Solução de gestão de riscos corporativos voltado para o mercado de seguradoras de pequeno, médio e grande porte. Possuindo módulos de Compliance, Gestão de Risco, Base de Processos, Controles Internos, Objetivos Estratégicos, PCN, Auditoria, incidentes e perdas. Completamente aderente a norma 521 da SUSEP atendendo todas as exigências e necessidades.
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32 Congresso Brasileiro dos Fundos de Pensao- Visao de Futuro, inovar no presente.
Palestra Tecnica Modelo de Gestao de Risco Corporativo - FUNCEF. Por Marco Antonio Silva
Riscos reputacionais devem ser monitorados. Nos últimos anos, as empresas têm desenvolvido esforços em prol de um maior entendimento e engajamento dos seus stakeholders e de uma gestão da reputação eficaz, por entenderem que a reputação corporativa é um dos ativos mais importantes de qualquer empresa.Por outro lado, temos assistido, neste mesmo período, a diversas crises corporativas como, por exemplo, as vivenciadas por grandes empresas como Vale, Odebrecht, Extra, Petz e Boeing, dentre outras.
Essas crises surgem a partir de inúmeras variáveis de risco e causam danos à reputação, reduzindo o valor de mercado dessas empresas.
Entretanto, todas as crises apontam para uma falha fundamental nas organizaões: sua vulnerabilidade aos danos de reputação e a falta de processos capazes de antecipar os diferentes acontecimentos, sejam internos ou externos, que os provocam.
Aprenda a preparar um plano de gerenciamento de crises e riscos reputacionais com nossos materiais estratégicos e templates.
Receba esse e outros materiais tornando-se nosso aluno da FORMAÇÃO COMPLETA EM COMUNICAÇÃO INTEGRADA em
https://comunicacaointegrada.com.br/cursos/formacao-completa-em-comunicacao-integrada/
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Defesa do Tema: "A importância do gerenciamento de riscos nas organizações contemporâneas".
Objetivo Geral:
Apresentar o papel do Gerenciamento de Riscos dentro do modelo de Governança Corporativa apoiado no Compliance.
Objetivos específicos:
I. Mostrar a integração entre a Governança Corporativa, Gerenciamento de Riscos e Compliance (GRC);
II. Destacar a importância do Gerenciamento de Riscos como uma ferramenta estratégica empresarial;
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
Curso de educação continuada ofertado pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR) tendo como facilitador Jefferson Oliveira, Bacharel em Ciências Contábeis, pós-graduado em auditoria e possui MBA em Gestão de projetos. Profissional certificado PMP.
Precisa de um software eficiente de gestao de risco em todas as etapas? Conheça o PG Risk - AddTech!
Converse com um dos nossos consultores em (21) 3974-9450
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Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Auditoria Baseada em Riscos: por que sua organização deve implementá-laFrancesco De Cicco
O foco do trabalho dos auditores internos (de todas as áreas: Finanças, Compliance, Qualidade, Security, Segurança e Saúde, Meio Ambiente, etc.) tem mudado bastante nas duas últimas décadas. Atualmente, sobretudo por razões de custo e eficácia, a ênfase está na Auditoria Baseada em Riscos (ABR).
Auditoria Baseada em Riscos é um termo bastante utilizado no mundo todo, mas ainda muito mal compreendido. Este paper visa apresentar a abordagem do QSP para a ABR, bem como fornecer as diretrizes essenciais sobre como entendê-la e colocá-la em prática.
Saiba mais: http://iso31000.net/auditoria-baseada-em-riscos/
Taking - Gestão Integrada de Riscos CorporativosTaking
• Avaliamos os principais riscos e a efetividade dos controles internos por processo de negócio;
• Documentamos as ações corretivas para minimizar o impacto dos riscos identificados;
• Implementamos ferramentas que automatizam a comunicação através de work-flow da avaliação dos riscos e as funcionalidades previstas no ERM COSOII e ISO 31000 para identificação, análise, avaliação e tratamento.
Acesse: http://www.taking.com.br/consultoria-em-negocios/gestao-integrada-de-riscos-corporativos/
Com o SA-Risk Manager sua organização poderá definir práticas de controle para mitigar os riscos dos processos e controlar os níveis de riscos através de auditorias e planos de contingência.
Todos os níveis do ERM estão contemplados na solução SA. O gestor dispõe de recursos e instrumentos para:
Identificar, Analisar, Auditar, Avaliar, Monitorar e Consultar.
Os seguintes riscos poderão ser controlados:
Estratégicos, Processos, Projetos, Financeiros, Ambientais e Legais.
Concebido em uma estrutura modular, conforme a estrutura abaixo, extremamente flexível e dinâmica, o AudiXpress Enterprise se ajusta a qualquer modelo de negócio e setor do mercado, pela diversidade dos perfis de seus clientes. Sua estrutura modular demonstra a escalabilidade e facilita a implementação da solução. Seus módulos funcionam de modo independente e/ou integrados.
Para saber mais, acesse: www.murah.com.br
A FAN Consultoria nasceu da paixão e dedicação de sua Diretora Executiva Flávia Nunes pelo Varejo e pela Prevenção de Perdas que, com conhecimento adquirido em vários projetos pelo Brasil, tem o intuito de trazer para as empresas melhorias e soluções na gestão e na redução de perdas, otimizando processos e gerando oportunidades de lucro.
Flávia Nunes
Diretora Executiva – Prevenção de Perdas e Gestão de Varejo
flavia@fanconsultoriadevarejo.com
+55 11 94277.4688
Renan M. Rossi
Gerente de Projeto – Prevenção de Perdas e Gestão de Varejo
renan@fanconsultoriadevarejo.com
+55 16 99641.0143
+55 16 3262.5872
Customer Experience Management - Circuito de treinamento AddTech.add
Treinamento de Customer Experience Management realizado no Rio de Janeiro.
Para mais informações e inscrições acesse http://treinamentos.addtech.com.br
Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0 .add
Circuito de Treinamentos AddTech apresenta o treinamento de Design Thinking 3.0 ministrado por Ricardo Cardoso. Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
Circuito de Treinamentos AddTech apresenta o treinamento de Gestão Ágil e Lean ministrado por Renato Kuroki. Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking.add
Circuito de treinamentos AddTech apresenta, Requisitos ágeis com Design Thinking, treinamento ministrado por Flaviana Couto.
Inscreva-se já em treinamentos.addtech.com.br
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design Thinking.add
Treinamento de Requisitos Ágeis com Design Thinking, realizado em São Paulo com Cy Mastrodomenico
Para mais informações acesse www.treinamentos.addtech.com.br
Circuito de Treinamentos AddTech Gestão Ágil e Lean ministrado por Ramon Barbosa no dia 25 e 26 de setembro.
Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
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2. Gestão de riscos corporativos
É um modelo para a gestão onde o risco é o
ponto de atenção. E que permeia todas as áreas
da empresa, afim de identificar de riscos,
medição, qualificação, estabelecer propriedade
do risco, mitigar riscos, promover a melhoria
continua e agregar valor ao negócio utilizando
estrategicamente a gestão de riscos.
3. Como sua empresa gerencia riscos?
4
Valor agregado ao negócio
GESTÃO DE
RISCOS PARA
AUDITORIA
BAIXO
GESTÃO DE
RISCOS
Valor agregado ao negócio
MÉDIO
GESTÃO POR
RISCOS
Valor agregado ao negócio
ALTO
4. 6
Ciclo da Gestão por Riscos
GESTÃO POR
RISCOS
MEDIR
IDENTIFICAR
MAPEAR
TRATAR
MONITORAR
AVALIAR
ROI
5. 7
Onde está o ROI da Gestão de Riscos
REDUÇÃO
DE
CUSTOS
MITIGAÇÃO
DE
RISCOS
GERAÇÃO
DE
VALOR
6. 8
Melhores práticas para uma gestão
De riscos eficaz
Tecnologia
integrada
de gestão para eliminar
sobreposições,
Falhas e ausências
Treinamentos sobre
riscos aliados
as metas das áreas de
Negócio
Priorização dos riscos
instituída de acordo
com a
Estratégia
Áreas de negócios
identificação
e definem indicadores
de riscos
Comunicação
e reporte das análises de
riscos para toda
organização
KRIs
Dashboards
(governança, risco e
Compliance)
Método padrão para
definição de níveis de
tolerância
a riscos
Software para
Rastrear, Monitorar
e Divulgar Análises
sobre riscos
Identificação e
análise de riscos
frequentes
Alta Gestão e
lideranças suportando
a implantação
ERM
9. 11
Como a Plataforma de Gestão de Riscos agrega valor?
Redução
Atividades
Operacional
de Riscos
Aumento
Gestão
Estratégica
de Riscos
Integração
Agilidade
Economia
Inteligência
Principais
benefícios
10. 1
Foco em Gestão
Estratégica de Riscos
2
Design Responsivo
(Desktop/Tablet/Cel)
3
Workflow
4
KRI’s - Indicadores
de Risco
5
Dashboard - Painéis
de Riscos
6
Integração Completa
entre os Módulos
7 Multiempresa 8 Trilha de auditoria 9
Análise Preventiva
de Riscos
10
Registro de incidentes
e perdas
11
Flexibilidade de
adaptação
12
Visões Globais e
segmentadas
Onde está o ROI da Plataforma de Gestão de Riscos
12
12. I N C I D E N T E S E P E R D A S
Cadastramento de incidentes, falhas, erros, eventos de perdas
relacionadas aos incidentes, eventos de alteração das perdas, eventos de
recuperação das perdas, geração de base de incidentes e perdas por tipo
de risco.
13. A U D I T O R I A
Cadastramento dos auditores, matriz de macro funções de auditoria com prioridades e horas
estimadas, calendário de auditoria, planos de auditoria, alertas de auditoria, aplicação do plano de
auditoria nas áreas de negócios, respostas aos planos de auditoria aplicados com uploads das
evidências, cadastramento de plano de ação para corrigir deficiências, baixas do plano de ação,
monitoramento dos planos de ações de auditoria aplicados e acompanhamento dos alertas de
auditoria.
14. C O M P L I A N C E
Cadastramento do calendário de testes de compliance, Definição dos testes de compliance,
aplicação do dos testes de compliance, respostas aos testes, upload de evidências de
compliance, cadastramento de plano de ação de compliance, baixas do plano de ação de
compliance, monitoramento do plano de ação de compliance e avaliação das ações de
compliance.
15. G E S T Ã O D E R I S C O
Cadastramento da cadeia de valor da seguradora, macroprocessos, processos, subprocessos/atividades,
aplicação de testes de controles (CSA), respostas aos testes de controles (CSA), riscos, categorização do risco,
análise qualitativa do risco, análise quantitativa do risco, perdas associadas ao risco, controle do risco, Fator
de risco, resposta ao fator de risco, procedimento de resposta ao risco, custo da resposta ao risco, risco final,
risco residual e elaboração da matriz de riscos da seguradora.
16. P L A N O D E C O N T I N U I D A D E D E N E G Ó C I O - P C N
Cadastramento do BIA (Business Impact Analisys), aplicação do BIA nas áreas de negócios, respostas ao
BIA, categorias de incidentes, processos críticos e máximos de interrupção toleráveis, unidades disponíveis
para contingência, matriz de possibilidades de contingências, níveis de contingências, operação em
contingência por área de negócio, comitê gestor de contingência, grupo gestor de contingência, equipes
de contingências e testes de contingência.
17. O B J E T I V O S E S T R A T É G I C O S
Cadastramento dos objetivos e metas estratégicas da Organização, cadastramento do apetite
à riscos para atingir as metas estratégicas, cadastramento das estratégias para atingimento
dos objetivos e metas estratégicas da empresa e cadastramento da tolerância à riscos das
estratégias.
18. C O N T R O L E S I N T E R N O S
Cadastramento do calendário dos testes de controles internos, controles internos
adotados na seguradora, normas e políticas, questionário de teste de controles
internos, aplicação dos testes de controles internos, respostas aos testes, avaliação dos
controles internos por norma/política.