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Sesion 1

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Published in: Economy & Finance
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Sesion 1

  1. 1. UNI - FIIS Comportamiento Organizacional SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES
  2. 2. Comportamiento Organizacional La Organización La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objetivo, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta.
  3. 3. Comportamiento Organizacional Organización y Sistemas  Según la teoría de sistemas la organización se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permiten explicar el funcionamiento de la organización en términos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estímulos y respuestas, así como vínculos permanentes con el exterior.
  4. 4. Comportamiento Organizacional Organización y Sistemas  Las personas que integran una organización interactúan, se relacionan unas con otras, colaboran y se coordinan para lograr una finalidad o propósito común: generar valor económico, producir bienes, prestar servicios a clientes, etc. para lo cual a menudo trabajan en equipo
  5. 5. Comportamiento Organizacional Organización y Sistemas  La organización cuenta con una estructura y unos procesos o cadenas de producción y normalmente establecen una división del trabajo entre sus miembros.
  6. 6. Comportamiento Organizacional Organización y Sistemas  Las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con el entorno y, como los organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.
  7. 7. Comportamiento Organizacional Modelo de Sistema Abierto IMPUTS TRANSFORMACION OUPUTS Procesos Áreas de contacto con el exterior Administración Áreas de contacto con el exterior Subsistemas Entorno Entorno
  8. 8. Comportamiento Organizacional
  9. 9. Comportamiento Organizacional Entrada Salida Factores Económicos Factores Tecnológicos Factores Político / Legales Factores Socio Culturales Medio Ambiente Medio Subsistema Administrativo Subsistema Técnico Subsistema Estructural Subsistema Personal Subsistema Obj. y Valores Sistema de Organización
  10. 10. UNI - FIIS Comportamiento Organizacional ORGANIZACIONES INTELIGENTES
  11. 11. Comportamiento Organizacional • Peter Senge nació en 1947, se graduó en ingeniería en Stanford, antes de realizar su doctorado en el M.I.T. • Actualmente, es Profesor y Director del Centro de Aprendizaje Organizacional del M.I.T. • Es autor de los best sellers “La quinta disciplina”, “La quinta disciplina en la práctica” y “La danza del cambio”
  12. 12. Comportamiento Organizacional ORGANIZACIÓN INTELIGENTE DOMINIO PERSONAL VISION COMPARTIDA MODELOS MENTALES APRENDIZAJE EN EQUIPO PENSAMIENTO SISTEMICO
  13. 13. Comportamiento Organizacional La Quinta Disciplina Disciplina: Es el camino que desarrollamos para adquirir ciertas aptitudes o competencias
  14. 14. Comportamiento Organizacional Aprendizaje Trabajo en equipo Aspiraciones Reflexión y conversación Comprensión de la complejidad Dominio Personal Visión Compartida Modelos mentales Pensamiento Sistémico Enfoque Sistémico
  15. 15. Comportamiento Organizacional Competitividad Sistémica: Es el proceso de formación o acumulación del Capital Sistémico, que promueve un crecimiento sostenido del ingreso per cápita de la población en una economía abierta a la globalización. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y DESARROLLO HUMANO Desarrollo Humano: Se observa cuando se alcanzan los siguientes indicadores:  Mayor esperanza de vida: una vida larga y saludable.  Educación y Conocimiento.  Remuneraciones o ingresos suficientes para satisfacer las necesidades materiales.
  16. 16. Comportamiento Organizacional La Competitividad Sistémica no es sólo un asunto de eficiencia sino de EQUIDAD y DESARROLLO HUMANO
  17. 17. Comportamiento Organizacional Trabajo de Investigación Tema:La Quinta Disciplina Autor: Peter Senge Entrega: 20 Mayo 2014

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