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Futuro del Trabajo | Accenture

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Las habilidades del futuro en CHILE

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Futuro del Trabajo | Accenture

  1. 1. Las habilidades del futuro en CHILE FUTURO DEL TRABAJO ACCENTURE RESEARCH María Laura Frugoni Alejandro Borgo Laura Converso
  2. 2. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 2 Si el desarrollo de habilidades no logra equipararse con el nivel del progreso tecnológico, las industrias definidas como foco en Chile podrían perder hasta US$ 13,3 miles de millones de crecimiento acumulado del PIB en los próximos diez años. Esto representa el 8% del PIB actual de estas siete industrias. La industria chilena con el mayor PIB en riesgo es Servicios empresariales y de negocios con US$ 3.392 millones. COSTO POTENCIAL DE LA CRISIS DE HABILIDADES 607 855 1,289 2,079 2,351 2,766 3,392 10 510 1,010 1,510 2,010 2,510 3,010 3,510 4,010 Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Información y comunicaciones Actividades financieras y de seguros Comercio Industrias manufactureras Explotación de minas y canteras Servicios empresariales y de negocios MillonesdeUS$ Nota: * El escenario asume que las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en cada industria alcanzan los actuales niveles de inversión de EE. UU. en tecnologías tradicionales por trabajador. Para más información sobre el cálculo y los escenarios, referirse al Apéndice Técnico. Millones de US$ (en escala de orden de magnitud) Crecimiento acumulado del PIB en riesgo*, 2018-2028 US$ 13.3 miles de mill. Total
  3. 3. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 3 Los diez roles de Accenture derivan del agrupamiento empírico de las tareas laborales que tienden a ser realizadas juntas y las habilidades que tienden a ser utilizadas juntas. Por lo tanto, los trabajadores dentro de cada rol se verán impactados por las tecnologías inteligentes de manera similar. ROLES ACTIVIDADES TÍPICAS OCUPACIONES ILUSTRATIVAS EVOLUCIÓN ILUSTRATIVA DE LAS TAREAS GESTIÓN Y LIDERAZGO Supervisa y toma decisiones Gerentes corporativos y administradores educativos Los gerentes de marketing gestionan datos y toman decisiones en base a las métricas que miden las redes sociales y la web EMPATÍA Y SOPORTE Provee soporte y asesoramiento experto Psiquiatras y enfermeras Las enfermeras pueden concentrarse más en la atención del paciente en lugar de completar formularios y realizar tareas administrativas CIENCIA E INGENIERÍA Realiza análisis profundos y técnicos Ingenieros químicos y programadores de computación Los investigadores se concentran en compartir, explicar y aplicar su trabajo en lugar de quedar atrapados en los laboratorios PROCESO Y ANÁLISIS Procesa y analiza información Auditores y secretarias Los contadores pueden asegurar el control de calidad en lugar de procesar datos EXPERIENCIA ANALÍTICA EN TEMAS PUNTUALES Examina y aplica la experiencia de sistemas complejos Controladores aéreos y técnicos en ciencias forenses Los analistas de seguridad de la información pueden ampliar y profundizar búsquedas, respaldados por las simulaciones generadas por la IA EXPERIENCIA RELACIONAL EN TEMAS PUNTUALES Aplica la experiencia en contextos que requieren de interacción humana Trabajadores en equipo médicos e intérpretes Los despachantes de ambulancias pueden concentrarse en la evaluación y el soporte preciso, en lugar de en los detalles logísticos MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO TÉCNICO Instala y mantiene equipamiento y maquinaria Mecánicos y trabajadores de mantenimiento Los mecánicos de maquinaria trabajan con datos para predecir fallas y realizar reparaciones preventivas OPERACIÓN Y MANIOBRA DE MAQUINARIA Opera maquinaria y conduce vehículos Choferes de camiones y los operadores de grúas Los operadores de tractores pueden asegurar el tratamiento preciso y personalizado de los cultivos, guiados en función de datos, mientras “conducen” el tractor MANO DE OBRA FÍSICA Realiza tareas físicas arduas en ambientes específicos Trabajadores de la construcción Los trabajadores de la construcción reducen la repetición de trabajos a medida que la tecnología predice la ubicación y naturaleza de los obstáculos físicos SERVICIOS FÍSICOS Realiza servicios que exigen actividad física Peluqueras/os y cocineros/as Los asistentes del transporte pueden focalizarse en las necesidades de los clientes y en el servicio en lugar de en tareas técnicas ROLES DEL MERCADO LABORAL ACTUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  4. 4. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 4 DISTRIBUCIÓN ACTUAL DEL EMPLEO POR ROLES EN LAS INDUSTRIAS FOCO Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Información y comunicaciones Actividades financieras y de seguros Servicios empresariales y de negocios Comercio Explotación de minas y canteras Industrias manufactureras Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Mano de obra física Operación y maniobra de maquinaria Mantenimiento de equipamiento técnico Proceso y análisis Servicios físicos Experiencia analítica en temas puntuales Gestión y liderazgo Experiencia relacional en temas puntuales Empatía y soporte Ciencia e ingeniería
  5. 5. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 5 El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en Chile va a ser el de potenciar el tiempo de los trabajadores. Aproximadamente el 51% del tiempo de las ocupaciones chilenas podría ser potenciado por las tecnologías inteligentes. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 31% 45% 46% 47% 53% 54% 61% 61% 64% 74% 51% 66% 34% 51% 49% 39% 26% 30% 25% 23% 18% 38% 3% 20% 3% 4% 9% 20% 9% 13% 13% 8% 11% Mano de obra física Servicios físicos Operación y maniobras de maquinarias Mantenimiento de equipamiento técnico Proceso y análisis Gestión y liderazgo Experiencia analítica en temas puntuales Experiencia relacional en temas puntuales Empatía y soporte Ciencia e ingeniería Todas las ocupaciones Proporción del tiempo del trabajador que podría potenciarse Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse Sin efecto tecnológico
  6. 6. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/ AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Es imperativa la intervención para re-entrenar a los trabajadores chilenos de mano de obra física debido a su alto peso en el empleo y su alto potencial de automatización. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 6 [CELLRANGE] [CELLRAN GE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible. El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable 38%
  7. 7. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 7 Nota: promedio ponderado por el empleo Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 56% 51% 49% 47% 42% 38% 38% 30% 40% 43% 43% 46% 60% 56% 14% 9% 8% 10% 12% 2% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Información y comunicaciones Actividades financieras y de seguros Explotación de minas y canteras Servicios empresariales y de negocios Comercio Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Industrias manufactureras Sin efecto tecnológico Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse Proporción del tiempo del trabajador que podría potenciarse PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES
  8. 8. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 8 [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) Nota: promedio ponderado por el empleo. Los cuadrantes están definidos en base al promedio ponderado por el empleo para Chile (incluye todas las industrias chilenas) Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES 47% 44% El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo
  9. 9. 8% 12% 11% 12% 14% 14% 16% 17% 18% 19% 13% 23% 33% 35% 35% 39% 40% 44% 45% 47% 54% 38% 17% 9% 12% 12% 10% 7% 8% 7% 6% 5% 10% 49% 25% 38% 37% 28% 19% 22% 19% 17% 13% 28% 3% 20% 3% 4% 9% 20% 9% 13% 13% 8% 11% Mano de obra física Servicios físicos Operación y maniobra de maquinaria Mantenimiento de equipamiento técnico Proceso y análisis Gestión y liderazgo Experiencia analítica en temas puntuales Experiencia relacional en temas puntuales Empatía y soporte Ciencia e ingeniería Todas las ocupaciones Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 9 El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador. Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores chilenos de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/ AUTOMATIZADO EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS
  10. 10. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 10 • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Chile en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo de Mano de Obra Física caerá en términos absolutos y relativos hacia 2028. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN CHILE, 2018-2028 Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional La mayor parte del empleo chileno corresponde a Mano de Obra Física. Para 2028, la demanda laboral comenzará a rotar hacia roles de Gestión y Liderazgo, Empatía y Soporte y Ciencia e Ingeniería. Estos roles además presenciarán un incremento en el número de trabajadores mientras que el rol de Mano de Obra Física enfrentará una caída. 0% 10% 20% 30% Experiencia analítica en temas puntuales Experiencia relacional en temas puntuales Proceso y análisis Mantenimiento de equipamiento técnico Ciencia e ingeniería Empatía y soporte Operación y maniobra de maquinaria Servicios físicos Gestión y liderazgo Mano de obra física Porcentaje (%) 2028 2018 -100,000 -50,000 0 50,000 100,000 150,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles, Chile (2018-2028)
  11. 11. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 11 AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVIC.Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINASY CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓNY COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERASY DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALESY DE NEGOCIOS PRINCIPALES TRANSICIONES EN EL EMPLEO EN LAS INDUSTRIAS FOCO HACIA 2028 Operación y maniobra de maquinaria Experiencia relacional en temas puntuales Ciencia e ingeniería Experiencia relacional en temas puntuales Mano de obra física Experiencia relacional en temas puntuales Gestión y liderazgo Mano de obra física Ciencia e ingeniería Mano de obra física Ciencia e ingeniería Mano de obra física Ciencia e ingeniería Mano de obra física MAYOR CRECIMIENTO MENOR CRECIMIENTO Nota: los roles en verde presentarán crecimiento positivo y los roles en rojo crecimiento negativo. Los roles de Ciencia e Ingeniería y Gestión y Liderazgo son los que más van a crecer en términos absolutos, mientras que la Mano de Obra Física será el de menor crecimiento, inclusive en algunas industrias presentará crecimiento negativo. Sin embargo, en industrias manufactureras el empleo cuya demanda crecerá más será el de mano de obra física.
  12. 12. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 12 Los trabajadores de baja calificación son más vulnerables a la automatización y tienen menos oportunidades para ser potenciados por las tecnologías inteligentes. Proporción del tiempo del trabajador que podría potenciarse *La OIT mide el nivel de habilidad considerando uno o más de los siguientes factores: i) la naturaleza del trabajo realizado; ii) el nivel de educación formal; y iii) la cantidad de capacitación práctica y/o experiencia anterior. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse 27% 43% 63% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Trabajadores de baja calificación Trabajadores de mediana calificación Trabajadores de alta calificación 69% 51% 21% Trabajadores de baja calificación Trabajadores de mediana calificación Trabajadores de alta calificación EL IMPACTO DE LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES EN LOS TRABAJADORES, POR NIVEL DE HABILIDAD*
  13. 13. ANÁLISIS POR INDUSTRIA AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  14. 14. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Es imperativa la intervención para re-entrenar a los trabajadores de mano de obra física debido a su alto peso en el empleo y su alto potencial de automatización. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 14 [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable 38% AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible.
  15. 15. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 15 AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. 5% 8% 9% 9% 9% 9% 10% 10% 11% 12% 23% 36% 40% 40% 42% 43% 45% 45% 53% 57% 12% 7% 6% 9% 7% 5% 7% 6% 5% 4% 56% 34% 28% 40% 33% 22% 33% 26% 23% 18% 3% 15% 18% 2% 9% 20% 5% 13% 8% 9% Mano de obra física Servicios físicos Experiencia relacional en temas puntuales Operación y maniobra de maquinaria Proceso y análisis Gestión y liderazgo Mantenimiento de equipamiento técnico Empatía y soporte Experiencia analítica en temas puntuales Ciencia e ingeniería Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador. Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral
  16. 16. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 16 REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA, 2018-2028 La mayor parte del empleo corresponde a Mano de obra física. Para 2028, la demanda laboral comenzará a rotar hacia Operación y maniobra de maquinaria, Gestión y liderazgo y Ciencia e ingeniería. Estos roles experimentarán un crecimiento en el número absoluto de trabajadores. • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Agricultura en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo de Mano de Obra Física caerá en términos relativos hacia 2028. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 20% 40% 60% Experiencia relacional en temas puntuales Experiencia analítica en temas puntuales Proceso y análisis Empatía y soporte Mantenimiento de equipamiento técnico Ciencia e ingeniería Servicios físicos Gestión y liderazgo Operación y maniobra de maquinaria Mano de obra física Porcentaje (%) 2028 2018 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles (2018-2028) AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA
  17. 17. ANÁLISIS POR INDUSTRIA AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  18. 18. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Es imperativa la intervención para re-entrenar a los trabajadores de mano de obra física debido a su alto peso en el empleo y su alto potencial de automatización. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 18 [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable 38% EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible.
  19. 19. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 19 EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. 6% 9% 9% 9% 10% 10% 11% 12% 12% 14% 26% 37% 38% 40% 43% 43% 46% 50% 53% 59% 12% 8% 9% 8% 8% 5% 5% 4% 5% 4% 53% 35% 40% 33% 34% 21% 23% 18% 22% 16% 3% 11% 4% 10% 5% 21% 15% 15% 7% 9% Mano de obra física Servicios físicos Operación y maniobra de maquinaria Proceso y análisis Mantenimiento de equipamiento técnico Gestión y liderazgo Empatía y soporte Experiencia relacional en temas puntuales Experiencia analítica en temas puntuales Ciencia e ingeniería Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador.
  20. 20. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 20 REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS, 2018-2028 La mayor parte del empleo corresponde a Operación y maniobra de maquinaria. Para 2028, la demanda laboral aumentará para todos los roles. Sin embargo, los roles de Ciencia e Ingeniería y Gestión y liderazgo serán los que ganen mayor participación mientras que Mano de obra física perderá participación en el empleo total. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Explotación de Minas y Canteras en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo en 2028, en número de trabajadores, crecerá para todos los roles laborales. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 10% 20% 30% Experiencia relacional en temas puntuales Proceso y análisis Empatía y soporte Experiencia analítica en temas puntuales Servicios físicos Gestión y liderazgo Mantenimiento de equipamiento técnico Ciencia e ingeniería Mano de obra física Operación y maniobra de maquinaria Porcentaje (%) 2028 2018 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles (2018-2028)
  21. 21. ANÁLISIS POR INDUSTRIA AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  22. 22. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Es imperativa la intervención para re-entrenar a los trabajadores de Mano de obra física debido a su alto peso en el empleo y su alto potencial de automatización. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 22 [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo 38% INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible.
  23. 23. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 23 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. 4% 6% 7% 7% 7% 8% 8% 9% 9% 10% 26% 39% 39% 40% 43% 45% 50% 53% 53% 61% 9% 6% 7% 7% 6% 4% 4% 4% 4% 3% 57% 35% 44% 42% 34% 23% 24% 27% 23% 17% 3% 13% 3% 4% 9% 20% 14% 8% 12% 9% Mano de obra física Servicios físicos Operación y maniobra de maquinaria Mantenimiento de equipamiento técnico Proceso y análisis Gestión y liderazgo Experiencia relacional en temas puntuales Experiencia analítica en temas puntuales Empatía y soporte Ciencia e ingeniería Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador.
  24. 24. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 24 REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN INDUSTRIAS MANUFACTURERAS, 2018-2028 La mayor parte del empleo chileno corresponde a Mano de Obra Física. Para 2028, la demanda laboral comenzará a rotar hacia roles de Gestión y Liderazgo y Ciencia e Ingeniería. Estos roles además presenciarán un incremento en el número de trabajadores. • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Ind. Manufactureras en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo de Mano de Obra Física caerá en términos relativos hacia 2028 pero igualmente seguirá demandando trabajadores. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 20% 40% 60% Experiencia relacional en temas puntuales Experiencia analítica en temas puntuales Proceso y análisis Empatía y soporte Ciencia e ingeniería Servicios físicos Mantenimiento de equipamiento técnico Gestión y liderazgo Operación y maniobra de maquinaria Mano de obra física Porcentaje (%) 2028 2018 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles (2018-2028) INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
  25. 25. ANÁLISIS POR INDUSTRIA AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  26. 26. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Es imperativa la intervención para re-entrenar a los trabajadores chilenos de mano de obra física debido a su peso en el empleo y su alto potencial de automatización. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 26 [CELLRANGE] [CELLRAN GE] [CELLRANGE][CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo 38% COMERCIO Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible.
  27. 27. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 27 COMERCIO El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. 7% 11% 11% 12% 12% 13% 14% 15% 16% 18% 23% 34% 34% 37% 38% 40% 44% 46% 48% 54% 17% 11% 13% 12% 10% 7% 7% 7% 7% 5% 50% 33% 39% 35% 31% 20% 21% 20% 20% 15% 3% 11% 3% 4% 9% 20% 14% 12% 9% 9% Mano de obra física Servicios físicos Operación y maniobra de maquinaria Mantenimiento de equipamiento técnico Proceso y análisis Gestión y liderazgo Experiencia relacional en temas puntuales Empatía y soporte Experiencia analítica en temas puntuales Ciencia e ingeniería Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador.
  28. 28. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 28 REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN COMERCIO, 2018-2028 La mayor parte del empleo corresponde al rol de Gestión y liderazgo. Para el 2028, la demanda laboral continuará creciendo para este rol y disminuirá para los trabajadores de Mano de obra física. • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Comercio en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo de Mano de Obra Física caerá en términos absolutos y relativos hacia 2028. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 20% 40% Experiencia analítica en temas… Ciencia e ingeniería Experiencia relacional en temas… Proceso y análisis Operación y maniobra de maquinaria Mantenimiento de equipamiento… Empatía y soporte Mano de obra física Servicios físicos Gestión y liderazgo Porcentaje (%) 2028 2018 -20,000 0 20,000 40,000 60,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles (2018-2028) COMERCIO
  29. 29. ANÁLISIS POR INDUSTRIA AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  30. 30. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS El empleo de Información y Comunicaciones está principalmente compuesto por roles que son altamente potenciables. Sin embargo, hay una porción considerable del empleo en Mantenimiento de equipamiento técnico que es altamente automatizable. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 30 [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo 38% INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible.
  31. 31. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 31 INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. 8% 12% 13% 15% 16% 16% 16% 19% 20% 22% 18% 27% 30% 34% 36% 38% 38% 43% 46% 51% 21% 18% 11% 13% 10% 12% 8% 7% 8% 5% 49% 41% 25% 30% 24% 28% 18% 17% 19% 12% 4% 3% 22% 9% 14% 6% 20% 13% 7% 9% Mano de obra física Operación y maniobra de maquinaria Servicios físicos Proceso y análisis Experiencia relacional en temas puntuales Mantenimiento de equipamiento técnico Gestión y liderazgo Empatía y soporte Experiencia analítica en temas puntuales Ciencia e ingeniería Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador.
  32. 32. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 32 REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES, 2018-2028 El rol laboral de Ciencia e Ingeniería es el de mayor participación en el empleo. Para 2028, la demanda laboral de este rol continuará creciendo – en términos absolutos y relativos. Los demás roles también crecerán en términos absolutos con excepción de la Mano de Obra Física y la Operación y Maniobra de maquinaria. • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Información y Comunicaciones en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo de Ciencia e Ingeniería crecerá en términos absolutos y relativos hacia 2028. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 20% 40% Operación y maniobra de maquinaria Experiencia relacional en temas puntuales Mano de obra física Proceso y análisis Servicios físicos Experiencia analítica en temas puntuales Empatía y soporte Mantenimiento de equipamiento técnico Gestión y liderazgo Ciencia e ingeniería Porcentaje (%) 2028 2018 -1,000 0 1,000 2,000 3,000 4,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles (2018-2028) INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
  33. 33. ANÁLISIS POR INDUSTRIA AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  34. 34. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Es imperativa la intervención para re-entrenar a los trabajadores de Proceso y Análisis debido a su alto peso en el empleo y su alto potencial de automatización. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 34 [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo 38% ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible.
  35. 35. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 35 ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. 5% 9% 9% 10% 11% 12% 12% 13% 14% 15% 20% 32% 32% 37% 40% 43% 46% 47% 52% 56% 15% 12% 10% 10% 6% 7% 8% 6% 6% 4% 56% 43% 39% 36% 21% 24% 30% 22% 20% 15% 3% 4% 10% 7% 21% 14% 4% 12% 8% 10% Mano de obra física Operación y maniobra de maquinaria Proceso y análisis Servicios físicos Gestión y liderazgo Empatía y soporte Mantenimiento de equipamiento técnico Experiencia relacional en temas puntuales Experiencia analítica en temas puntuales Ciencia e ingeniería Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador.
  36. 36. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 36 REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS, 2018-2028 La mayor parte del empleo corresponde al rol de Proceso y Análisis. Para 2028, la demanda laboral comenzará a rotar hacia el rol de Ciencia e Ingeniería, el cual crecerá en términos absolutos y relativos. El empleo de Gestión y Liderazgo también crecerá. • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Act. Financieras y de Seguros en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo de Ciencia e Ingeniería crecerá en términos absolutos y relativos hacia 2028. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 10% 20% 30% Mantenimiento de equipamiento técnico Operación y maniobra de maquinaria Mano de obra física Experiencia relacional en temas… Experiencia analítica en temas puntuales Servicios físicos Empatía y soporte Gestión y liderazgo Ciencia e ingeniería Proceso y análisis Porcentaje (%) 2028 2018 -1,000 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles (2018-2028) ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS
  37. 37. ANÁLISIS POR INDUSTRIA AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS COMERCIO INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  38. 38. PORCENTAJE DE TIEMPO DE LOS TRABAJADORES FACTIBLE DE SER POTENCIADO/AUTOMATIZADO POR LAS TECNOLOGÍAS INTELIGENTES Es imperativa la intervención para re-entrenar a los trabajadores de mano de obra física debido a su alto peso en el empleo y su alto potencial de automatización. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 38 [CELLRANGE][CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Proporcióndeltiempodeltrabajadorquepodríapotenciarse(%) Proporción del tiempo del trabajador que podría automatizarse (%) 51% Rol con leve impacto tecnológico Rol altamente potenciable Rol altamente automatizable El tamaño de la burbuja representa el tamaño del empleo 38% SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS Los cuadrantes están definidos de acuerdo al trabajador chileno promedio. Las proporciones del tiempo del trabajador potenciable y automatizable refieren al máximo posible.
  39. 39. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 39 SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS El impacto predominante de las tecnologías inteligentes en el trabajo durante los próximos 10 años es el de potenciar el empleo. Los trabajadores de Ciencia e Ingeniería deberán prepararse para que su tiempo de trabajo sea potenciado por la tecnología, mientras que los trabajadores de Mano de Obra Física deberán prepararse para que sea automatizado. 8% 13% 15% 15% 16% 16% 18% 18% 19% 22% 20% 31% 34% 36% 37% 38% 43% 43% 45% 51% 21% 10% 14% 13% 12% 8% 9% 8% 7% 5% 48% 24% 34% 31% 27% 18% 21% 18% 16% 13% 3% 21% 3% 5% 9% 20% 9% 13% 13% 9% Mano de obra física Servicios físicos Operación y maniobra de maquinaria Mantenimiento de equipamiento técnico Proceso y análisis Gestión y liderazgo Experiencia analítica en temas puntuales Experiencia relacional en temas puntuales Empatía y soporte Ciencia e ingeniería Proporción del tiempo del trabajador potenciable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador potenciable más allá de 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable en 10 años Proporción del tiempo del trabajador automatizable más allá de 10 años Nota: promedio simple entre ocupaciones Fuente: análisis de Accenture basado en datos estadísticos de la fuerza laboral El escenario asume que la inversión en tecnologías inteligentes por trabajador alcanza los niveles de inversión actuales de Chile en tecnologías tradicionales por trabajador.
  40. 40. Copyright © 2018 Accenture. All rights reserved. 40 REDISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES LABORALES EN SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIO, 2018-2028 La mayor parte del empleo corresponde a Servicios físicos. Para 2028, la demanda laboral crecerá para este rol así como para Gestión y liderazgo y Ciencia e ingeniería. La demanda por mano de obra física caerá en términos relativos y absolutos. • Para que la oferta de habilidades satisfaga la demanda de nuevos conocimientos en Servicios Empresariales y de Negocios en 2028, se requerirá esta redistribución de los trabajadores entre los roles • El empleo de Mano de Obra Física caerá en términos absolutos y relativos hacia 2028. • Supuesto: las inversiones en tecnologías inteligentes por trabajador en 2028 llegarán a los niveles actuales de inversión en tecnologías tradicionales por trabajador. Fuente: análisis de Accenture de los datos de la fuerza laboral nacional 0% 10% 20% 30% Mantenimiento de equipamiento técnico Experiencia analítica en temas puntuales Operación y maniobra de maquinaria Experiencia relacional en temas… Empatía y soporte Proceso y análisis Ciencia e ingeniería Mano de obra física Gestión y liderazgo Servicios físicos Porcentaje (%) 2028 2018 -10,000 -5,000 0 5,000 10,000 Cantidad de trabajadores (equivalentes en jornada completa) Participación en el empleo total, 2018 y 2028 Redistribución de los trabajadores entre los roles (2018-2028) SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
  41. 41. APÉNDICE
  42. 42. OFERTA: Luego, miramos la oferta de habilidades: el hecho de que las tecnologías puedan generar crecimiento de valor agregado depende de la capacidad de la oferta de mano de obra de ajustarse a la nueva demanda laboral. OFERTA DE TALENTO ADAPTABLE En el otro, asumimos que los mercados laborales se adaptan completamente a la necesidad de contar con nuevas habilidades DEMANDA: Nuestro enfoque comienza por entender cómo las tecnologías inteligentes afectarán las tareas laborales y la necesidad de habilidades específicas a través de los efectos de aumento y automatización. OFERTA RÍGIDA DE TALENTO En un extremo, asumimos que los mercados laborales son totalmente incapaces de adaptar los perfiles para satisfacer las necesidades cambiantes de habilidades EL IMPULSO DEL CRECIMIENTO QUE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS GENERARÁN PODRÍA PERDERSE SI NO SE ABORDA LA CRISIS DE HABILIDADES. MEDICIÓN DEL CRECIMIENTO EN RIESGO: Luego modelamos el crecimiento del PIB (2018-2028) según los dos supuestos referidos a la oferta, lo que nos permitió medir la brecha entre estos, denominándola como el PIB en riesgo si no se satisfacen las necesidades de capacitación. 1 2 3 Por último, presentamos este costo potencial en términos de PIB en riesgo para el total país y para cada industria.4
  43. 43. CONTACTENOS Alejandro Borgo Research Manager alejandro.luis.borgo@Accenture.com Maria Laura Frugoni Research Sr. Analyst maria.laura.frugoni@accenture.com Laura Converso Thought Leadership Research Sr Principal laura.g.converso@accenture.com

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