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Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP/UTEs-Consorcios

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Situación típica del EPC /Contractor/JV privado en proyectos PPP/JV

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Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP/UTEs-Consorcios

  1. 1. Connecting teams project-wide Featured Project: Indira Gandhi International Airport, Terminal 3, New Delhi, India | US $2B Value Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP/UTEs-Consorcios With 21 septiembre 2017 Javier Tomas, Business Development Manager, Aconex Ibérica
  2. 2. Cómo gestionar la entrega de proyectos Tendencias y Experiencias 5+ millions users worldwide $1.0 trillion in project value 1.2 billion documents 70 thousand companies served 70 countries around the world 47 offices globally Panama Canal Expansion Panama  $5 Billion Dubai Airport UAE $4 Billion FoxConn Factory India  $130 m Battry Factory USA multi $bn Hoeh See Windfarm Germany $700m Horizon Nuclear Plant Wylfa Newydd, UK
  3. 3. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP • Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra • Procesos consistentes, internos y externos • Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos • Permite el movimeinto de empleados y trasferencias • Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos • Futuro centrado en los datos • Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos • Menos papel/ hardcopies • Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes • Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio • Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo • Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en finalizar el Proyecto)
  4. 4. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP • Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra • Procesos consistentes, internos y externos • Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos • Permite el movimeinto de empleados y trasferencias • Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos • Futuro centrado en los datos • Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos • Menos papel/ hardcopies • Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes • Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio • Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo • Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en finalizar el Proyecto)
  5. 5. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP • Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra • Procesos consistentes, internos y externos • Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos • Permite el movimeinto de empleados y trasferencias • Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos • Futuro centrado en los datos • Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos • Menos papel/ hardcopies • Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes • Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio • Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo • Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en finalizar el Proyecto)
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  8. 8. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP • Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra • Procesos consistentes, internos y externos • Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos • Permite el movimeinto de empleados y trasferencias • Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos • Futuro centrado en los datos • Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos • Menos papel/ hardcopies • Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes • Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio • Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo • Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en finalizar el Proyecto)
  9. 9. Caso de Estudio – Expansión Canal de Panamá Expansión Canal Panamá Gestiona 5% del comercio mundial ‘Panamax’ solamente carga 4,500 containers Hoy barcos más grandes llevan más de 12,000
  10. 10. Historia – Canal de Panamá
  11. 11. $5bn Objetivo Expansión del Canal de Panamá: => Doblar su capacidad en 2016 1. Profundizar y ensanchar las bahías de entrada del Pacífico y el Atlántico 2. Nuevos enfoques de bloqueo 3. Adición de un tercer juego de cerraduras, proyecto sólo él cuenta presupuesto más de 3000MUS$ 4. Elevar el nivel del agua en el lago Gatún. Ampliar y profundizar canales       
  12. 12. Estructura “normal” en un Proyecto PPP ¿Quién debe/tiene que gestionar toda a información del Proyecto? JV Contructora: Grupo Unidos Canal Sacyr, Spain Impregilo, Italy Jan De Nul, Belgium Ingeniería y Diseño JV: MWH - Montgomery Watson Harza, USA Groep IV, Holland Tetratech, USA Contratista Local: Constructora Urbana, Panama
  13. 13. Todo el mundo quería utilizar su propia herramienta para el intercambio de información de todo el proyecto Cliente ACP Su SharePoint PM CH2M Primavera Expedition/PCM JV Constructora SACYR Sistema interno que querían emplear Impregilo Preferían Aconex Jan de Nul Sistema interno que querían emplear Urbana Querían hard copy & MS Excel Ingeniería y Diseño JV MWH Querían Constructware Tetratech Querían SmartPlan Foundation Groep IV QueríanBuzzsaw Añadir a ésto las diferencias lingüísticas, culturales e incluso estilo de reuniones…
  14. 14. Situación típica del Cliente en proyectos PPP / JV El Cliente (público) no quiere emplear múltiples sistemas de diferentes contratistas: Tengo mi propio Sistema. No quiero cambiar. Necesito revisiones, aprobaciones y entregas que sean fáciles Preciso el histórico: qué se comtruyó, pero también el porqué y el cómo fue construído así
  15. 15. Situación típica del EPC /Contractor/JV privado en proyectos PPP/JV Los contratistas, EPCs, PM’s or Lead Engineers no desean emplear el Sistema interno del Cliente: Tengo mi Sistema interno y quiero que todo el mundo use el mismo. Necesito un sistema para mis procesos internos y mis empleados deben ser capaces de usarlo desde el día 1. Preciso intercatuar con Cliente, socios de JV, consultores, subcontratas y proveedores.
  16. 16. Observaciones sobre proyectos PPP/JV Cuando el Cliente es dueño o instala un sistema para todo el proyecto: • Beneficios para el Contratista/Ingenieros es limitado • Desconfianza e incertidumbre: ¿puedee el Cliente editar mi información? • Contratistas serán reacios a usar dicho sistema • La información no será capturada ni estará estructurada • Faltas de claridad y seguridad que conducen a más reclamaciones Los proyectos PPP/JV que emplean plataformas de colaboración neutrales tienen mejor adopción, procesos más rápidos y registros más completos Resultado: procesos lentos y registros incompletos records Cuando el EPC/JV es dueño o instala un sistema para todo el proyecto : • Beneficios para el Contratista/Ingenieros es limitado • Desconfianza e incertidumbre: ¿puedee el Cliente editar mi información? • Contratistas serán reacios a usar dicho sistema • La información no será capturada ni estará estructurada • Faltas de claridad y seguridad que conducen a más reclamaciones Resultado: procesos lentos y registros incompletos
  17. 17. Canal Panamá – Experiencias Adopte un enfoque neutral y transparente. La falta de confianza será devastadora para la eficiencia del proyecto y conducirá a retrasos / sobrecostes Permitir que cada empresa participante se integre con el sistema de proyecto común seleccionado. Entender que hay requisitos de cumplimiento corporativo que deben ser abordados en cada empresa Seleccionar un sistema que ayude y beneficie a TODOS los participantes Aceptar que un sistema de proyecto común y colaborativo no debe ser poseído y controlado por ninguna parte. Nadie confiaría en él
  18. 18. Connecting teams project-wide Featured Project: Indira Gandhi International Airport, Terminal 3, New Delhi, India | US $2B Value LA PLATAFORMA N°1 EN LA NUBE CONECTANDO EQUIPOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION E INGENERIA MAS GRANDES DEL MUNDO; GRACIAS CONTACTO : EMAIL : JTOMAS@ACONEX.COM

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