04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó1
Охорона праці та здоров’я
Системи профілактики
Витрати / Переваги
Підтрим...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó2
ПОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА
ЗДОРОВ’Я ЯК ЗДОБУТОК КУЛЬТУРИ,
але,
¿ЩО ТАКЕ...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó3
НОВА КУЛЬТУРА ПІДПРИЄМСТВА
ПРОБЛЕМИ, ЩО РЕАЛЬНО ІСНУЮТЬ ТА
ПОТРЕБУЮТЬ ВИР...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó4
ПРИНЦИПИ Н. O. К.
НОВА ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА
1. Культура, заснована на е...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó5
ПРИНЦИПИ Н. O. К.
6. Гнучка організаційна структура, комунікація,
прозора...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó6
СИСТЕМНА ІНТЕГРАЦІЯ ТА
ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ
КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ
ЯКІСТЬ
...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó7
АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ
ПРОФІЛАКТИКА
ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
ПЕРЕВАГИ:
...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó8
АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ
ПРОФІЛАКТИКА
ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
РІВЕНЬ ПРО...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó9
АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ
ПРОФІЛАКТИКА
ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
ЧАС
ВИТРАТ...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó10
ПРОБЛЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ
на малих та середніх підприємствах
ВИСОКИЙ РІВЕНЬ ...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó11
МОЖЛИВОСТІ
на малих та середніх підприємствах
ВИСОКА ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦ...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó12
ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ
малих та середніх підприємств
ДОСВІД ІСПАНІЇ
...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó13
ОСНОВА ДЛЯ РОЗВИТКУ
СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ
ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
Викор...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó14
ПОЕТАПНЕ ВПРОВАДЖЕННЯ
ПРОФІЛАКТИКИ НА ОСНОВІ НОВОЇ
ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУ...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó15
СТРАТЕГІЯ
ОРГАНІЗАЦІЯ
ОЦІНКА
ПЛАНУВАННЯ
ВПРОВАДЖЕННЯ
АУДИТ
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó16
ОСНОВНЕ ПІДГРУНТЯ ДЛЯ
СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ
ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
НОВ...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó17
II. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОФІЛАКТИКИ
ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
• Фахівці з охоро...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó18
ОСНОВНІ ПРАВИЛА СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ
ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
III. ОЦІН...
04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó19
ЗАЛУЧАЙТЕ ДИРЕКТОРІВ, МЕНЕДЖЕРІВ,
РОБІТНИКІВ ТА ІНЖЕНЕРІВ З ОХОРОНИ
ПРАЦ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1]

244 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
244
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1]

  1. 1. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó1 Охорона праці та здоров’я Системи профілактики Витрати / Переваги Підтримка розвитку системи страхування від нещасних випадків в Україні EuropeAid/114778/C/SV/UA
  2. 2. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó2 ПОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я ЯК ЗДОБУТОК КУЛЬТУРИ, але, ¿ЩО ТАКЕ ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ? Це сукупність цінностей, традицій, вірувань, звичок, норм та ставлення, що визначають напрямок до організаційної системи з метою досягнення її соціальних та економічних завдань Всі компоненти Організаційної Культури взаємопов'язані та поширюються через систему природнім та спонтанним шляхом на всіх її учасників
  3. 3. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó3 НОВА КУЛЬТУРА ПІДПРИЄМСТВА ПРОБЛЕМИ, ЩО РЕАЛЬНО ІСНУЮТЬ ТА ПОТРЕБУЮТЬ ВИРІШЕННЯ • відсутність потрібної інновації • низька продуктивність та повільне зростання • обмежені рівні якості • зростаючі конкурентні ринки в умовах глобалізації економіки • застаріла організація виробництва та праці • слабка мотивація робітників та високий рівень стресів • незбалансоване та невдоволене Суспільство
  4. 4. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó4 ПРИНЦИПИ Н. O. К. НОВА ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА 1. Культура, заснована на етнічних цінностях та довгострокових цілях 2. Глобальна якість > продукція, послуги, технологічні процеси та умови праці 3. Інновація та постійне вдосконалення процесу в цілому 4. Цінувати > людей, знання та досвід, довготривале навчання, професійний розвиток, багатовалентні функції. Управління інтелектуальним капіталом 5. Направляти процес та результати на пропаганду здобутих цінностей в усіх сферах діяльності
  5. 5. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó5 ПРИНЦИПИ Н. O. К. 6. Гнучка організаційна структура, комунікація, прозора інформація та структурований діалог 7. Стимулювати участь всіх залучених сторін у процесі прийняття рішень на підприємстві 8. Участь робітників в організації роботи 9. Перехід від індивідуальних результатів до ефективних колективних результатів у кожній сфері. Колективна співпраця має превалювати 10. Соціальні зобов’язання
  6. 6. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó6 СИСТЕМНА ІНТЕГРАЦІЯ ТА ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ ЯКІСТЬ УМОВИ ПРАЦІ
  7. 7. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó7 АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ ПРОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я ПЕРЕВАГИ: - Економія витрат внаслідок скорочення кількості аварій та помилок - Поліпшена продуктивність - Поліпшені ресурси: Людські, Структурні та Організаційні ВИТРАТИ: - Оцінка ризиків та планування - Впровадження та контроль матеріальних та організаційних заходів з профілактики охорони праці та здоров’я
  8. 8. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó8 АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ ПРОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я РІВЕНЬ ПРОФІЛАКТИКИ Відсутність профілактики Профілактика Загальні витратиВИТРАТИ
  9. 9. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó9 АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ ПРОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я ЧАС ВИТРАТИ Відсутність профілактики Профілактика
  10. 10. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó10 ПРОБЛЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ на малих та середніх підприємствах ВИСОКИЙ РІВЕНЬ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ >< ПРОФЗАХВОРЮВАНЬ БЮРОКРАТИЗАЦІЯ ПРОФІЛАКТИЧНИХ ЗАХОДІВ ОБМЕЖЕНІ РЕСУРСИ ОБМЕЖЕНИЙ ДОСТУП ДО ПОСЛУГ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
  11. 11. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó11 МОЖЛИВОСТІ на малих та середніх підприємствах ВИСОКА ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ГНУЧКІСТЬ ТА ІННОВАЦІЯ МОЖЛИВІСТЬ ШВИДКОГО ДОСЯГНЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ
  12. 12. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó12 ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ малих та середніх підприємств ДОСВІД ІСПАНІЇ 71% РОБІТНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ З КІЛЬКІСТЮ < 50 ВІДПОВІЛИ, ЩО РОЛЬ, ЯКУ ВОНИ ВІДІГРАЮТЬ Є ДУЖЕ ВАЖЛИВОЮ ТІЛЬКИ 56% ВІДПОВІЛИ ТЕ Ж САМЕ НА ПІДПРИЄМСТВАХ З КІЛЬКІСТЮ ПРАЦІВНИКІВ > 250 джерело: III Огляд N. W. C. INSHT -1997
  13. 13. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó13 ОСНОВА ДЛЯ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я Використання основних принципів управління: Планування, впровадження, оцінка та вдосконалення > ефективність зобов’язань Потреба в інтеграції систем. Важливість взаємодії Визнання підприємством переваг Н.О.К., посилення лідерства з метою вдосконалення якості та продуктивності Використання простих дидактичних методик, що поступово впроваджуються до звичайних виробничих процесів Отримання необхідної зовнішньої кваліфікованої технічної допомоги
  14. 14. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó14 ПОЕТАПНЕ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОФІЛАКТИКИ НА ОСНОВІ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ I . ЗОБОВ’ЯЗАННЯ II. РОЗРОБКА ПЛАНУ III. АНАЛІЗ ТА ПЛАНУВАННЯ IV. ВПРОВАДЖЕННЯ МЕТОДИК ТА ПРОЦЕДУР V . СУПРОВІД ТА ОЦІНКА
  15. 15. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó15 СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЯ ОЦІНКА ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ АУДИТ
  16. 16. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó16 ОСНОВНЕ ПІДГРУНТЯ ДЛЯ СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я НОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА •Довіра та вивчення Нової Організаційної Культури / початкове навчання щодо нової керівної ролі, творчий підхід, методики групового аналізу та управління охороною праці та здоров’я • Письмове викладення нових принципів • Дійсна зацікавленість підкріплена
  17. 17. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó17 II. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я • Фахівці з охорони праці призначені керівництвом / зовнішні профілактичні служби • Представники з охорони праці від трудового колективу / Комісія з охорони праці та здоров’я • Визначені функції з профілактики для всіх учасників, залучених до організації профілактичної роботи • Інтегрована профілактика – якість у роботі як звична норма ОСНОВНЕ ПІДГРУНТЯ ДЛЯ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
  18. 18. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó18 ОСНОВНІ ПРАВИЛА СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я III. ОЦІНКА ТА ПЛАНУВАННЯ • Мінімізація ризику • Інформація / Навчання та Консультація • Управління ризиками, адаптоване до діяльності підприємства • Управління ризиками, що передбачає зміни у виробничому процесі • Контроль за всіма випадками, що мають відношення до виробництва
  19. 19. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó19 ЗАЛУЧАЙТЕ ДИРЕКТОРІВ, МЕНЕДЖЕРІВ, РОБІТНИКІВ ТА ІНЖЕНЕРІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ДО ПРОПАГАНДИ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПРОФІЛАКТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ Охорони Праці та Здоров’я Довіри та зацікавленості робітників ЛІДЕРСТВО ПРЕСТИЖ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАПІТАЛ МАЙБУТНЄ ПІДПРИЄМСТВ З МЕТОЮ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

×