Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Trabajoenequiposdealtodesempeodef

568 views

Published on

Published in: Education, Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Trabajoenequiposdealtodesempeodef

  1. 1. CENTRO INTEGRAL DE EDUCACIÓN CONTINUA <br />CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, N. A<br />Formación de Equipos de Alto Desempeño<br /> <br />TRABAJO EN EQUIPO<br />Equipo:<br />Blondell Bárbara<br />Castro Elsa<br />Lozada Belma<br />Machuca Yanitza<br />Parra Rafaela<br />Perera Nidya<br />
  2. 2. ¿ Cómo Funciona un Equipo ?<br />El trabajo en equipo es la base de toda buena gestión. <br />¿ En qué Consiste un Buen Equipo?<br />Un auténtico equipo es una fuerza dinámica compuesta por una serie de personas<br />Características<br /><ul><li>Un liderazgo fuerte y eficaz
  3. 3. Establecer objetivos específicos
  4. 4. Tomar decisiones</li></li></ul><li>Desarrollar el Potencial<br />Un buen equipo no tienes limites<br />La capacidad de innovación es más fuerte<br />Lograr mejoras para un gran avance<br />Conocer las Metas de Un Equipo<br />Fijar objetivos<br />
  5. 5. Adaptar un Equipo a la Tarea<br />Equipos Formales<br /> Se crean para generar conocimientos<br />Resolver problemas<br />Dirigir proyectos <br />Equipos Informales<br /><ul><li> Permanecen unidos
  6. 6. Comentan las estrategias
  7. 7. Resuelven los problemas cuando es necesario</li></li></ul><li>El Papel de los Miembros<br />Comunicación<br />Confianza en si mismo<br />Centrado en los Resultados<br />Integridad<br />Compromiso<br />Trabajo en Equipo<br />Valor<br />
  8. 8. ¿Cómo diferenciar entre los “Grupos de Trabajo Tradicionales” y los “Equipos de Alto Desempeño”? <br />
  9. 9.
  10. 10.
  11. 11.
  12. 12. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.<br />Peter Drucker<br />Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.<br />Jack Welch<br />John Francis "Jack" Welch Jr., nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.<br />
  13. 13.
  14. 14. METÁFORA DEL DELFÍN Y EL TIBURON<br />
  15. 15. LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO<br />
  16. 16. Los Miembros del Equipo<br />Es una expresión espontánea que requiere tiempo, coherencia y apoyo<br />Agrupación de Personas<br />Con Competencias Específicas<br />Responden a una Planificación <br />y un ordenamiento<br />Empatía, conexión emocional y visión compartida<br />+<br />Sinergia<br />Equipo de Trabajo<br />Trabajo en Equipo<br />
  17. 17. Los ParticipantesDiferencias Individuales<br />EL HABLADOR<br />EL SABELOTODO<br />EL QUE<br /> NO ACEPTA<br />NI COOPERA<br />CON NADA<br />EL TIMIDO<br />EL DESINTERESADO<br />EL POSITIVO<br />EL<br />DESDEÑOSO<br />EL BELICOSO<br />El PREGUNTON<br />
  18. 18. Estrategias de Regulación <br />
  19. 19. Estrategias de Regulación<br />
  20. 20. Estrategias de Regulación<br />
  21. 21. Equipo de TrabajoEl Pensamiento del Equipo<br />Desarrollan una visión propia de la realidad<br />Desarrollo de Diferenciación<br />Toma de Decisiones Erróneas <br />Nosotros tenemos la razón, los demás están equivocados<br />
  22. 22. Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo<br />L<br />O<br />G<br />R<br />O<br />D<br />E<br />O<br />B<br />J<br />E<br />T<br />I<br />V<br />O<br />S<br />C<br />O<br />M<br />Ú<br />N<br />E<br />s<br />EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES<br />I<br />N<br />T<br />E<br />R<br />E<br />S<br />E<br />S<br />C<br />O<br />M<br />U<br />N<br />E<br />S<br />Impulsor<br />Implementador<br />Finalizador<br />Coordinador<br />Investigador<br />CREATIVO<br />Evaluador <br />Especialista<br />COHESIONADOR<br />ASUMIR DIFERENTES ROLES<br />
  23. 23. RETOS Y DESAFIOS<br />Nada más intimidante para el ser humano.<br />Cambio<br />Acción y efecto de realizar alguna acción de manera diferente. <br />
  24. 24. Cómo aprender a reducir la resistencia al cambio<br />Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos:<br />¿Quién inicia el cambio?<br />2. ¿Qué tipo de cambio triunfa?<br />3. ¿Cómo podremos realizarlo?<br /> ¿Por qué medios y en que clima? <br />
  25. 25. ¿Por qué tenemos que tener tantos <br /> cambios?<br /> ¿Por qué no podemos <br /> disfrutar las cosas <br /> como son?<br /> Cada vez que me volteo, <br /> ¡pum! un CAMBIO<br />“Lo único constante es el cambio” <br /> Heraclitus<br />
  26. 26. Adoptantes del cambio¿Quiénes son?<br />Recurso<br />Motivación<br />Capacidad<br />La meta es que el equipo se adapte al cambio<br />
  27. 27. CAJA NEGRA<br />Para los adoptantes de cambios es una caja negra.<br />CAMBIO<br /><ul><li>Un producto o procedimiento con características desconocidas.</li></li></ul><li>Modelo de la Caja Negra<br />Adoptantes del<br />Cambio<br />Estado Inicial<br />CAJA NEGRA<br />Estado Final <br />Agente del <br />Cambio<br />
  28. 28. ¿Estamos listos para abrir la Caja Negra?<br />
  29. 29. Contenido de nuestra Caja Negra<br />Reducción de la tensión total.<br />Movimiento hacia la dirección deseada.<br />Creación de un clima propicio, respeto.<br />Interés de individuos interesados y de equipos significativos.<br />Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.<br />
  30. 30. Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito.<br />Henry Ford.<br />

×