and closing
- Fire starting
- Artifacts
- Node generation
- Meaningful space
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10 Essentials for Gamestorming I
10 Essentials for Gamestorming II
Gamestorming are tools that can be plugged together in different ways.
A veteran explorer will quickly abandon a game that...
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- Asking questions
- opening
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- experimental
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Core gamestorming skills
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Feel of accomplishment
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Core games
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Core games
Comparando con
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Retrospectives
Agile Retrospectives
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- En los descansos, aprovechar para
estar con otros grupos
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Reto a la sala:
Preparar el
próximo Flejesai
- preparar temas antes o no
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@adelatorrefoss
Manage creativity,
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gracias
Discusiones y decisiones: herramientas para la efectividad
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Discusiones y decisiones: herramientas para la efectividad

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Talk given at CAS 2017
https://cas2017.agile-spain.org/agenda.html#es

Video
https://www.youtube.com/watch?v=fDvr-fs01m8

Discutimos, consensuamos, votamos... Tomamos decisiones en nuestro entorno laboral cada día. Esas discusiones y decisiones están influenciadas siempre del contexto y el entorno: organización muy jerárquica o muy plana, o puede ser un tema que nos afecte a todos o no tenga importancia.
Puedes enfocar la reunión a analizar un tema, a ver sus causas, o puedes orientarla a conseguir una acción. Ahora mezcla todo esto con compañeros que estén en remoto y el cóctel es cuando menos interesante.
¿Cómo afrontar una reunión sobre un tema importante en nuestro equipo? Sobre todo si queremos sacar acciones ¿Y si afecta a toda nuestra organización? ¿Cómo la preparamos? ¿Eres tú el facilitador? ¿Es necesario que haya uno?
En esta charla aprenderemos a distinguir los posibles escenarios que nos podemos encontrar, las diferentes dinámicas que puedes aplicar, desde usar un token para hablar, a hacer un World Café, sus pros y sus contras y la teoría que soporta todo esto.

Published in: Leadership & Management
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Discusiones y decisiones: herramientas para la efectividad

  1. 1. Discusiones y decisiones: herramientas para la efectividad Toño de la TorreSevilla, 09-11-2017 @adelatorrefoss
  2. 2. Toño de la Torre @adelatorrefoss
  3. 3. Disclaimer - Es una charla introductoria - Libros: - Gamestorming - Agile Retrospectives - Mi experiencia - Sois parte de esta charla
  4. 4. Otras conferencias de agilismo Pamplona SWCS Socracan Bilbostack SOSZ Barcelona SWCS From the trenches Dosconf
  5. 5. Mi historia de facilitación
  6. 6. TWY
  7. 7. Busca las diferencias...
  8. 8. Qué es una reunión? ● Trabajo ● Reunión de amigos
  9. 9. Fundamentos y después Prácticas y recetas.
  10. 10. What is a Game?
  11. 11. Components
  12. 12. The evolution of the Game World
  13. 13. Gamestorming is about creating game worlds specifically to explore business challenges, collaboration and generate new insights.
  14. 14. The game of business
  15. 15. Fuzzy goals
  16. 16. Game deconstruction
  17. 17. Game deconstruction
  18. 18. Game Design
  19. 19. Game design
  20. 20. Break out / report back, Group diverges in smaller groups. This is a way to keep groups small and dynamic. Multiple goals
  21. 21. 10 Essentials for Gamestorming - Opening and closing - Fire starting - Artifacts - Node generation - Meaningful space - Sketching and Model Making - Randomness, Reversal and Reframing - Improvisation - Selection - Try something new
  22. 22. 10 Essentials for Gamestorming I
  23. 23. 10 Essentials for Gamestorming II
  24. 24. Gamestorming are tools that can be plugged together in different ways. A veteran explorer will quickly abandon a game that isn’t working and smoothly transition into another. The game will move you forward. You don’t need the final destination, only the next step in the journey, in approximately the right direction. 10 Essentials for Gamestorming
  25. 25. Core gamestorming skills - Asking questions - opening - navigating - examining - experimental - closing questions - Creating artifacts and Meaningful space - Employing Visual Language - Improvisation - Practice
  26. 26. Core gamestorming skills
  27. 27. Core gamestorming skills
  28. 28. Feel of accomplishment needs tangible outcomes
  29. 29. Core games - 7 Ps Framework - Affinity Map - Bodystorming - Card sort - Dot voting - Empathy map - Forced Ranking - Post-Up - Storyboard - Who + Do
  30. 30. Core games
  31. 31. Core games CARD SORT
  32. 32. Core games
  33. 33. Comparando con Agile Retrospectives
  34. 34. Agile Retrospectives
  35. 35. Agile Retrospectives
  36. 36. Reflexiones
  37. 37. Reflexiones
  38. 38. Emociones vs Efectividad Cómo compensar: - En los descansos, aprovechar para estar con otros grupos - comentar en la comida sentándose con otros compañeros. - mezclar en cada dinámica. - siempre un espacio opinión diferente de la mayoría.
  39. 39. Opening
  40. 40. Opening
  41. 41. Opening
  42. 42. Opening
  43. 43. Exploration
  44. 44. Exploration
  45. 45. Exploration
  46. 46. Exploration
  47. 47. Exploration
  48. 48. Exploration
  49. 49. Close
  50. 50. Close
  51. 51. Close
  52. 52. Un poco de RealLife™ -
  53. 53. kosdem ● asamblea ● fishbowl ● world café
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  55. 55. ● asamblea ● world café baos
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  58. 58. cliente
  59. 59. ● panel ● pantalla ● sillones flejesai
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  63. 63. - flejesai 17 autumn
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  67. 67. Reto a la sala: Preparar el próximo Flejesai - preparar temas antes o no - ocio - programación - charlas internas de conocimiento - temas técnicos - estrategia / visión
  68. 68. @adelatorrefoss Manage creativity, don't want predictability gracias

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