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Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech

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Treinamento de Agile Transformation realizado no Rio de Janeiro.
Para mais informações e inscrições acesse http://treinamentos.addtech.com.br

Published in: Business
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Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech

  1. 1. Be a change maker
  2. 2. COMO ENTREGAMOS VALOR São inúmeras as formas como podemos criar sinergia com seu negócio, desde a realização de treinamentos que apoiam a transformação cultural da sua organização até a condução de todo projeto de desenvolvimento de software, aplicativos e processos estratégicos como a transformação ágil neste mundo volátil, repleto de incertezas, complexidade e ambiguidade. Algumas ofertas CONSULTORIA EM INOVAÇÃO CULTURA E TRANSFORMAÇÃO ÁGIL DESENVOLVIMENTO LOW-CODE PRODUTOS INOVADORES !2 ADDTECH ACADEMY Be a change maker
  3. 3. Diretor de Inovação da ADDTECH, empreteco, formado em Design, membro profissional do Interac>on Design Founda>on, especialista em Design Thinking pela University of Virginia, Service Design pelo MIT, Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster e em Mídias Intera>vas pelo Ins>tuto Infnet. Cer>ficado como Scrum Master e Product Owner. HCMBOK® Cer>fied Professional, Cer>ficado em Management 3.0 e autor do CEMBOOK e do livro "Transformação Digital - Não existe bala de prata”. Coach pela Mackenzie RJ, professor no MBA de Empreendedorismo da FGV, em Neurociência da Inovação na Universidade Belas Artes, em Neurociência no MBA de Coaching da Universidade de Valença e conselheiro na Enactus / CEFET RJ. Victor Gonçalves CINO @ AddTech
  4. 4. TRANSFORMAÇÃO ÁGIL circuito de treinamentos AddTech
  5. 5. PROPÓSITO
  6. 6. “Organize the world’s information”
  7. 7. Expansão e reconhecimento Foco no consumidor Agilidade organizacional Inovação Foco, habilitadores e bloqueadores
  8. 8. PATROCÍNIO
  9. 9. Não há transformação sem viver o que se deseja
  10. 10. Seja aquilo que você quer ver no mundo Gandhi
  11. 11. https://amazon.jobs/pt/principles
  12. 12. INSPIRAÇÃO
  13. 13. LIDERANÇA
  14. 14. Comando e Controle Gestão 1.0
  15. 15. A gestão é sobre seres humanos. Sua tarefa é tornar as pessoas capazes de atuar em conjunto [...]. A gestão é o fator crítico e determinante para deixar para os gerentes. (Confiança = Gestão 3.0) - Peter Drucker, Management Rev. Edition 17
  16. 16. É uma forma de pensar combinada com uma coleção de jogos, ferramentas e práticas sempre em atualização para ajudar qualquer trabalhador a gerenciar a organização com uma maneira de olhar para os sistemas de trabalho
  17. 17. O Objetivo de uma organização é engajar as pessoas e torná-las produtivas. Use seu tempo para entender como fazer da organização um sistema que engaje as pessoas
  18. 18. MOVING MOTIVATORS - QUAIS SÃO SEUS MOTIVADORES?
  19. 19. KUDO CARDS - AGRADEÇA E RECONHEÇA PUBLICAMENTE
  20. 20. OS 7 NÍVEIS DE DELEGAÇÃO
  21. 21. A melhor maneira de definir a meta depende do contexto, mas uma forma é o princípio SMART. Simples Mensurável Realizável Relevante Tempo limite
  22. 22. Feedback Wrap 1. descreva o contexto 2. liste suas observações 3. expresse seus sentimentos 4. explique o valor 5. ofereça algumas sugestões
  23. 23. CONTRATAÇÃO
  24. 24. … RH não se envolve … RH é lento … RH como DP … RH não está conectado com o universo ágil E FICA MAIS GRAVE QUANDO…
  25. 25. Contratação e retenção de talentos pelas ATITUDESvalores
  26. 26. COMPETÊNCIAS
  27. 27. Be a change maker
  28. 28. MINDSET CHANGE
  29. 29. MENTORING
  30. 30. COACHING
  31. 31. 47 TREINAMENTO FREQUENTE
  32. 32. “Não importa quão bom seja um plano, ou quão sinceras são nossas intenções, os humanos são horríveis na autodisciplina. Instruções e informações não são suficientes – você precisa de incentivos e consequências.” Tim Ferriss
  33. 33. Enterprise Agile Coach Agile Coach
  34. 34. Culture Principal Value Principal Fast Learn Principal Techincal Principal Enterprise Agile Principal A community for better ways of getting awesome RESULTS
  35. 35. MÉTRICAS
  36. 36. Mude das métricas de prazo e custo para métricas de SATISFAÇÃO DO CONSUMIDOR Avalie a performance do TIME ao invés da performance de um indivíduo
  37. 37. Value Stream Mapping é o mapeamento de fluxo de valor é uma técnica Lean para análise e desenho detalhados de processos. Captura as atividades-chave de processos e suas métricas e centra-se na eliminação de atividades que não adicionam valor ao produto ou serviço em desenvolvimento ou entregues. VSM
  38. 38. CUSTOMER CENTRIC
  39. 39. 1 - Construindo uma visão centrada no cliente: sinergia entre áreas 2 - Compreendendo o consumidor: mapeamento da jornada 3 - Planejando a interação: criação de um programa de CX 4 - Governando o CX: como dividir tarefas e responsabilidades 5 - Mensurando dados: como obter informações e respostas CC
  40. 40. MÉTODOS
  41. 41. Como as empresas sustentam o crescimento?
  42. 42. MVC minimum viable change
  43. 43. Jornada Produto Escrita de Histórias Engenharia de valor Dashboards Criação de fluxo Persona Card Moving Motivators Squad Health check Métricas Iniciais Dailys Gestão de Backlog Jornada Guest Product Discovery, Cx e MVP Criação de MVP PO e Criação de Histórias Critérios de aceite Jira Páginas Formação da Tribo Change management e Fundamentos Ágeis Gamefication
  44. 44. Business Agility AddTech Model 01 PASSO Advisory 02 PASSO Change Awareness 03 PASSO Framework Development 04 PASSO Rollout 05 PASSO Measure 06 PASSO Scale Roadmap
  45. 45. www.livrotransformacaodigital.com.br
  46. 46. MUITO OBRIGADO

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