Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
KẾ HOẠCH TỔNG QUÁT             CÂU LẠC BỘ KỸ NĂNG DOANH NHÂN                     NĂM HỌC 2012 – 2013  SỨ MỆNH           “P...
hóa AC theo tích lũy dần từ các chương trình phát động;                 Được hỗ trợ phát triển có định hướng, xác định đượ...
sẵn sàng lắng nghe, chia sẻ giữa tất cả thành viên;  • Củng cố văn hóa AC: xây dựng theo phương pháp tích lũyqua các hoạt ...
• Tập trung song song 2 mảng marketing: Online- phát huy tính                    sáng tạo trong hình thức, sự gần gũi tron...
17     Đại hội CLB18     AsCar – Sinh nhật AC * Thời gian trong bảng này bao gồm cả thời gian chuẩn bị cho chương trình;  ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

[Ac bdh] định hướng hoạt động tổng quát nk ix

208 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

[Ac bdh] định hướng hoạt động tổng quát nk ix

  1. 1. KẾ HOẠCH TỔNG QUÁT CÂU LẠC BỘ KỸ NĂNG DOANH NHÂN NĂM HỌC 2012 – 2013 SỨ MỆNH “Phát triển con người – Tạo lập nền tảng doanh nhân”ĐỊNH HƯỚNG Nâng cao và phát huy nội lực; NĂM HỌC Mở rộng hình ảnh CLB Tập trung đào tạo các kỹ năng mềm, cung cấp kiến thức để tạoPHẠM TRÙ lập nền tảng doanh nhân, đáp ứng đúng nhu cầu, nguyện vọngHOẠT ĐỘNG thành viên; quan tâm mở rộng hình ảnh CLB; • Phát huy sức mạnh toàn lực - sự nỗ lực của toàn thể thành viên để mở rộng hình ảnh CLB; • Đầu tư đúng mức các hoạt động phát triển nguồn lực nội bộ theo hướng đào tạo, xây dựng thông qua việc đầu tư phát triển Lộ trình phát triển thành viên một cách thực tế, chuyên sâu và đáp ứng đúng nhu cầu thành viên (thông qua các hoạt động Grand Training Course, team-building…); • Cải tiến cơ chế làm việc của các coreteam, mỗi coreteam được một thành viên BĐH giám sát và có một cố vấn là thành viên năm hai của CLB (nếu coreteam toàn thành viên năm 1); • Xây dựng các coreteam khác nhan đối với những chương NHIỆM VỤ trình khác nhau để các thành viên có cơ hội làm việc cùng nhau và CỐT LÕI tạo tính gắn kết trong toàn CLB; • Chuẩn hóa các bản mô tả công việc các bộ phận trong cơ cấu hoạt động, các vị trí trong coreteam; lưu trữ, cập nhật tài liệu training bằng các hình thức phong phú: ghi hình, ghi âm, văn bản; • Khẳng định thương hiệu AC: khẳng định uy tín CLB, chất lượng chương trình và phong thái con người tạo nền tảng vững chắc cho việc mở rộng hình ảnh CLB trên phạm vi toàn thành; • Củng cố, phát triển mạng lưới đối ngoại theo hướng xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp và sinh viên, cũng như xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các CLB-đội-nhóm khác trên địa bàn thành phố; • Grand Training Course: đảm bảo chất lượng, tính thực tế, chuyên sâu và đáp ứng đúng nhu cầu của các thành viên (thông MỤC TIÊU qua khảo sát); • 100% thành viên: Hiểu sứ mệnh hoạt động, mục tiêu CLB và thực hiện đúng văn
  2. 2. hóa AC theo tích lũy dần từ các chương trình phát động; Được hỗ trợ phát triển có định hướng, xác định được hướng đi cho bản thân, xây dựng mục tiêu cá nhân trên cơ sở hài hòa, tương hỗ với mục tiêu CLB, học thêm được những kỹ năng mà bản thân có nhu cầu; • AC library, Nội san AC: cập nhật đều đặn, trở thành nguồn tài nguyên hữu ích; • 100% chương trình: mời được tài trợ kinh phí, đạt chất lượng tốt về nội dung, hình thức tổ chức và khán giả nhớ được AC tổ chức chương trình (căn cứ theo feedback của SV); • 80% sinh viên Ngoại thương: nhận diện tốt thương hiệu AC là một CLB mạnh, chuyên nghiệp, hoạt động trong mảng đào tạo kỹ năng mềm và đồng hành cùng sự phát triển của SV. 60% sinh viên biết sứ mệnh hoạt động của CLB; • Xây dựng các quan hệ đối tác bền vững với: Doanh nghiệp (diễn giả & nhà tài trợ), giảng viên, cựu thành viên (tạo nền tảng thành lập Ban Cố vấn Chiến lược, có thêm các đơn vị cộng tác về tài chính – diễn giả – cố vấn – địa điểm); CLB, tổ chức SV trong và ngoài trường; 1) Cơ cấu CLB: Giữ vững cơ cấu tổ chức; Chủ nhiệm Phó CN PCN Đối ngoại Đối nội Trưởng ban Trưởng ban Trưởng ban Trưởng ban PHƯƠNG Nhân sự Tài chính Event MarketingHƯỚNG HOẠT ĐỘNG CHI TIẾT Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên ban Nhân sự ban Tài ban Event ban chính Marketing 2) Đối nội: Phát triển nguồn lực nội bộ • Xây dựng động lực hoạt động: 100% thành viên hiểu mục đích, ý nghĩa những việc mình đang làm cùng CLB, tầm quan trọng của những kiến thức, kĩ năng, trải nghiệm tích lũy được trong quá tình tham gia các hoạt động CLB; • Thiết lập môi trường hoạt động CLB gần gũi, thân thiện và
  3. 3. sẵn sàng lắng nghe, chia sẻ giữa tất cả thành viên; • Củng cố văn hóa AC: xây dựng theo phương pháp tích lũyqua các hoạt động nội ban, training – sharing, các đợt tuyêntruyền văn hóa tổ chức; • Tích cực tổ chức Follow up sau các chủ đề training để đảmbảo tính chuyên sâu và có ích; • Tăng cường đầu tư các hoạt động đào tạo nội bộ, theo sát vàđịnh hướng phát triển thành viên có tinh thần học hỏi và có ý thứcbản thân tốt; • Tạo cơ hội cho việc học tập chuyên sâu đối với thành viên cóchuyên môn trong các hoạt động như thiết kế, chụp ảnh, viếtlách… để phục vụ tốt hơn cho công tác lưu trữ hình ảnh, tài liệu…các hoạt động của CLB; • Củng cố cơ chế báo cáo và bảng cập nhật thông tin định kỳ 2tháng / lần trong Ban Điều hành để phục vụ công tác quản lý; • Thiết lập các quy chuẩn về kiểm soát tài chính CLB, bêncạnh tìm đối tác tài trợ kinh phí hoạt động dài hạn, tổ chức hoạtđộng tự gây quỹ cho CLB; • Củng cố chế độ khen thưởng với cá nhân / nhóm tiêu biểu đểghi nhận những sự đóng góp tích cực và tạo động lực phấn đấu chocác thành viên; • Thực hiện chương trình “You raise me up” hỗ trợ ACers vềvấn đề học tập để đảm bảo các ACers có thể cân bằng tốt việc họctập cá nhân và hoạt động CLB; • Tổ chức các buổi họp mặt – giao lưu giữa các thành viên vàcựu thành viên để có tính kế thừa và phát huy, tăng tính đoàn kếtgiữa các thế hệ; • Duy trì E-Newsletter và phát hành nội san AC 2 tháng / kỳcho tất cả Acer; 3) Đối ngoại: Duy trì, phát triển hình ảnh CLB • Xây dựng website cho CLB với vai trò thu hút khách hàng vàđối tác; • Định hướng chương trình public: tổ chức những chươngtrình sinh viên thực sự cần hơn là những chương trình CLB có thểtổ chức, giảm số lượng, tăng chất lượng, đầu tư cho các chươngtrình truyền thống; • Hình thức chương trình: giảm hình thức hội thảo đơn lẻ,khuyến khích những hình thức chương trình mới (cuộc thi, hoạtđộng online…); • Mạnh dạn xúc tiến tìm đối tác cố vấn hoạt động là các doanhnghiệp – doanh nhân, giảng viên, cựu thành viên… để nhận đượcsự tư vấn chiến lược hoạt động, tạo cầu nối và cơ hội học bổng,nghề nghiệp / thực tập cho các thành viên;
  4. 4. • Tập trung song song 2 mảng marketing: Online- phát huy tính sáng tạo trong hình thức, sự gần gũi trong nội dung, và giữ vững tinh thần chuyên nghiệp, Offline- đẩy mạnh các hoạt động duy trì và phát triển Văn hóa AC để định vị hình ảnh CLB trong sinh viên; • Đầu tư thiết kế tài liệu, hình ảnh… liên quan đến các hoạt động CLB theo hướng gắn logo, CIP… để tạo sự độc quyền và tính branding cao cho CLB; • Tăng cường nâng cấp, sử dụng các kênh online khác ngoài forum: Facebook, email… để quảng bá và networking; • Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với Đoàn, tham gia hỗ trợ Đòan trong các chương trình lớn của Ban Phong trào; • Tham gia các buổi giao lưu và hỗ trợ truyền thông (nếu được) với các tổ chức – CLB khác nhằm mở rộng mối quan hệ, giúp ích cho các chiến dịch quảng bá tới các truờng khác của AC; • Duy trì hoạt động chăm sóc khách hàng và các đơn vị từng cộng tác  phát triển và update contactlist doanh nghiệp, doanh nhân, sinh viên. Timeline các hoạt động chính trong năm: ThángSTT Hoạt động 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 61 Grand Training Course – HKI2 Khởi động đầu năm3 Đấu giá ý tưởng lần I4 Hành trang Giảng đường5 Tuyển thành viên6 [YRMU] Kinh nghiệm năm I, Chia sẻ sách7 Cuộc thi public8 FTU’s Day9 Workshop 201210 Chương trình gặp gỡ cựu thành viên “AC – Điểm hội tụ” của HR11 Đấu giá ý tưởng năm học12 [YRMU] Kinh nghiệm khóa luận13 Tất niên – Ra mắt New ACers14 Grand Training Course – HKII15 Ch.trình từ thiện của Marketing16 Hành trang thực tập
  5. 5. 17 Đại hội CLB18 AsCar – Sinh nhật AC * Thời gian trong bảng này bao gồm cả thời gian chuẩn bị cho chương trình; BAN ĐIỀU HÀNH CÂU LẠC BỘ KỸ NĂNG DOANH NHÂN

×