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Seguridad Industrial II

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Describe las etapas de seguridad

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Seguridad Industrial II

  1. 1. INVESTIGACION DE ACCIDENTES ES EL EXAMEN METODICO DE UN SUCESONO DESEADO QUE RESULTO O PUDORESULTAR EN DAÑO FISICO A LA GENTE ODAÑO A LA PROPIEDAD 0 PROCESO. DEFINIENDO LOS HECHOS Y LASCIRCUNSTANCIAS RELATIVAS AL SUCESO ALA DETERMINACION DE CAUSAS Y ALDESARROLLO DE ACCIONES REMEDIALESPARA CONTROLAR LOS RIESGOS
  2. 2. QUE INVESTIGAR? CUALQUIER PERDIDA GRAVE CUALQUIER ACCIDENTE / INCIDENTE CON UN POTENCIAL DE PERDIDA SERIOY LOS QUE DETERMINE LA ORGANIZACIÓNCOMO EN EL CASO DE LAS PERDIDASREALES Y POTENCIALES.
  3. 3. QUIEN DEBE INVESTIGAR? LOS SUPERVISORES DE LINEA LA ADMINISTRACION DE NIVEL MEDIO EL PERSONAL ASESOR
  4. 4. ETAPAS EN LA INVESTIGACION Al recibir información del accidente / incidente : “El supervisor”1. Reaccionar a la Debe concurrir inmediatamente al emergencia en lugar de los hechos. forma oportuna y positiva  Hacerse cargo de la situación y dar instrucciones precisas al personal especifico y alejar a toda aquella persona que no sea necesaria.  Decidir si requiere auxilio de emergencia o controlar los daños y si será necesario evacuar a la gente o hacerla regresar a sus lugares de trabajo.  Debe apreciar el potencial de perdida y decidir a quien mas se debe informar.
  5. 5. 2. Reunir la información Plantearse algunas preguntas fundamentales : pertinente acerca del incidente  Que es lo que parece haber sucedido?  A quien se debería entrevistar?  Que equipos, herramientas o personas faltan de donde deberían estar?  Que cosas hay en el lugar y que no deberían estar ahí?  Que cosas podrían haber fallado o haber funcionado mal?
  6. 6. 3. Analizar todas las  Guiarse por la secuencia delcausas dominosignificativas.  Identificar primero las lesiones y el daño  Determinar los tipos de contactos con energía o substancia. Y las acciones o condiciones sub estándares.  Averiguar cuales fueron los factores personales y del trabajo que intervinieron en cada acción y condición.
  7. 7.  Decidir si es necesario el tener4. Desarrollar y que cerrar o interrumpir lostomar medidas sistemas, para evitar que ocurracorrectivas a continuación otro incidente.  Puede ser necesario el tener que poner barreras, o el que desarrollar recomendaciones para producir cambios a nivel de ingeniería o desarrollar mas alguna actividad del programa.
  8. 8.  Cada investigación deberá ser analizada por el siguiente5. Analizar las nivel superior de laconclusiones y administración. Razones:recomendaciones  Verificar que se haya identificado y resuelto el problema en cuestión.  Decidir quien mas debería estar en antecedentes de estas gestiones.  Analizar el porque el programa de seguridad no le ha otorgado un control al riesgo involucrado.
  9. 9. 6. Seguimiento a la  El propósito es para quepuesta en practica las acciones tomadas sede las medidas de cumplan.control  Ocuparse de que las acciones no tengan efectos adversos o inesperados  Medir la efectividad de las acciones, es común dejar que las cosas pasen al olvido al surgir otros problemas contingentes.
  10. 10. OBTENCION OPORTUNA DE LA INFORMACION Las razones que se ofrecen para no informar: 1. Temor a las medidas disciplinarias 2. Temor a echar a perder la hoja de vida del grupo 3. Preocupación por el prestigio personal 4. Temor al tratamiento medico 5. Antipatía hacia el personal medico 6. Deseo de evitar la interrupción del trabajo 7. Preocupación por la reacción de los demás 8. Mala comprensión de la importancia de la informaciónCOMO LOGRAR QUE SE INFORMEN LOS INCIDENTES / ACCIDENTES  Reaccionar en forma positiva  Otorgar mayor atención al desempeño en control de perdidas  Otorgar reconocimiento oportuno al desempeño individual  Desarrollar la toma de consciencia del valor de la información de incidentes

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