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Redefinir Les Finances Du Secteur Public Dans Un Monde Numerique

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Les responsables financier du secteur public se concentrent sur cinq aspects.

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Redefinir Les Finances Du Secteur Public Dans Un Monde Numerique

  1. 1. Les responsables financiers du secteur public accusent-ils un retard par rapport à leurs homologues du secteur privé ? L’étude d’Accenture suggère que Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 2 RIEN N’EST MOINS VRAI.
  2. 2. La recherche de nouvelle valeur au sein de l’organisation et au-delà Les responsables financier du secteur public se concentrent sur les aspects suivants : Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 3 81 % L’anticipation de scénarios très disruptifs 75 % La réalisation d’une transformation dans toute l’organisation 71 % L’analyse personnelle de la performance en temps réel 68 % L’exploration des technologies émergentes comme catalyseurs stratégiques 66 %
  3. 3. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 4 Leur ambition de co-diriger la stratégie technologique de l’organisation CE QUI RESSORT
  4. 4. des responsables financiers du secteur public apportent une analyse supplémentaire pour soutenir la prise de décisions stratégiques Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 5 64%
  5. 5. ces responsables reconnaissent le besoin de transformation et adoptent une approche de plus en plus stratégique. Malgré de nombreux obstacles, Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 6 Temps Budget Compétences une bande passante insuffisante un budget limité pour investir dans le changement un profil de talent en évolution rapide
  6. 6. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 7 Les responsables financiers du secteur public doivent se battre pour élargir leur rôle pour ce qui leur semble pertinent. Pour les concrétiser, ils doivent défendre les opportunités d’investissement de façon plus convaincante et explorer de nouveaux modèles de financement novateurs. LES RESSOURCES SUPPLÉMENTAIRES SONT ESSENTIELLES
  7. 7. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 8 Obtenir des résultats stratégiques avec des données et analyses Mettre en œuvre l’automatisation malgré les défis financiers et humains Recruter une nouvelle vague de talents et de compétences Les responsables financiers doivent accorder la priorité à trois stratégies clé: Comment s’y prendront-ils ?
  8. 8. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 9 Obtenir des résultats stratégiques avec des données Les responsables financiers du secteur public exploitent les données pour accroître leur influence globale et accompagner les orientations stratégiques de leur organisation. Ces responsables doivent s’appuyer sur l’opportunité que représentent les analyses de données et se concentrer en particulier sur la définition du retour sur les investissements numériques. 47 % 53 % Prédire l’avenir Tirer un bilan des activités passées Comment les équipes financières du secteur public utilisent-elles les données ?
  9. 9. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 10 Nicola Smith, Managing Director, Accenture « Les équipes financières ont mis en place des progiciels à des fins de standardisation, mais elles ne savent pas comment exploiter les données. »
  10. 10. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 11 Rassurer face au défi de l’automatisation De nombreux responsables financiers du secteur public ont des plans audacieux en matière d’automatisation, avec des mesures d’efficacité facilitées par les technologies, qui les aideront à jouer un rôle plus stratégique. Pour réaliser cette ambition, le secteur public doit tout d’abord relever plusieurs défis liés à l’automatisation — encore plus que leurs pairs du secteur privé.
  11. 11. 54 % 40 % 38 % 52 % 52 % 38 % 52 % 32 % 36 % 45 % 43 % 31 % Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 12 Quelles sont les barrières à l’automatisation ? Inquiétudes liées à la sécurité des informations Réticence des employés à travailler avec des collègues « non humains » Difficulté à standardiser les données de l’entreprise ou à se mettre d’accord sur des procédures standard Non incitation des cadres en place à assumer des tâches et responsabilités inhabituelles Erreurs et pannes techniques Aucun processus opérationnel pour soutenir une solution d’automatisation Secteur public Secteur privé
  12. 12. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 13 sont d’avis que le profil traditionnel des talents de la finance doit changer rapidement et de façon radicale73% des tâches financières conventionnelles pourront être prises en charge par la technologie dans les trois prochaines années41%
  13. 13. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 14 Bernard Le Masson, Global Managing Director, Health & Public Service, Management Consulting Il est essentiel de gérer la crainte de voir l’automatisation entraîner la perte d’emplois. Nous devons montrer que les pertes d’emplois n’ont pas eu lieu comme prévu, ni dans le secteur privé, ni dans le secteur public où l’automatisation a déjà été déployée. » «
  14. 14. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 15 Mettre les talents et compétences à niveau S’assurer l’accès aux bonnes compétences est un défi croissant pour les responsables financiers du secteur public, mais il est indispensable de trouver les bons talents pour favoriser un changement culturel à l’échelle de l’entreprise. Les responsables financiers s’interrogent sur la manière de développer les compétences dont ils ont besoin et envisagent souvent des approches encore plus radicales que leurs homologues du secteur privé. Ils doivent penser différemment et agir dans les limites imposées par les normes et processus de recrutement administratif.
  15. 15. Les compétences les plus essentielles dont devront disposer les jeunes professionnels de la finance au cours des trois prochaines années Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 16 51 % 44 % 39 % Capacités d’analyse Capacité d’innovation Modélisation financière
  16. 16. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 17 L’HEURE EST À UN CHANGEMENTDE PARADIGME ET À LA STRATÉGIE La finance peut permettre la transformation numérique dans l’organisation en se concentrant sur les retours sur investissements numériques, la compréhension des données, la valeur publique et le financement.
  17. 17. Copyright © 2019 Accenture. Tous droits réservés. 18 Pour plus d’informations : BERNARD LE MASSON Global Managing Director, Health & Public Service, Management Consulting @BernardleMasson in/bernardlemassonbernard.le.masson@accenture.com NICOLA SMITH Managing Director, Accenture in/nicola-smithn.j.smith@accenture.com www.accenture.com DIANE DU ROUCHET Europe Managing Director, Health & Public Service, Management Consulting diane.du.rouchet @accenture.com

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